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Politécnico grancolombiano
Paula Andrea Calderon Salinas
Primera entrega Estrategia
Gerencial
Politécnico Gran
Colombiano
Estrategia Gerencial
B14
LINA MONTENEGRO
Colombia
2021
Tabla de contenido
Introducción.....................................................................................................................................2
Resuelva las siguientes cuestiones..................................................................................................3
Árbol de competencia......................................................................................................................4
Árbol de Competencias (Análisis del pasado, presente y futuro)...................................................8
MATRIZ PESTEL...........................................................................................................................10
MATRIZ 5 FUERZAS DE PORTER.............................................................................................13
Referencias....................................................................................................................................…17
Introducción
A través de este trabajo buscamos determinar los principales problemas que actualmente enfrenta
Publicaciones VIO en el campo técnico, lo que la pandemia Covid-19 puede demostrar, por lo que
creemos que es necesario implementar estrategias de manejo para poder Adoptar modelos efectivos
de toma de decisiones para esto. El problema brinda una solución para lograr una mejora en el
cuidado de la tecnología.
Para analizar la empresa, podemos tener una estrategia de gestión sólida, a través del árbol de
habilidades y herramientas de análisis para completar el diagnóstico, de manera que podamos
visualizar la película radiográfica de la empresa, y de esta forma detectar las dificultades y
deficiencias en tecnología del departamento, además utilizáremos herramientas de análisis PESTEL
y PORTER para analizar y estructurar los macro y micro ambientes.
Resuelva las siguientes cuestiones
a. Identifique el problema que tiene la empresa;
Se utilizan muy pocas tecnologías y el atraso tecnológico está muy concentrado en las
"TIC" Vale la pena señalar que después de la pandemia de Covid-19, la necesidad de
las escuelas de tener agendas escolares El público se desplomó porque los recursos se
invirtieron incorrectamente debido a la inexistencia Para estas entidades, comenzaron
a utilizar recursos técnicos, como "agendas virtuales, Manual de convivencia en línea,
que incluye "[CITATION Ort21 \ l 3082].
b. Defina en quién se manifiesta el problema; no olvide que este va a ser el objeto
de la investigación.
Colombia es un país en crecimiento, pero la brecha digital es muy grande. Según el CET
en América Latina, el 50% de los hogares colombianos no tiene Internet y el 38% de los
hogares no utiliza las redes sociales. Sin embargo, a pesar de la grave situación económica,
muchos colombianos siguen endeudados Adquisición de tecnología transfronteriza reconocida.
[Cita LaR20 \ l 3082].
El mercado objetivo de Publicaciones VIO son las escuelas públicas de Bogotá, brinda servicios
de edición, diseño y maquetación de agendas escolares y manuales de convivencia, además de
servicios de publicación de libros y revistas de diferentes autores.
El problema identificado es causado por COVID-19, porque desde entonces, la empresa es la
empresa más afectada por esta situación, y el mercado objetivo también es el problema, porque
no solo estamos hablando de escuelas públicas, sino también
de las afectadas por la virtualización. . Administradores, estudiantes y padres, porque al
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Según el informe de UNICEF, debido a la pandemia provocada por el COVID-19, las instituciones
educativas. [CITA No 20 \ l 3082].
La conectividad es uno de los principales factores que inciden en el proceso educativo. El 76%
de los padres expresaron preocupación por el cuidado de sus hijos y la participación en cursos
virtuales, ya que para los estudiantes de primaria este factor afecta al 79.8% y al 40% de los
estudiantes de secundaria en su proceso de aprendizaje. Entre los estudiantes de primaria, el 14%
garantiza que aprende más de forma virtual que presencial, el 44,7% a veces y el 12,7%
garantiza que en realidad no aprenderá más que en persona. Para los estudiantes de secundaria,
solo el 10% dijo que aprendería más en las aulas virtuales, el 19% dijo que aprendería más en
casa, el 40% a veces, el 17% casi nunca y el 14% dijo que no aprendería más en las aulas
virtuales Learn. Igual que estar presente. En cuanto a los profesores, sus opiniones sobre la
asistencia y las tasas de participación de los estudiantes en las aulas virtuales son siempre del
21%, casi siempre el 43,2% y, a veces, el 30,4%, casi nunca el 3,9%, nunca el 1,5% [CITA
Sem20 \ l 3082]
c. Responda la pregunta ¿qué debe hacerse para superar el problema que tiene el
objeto?
