LIDERAZGO Y GERENCIA

Prof. Yanina De La Cruz

2020 – 1
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 GERENCIA Y CAMBIO
• La gerencia debe prepararse continuamente para enfrentar y promover los
cambios y de esta forma responder de una manera exitosa a las exigencias de
un mundo globalizado, para esto debe innovar en estrategias, procesos y
tecnologías, además motivar al personal para maximizar el desempeño
dentro de un ambiente laboral óptimo, y así orientar a la organización al logro
de sus objetivos.
• El autodesarrollo gerencial se promueve a través de los cambios positivos
para la organización. El cambio organizacional debe diseccionarse hacia el
logro de los objetivos.
• El autodesarrollo gerencial no permite que la organización y sus empleados se
resistan al cambio, al contrario promueve la gestión del cambio y proporciona
seguridad a los empleados durante el proceso.
 GERENCIA Y CAMBIO
• El autodesarrollo gerencial es promovido por el talento humano de la
organización y este a su vez reconoce que para que los cambios sean
benéficos y de éxito debe tener en cuenta el factor humano.
• Los cambios tienen consigo algunas dificultades tanto a nivel personal como
organizacional por lo tanto el personal debe estar capacitado, motivado para
que le genere confianza el proceso.
• El cambio no debe ser impuesto debe ocurrir de manera real, progresiva y
efectiva.
• Las empresas que promueven el autodesarrollo gerencial son conscientes de
que el cambio es la base del crecimiento de la organización y el
posicionamiento en un contexto competitivo. Y que el conocimiento es el
ingrediente principal para lograr la competitividad.
 GERENCIA Y CAMBIO
• Las empresas no pueden ser estáticas, deben ser dinámicas y cambiantes esto
se logra con el trabajo en equipo, el permanente deseo de aprender y
cambiar para mejorar, por lo tanto el autodesarrollo es uno de los principales
pilares del cambio.
• El autodesarrollo permite que las personas día a día construyan nuevos
conceptos y esquemas de aprendizaje.
• El autodesarrollo gerencial promueve el proceso de cambio de manera
planeada y dinámica.
• Cuando la gerencia del autodesarrollo promueve el cambio tiene claridad en
que este además de beneficiar a la organización, debe brindar desarrollo
integral a sus trabajadores en tres dimensiones: intelectual, afectiva y social.
 GERENCIA Y CAMBIO
• Las organizaciones con necesidades de cambio facilitan el desarrollo, por lo
tanto son espacios de comunicación y construcción conjunta, con un proceso
permanente de aprendizaje donde el ser humano es el centro de la
organización.
• Los gerentes deben tener visión hacia la efectividad, con una concepción
positiva del cambio, generando nuevos paradigmas a partir del desarrollo
personal y gerencial logrando el mejoramiento continuo.
• El autodesarrollo gerencial apoya el cambio ya que es una herramienta
estratégica para el éxito organizacional y un escenario fundamental para el
crecimiento personal y profesional. Permite orientar la organización hacia el
cliente y actuar de manera proactiva.
 RETO GERENCIAL
• Adaptación rápida al cambio.
• Gestión, liderazgo
• Innovación
• Productividad, competitividad y oportunidad
• Responder a las exigencias sociales
• Fijar en el entorno, sus oportunidades y amenazas dejando el aislamiento
local.
• Generar estrategias: Conjunto coherente de acciones enfocadas a ganar una
ventaja sostenible sobre la competencia.
 NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES
• La globalización, el acceso y evolución de la tecnología, la interconexión
económica, la urbanización, el aumento de las regulaciones; las
modificaciones en las necesidades de los consumidores y de los mercados,
generan la necesidad de cambiar los modelos de los negocios hasta hoy
conocidos, de crear nuevos paradigmas empresariales.
 NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES
• El entorno de los negocios se encuentra en constante movimiento. Por eso,
los tomadores de decisiones de todo el mundo tienen que hacer frente a
factores críticos cruciales. Existen factores de cambio internos y externos que
modifican el panorama y la competencia en el mundo de los negocios en
todas las industrias, están inmersos en esa realidad y tienen la oportunidad
de afrontarla con ciertas ventajas. Pero debemos de romper paradigmas.
 NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIALES
• Los cambios se están dando de forma cada vez más acelerada. La
globalización, el acceso y evolución de la tecnología, la interconexión
económica, la urbanización, el aumento de las regulaciones; las
modificaciones en las necesidades de los consumidores y de los mercados,
generan la necesidad de cambiar los modelos de los negocios hasta hoy
conocidos.
• Actualmente, tenemos la necesidad de innovar, de hacernos competitivos, de
maximizar el talento humano de nuestras empresas, para aprovechar las
oportunidades que se presenten
 Tres puntos que detonan el crecimiento
• Queda claro que las cicatrices de la crisis financiera mundial todavía son
palpables, y la confianza sigue siendo un asunto crítico en los mercados. Sin
embargo, las empresas, sin importar los servicios que brinden, deben recurrir
a la innovación, a la productividad y al aprovechamiento del talento para
conseguir una ventaja competitiva en el mercado. Recurrir a estas iniciativas
nos puede garantizar tres ventajas:
• Estar más cerca de nuestros clientes.
• Contar con procesos más eficientes.
• Mejorar precios y posicionamiento de valor.
 Tres puntos que detonan el crecimiento
• Innovar significa estar a la vanguardia en el mercado. La “innovación
disruptiva” es la atinada estrategia que ha llevado a las empresas a dominar
su mercado, y que las ha hecho desafiar sus paradigmas.
• La productividad, la eficiencia en nuestra operación, es fundamental en el
mundo globalizado. El posicionamiento competitivo de nuestro país y de al es
parte del desafío. Con una economía claramente insertada en la dinámica
global, para ser competitivos, los países deben asegurarse de tener el
ambiente correcto para atraer nuevas inversiones y negocios, ya que la
competitividad es uno de los principales factores que los negocios consideran
al seleccionar a un país en el cual ubicarse.
•
 TIPOS DE LÍDERES
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

