ACTIVIDAD # 2 – GESTIÓN DE RIESGOS
Presentado por:
LAURA VALENTINA AFRICANO OTAVO
Presentado a:
JUAN CARLOS URREA SARMIENTO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
LINEA DE ENFASIS II GESTION DE RIESGOS
NOVIEMBRE 2021
Gestión de Riesgo
El presente ensayo tiene como propósito principal definir qué es la gestión de riesgos, mediante
una opinión. Para comenzar definimos dichos conceptos, comenzando por gestión que es el
conjunto de procedimientos y acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo.
La palabra gestión suele relacionarse principalmente con el mundo corporativo, con las acciones
que desarrolla una empresa para alcanzar, por ejemplo, su objetivo general y sus específicos
(Westreicher, 2021). Por otro lado el riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en
un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro, pero si se
juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre; sin embargo,
los riesgos pueden reducirse o manejarse. Con los factores mencionados se compone la siguiente
fórmula de RIESGO = AMENAZA x VULNERABILIDAD.
Por lo tanto, la Gestión de Riesgos es un proceso que permite identificar, analizar y evaluar toda
actividad y proceso administrativo y financiero que impliquen riesgos que desarrollan las
organizaciones; ya que la existencia de los riesgos en toda compañía es natural, no es evidente la
exactitud cualitativa y cuantitativa del riesgo, pero si la confirmación de existencia. La gestión de
riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros. Además, es proactiva, en lugar de
reactiva. (Gerens Esc de Postgrado, 2016)
En la Gestión de Riesgo existe un sistema el cual esta diseñado para una serie de objetivos entre
los cuales están:
✓ Identificar el riesgo
✓ Cuantificar el riesgo
✓ Predecir el impacto del riesgo en un proyecto
✓ Organización, planificación y presupuesto
✓ Control de costos.
• En el sistema del riesgo pueden existir distintos resultados:
❖ Aceptable o inaceptable: La aceptación o no aceptación de un riesgo depende, a menudo,
del nivel de tolerancia del gerente de proyectos por el riesgo.
❖ Prevención: Eliminación de una amenaza específica, a menudo al eliminar la causa.
❖ Mitigación: Reducción del valor monetario estimado de un riesgo al reducir la
probabilidad de ocurrencia.
• El propósito de la implementación de riesgos es la siguiente:
➢ Identificar posibles riesgos
➢ Reducir o dividir los riesgos
➢ Proporcionar una base racional para la toma de decisiones en relación con todos los riesgos
➢ Planificar
➢ Evaluar y gestionar riesgos es la mejor herramienta frente a las catástrofes en los proyectos.
• Realizar una gestión de riesgos continua se logrará lo siguiente:
- Garantizar que los riesgos de mayor prioridad sean gestionados de forma agresiva y que
todos los riesgos sean gestionados, cuidando los costos, a lo largo del proyecto.
- Proporcionar gestión en todos los niveles con la información necesaria para tomar
decisiones informadas en problemas críticos para el éxito del proyecto.
• Existen diversas fuentes de riesgo las cuales son:
o Gestión de proyectos:
- Cronogramas imposibles de cumplir
- Demasiados proyectos que se realizan al mismo tiempo
- Prioridades del proyecto en conflicto
o Riesgos Externos:
- Impredecibles: Requisitos regulatorios inesperados
- Predecibles: Requisitos regulatorios inesperados
- Técnicos: Requisitos regulatorios inesperados
- Legales: Requisitos regulatorios inesperados
• El proceso de análisis de riesgo es esencialmente un proceso de solución de problemas de
calidad, el proceso es el siguiente:
✓ Identificar del riesgo
✓ Evaluar los riesgos
✓ Desarrollo de respuestas frente al riesgo
• Se desarrolló de un plan de contingencia o medidas preventivas para el riesgo:
❖ El equipo de proyectos convertirá en tareas las ideas que fueron identificadas para reducir
o eliminar las probabilidades de riesgo.
❖ Aquellas tareas identificadas para gestionar el riesgo, si ocurren, se desarrollan en
pequeños planes de contingencia que pueden dejarse de lado. Si el riesgo ocurriese, se
aplican las tareas identificadas, reduciéndose así la probabilidad de tener que gestionar una
crisis.
Conclusión
Este ensayo permitió el entendimiento de Qué es una gestión de Riesgo, sistemas de riesgo,
propósitos y objetivos de la gestión de riesgos, fuentes de gestión de riesgo, proceso del análisis
de riesgo, desarrollo de plan para riesgos, por medio de definiciones, conceptos, palabras claves,
ejemplos, características, entre otros.
Bibliografía
➢ Gerens Esc de Postgrado. (26 de Agosto de 2016). Obtenido de
[Link]
➢ Westreicher, G. (01 de 01 de 2021). Economipedia. Obtenido de
[Link]
➢ Velandia, Daza, J.L. (2018). Norma ISO 31000. Corporación Universitaria
Iberoamericana [Presentación de Powerpoint].
➢ Estupiñán, Gaitán, R. (2015). Control interno y fraudes. Ecoe Ediciones.
➢ Mantilla, S. (2015). Estándares/Normas Internacionales de Aseguramiento de la
Información Financiera (ISA/NIA). Ecoe Ediciones.
¡Muchas gracias!