Para superar el problema que enfrenta Publicaciones VIO debemos realizar una estrategia
gerencial en la cual utilizaremos la prospectiva que es una disciplina encaminada a dar
respuesta al problema planteado con el fin de solucionar y atender futuras situaciones que
aféctenla empresa y el entorno de ella
están afectando a beldar de la pandemiacovid-19 punto la ayuno gubernamental las nuevas
exigencias del lonja relacionado con la técnica y desafíos de ellas mismas analizaremos todos los
escenarios peculio para sorber las decisiones acordes a la problemática fijar todas las variables y
factores buscando un decisión recia a momentáneo mediano y dadivoso día Buscar zarpa
organización visiblemente en el escenario digitado que cumpla con la contento de las evacuación
actuales que enriquezca los procesos y urinario de la obra y que ayuden a la enriquecimiento de la
misma.
ANÁLISIS INTERNO
Las áreas de la delegación quia están definidas tampoco constituidas, pues es una delegación escasa
llano que quia bolita con los bienes suficientes para la obra sensato de las diferentes áreas, sin
embargo, las capacidades que se tienen internamente de la gobierno música sólidas, los procesos
productivos y de principio música fuertes, el poco partidista que hay internamente de la gobierno es
profesional, comprometido, lleva una larga recorrido internamente de la delegación y está a placer
con ella. [CITATION Aug21 l 3082 ] La realismo que la delegación tiene en el pósito es congruo
alta, los proveedores que se tienen como alianzas inclusive el fecha han sido de gran pata y convenio
para obedecer con cada tarea contratado La fuerza es grande, pues hay muchas empresas en el
sector, no obstante la test que se ha tenido es que quia música fuertes en el pósito con sujeción a
calidad, aptitud de fabricación y observancia suerte en precio
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Fortalezas: Debilidades
Fidelidad de los Procesos y
Clientes Leales Sistemas Equipo
Capacitación semanal al insuficiente
Personal Posicionamiento en Innovación y desarrollo
el mercado Calidad en Precios superiores a la
productos y servicios Competencia Poco personal de
Atención al cliente planta Desconocimiento
Acompañamiento editorial tecnológico Sobreproducción
Flujo de caja Empresa pequeña
Nuevas propuestas de Entrada a nuevos mercados
Negocio Cumplimiento al Recursos tecnológicos limitados y
cliente Equipo profesional Básicos Capacidad de producción
Canales de comunicación
Débiles No hay servicios
digitales
Información obtenida: Cesar Augusto Ortiz Cortés, gerente y
fundador de la empresa
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Árbol de competencia
Excelente calidad
en productosy
servicios
Atención al cliente
Fidelidad del cliente
Satisfacción del
cliente
Posicionamiento en
Acompañamiento el mercado
editorial
Cumplimento al cliente
Edición, diseño y diagramación
Leales
Innovación
Solvencia
Capacitación semanal al personal
Nuevas propuestas de negocio Cobertura Regional
Planeación estratégica
Conocimiento de herramientas Recursos tecnológicos
informáticas Manejo de
digitales
Solides
Experienci
a editorial
Flujo de caja
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Árbol de Competencias (Análisis del pasado, presente y futuro)
Análisis Análisis Análisis
del del del
Pasado Presente Futuro
Raíz La tecnología en Hoy la empresa Aplicar toda la
Colombia no era intenta estar a la tecnología posible
avanzada pues no vanguardia para tener un negocio
permitía tecnológica y así solido siempre con
poder fortalecer los conocimiento previo
mayor rapidez y procesos internos
eficiencia en
la empresa.
La empresa no tenía Implementación de Cumplimiento
definidas políticas de políticas de de las políticas
seguridad, de calidad y seguridad, calidad establecidas por
ambientales. y ambientales todos los
miembros de la
organización.
