Actividad No. 1: En relación al siguiente video: [Link]
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cada estudiante presenta una definición de Administración, explicará la importancia de esta
ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y expondrá cómo usaría la
Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su carrera de estudio.
La administración es una ciencia inexacta que se da mediante el proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar el trabajo de los miembros que hacen parte de la organización, a demás de
utilizar todos los recursos de la misma para alcanzar las metas definidas, La importancia de la
administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener
mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna
constante.
Característica de la administración:
La administración sigue un propósito.
La administración esta orientada a la acción.
La administración involucra trabajo en equipo.
No basta solo con administrar, si no también hacerlo de una manera hábil.
La admiración es intangible.
La administración es interdisciplinaria.
La aplicación de la administración en ámbito empresarial suele ser una actividad compleja porque
debe encargarse de producir con el mínimo costo el máximo beneficio, para lo cual debe aplicar
ciertos principios de acción como la eficiencia, la organización, el análisis y la innovación.
Una de las tareas vinculadas con la administración en el ámbito empresarial consiste en analizar
de manera constante las necesidades de los usuarios, las normas legales vigentes, los avances
tecnológicos, las estrategias de la competencia y demás factores que aporten datos y referencias
útiles para organizar o modificar la actividad empresarial.
expondrá cómo usaría la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su carrera de
estudio.
Desde la psicología la utilizaría la administración, primeramente, para reclutar al personal idóneo
que cumpla con los conocimiento y características fundamentales que demanda cada cargo en la
organización, mediante la orientar al personal y los diferentes recursos productivos hacia un
óptimo desempeño. En este sentido me permitiría coordinar el trabajo y estructurar la
comunicación organizacional a fin de lograr un desarrollo eficiente de todo el equipo de trabajo.
Mediante la etapa de control analizaría el rendimiento real con el esperado, esto para obtener
información sobre el funcionamiento de la empresa, las ventajas de los procesos y técnicas
aplicadas, etc. Todos estos datos me permitirán plantear nuevos cambios o modificaciones a fin de
mejorar el rendimiento de la empresa.
Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y QUÉ ES EMPRESARIO, presente su respuesta
mediante una infografía.
Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la consecución de un
beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular. Esta unidad productiva
puede contar con elementos como recurso humano, técnicos y materiales para buscar el lucro y
alcanzar una serie de objetivos marcados en su formación.
Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las
decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las
empresas, asume la responsabilidad tanto comercial, legal, frente a terceros.
QUE SIGNIFICA SER UN EMPRESARIO
Tomar acciones humanas, creativas para construir algo de valor a partir de prácticamente nada.
Búsqueda insistente de la oportunidad, independientemente de los recursos disponibles o de la
carencia de estos.
HABILIDADES DE UN EMPRESARIO.
Empatía
Persistencia
Confianza
Actitud positiva
Honestidad
Responsabilidad
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Actividad No. 3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso del proceso de creación de
Empresa en Colombia. Presente un análisis, en un párrafo sobre si considera fácil y concreto crear
Empresa en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.
[Link]
PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA EN COLOMBIA
[Link]
Presente un análisis, en un párrafo sobre si considera fácil y concreto crear Empresa en
Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.
realmente en Colombia, lo difícil no es hacer todos los procesos legales para crea una impresa si
no lo realmente difícil es que en Colombia no hay facilidad de acceso al capital, ya que los bancos
no dan préstamos fáciles, a no ser que demuestre trayectoria.
En la mayoría de los casos, el emprendedor exitoso es quien tiene fondos personales o recibe el
apoyo financiero de su familia. Además, que no hay un “ecosistema para emprendedores
eficiente” ya que los programas que tiene el Gobierno Nacional no son suficientes.
Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y
Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función
administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función administrativa, lo que
se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la
función administrativa para las empresas.
Funciones Descripción de las funciones Ejemplo de la aplicación de la
Administrativas función
Planear Consiste en precisar los objetivos a ¿Qué se desea conseguir
alcanzar y en decidir con antelación las (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para
acciones a realizar para conseguirlos. A alcanzarlo? ¿Quién y cuándo lo va a
través de la planificación se analiza la hacer? ¿Cómo lo va a hacer
situación actual de la empresa, se visualiza (recursos)?
el futuro de la empresa, determinando los
objetivos necesarios y las acciones a tomar
para lograr estos objetivos, en esta se
establece la estrategia corporativa.
