LOS CONTRATOS POR PROCESOS PRODUCTIVOS EXTERNOS, SU
ANÁLISIS Y APLICACIÓN EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA.
Es fundamental explicando que los contratos por procesos productivo externos
son esenciales e importante para una empresa ya que cumple un rol fundamental
para esta empresa que genere esa aplicación como tal, es por ello que debemos
hablar de los contratos externos para poder entender mas a fondo el tema, si bien
es cierto los contratos por procesos productivos externos el cual hace parte del
cuarto elementos de costo, esta trata de los costos de los fallos externos.
Los costos de servicios de externalización de los procesos (maquila y outsourcing)
en la producción de bienes y servicios, hacen parte de los costos directos e
indirectos de fabricación. Los costos directos por servicios de externalización
deben ser asignados en un espacio exclusivo para ellos en la recopilación de los
costos y para la contabilización, pues este no pertenece a ninguno de los tres
elementos del costo dados en los conceptos comunes en la mayoría de textos
académicos de contabilidad de costos, siendo el uso de este dato importante
explicitarlo en la contabilidad para análisis y toma de decisiones.
Por lo tanto, el outsourcing (a veces denominada “subcontratación”) transfiere
tareas, operaciones, trabajos o procesos a una fuerza laboral externa, al contratar
a un tercero por un período de tiempo significativo. Las empresas suelen hacer
esto para reducir costes o mejorar la eficiencia. Las funciones subcontratadas
pueden ser realizadas por un tercero, ya sea dentro o fuera de la empresa. Aquí
desglosamos todo lo que necesitas saber para garantizar que tus iniciativas de
outsourcing tengan éxito. Es importante explicar qué es el outsourcing y para qué
sirve.
El outsourcing es una práctica comercial en la que una empresa contrata a un
tercero para realizar tareas, manejar operaciones o proporcionar servicios para la
empresa. También se denomina externalización. Es decir, La compañía externa,
que se conoce como proveedor de servicios o proveedor externo, hace arreglos
para que sus propios trabajadores o sistemas informáticos realicen las tareas o
servicios en el sitio en las propias instalaciones de la compañía contratante o en
ubicaciones externas.
Las empresas de hoy pueden externalizar una serie de tareas o servicios. A
menudo externalizan servicios de tecnología de la información, incluida la
programación y el desarrollo de aplicaciones, así como soporte técnico. Con
frecuencia externalizan el servicio al cliente y llaman a las funciones de servicio.
Por consiguiente, la externalización de las funciones empresariales a veces se
denomina subcontratación o externalización de procesos empresariales.
El outsourcing puede implicar el uso de un gran proveedor externo, como una
empresa como IBM para administrar servicios de TI o FedEx Supply Chain para
servicios de logística de terceros, pero también puede involucrar la contratación de
contratistas independientes individuales, trabajadores de oficina temporales y
autónomos.
Por otra parte, externalizar el trabajo sirve para que las empresas a menudo
subcontratan como una forma de reducir costes, mejorar la eficiencia y ganar
velocidad. Las empresas que deciden externalizar confían en la experiencia de los
proveedores externos para realizar las tareas externalizadas para obtener tales
beneficios. El principio subyacente es que debido a que el proveedor externo se
enfoca en esa tarea en particular, puede hacerlo mejor, más rápido y más barato
que la empresa contratante.
Dados estos beneficios, las empresas a menudo deciden externalizar funciones de
apoyo dentro de sus negocios para que puedan enfocar sus recursos más
específicamente en sus competencias básicas, lo que les ayuda a obtener
ventajas competitivas en el mercado.
Sin embargo, algunas empresas deciden externalizar por otros motivos. Por
ejemplo, subcontratan porque no pueden contratar empleados internos de tiempo
completo con las habilidades y experiencia especializadas necesarias para realizar
ciertos trabajos. No obstante, hay varias formas de externalizar un proceso
comercial y, dependiendo del proceso, una puede ser preferible a otra. En general,
hay algunos tipos diferentes basados en la distancia entre los dos miembros de la
relación. Estos tipos son los siguientes.