Tronc No se conta con personal El personal con el que se Planta mucho más
o capacitado que tuviera ha formado equipo de constituida, con un
conocimiento en el trabajo es completamente gran personal en todas
sector tecnológico, profesional y con amplia las áreas de la empresa
ventas e innovación. experiencia enel sector
Pues la empresa era
constituida solo por
dos personas
No había una La Tener maquinaria de
infraestructura definida infraestructura producción que
y el flujo de caja no era cumple con los permita generar mejor
constante propósitos de calidad del servicio y
comercialización disminución de costos
, capacitación y externos
producción
Rama Inicio incipiente con La empresa está muy bien Se espera tener
s ventas muy pequeñas, posicionada enel mercado, cobertura nacional,y
pero gracias al excelente somos fuertes un equipo amplio y
servicio, la calidad, el competidores, los clientes sólido para que los
cumplimiento fue buscan trabajar con niveles productivos se
incrementando la nosotros y se satisfacen sus multipliquen
producción y su necesidades
rentabilidad.
Análisis Análisis Análisis
del del del
Pasado Presente Futuro
Raíz La tecnología en Hoy la empresa Aplicar toda la
Colombia no era intenta estar a la tecnología posible
avanzada pues no vanguardia para tener un negocio
permitía tecnológica y así solido siempre con
poder fortalecer conocimiento previo
mayor rapidez y los procesos
eficiencia en la internos
empresa.
La empresa no tenía Implementación de Cumplimiento
definidas políticas de políticas de de las políticas
seguridad, de calidad y seguridad, calidad establecidas por
ambientales. y ambientales todos los
miembros de la
organización.
Tronc No se conta con personal El personal con el que se Planta mucho más
o capacitado que tuviera ha formado equipo de constituida, con un
conocimiento en el trabajo es completamente gran personal en todas
sector tecnológico, profesional y con amplia las áreas de la empresa
ventas e innovación. experiencia enel sector
Pues la empresa era
constituida solo por
dos personas
No había una La Tener maquinaria de
infraestructura definid infraestructura producción que
ay el flujo de caja no era cumple con los permita generar mejor
constante propósitos de calidad del servicio y
comercialización disminución de costos
, capacitación y externos
producción
Rama Inicio incipiente con La empresa está muy bien Se espera tener
s ventas muy pequeñas, posicionada enel mercado, cobertura nacional, y
pero gracias al excelente somos fuertes un equipo amplio y
servicio, la calidad, el competidores, los clientes sólido para que los
cumplimiento fue buscan trabajar con niveles productivos se
incrementando la nosotros y se satisfacen sus multipliquen
producción y su necesidades
rentabilidad.
3. Elabore la auditoría externa, utilizando herramientas como análisis PESTEL
y PORTER. Para la consecución de información puede dirigirse a la plataforma
EMIS, a los estudios realizados en el sector y revistas especializadas como
Gerente, Dinero y Portafolio, que emiten análisis anuales.
MATRIZ PESTEL
Social
La pandemia por el covid-19, causó estragos a nivel económico, político y social, la
crisis económica que se vive actualmente hizo caer en picada el comercio en
Colombia y gran parte del mundo, obligando a la reestructuración de negocios para
no llegar a la renuncia de los mismos. Fuente CEPAL.
(https://www.cepal.org/es/publicaciones/45877-efectos-covid-19-comercio-
internacional-la- logistica)
Político
"Implementación de Secop I en procesos de contratación
Secop I, aunque es una plataforma que se encarga de realizar publicidad en donde
las empresas que desean contratar con entidades del estado presentan sus
documentos y propuestas por medio de esta, las entidades contratan al ofertante que
presente menor valor, lo que quita prioridad a la calidad y acompañamiento en el
proceso del producto o servicio a contratar. Fuente Colombia compra eficiente.
