Modelos organizacionales – Estudio de caso
integrantes:
Sociología organizacional
NRC 22138
Jorge Luis Turizo correa
Administración de empresas
Distancia
Semestre IV
Barranquilla Atlántico – octubre 26 - 2021
MODELOS ORGANIZACIONALES
Un modelo organizacional, también llamado estructura organizacional define a una
organización a través de su marco de trabajo, incluyendo las líneas de autoridad, las
comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos. Ante la necesidad de gestionar
el cambio y de promover la mejora continua, las teorías de las empresas han ido ofreciendo
distinto modelo
de organizaciones y soluciones. Estos se han enfocado desde diferentes visiones de la
realidad empresarial y por tanto su impacto ha sido heterogéneo. Lo importante, sin
embargo, es que los distintos modelos están orientados hacia un mismo objetivo, y que
lejos de ser excluyentes, son complementarios y se enriquecen unos a otros. Los modelos
de organización se conceptualizan apropiadamente de acuerdo con lo que representan:
Modelo Características Ventajas Desventajas Aplicación
Lineal Estructura organizativa Mayor facilidad en la Se relacionan Puede servir
basada en el modelo toma de decisiones y en más con los para pequeñas
piramidal, centrado en el la ejecución de estas. problemas empresas, por el
principio de autoridad y el No hay conflictos de derivados de la fácil manejo y
mantenimiento de la autoridad ni fugas de constancia de las por la economía
unidad de mando. responsabilidad. relaciones simple que
Se caracteriza porque la Es claro y sencillo. formales. proporciona.
actividad decisional se La disciplina es fácil de
concentra en una sola mantener.
persona, quien toma todas
las decisiones y tiene la
responsabilidad básica del
mando, el jefe superior
asigna y distribuye el
trabajo a los subordinados,
quienes a su vez reportarán
a un sólo jefe.
Funcional Estructura la empresa Mayor especialización. Localizar y fijar la Su aplicabilidad
en función de la habilidad Se obtiene la más alta responsabilidad se da más que
y la especialización de eficiencia de la persona. afectando la todo en las
cada trabajador, La división del trabajo disciplina y la medianas y
dividiendo los es planeada y no moral de los grandes
departamentos por incidental. trabajadores, empresas.
funciones muy específicas El trabajo manual se ocasionando
y con una cadena de separa del trabajo contradicciones en
mando en cada sector. intelectual. las órdenes.
Disminuye la presión
sobre un sólo jefe por el
número de especialistas
con que cuenta la
organización.
Adhocrático Modelo organizacional Se apoya en el Problemas de Su aplicabilidad
más complicado cuya equilibrio interno y el comunicación se basa en los
estructura responde a los trabajo en equipo. durante los principios del
objetivos y necesidades procesos de equilibrio
que se planteen en el decisión. interno en
momento. donde su
gestión es
orientada a los
objetivos y el
énfasis en el
trabajo en
equipo.
Divisional Divide a la empresa en Se crean unidades de Burocracia y Aplicabilidad en
unidades o departamentos negocio y se asignan duplicidad de empresas
muy distintos, pero que responsabilidades a funciones ya que grandes y
trabajan para una única nivel de utilidades y varias unidades numerosas.
cadena de mando. retornos de inversión. pueden requerir
las mismas
funciones.
Matricial Se aplica en
se denomina en ocasiones Coordina la satisfacción Existe confusión medianos y
sistema de mandos de actividades, tanto acerca de quien grandes
múltiples. Cuenta con dos para mejorar el depende de quién, empresas
tipos de estructura producto como para lo cual puede
simultáneamente. Los satisfacer el programa y originar fuga de
empleados tienen, es decir, el presupuesto responsabilidades
trabajan con dos cadenas requeridos por el y falta de
de mando. Una cadena de gerente del delimitación de
mando es la de funciones o departamento. autoridad.
divisiones, el tipo que se Propicia una
diagrama en forma vertical comunicación
en las gráficas que interdepartamental
anteceden. El segundo es sobre las funciones y
una disposición horizontal los productos.
que combina al personal
de diversas divisiones o
departamentos funcionales
para formar un equipo de
proyecto o negocio.
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La empresa Asociación Mutual Ser Empresa Solidaria De Salud Entidad Promotora De
Salud Mutual Ser EPS tiene como domicilio principal de su actividad la dirección,
CARRERA TRONCAL 71 B 105 en la ciudad de CARTAGENA, BOLIVAR. Esta
empresa fué constituida como ORGANIZACION DE ECONOMIA SOLIDARIA y se
dedica a Actividades de planes de seguridad social de afiliación obligatoria.
MISIÓN
Generamos estilos de vida saludables y ofrecemos una atención segura, integral y
personalizada en salud.
VISIÓN
Ser referente en Colombia del aseguramiento en salud, acompañando a los afiliados a
enfrentar los desafíos que le presenta su estado de salud.
Valores e Identidad Corporativa
Valores
Sensibilidad Social
Transparencia
Tenacidad
Respeto
Igualdad
Identidad Corporativa
Aseguramos tu salud para que permanezcas sano; nos esmeramos en tu cuidado y
recuperación.
Somos una organización pendiente en el desarrollo social de la región y en
mejorar la calidad de vida de nuestros asociados.
Logramos los mejores resultados en Salud con Eficiencia y Responsabilidad.
Poseemos una cultura que enamora en donde desarrollamos a nuestros
colaboradores, valoramos sus ideas y trabajamos con sencillez.
Brindamos atención humanizada, hacerlo por ti es hacerlo por mi.
los modelos Organizacionales que se utilizan en la empresa Mutual Ser EPS son dos,
Modelo lineal y Divisional ya que cuenta con varios departamentos de distintas áreas pero
trabajan para una única cadena de mando que son los gerentes de cada área.
BIBLIOGRAFIA
[Link]
