Scribd
Cargar
138 vistas2 páginas

Caso Flat Rock 3-2

El documento presenta un caso sobre problemas de personal en la planta Ford de Flat Rock. Un empleado opina que el problema fue una mala planificación del número de trabajadores necesarios desde el inicio. El documento también incluye un plan detallado para transformar la cultura de la planta y aumentar su productividad, enfocándose en establecer objetivos, planes de producción, liderazgo claro, código ético, incentivos y control de procesos. La conclusión es que una mala planeación y falta de visión llevaron a los problemas en Flat Rock, y se requi

Cargado por

Lizzie Sanz Her
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
138 vistas2 páginas

Caso Flat Rock 3-2

El documento presenta un caso sobre problemas de personal en la planta Ford de Flat Rock. Un empleado opina que el problema fue una mala planificación del número de trabajadores necesarios desde el inicio. El documento también incluye un plan detallado para transformar la cultura de la planta y aumentar su productividad, enfocándose en establecer objetivos, planes de producción, liderazgo claro, código ético, incentivos y control de procesos. La conclusión es que una mala planeación y falta de visión llevaron a los problemas en Flat Rock, y se requi

Cargado por

Lizzie Sanz Her
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

CASO FLAT ROCK

1. En tu opinión, ¿qué explicaría el hecho de que, a pesar de la importancia


concedida al trabajo en equipo y a la calidad total en la planta, los problemas de
personal fueran tan graves?

En mi opinión creo que no se hizo una planificación correcta de cuanto personal se


necesitaba desde un principio, ya que al parecer el problema era que tenían más
trabajadores de los que se necesitaban en la planta. Ahora el hecho de gastar
tanto en proceso de selección y capacitación por empleado se pudo reducir un
poco para que la compañía no perdiera.

2. En tu calidad de asesor para el nuevo gerente de la planta Ford, presenta un


plan detallado (basado en el contenido de las lecciones) para transformar la
cultura de Flat Rock y para conseguir que la planta sea más productiva.

a) Determinar objetivos, misión y una visión.

Una vez teniendo claro este punto se puede llegar a una meta fijada.

b) Establecer planes de producción.

Con ellos podremos ver la mano de obra necesaria para la planta.

c) Fijar líneas claras del Liderazgo

Es importante este punto ya que gracias a el no se pasara por alto al ningún


cargo.

d) Establecer un código de ética laboral

Para poder establecer que es bueno, malo o que está permitido respecto a una
acción o una decisión.

e) Generar planes incentivos

Este punto es para mejorar el nivel de desempeño de los trabajadores.

f) Revisión y control de cada etapa

Para saber que el punto b esta resultando


CONCLUSIONES

Una mala planeación y falta de visión fue lo que pasó en el caso Flat Rock, donde
nos dimos cuenta de que no siempre tener al personal mejor capacitado y con
toda la información necesaria para laborar es suficiente.

Se requiere de buena planificación y de buen liderazgo para hacer que una


empresa funcione.

En mi plan para que la planta sea más productiva puse como primer lugar
objetivos, misión y visión, ya que si no se tienen muy bien fijas estas tres cosas
considero que la empresa no tiene razón de ser y solo se coloco por colocar en el
mercado.

También podría gustarte