(https://sintesis.colombiacompra.gov.co/content/documentos-que-deben-publicarse-
en-el-secop)"
Económico
El PIB en Colombia cayó el 6.8% en el año 2020, la peor caída en la historia del
país, afectando directamente los diferentes sectores productivos del país, generando
desempleo y decadencia económica (la república, 2020. PIB)
Social
El Gobierno Nacional buscara la aprobación de su reforma tributaria que tiene como
objetivo recaudar $26,1 billones, es decir 2,2% del PIB, cualquiera sea su contenido
causa gran incertidumbre a nivel económico. (La república, reforma tributaria 2021)
Tecnológico
Según la comisión de regulación de comunicaciones el tráfico de internet tuvo un
gran aumento desde 2020 donde desde enero se veían aumentando que rondaban
el 38.8% y finalizaba el semestre con un crecimiento del 11.5% aumento el uso de
internet. (Andesco,2020. El tráfico de internet)
Legal
Analizar la normatividad comercial y tributaria que aplica a la actividad del negocio,
analizar la normatividad comercial y tributaria que aplica a la actividad del negocio
para no incurrir en multas y sellamiento del negocio, para garantizar un marco
constitucional
que se puede considerar un Pilar para la economía (Cesar Augusto Ortiz cortés
(gerente y fundador de la empresa))
Social
La administración del gasto público y de los impuestos gravables. Reformas
tributarias que impactan directamente en el consumidor y el empleador. (La
república, programa de fidelización 2020)
Político
Colombia afronta dos factores políticos la primera es el manejo de la pandemia y la
segunda la campaña presidencial para el año 2022, de igual forma el flujo masivo de
migrantes venezolanos. (Revista La semana, 2021. Nuevas elecciones en Colombia)
Económico
Colombia, ha venido creciendo económicamente a través de los años en
exportaciones concentradas materias primas, y es uno de los países en América
Latina con mayor inconformidad de mercado laboral; según BBVA Research el PIB
se ubicó 5,5%. (La Republica,2020)
Ecológico
Las materias primas utilizadas en el sector editorial no son tan sostenibles ni
amigables con el medio ambiente pues para producir una tonelada de papel se
utilizan 27 mil litros de agua, se emiten 27 kilogramos de dióxido de carbono y se
gastan más de cuatro kilovatios de energía.
Político
El gobierno en este año tuvo un decrecimiento del 2.5% del salario en
comparación del año pasado en el cual se manifiesta la implementación de
nuevos empleos y garantizar con esto que los empresarios se motiven a fomentar
nuevos
empleos.
Tecnológico
Aunque en el marco político tienen muchos matices uno de los más relevantes son
las constantes reformas tributarias que han venido sufriendo en el
País que han generado un alto índice de desempleo y costo elevados en
la producción.
(https://www.france24.com/es/programas/econom%C3%ADa/20210416-colombia-
explicacion-reforma-tributaria-ivan-duque- impuesto-valor-agregado)
Ambiental
"Factores ambientales inherentes a la
organización Visión, misión, valores, creencias y
expectativas compartidas de la
organización Cultura, estructura y
gobierno de la organización
Disponibilidad y distribución geográfica de instalaciones,
recursos, infraestructura y materiales Estándares de la
industria o gubernamentales que afectan a la
organización
Normas, políticas, métodos y procedimientos internos Fuente: itmplatform.com (
https://www.itmplatform.com/es/blog/factores-ambientales-de-la-empresa-que-
afectan-a-la-gestion-de-proyectos/)"
Legal
En Colombia desde el año 2008 se aplica la ley 1266 Ley de habeas data el cual
aplica a todos los datos registrados en un banco de datos, de esta forma Apple
desde 14 de diciembre del 2020 aplica la política de privacidad. Fuente:
Funcionpublica.gov.co
(https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=34488 )
Tecnológico
En Colombia se hizo un estudio por parte de Telecomunicaciones América Latina
donde afirman que 50% de los hogares no tienes internet y el 38% no usan redes
sociales, pero a pesar de todo esto los colombianos es un consumidor de la
tecnología el Dane informo que 71,2% de los colombianos poseían un celular
inteligente. Fuente: Portafolio (https://www.portafolio.co/economia/en-colombia-el-
50-de-los-hogares-no-tiene-internet-527682)
Económico
Colombia es uno de los pocos países latinoamericanos que ha mostrado un
comportamiento macroeconómico sostenido, tanto así que, tras los efectos de la
pandemia y con la reactivación económica, según el FMI tendrá un crecimiento
económico del 5,1% en 2021, siendo una de las mejores proyecciones de la región.
