PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Dentro del proceso presupuestal, el presupuesto de producción se convierte en una

herramienta fundamental para la empresa, la cual debe utilizar para dirigir todas sus

operaciones, pues a través de aquel se establecen las unidades por producir, la materia

prima requerida en la producción, las compras de la materia prima, tanto en unidades como

en pesos, la mano de obra necesaria en la producción y los costos indirectos de fabricación

(CIF). Tener los resultados de cada uno de los elementos del costo y una vez realizada la

valoración de los inventarios por el método elegido por la organización, se puede

determinar el estado de costos de producción y ventas, para finalmente calcular, de acuerdo

con el precio de venta que se fije, los ingresos operacionales que obtendrá la empresa en el

periodo presupuestado, lo cual permitirá así la adecuada toma decisiones.

LOS INVENTARIOS EN LA PRODUCCIÓN

Para las empresas, los inventarios representan existencias que les permiten asegurar el

aprovisionamiento de productos para atender la demanda o de materias primas, a fin de que

la producción no se detenga.

En el desarrollo de sus actividades, el ente económico debe seleccionar un sistema de

inventarios que puede ser el permanente o el periódico. Cuando el sistema es el

permanente, las compras de materias primas o de productos para la venta, se contabilizan

como inventarios, y al momento de realizar las ventas se conoce el valor del costo de venta,

puesto que se descarga del inventario. Cuando se utiliza el sistema periódico, las compras

se contabilizan en cuentas del grupo de costos, el costo de ventas se conoce mediante el

juego de inventarios (inventario inicial + compras netas – inventario final), y el valor del
inventario final se determina mediante un conteo físico de todos los productos, los cuales se

valoran mediante la aplicación de un método de reconocido valor técnico.

Para valorar los inventarios existen diversos métodos como son: pro- medio ponderado,

PEPS (primeras en entrar primeras en salir), UEPS (últimas en entrar primeras en salir),

retail y de identificación específica.

El método de promedio ponderado

Mediante este se obtiene un costo unitario promedio para establecer el costo de las

unidades vendidas o utilizadas en la producción. Es el método más utilizado por su

simplicidad y porque permite, con mayor facilidad, obtener los costos de ventas, ya que se

suman todas las unidades compra- das por lo general a precios diferentes y se establece un

costo promedio.

El método PEPS

(primeras en entrar primeras en salir)

Indica que los primeros productos que se tienen, bien sea de un inventario inicial o de las

compras, son los primeros que se van a vender o a utilizar.

El método UEPS

(últimas en entrar primeras en salir)

Indica que los últimos productos que se tienen son los primeros que se van a utilizar.

Este método asigna costos de manera que quedarán valuados a los últimos precios de

compra con que fueron adquiridos los artículos, y el inventario final se valora a los precios

de compra de cada artículo, en el momento que se dio la misma.

 El método retail

Se utiliza mucho cuando existe gran variedad de artículos en el inventa- rio. Este

método sigue un orden inverso al que se utiliza normalmente para establecer porcentajes de

utilidad sobre el costo. Se calcula un porcentaje entre el costo y el precio de venta, el cual

se aplica al valor del inventario final y de esta manera se obtiene el costo.

El método de identificación específica

Es un método sencillo que requiere tiempo para determinar el costo de los materiales

utilizados y el costo del inventario final. Al aplicarlo es necesario mantener un registro del

precio de compra de cada unidad específica y de la cantidad de unidades específicas usadas.

Para obtener el costo de ventas o de los materiales utilizados, se multiplica la cantidad

usada por el precio específico de cada material.

Políticas de inventarios

Las políticas para el manejo de los inventarios de productos en proceso y productos

terminados, dependen de las características de los productos como tal; pero también de la

capacidad financiera de la empresa.

A continuación, se presentan algunos aspectos fundamentales al momento de

establecerlas:

 Clase de producto: se consideran situaciones, como si es un producto duradero que

se puede almacenar en un periodo de tiempo determinado. Si se trata de un producto

perecedero con una vida útil muy corta. Si es un producto que tiene ver con los

gustos del consumidor, como el vestuario. En fin, las características del producto

son claves para decidir acerca de los stocks de inventarios.

  El periodo de ventas: si el producto se vende durante todo el año o si sólo se

fabrica y se vende en temporadas.

 Ubicación de los clientes: si estos son locales, regionales, nacionales o

internacionales.

 Capacidad y condiciones de almacenamiento: se puede presentar el caso de

algunos productos que son voluminosos o que requieren condiciones especiales de

almacenamiento.

 El proceso de producción: si es tecnificado o artesanal.

 Las condiciones sociales, económicas, políticas, culturales: que incidan en la

decisión de compra de los consumidores.

 Los competidores.

 Adquirir inventarios contra alza de precios.

 Costos ocasionados en el transporte de los productos: asumidos por la empresa.

 Situación financiera de la empresa.

 Políticas de ventas.

COMPONENTES DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Los componentes del presupuesto de producción incluyen: determinación de las

unidades que se van a producir; el presupuesto de materia prima; el presupuesto de mano de

obra; el presupuesto de costos indirectos de fabricación (CIF); el costo unitario de

producción; la valoración del inventario final de productos terminados; el estado de costo

de producción y ventas.
 Determinación de las unidades que se van a producir

La producción estimada debe ser suficiente para que alcance a cubrir la demanda

(ventas), y para que queden en inventario final de productos terminados y en proceso, las

cantidades óptimas, sin olvidar las existencias que se tienen del periodo anterior

(inventarios iniciales de productos en proceso y productos terminados).