OFF-SHORING
Offshoring es la práctica de obtener productos o servicios de otro país o reubicar
la producción a otro país. No se debe confundir la deslocalización con la
subcontratación, lo que implica localizar personas especializadas en un proceso
particular y contratarlas para completar el [Link] offshoring tiene muchas
ventajas, como el ahorro de costes y la oportunidad de adquirir habilidades o
equipos que no se encuentran en el país de origen de la empresa.
Si bien hay muchas ventajas en trasladar la producción a otro país, debemos ser
conscientes de las desventajas, como perder algo de control sobre el proceso de
fabricación, las barreras culturales y de idioma, y la pérdida de la reputación de la
empresa.
IN-HOUSE
In-house se refiere a la realización de una actividad u operación dentro de una
empresa, en lugar de depender de la contratación externa. Esto ocurre cuando
una empresa utiliza sus propios empleados y tiempo para mantener una división o
actividad comercial, como financiación o intermediación, internamente. Una
operación interna es una actividad realizada dentro del mismo negocio, el uso de
los activos y empleados de la compañía para realizar la subcontratación necesaria
implica la contratación de asistencia externa, a menudo a través de otro negocio,
para realizar esas actividades en lugar de usar activos o empleados internos.
La determinación de mantener actividades internas o externalizar a menudo
implica analizar los diversos costes y riesgos asociados. La forma en que se
calculan estos costes puede variar según el tamaño y la naturaleza del negocio
principal.
OFF-SITE
Off-site se refiere a la realización de los trabajos o servicios en las instalaciones de
la empresa a la que se ha contratado para realizarlos. Es decir, se realizan fuera
de las instalaciones de la empresa que contrató su realización.
CO-SOURCING
El Cosourcing es un tipo de subcontratación donde el acuerdo de subcontratación
es un acuerdo colectivo entre un proveedor y varios clientes. Desde la perspectiva
de la organización de outsourcing, el co-sourcing es el proceso de externalizar
ciertas actividades comerciales a un solo proveedor externo.
Esto puede permitir que las empresas obtengan acceso a la experiencia y los
recursos de sus socios para complementar o reemplazar completamente los
recursos internos mientras mantienen las responsabilidades de gestión y toma de
decisiones sobre la función.
Por ende, su aplicación en el proceso productivo de una empresa es de vital
importancia puesto que ayuda y le da una visión mas firme y concreta a la hora de
una empresa realizar esos procesos productivos, en general podemos decir que
para aplicar el outsourcing en una empresa debemos tener en cuenta varios
puntos.
1. Los menores costes operativos y laborales se encuentran entre las principales
razones por las cuales las empresas eligen externalizar. Cuando se ejecuta
correctamente, tiene un impacto decisivo en el reconocimiento de ingresos de una
empresa y puede generar ahorros significativos.
[Link] empresas también eligen externalizar para que puedan continuar
enfocándose en sus procesos comerciales centrales mientras delegan procesos
mundanos que consumen mucho tiempo a agencias externas.
[Link] outsourcing y la deslocalización también permiten a las empresas aprovechar
una base de conocimiento global, teniendo acceso a capacidades de clase
mundial.
[Link] obtención de recursos internos que podrían utilizarse eficazmente para otros
fines también es uno de los principales beneficios que se obtienen cuando las
empresas subcontratan.
[Link] cualquier momento varadas por problemas de recursos internos, muchas
empresas subcontratan para obtener acceso a recursos que no están disponibles
internamente.
[Link] subcontratación, muchas veces se realiza para ahorrar costeos y
proporcionar un fondo de capital de amortiguación a las empresas que podrían ser
apalancadas de la mejor manera posible para obtener beneficios.
[Link] delegar responsabilidades a agencias externas, las empresas pueden
quitarse las funciones que son difíciles de administrar y controlar y al mismo
tiempo obtener sus beneficios.
8. La subcontratación y especialmente la deslocalización ayudan a las empresas a
mitigar el riesgo.
[Link] outsourcing también permite a las compañías obtener los beneficios de la
reingeniería, revisar y actualizar el proyecto según los requisitos del cliente.
[Link] empresas también externalizan para ayudarles a ampliar y obtener acceso
a nuevas áreas de mercado, tomando el punto de entrega de la producción o de
servicio más cercano a sus usuarios finales.