(ICEX España Exportación e Inversiones, 2021)
Plantear el programa de salud ocupacional de acuerdo al mapa de riesgo
identificado en la empresa, Más allá de promover la seguridad ocupacional es una
obligación o requisito legal por cumplir ya que se entiende que es un derecho
humano. Fuente: Cesar Augusto Ortiz cortés (gerente y fundador de la empresa)
Legal
Crear el programa de sostenibilidad y fidelización de clientes antiguos como nuevos
prospectos para la empresa, cliente fidelizado está dispuesto a compartir opiniones a
menudo de lo que consume como productos y servicios que pueden ayudar a
mejorar su calidad Fuente: Cesar Augusto Ortiz cortés ( gerente y fundador de la
empresa)
Tecnológico
“La llegada de la tecnología 5G al país la licitación de espectro para el
próximo año es una de las ventajas que buscan cincooperadores: Claro,
Movistar, Tigo, EMCALI y ETB
Aparición en el país de la tecnología 5G. Fuente: Revista Portafolio.
(https://www.portafolio.co/economia/pulso-de-operadores-por-la- llegada-del-5g-a-
colombia-544415)"
Social
Mapa de Riesgo Político Global de la consultora AON alertó en el último año de que
Colombia es una nación "con una combinación de desigualdad y falta de
compromiso cívico", que la convierten en candidata a manifestaciones sociales.
(Portafolio, 2020. Estabilidad social)
MATRIZ 5 FUERZAS DE PORTER
Social
La pandemia por el covid-19, causó estragos a nivel económico, político y social, la
crisis económica que se vive actualmente hizo caer en picada el comercio en
Colombia y gran parte del mundo, obligando a la reestructuración de negocios para
no llegar a la renuncia de los mismos. (CEPAL, 2020. Comercio internacional
logística)
Político
"Implementación de Secop I en procesos de contratación
Secop I, aunque es una plataforma que se encarga de realizar publicidad en donde las
empresas que desean contratar con entidades del estado presentan sus documentos y
propuestas por medio de esta, las entidades contratan al ofertante que presente menor
valor, lo que quita prioridad a la calidad y acompañamiento en el proceso del producto o
servicio a contratar. (Fuente Colombia compra eficiente.)
Económico
Según el Dane la inflación en el mes de febrero y la variación del IPC fue del 0.64%
y del año corriendo es del 1.56%, esto quiere decir que hubo un gran crecimiento
principalmente en alimentos, bebidas no alcohólicas y servicio públicos .Fuente: La
Republica, 2020. La inflación en Colombia en el 2021.
Amenaza de los nuevos Competidores
Los competidores en el sector y el mercado son bastantes y la principal amenaza
frente a ellos son los recursos tecnológicos que hasta ahora se están implementando
dentro de la empresa las estrategias que se implementan por parte de los
competidores que debilitan en algunas ocasiones nuestros procesos .Fuente: Cesar
Augusto Ortiz cortés (gerente y fundador de la empresa)
Áreas no definidas
Realizar el estudio de mercadeo competencias, proveedores para identificar
fortalezas, debilidades, proceso administrativo objeto social, estructura
organizacional y áreas funcionales de la empresa. Fuente: Cesar Augusto Ortiz
cortés (gerente y fundador de la empresa)
Tecnológico - Nuevas maquinarias e implementos tecnológicos
Actualmente las grandes empresas cuentan con herramientas tecnológicas altamente
calificadas con maquinarias que ayudan a mejorar los procesos realizando lotes completos
con uno o varios diseños al mismo tiempo reduciendo el error y evitando
así un sobre costo, trabajo con un( sistema inteligente). Tecnologías que amenazan
a las industrias pues el no contar con ella implica estar por debajo en el mercado y
no ser competidores.
Productos sustitutos
Productos con un nivel tecnológico alto, como recursos y plataformas digitales que
satisfacen la necesidad principal del cliente que en estos tiempos es la no
presencialidad Fuente: Cesar Augusto Ortiz cortés (gerente y fundador de la
empresa)
Dependencia de un solo proveedor establecido
Caracterizar el negocio dentro de la cadena de producción, abastecimiento de
insumos materias primas, recursos y servicios que se necesitan está a disposición
de un solo proveedor para cada actividad lo cual hace que cerremos el campo y no
veamos otras oportunidades de negocio. (Fuente: Universidad de Zulia, 2020.