Organizar Consiste en ordenar y coordinar recursos Integrar y coordinar los recursos
humanos, financieros, físicos, necesarios humanos, materiales y financieros
para lograr los objetivos de la empresa, de que se dispone, con la finalidad
creando las condiciones para que las de cumplimentar un objetivo dado
personas y las cosas funcionen en armonía con la máxima eficiencia,
y orientadas a lograr los mejores resultados considerando como sus elementos
posibles. esenciales:
1.- Meta o finalidad
2.- Programa o método para
alcanzar las metas
3.- Recursos necesarios para
conseguir esas metas (lo más
preciado los
Recursos Humanos)
4.- Entorno o ambiente (la
responsabilidad y la ética social)
5.- Administradores (lideres)
Dirigir Se trata de estimular a los miembros de la Implementar todas las pautas
organización para que desarrollen sus establecidas durante la planificación
funciones con altos niveles de desempeño. y organización.
El líder, a través de la comunicación A través de él se realizan las formas
permanente, deberá dirigir, motivar y de comportamiento más deseables
comunicarse con los empleados de forma en los miembros de la estructura
individual y grupal, ayudándolos a alcanzar organizativa.
los objetivos de la organización. Una gestión eficiente es decisiva
para la moral de los empleados y, en
consecuencia, para la productividad.
Su calidad se refleja en la
consecución de objetivos, en la
implementación de métodos
organizativos y en la eficacia de los
sistemas de control.
A través de él se establece la
comunicación necesaria para el
funcionamiento de la organización.
Controlar Una organización bien dirigida desde una En primer lugar, se debe realizar un
perspectiva de planificación, organizacional procedimiento de seguimiento de las
y gerencial sería ineficiente si no tuviera un actividades realizadas.
mecanismo para controlar y monitorear el
desarrollo y progreso de la empresa, En segundo lugar, deben
especialmente cuando se introducen establecerse estándares o patrones
cambios. El control detecta interrupciones para determinar posibles
en el cumplimiento de las metas
corporativas e inicia los mecanismos desviaciones de los resultados.
correctivos adecuados.
En tercer lugar, el control permite
corregir errores, discrepancias en los
resultados o en las actividades
realizadas.
Y en último lugar, a través del
proceso de control se debe planificar
las actividades y objetivos a realizar,
después de haber hecho las
correcciones necesarias.
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y
efectúe un mapa mental con la clasificación de las empresas, presentando ejemplo en cada una de
ellas.
VARIABLE CONCEPTO
Productividad Es la relación de la cantidad de bienes y servicios producidos con la cantidad de
recursos utilizados. Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía,
Capital.
Salidas: Productos.
Competitividad es la capacidad de una persona u organización para desarrollar ventajas competitivas
con respecto a sus competidores y obtener así, una posición destacada en su entorno.
La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva, esto es, una cierta
habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la posee. Se trata
de un concepto relativo en donde se compara el rendimiento de una persona u
organización con respecto a otras.
Eficiencia refiere a la habilidad, capacidad o posibilidad de alcanzar un objetivo o lograr un fin
utilizando la menor cantidad de recursos disponibles.
Eficacia La eficacia es la capacidad de lograr un efecto o resultado buscado a través de una
acción específica.
Calidad Lo que el cliente está dispuesto a pagar, en función de lo que obtiene y valora.
Rentabilidad La rentabilidad hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se pueden
obtener de una inversión.
Proactividad La proactividad se refiere a la actitud que asumen ciertas personas para atender a
situaciones o tareas que precisan de ser controladas, una gestión responsable y de una
alta capacidad de respuesta.
En las organizaciones se entiende como que adoptan un enfoque proactivo están
enfocadas hacia el objetivo. En tales organizaciones, se asignan objetivos y se revisa el
progreso de vez en cuando. Estas organizaciones evalúan los mercados, los productos y
el comportamiento de los competidores y se concentran en la innovación.
Liderazgo El liderazgo empresarial es la capacidad con la que una empresa consigue objetivos y
avances de tipo laboral en sus empleados. Tradicionalmente el líder empresarial ha sido
aquél que está encargado de guiar a sus empleados hacía la consecución del éxito.
