EVALUACIÓN PERMANENTE 3
CULTURA, CLIMA Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Grupo: 10
Integrantes:
- Koochoi Romero, Anapaula
- Maza Peña, Ricardo
- Palomino Inga, Juan Pablo
- Paulino Bellota, Alejandra
Desarrollo:
● Con base en el caso revisado en clase (Constructora Sigma), cada grupo desarrollará una
propuesta de mejora por cada dimensión del clima laboral (vistas en la sesión 9).
● Cada propuesta debe estar asociada a un objetivo estratégico del negocio (vistos en el archivo
Análisis Caso Gestión Clima Laboral).
DIMENSIÓN DE CLIMA PROPUESTA DE MEJORA OBJETIVO ASOCIADO
a. Credibilidad: Ofrecer una atención impecable a los clientes Objetivos financieros:
● Información para así ganar su confianza, brindar feedbacks Incrementar la participación de mercado
● Accesibilidad a sus colaboradores y realizar reuniones de forma sostenida.
● Coordinación constantes para saber como va avanzando la Desarrollar procesos y estructuras de
● Delegación empresa, tener una coordinación entre todos inteligencia comercial.
● Visión los colaboradores y realizar estrategias de
● Confiabilidad financiamiento que ayuden a la empresa.
● Honestidad Tener una visión clara de lo que la empresa
desea lograr.
b. Respeto: Desarrollar un entorno de trabajo amigable y Objetivos de Eficiencia Operativa:
● Desarrollo respetuoso mediante actividades con los Diseñar e implementar tablero de
● Reconocimiento colaboradores en los cuales podamos comando estratégico y táctico para
● Participación participar contando nuestras metas cumplidas todas las áreas.
● Entorno de trabajo y dando un reconocimiento a cada uno por
● Vida Personal lograrlas; gracias a eso podemos crear un lazo
más fuerte entre cada área.
c. Imparcialidad: Desarrollar una equidad laboral en las Objetivos de organizacion:
● Equidad en la remuneración diferentes areas que existe en la empresa en Garantizar la igualdad de trato y
● Equidad en el trato cuanto al trato, recompensas laborales , oportunidades entre los distintos
● Ausencia en el favoritismo ausencia de favoritismos, ausencia de colaboradores de la empresa. Favoreciendo
● Justicia en el trato de las discriminación por cualquier índole el acceso e incorporación de colaboradores
personas. generando un clima laboral mas agradable y a la empresa o a puestos de responsabilidad.
● Capacidad de apelación ameno . Utilizar documentos y formas de
comunicación interna,charlas mensuales y
muestras de los balances y alcances dados
carta cierto tiempo.
d. Camaradería: Generar espacios de dialogo donde la empresa Objetivo de responsabilidad social:
● Fraternidad permita a sus colaboradores un momento para Ser reconocidos como una compañía
● Hospitalidad del lugar socializar,permitirles ser auténticos y el altamente comprometida con el bienestar
● Hospitalidad de las personas mostrales el sentido de unidad que se tiene de sus trabajadores y sus familias.
● Sentido de equipo como organización.
e. Orgullo: Celebrar logros individuales y colectivos Objetivo del capital humano:
● Orgullo del trabajo mediante una reunión mensual Desarrollar y consolidar un sistema de
● Orgullo del equipo conmemorando todos los objetivos capacitación según necesidades. Estudiar,
● Orgullo de la empresa planteados por los trabajadores para que analizar e implementar de forma
sientan que todo lo bueno que hacen por la sistemática nuevas tendencias de gestión
empresa sea un agradecimiento por nuevas del capital humano así como alternativas de
oportunidades para ellos, ya que con ello programas de beneficios no monetarios y
sentirán que ya son parte de la empresa, es de retención.
decir parte de una familia más.