Dependencia de un solo proveedor establecido)
Poder de negociación de los Proveedores
La empresa cuenta con proveedores que se han convertido en aliados estratégicos
en la adquisición de sus insumos con unas características ya establecidas. Que han
solidificado los procesos internos para que en el mercado seamos una empresa
completamente competitiva. Fuente: Cesar Augusto Ortiz cortés (gerente y fundador
de la empresa)
Los competidores en el sector y el mercado son bastantes y la principal amenaza
frente a ellos son los recursos tecnológicos que hasta ahora se están implementando
dentro de la empresa las estrategias que se implementan por parte de los
competidores que debilitan en algunas ocasiones nuestros procesos .Fuente: Cesar
Augusto Ortiz cortés (gerente y fundador de la empresa)
Áreas no definidas
Realizar el estudio de mercadeo competencias, proveedores para identificar
fortalezas, debilidades, proceso administrativo objeto social, estructura
organizacional y áreas funcionales de la empresa. Fuente: Cesar Augusto Ortiz
cortés (gerente y fundador de la empresa)
Tecnológico - Nuevas maquinarias e implementos tecnológicos
Actualmente las grandes empresas cuentan con herramientas tecnológicas
altamente calificadas con maquinarias que ayudan a mejorar los procesos realizando
lotes completos con uno o varios diseños al mismo tiempo reduciendo el error y
evitando
así un sobre costo, trabajo con un( sistema inteligente). Tecnologías que amenazan
a las industrias pues el no contar con ella implica estar por debajo en el mercado y
no ser competidores.
Productos sustitutos
Productos con un nivel tecnológico alto, como recursos y plataformas digitales que
satisfacen la necesidad principal del cliente que en estos tiempos es la no
presencialidad Fuente: Cesar Augusto Ortiz cortés (gerente y fundador de la
empresa)
Dependencia de un solo proveedor establecido
Caracterizar el negocio dentro de la cadena de producción, abastecimiento de
insumos materias primas, recursos y servicios que se necesitan está a disposición
de un solo proveedor para cada actividad lo cual hace que cerremos el campo y no
veamos otras oportunidades de negocio. (Fuente: Universidad de Zulia, 2020.
Dependencia de un solo proveedor establecido)
Poder de negociación de los Proveedores
La empresa cuenta con proveedores que se han convertido en aliados estratégicos
en la adquisición de sus insumos con unas características ya establecidas. Que han
solidificado los procesos internos para que en el mercado seamos una empresa
completamente competitiva. Fuente: Cesar Augusto Ortiz cortés (gerente y fundador
de la empresa)
Poder de negociación de los compradores
"Se ha construido a partir de los buenos procesos internos de la empresa una base
de datos de leads de confianza que han posicionado en el mercado a la empresa
como una de las mejores en el sector editorial. Fuente: Cesar Augusto Ortiz cortés
(gerente y fundador de la empresa)
Referencia
s
Andesco.com. (20 de abril de 2020). El tráfico de internet durante la cuarentena
aumentó un 38,8 %. Obtenido de
https://www.andesco.org.co/en/2020/04/20/el-trafico-de-internet-durante-la-
cuarentena-aumento-un-388/
CEPAL. (Agosto de 2020). Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional
y la logística. Obtenido de https://www.cepal.org/es/publicaciones/45877-
efectos-covid-19-comercio-internacional-la-logistica
Colombia compra eficiente. (2017). DOCUMENTOS QUE DEBEN PUBLICARSE
EN EL SECOP. Obtenido de
https://sintesis.colombiacompra.gov.co/content/documentos-que-deben-
publicarse-en-el-secop
Conciencia Tecnológica. (2017). El Entorno de la Industria 4.0: Implicaciones y
PerspectivasFuturas. Obtenido de
https://www.redalyc.org/jatsRepo/944/94454631006/html/index.html
DANE. (5 de Febreo de 2021). Índice de Precios al Consumidor (IPC). Obtenido de
https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/precios-y-
costos/indice-de-precios-al-consumidor-ipc
El Congreso de la República. (2008). Ley 1266 de 2008. Obtenido de
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=34488
France24. (16 de abril de 2021). Así es la reforma tributaria propuesta por el
Gobierno deColombia. Obtenido de
https://www.france24.com/es/programas/econom
%C3%ADa/20210416-colombia-explicacion-reforma-tributaria-ivan-duque-
impuesto- valor-agregado
Itmplatform.com. (2020). Factores ambientales de la empresa que afectan a la
gestión de proyectos. Obtenido de
https://www.itmplatform.com/es/blog/factores- ambientales-de-la-empresa-que-
afectan-a-la-gestion-de-proyectos/