• Tiene su base en la figura de un líder que influye en todas las personas que
forman parte de la organización, y las motiva. Además, este tipo de líder es
capaz de detectar las fortalezas y las debilidades de cada uno de los
miembros de la empresa y, en función de cuáles sean, orientarles para que
exploten al máximo aquello en lo que son buenos.
 LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
EJEMPLO

Se suele poner como ejemplo de líder

organizacional a Steve Jobs, quien procuraba
explotar las capacidades de cada empleado en
función de sus puntos fuertes. Es decir, que si
una persona era buena y disfrutaba
interactuando con otras personas, por
ejemplo, Steve Jobs se encargaba de que sus
funciones en la empresa girasen en torno a
ello.
 TIPOS DE LÍDERES
LIDERAZGO TRANSFORMACIONALES

Expresan claramente una visión e inspiran a sus seguidores; también tienen la

capacidad de motivar, conformar la cultura de la organización y crear un clima
favorable para el cambio organizacional. Compañías como IBM y AT&T tienen
programas para promover un liderazgo transformacional diseñado para
transformar sus organizaciones con rapidez y responder a los veloces cambios
del ambiente. Hay muchas similitudes entre los líderes transformacionales y los
carismáticos; los primeros se destacan por iniciar la innovación y el cambio;
cuando pensamos en líderes carismáticos lo hacemos en personas como
Winston Churchill, Martin Luther King y la Madre Teresa, quien inspiró a las
personas a ponerse al servicio de los pobres de manera desinteresada.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONALES
EJEMPLO

Figuran visión, confianza, coraje y determinación para hacer lo necesario para

cumplir con la visión. Estos líderes pueden fácilmente transformar una
compañía, una industria o incluso el mundo como es el caso de individuos
como Walt Disney, George Washington, o Napoleón.
 TIPOS DE LÍDERES
LÍDERES TRANSACCIONALES

Identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo
que incluye aclarar las funciones y las tareas organizacionales, establecer una
estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las
necesidades sociales de sus seguidores. Tales líderes trabajan duro y tratan de
operar la organización con efectividad y eficiencia.
 LÍDERES TRANSACCIONALES
EJEMPLO

Los entrenadores de equipos deportivos suelen usar este tipo de liderazgo, ya

que motivan a sus jugadores a entrenar y obtienen diferentes recompensas,
como por ejemplo, estar en el equipo titular.
¡Gracias!