INSTITUCION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA
COSTOS
COSTOS A, B,C
INFORME
PRESENTA:
LEIDY MELISA MARTINEZ RAMOS
DOCENTE:
JAIME ALBERTO QUINTERO VELASQUEZ
MEDELLIN ANTIOQUIA NOVIEMBRE / 04 / 2021
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CONCEPTO COSTO ABC
El modelo de costos ABC se basa en las actividades, que son cualquier evento, unidad de
trabajo o tarea con un objetivo específico, tal como configurar máquinas para producción,
diseñar productos, distribuir productos terminados u operar equipos.
Un sistema de costos ABC reconoce la relación entre costos, actividades generales y
productos manufacturados. A través de esta relación, asigna los costos indirectos a los
productos de una forma menos arbitraria que los métodos tradicionales.
Sin embargo, algunos costos son difíciles de asignar con este modelo de contabilidad de
costos. Por ejemplo, los sueldos del personal de oficina a veces son difíciles de asignar a un
producto. Por esta razón, este modelo ha encontrado su nicho en el sector manufacturero.
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ABC
El sistema de costos basado en permite clasificar e identificar los recursos que son empleados
en las actividades generadoras de costos. Considerando que el sistema de costos ABC es una
herramienta de vital importancia para conocer los costos incurridos más las actividades, en
base a ello tomar decisiones.
CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS ABC
Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio que le
viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es la
generadora de costos y que los productos consumen actividades.
Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ABC
Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se encuentran: no afecta
a la estructura organizativa, ayuda a entender el comportamiento de los costos de la
organización, proporciona información sobre las causas que originan la actividad, y
el análisis de cómo se realizan las tareas, permite tener una visión real de lo que
sucede en la empresa, nos permite conocer medidas de tipo no financiero dentro de
la empresa y el sistema de costos ABC es completamente sencillo y transparente.
En cuanto a las desventajas podemos decir que: consume una buena parte de recursos
en la fase de diseño e implementación, la implementación puede hacerse dificultosa,
resulta costoso identificar las actividades generadoras de gastos y como cualquier
cambio, implica una cierta capacidad de adaptación de la empresa.
FASES PARA SEGUIR IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE COSTOS ABC EN LA
EMPRESA.
Lo más importante para implementar un sistema de costos ABC en la empresa, es conocer la
generación de los costos para obtener el mayor beneficio de ellos, minimizando todos los
factores que no añadan valor.
En los estudios realizados sobre el sistema de costos ABC, se mencionan las actividades y
los procesos más comunes que este sistema incluye.
Actividades. Entre las actividades más frecuentes, se encuentran: homologar productos,
negociar precios, clasificar proveedores, recepcionar materiales, planificar la producción,
expedir pedidos, facturar, cobrar, diseñar nuevos productos, por mencionar algunos.
Procesos. Los procesos más importantes dentro de una empresa son: comprar, vender,
finanzas, personal, planeación, investigación y desarrollo, etc.
De esta manera, hemos conocido los aspectos más importantes del sistema de costos ABC.
DIFERENCIA ENTRE EL SISTEMA DE COSTOS TRADICIONAL Y EL SISTEMA
DE COSTOS ABC.
El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la mano de
obra, como elemento para asignar costos a los productos. Mientras que el sistema
de costos ABC utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la
asignación, utiliza generadores de costos que están o no relacionados con la
producción.
El sistema de costos tradicionales se basa en las unidades producidas para
calcular la asignación de gastos. En cambio, el sistema de costos ABC, utiliza
diferentes bases en función de las actividades relacionadas con los costos
indirectos.
El sistema de costos tradicionales sólo utiliza los costos del producto. Por su
parte, el sistema de costos ABC, se concentra en las actividades que originan esos
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recursos.
En el sistema de costos tradicionales, la asignación de gastos indirectos se lleva
a cabo en dos etapas: primero se asigna a los departamentos involucrados y luego
a los productos. En el sistema de costos ABC, primero se lleva la asignación de
costos a las actividades y después a los productos.
El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades
producidas o bien horas máquina. Por otro lado, el sistema de costos ABC, toma
en cuenta la relación causa efecto, entre las unidades y los generadores de costos,
para determinar el criterio de asignación.
CASO PRÁCTICO EJEMPLO ABC
Alex Erwin fundó la marca de muebles Interwood hace 10 años. Aunque tiene 50 carpinteros
calificados y 5 vendedores en su nómina, él mismo se ha ocupado de la contabilidad.
El monto total presupuestado de gastos generales de fabricación de Interwood para el año es
de $5.404.639. El total de horas de mano de obra presupuestadas es de 20.000.
Alex aplicó el método de costos tradicional durante 10 años. La tasa predeterminada de gastos
generales se basaba en el total de horas de mano de obra. Sin embargo, contrató un asesor
que recomendó utilizar el modelo de costos ABC.
El cliente Platinum realizó recientemente un pedido de 150 unidades de sofás del tipo de 6
puestos. Se espera entregar el pedido en un mes. Se facturará a Platinum al costo más un
25%.
Como el beneficio del sistema de costos basado en actividades excede su costo de
implementación, Alex se sentó con Aaron Mason, su ingeniero jefe, para identificar las
actividades que realiza la empresa en su división de sofás.
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Como ya se tienen todos los datos necesarios, se puede calcular el costo del pedido utilizando
los costos ABC.
ASIGNACIÓN DE COSTOS AL PEDIDO
En el costo ABC, el costo de los materiales directos, el costo de los componentes comprados
y el costo de mano de obra siguen siendo los mismos que en el costo tradicional del producto.
Sin embargo, se estima con mayor precisión el valor asignado de los gastos generales de
fabricación.
La siguiente hoja de cálculo estima los gastos generales de fabricación que deben asignarse
al pedido de Platinum:
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Materiales directos: $25.000
-Componentes comprados: $35.000
-Costo de mano de obra: $15.600
-Gastos generales de fabricación: $82.121
Por tanto, el costo total del pedido según el costo basado en actividades es:
25.000+35.000+15.600+82.121= $157.721.
Según esta estimación precisa del costo del pedido, basado en el modelo ABC, la factura
debe incrementarse a: ($157.721 × 1,25) = $197.150.
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CONCLUSIÓN
El ABC es un enfoque de costos que toma la información financiera y operacional disponible
y la visualiza a través de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar múltiples visiones
del negocio, según las decisiones que la empresa debe tomar. Mediante un proceso de trazado
de dos etapas se asignan los costos totales de los departamentos a las actividades, y luego a
los objetos de costos (Productos, Clientes, etc.).
En resumen, podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la
asignación de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se desarrollan tres
grandes pasos: el primero consistirá en la distribución de los costos indirectos entre las
agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las distintas actividades las
agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las actividades a los
productos.
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REFERENCIAS
1. Wikipedia, the free encyclopedia (2019). Activity-based costing. Tomado de:
en.wikipedia.org.
2. Will Kenton (2019). Activity-Based Costing (ABC). Investopedia. Tomado de:
investopedia.com.
3. Steven Bragg (2019). Activity based costing. Accounting Tools. Tomado de:
accountingtools.com.
4. My Accounting Course (2019). What is Activity Based Costing (ABC)? Tomado
de: myaccountingcourse.com.
5. Rachel Blakely-Gray (2018). Activity-Based Costing for Small Business. Patriot
Software. Tomado de: patriotsoftware.com.
6. CGMA (2013). Activity-based costing (ABC). Tomado de: cgma.org.
7. Xplaind (2019). Activity-Based Costing. Tomado de: xplaind.com.
