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Sistemas

El documento presenta un análisis de sistemas de inventarios para una empresa. Incluye la clasificación de 16 productos en tres niveles (A, B, C) dependiendo de su costo y volumen de inventario. También analiza si una empresa debería rentar un sistema computarizado de control de inventarios considerando sus ahorros potenciales versus el costo anual. Por último, resuelve ejercicios sobre el cálculo del punto de pedido económico y punto de reformulación para diferentes escenarios.
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El documento presenta un análisis de sistemas de inventarios para una empresa. Incluye la clasificación de 16 productos en tres niveles (A, B, C) dependiendo de su costo y volumen de inventario. También analiza si una empresa debería rentar un sistema computarizado de control de inventarios considerando sus ahorros potenciales versus el costo anual. Por último, resuelve ejercicios sobre el cálculo del punto de pedido económico y punto de reformulación para diferentes escenarios.
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Universidad Autónoma de San Luis Potosí

Unidad Académica Multidisciplinaria Zona Media

Lic. En Contaduría Pública y Finanzas

Analisis de Sistemas de Inventarios

Finanzas II Toma de decisiones

Alfredo Emmanuel Cabrera Alvarado

10/11/2021
Producto Costo total Clasificación
Promedio de Costo promedio
inventario unitario
1 1,800 $ 0.54 $ 972.00 C
2 1,000 $ 8.20 $ 8,200.00 B
3 100 $ 6.00 $ 600.00 C
4 250 $ 1.20 $ 300.00 C
5 8 $ 94.50 $ 756.00 B
6 400 $ 3.00 $ 1,200.00 C
7 80 $ 45.00 $ 3,600.00 A
8 1,600 $ 1.45 $ 2,320.00 C
9 600 $ 0.95 $ 570.00 C
10 3,000 $ 0.18 $ 540.00 C
11 900 $ 15.00 $ 13,500.00 A
12 65 $ 1.35 $ 87.75 C
13 2,200 $ 4.75 $ 10,450.00 B
14 1,800 $ 1.30 $ 2,340.00 C
15 60 $ 18.00 $ 1,080.00 B
16 200 $ 17.50 $ 3,500.00 B

Como producto de nivel A sólo encuentro el producto 7 cuenta con ambas carecteritcas para serlo
Y el producto 11 cuenta con la carectiristica de que el control del mismo puede generar perdidas ya que
representa gran parte de mi inventario
En el nivel B podemos encontrar los productos que representan buena parte del valor del inventario
Y en el nivel C son los productos que no representan gran parte del costo del Inventario
mbas carecteritcas para serlo
de generar perdidas ya que

del valor del inventario


Corporación la Lluvia y el Sol está por rentar un sistema computarizado de control de inventarios
con el fin de reducir su inventario promedio. El costo anual es de $46000 dólares
Se espera que con el la empresa reduzca en un 50% su inventario promedio que actualmente es de
$980000. Por otro lado no se espera, por otra parte, que el nivel de existencias se vea afectada
por este sistema. La empresa puede percibir 20% anual sobre inversiones de riesgo igual.
a) ¿Qué reducción en el inventario promedio resultará de la instalación propuesta
del sistema computarizado de control de inventario?
R= $ 490,000.00

b) ¿Cuánto ascenderían los ahorros anuales por la disminución en el nivel de inventario?


R= $ 98,000.00
$ 46,000.00
$ 52,000.00

c) ¿Deberìa la empresa rentar el sistema computarizado de control de inventario?


¿Por qué?
Sí, podría generar un nivel de ahorro considerable de la contratación del mismo
y no afectaría de manera brusca a las existencias
COSTO ANUAL $ 46,000.00
INVENTARIO $980,000.00
Reduccion Inventario 50%
Inversiones riesgo 20%
Electrónica León adquiere 1200000 unidades anuales de un componente. Los costos anuales por mantener tale
es de 27% del costo de $2 dólares del componente. Los costos fijos por pedido son de $25
a) Determine la CEP son base en las siguientes condiciones: (1) no se presentan cambios, (2) el costo de mantenimiento
es nulo, y (3) el costo del pedido es asimismo nulo.
b) ¿Qué inidican sus respuestas acerca del modelo CEP? Explique

UNIDADES 1,200,000
PRECIO $ 2.00
VALOR INVENTARIO $ 2,400,000.00
COSTO POR PEDIDO $ 25.00
MANTENIMIENTO DE EXISTENCIAS $ 0.54 √((2×𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠×𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒
a) CEP= 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
1) 10,541 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑))

2) 2,108

3) 7,746

Indican que en este modelo es necesario conocer todos los factores, debido a que puede arrojar resultados
diversos si falta alguno de ellos
os anuales por mantener tales partes

sto de mantenimiento

𝑑𝑒𝑠×𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒
𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
)
Requiere un mínimo de 20 días para su utilización promedio de carbón
en un volumen de 100 toneladas, son 10 los días que transcurren entre
el pedido y la entrega de material.
¿Cuál es el punto de reformulación?
Tiempo Gasto de carbón
20 días 100 toneladas
10 días 50 toneladas

El punto de reformulación serían 50 toneladas, para cubrir las necesidades


de la empresa durante la espera del pedido
LITROS 60,000 √((2×𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠×𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒
MANTENIMIENTO $ 1.00 CEP= 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑))
COSTO PEDIDO $ 200.00

A)
CEP= 4,899

B)
USO DIARIO 167
TIEMPO PEDIDO 20 DIAS
PUNTO DE REFORMULACION 3,333
𝑑𝑒
𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
UNIDADES 800
MANTENIMIENTO $ 2.00
COSTO PEDIDO $ 50.00
TIEMPO PEDIDO 5 DIAS
√((2×𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠×𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒
A) CEP= 200 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑))

B)
USO DIARIO 2.2 3
TIEMPO PEDIDO 5 DIAS
PUNTO DE REFORMULACION 15

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