La fórmula para hallar las unidades por producir es:

Unidades por producir = VP + IFPT +

IFPP –IIPT -IIPP

Donde:

VP: ventas presupuestadas

IFPT: inventario final de productos terminados.

IFPP: inventario final de productos en proceso.

IIPT: inventario inicial de productos terminados.

IIPP: inventario inicial de productos en proceso.

Los inventarios iniciales se presentan en el balance inicial, es decir, son los inventarios

finales del periodo anterior al presupuestado. Estos datos se deben tener no solo en valores

sino también en unidades. En el caso de los inventarios iniciales de productos en proceso,

se debe conocer el porcentaje de terminación de los productos. Las unidades disponibles en

inventario inicial resultan claves para definir cuándo y cuántas unidades deberán elaborarse

para el periodo presupuestado.

 Respecto a los inventarios finales, se deben tener políticas claras que permitan establecer

el nivel óptimo de los mismos, puesto que no pueden ser excesivo, porque representarían

una inversión improductiva hasta tanto no roten, es decir, sean terminados y vendidos. Pero

tampoco pueden ser insuficientes, ya que no se daría cumplimiento a las metas de ventas.

LAS POLÍTICAS DE INVENTARIOS

Inventarios

El inventario en proceso dentro de una línea de manufactura es inevitable. Al momento

de llevar a cabo el recuento del inventario, parte estará en las líneas de producción y otra en

tránsito: de una maquina a otra, del almacén de materias primas a la línea de producción, o

de esta al almacén de producto terminado.

Es posible reducir el inventario en proceso mejorando el proceso de programación,

haciendo estudios de tiempos y movimientos. La pregunta básica es si es más costeable

fabricar que comprar o subcontratar total o parcialmente la elaboración de producto. Otro

factor importante es la sincronía con proveedores y centros de distribución. El inventario es

frecuentemente un síntoma o paliativo de áreas de oportunidad en la operación, un camino

fácil pero costoso para obviar una tarea difícil.

En general no es posible que todas las áreas logren sus objetivos de manera simultánea y

el óptimo global no es a suma de los óptimos por área. Es decir, todas las áreas funcionales

deben supeditar sus indicadores específicos a los objetivos generales del plan de negocios.

Esto se implementa a través de la política de inventario. Los propositos de las políticas de

inventarios deben ser:

1. Definir el nivel deseado de inversión en inventarios.

 2. Mantener los niveles del inventario físicos tan cerca como sea posible de lo

planificado.

La función del control de inventarios es mantener un balance entre los costos del

inventario y el nivel de servicio a clientes internos y externos.[CITATION LOG09 \l 3082 ]

Políticas

La política de inventarios consiste en determinar el nivel de existencias económicamente

más convenientes para las empresas.

Para llegar a establecer una buena política de inventarios, se debe considerar los siguientes

factores:

1. Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de ventas.

2. La naturaleza perecedera de los artículos

3. La duración del periodo de producción.

4. La capacidad de almacenamiento

5. La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario

6. Los costos de mantener el inventario

7. La protección contra la escasez de materias primas y mano de obra

8. La protección contra aumento de precios.

9. Los riesgos incluidos en inventario

 Bajas de precios.

 Obsolescencia de las existencias.

 Pérdida por accidentes y robos

 Falta de demanda
 En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente

alta y puede ejercer influencia importante sobre las decisiones financieras.

Los descuidos en la planeación y control de inventarios resulta en escasez crítica de

producción, costos excesivos, imposibilidad de cumplir con las fechas de entrega de ventas.

Con el fin de rebajar inventarios, algunas veces es necesario rebajar los precios y generar

liquidez acompañada igualmente de rebajas drásticas en los niveles de producción y otros

niveles operativos.

Las políticas de inventarios son estrategias empresariales diseñadas para administrar de

manera eficiente los recursos materiales de una organización con el objetivo de minimizar

los costos de mantenimiento y, al mismo tiempo, garantizar la calidad en el servicio al

cliente.

Paralelamente, el inventario es el conjunto de bienes muebles e inmuebles que tiene una

empresa para comercializar, ya sea comprándolos o vendiéndolos como productos

terminados, o procesándolos primero antes de venderlos en un periodo económico

determinado; así como las materias primas disponibles para crear nuevos productos y los

fabricados que aún están en proceso de producción.

El lugar de la política de inventario en una empresa

Dado que el inventario representa uno de los activos más significativos en tamaño e

inversión dentro de una empresa, la manera en la que se administra y gestiona con una

política de inventario tiene efectos importantes sobre las principales áreas de la empresa.

Sin embargo, la manera en la que este se relaciona con cada una de las operaciones es

diferente y demanda volúmenes particulares:

  Producción: requiere inventarios elevados de materias primas para garantizar su

disponibilidad en los procesos de fabricación. Además, se necesita tener un respaldo

moderadamente grande de inventarios de productos terminados para mantener

niveles de producción estables. Tambien conocido como inventario de seguridad.

 Ventas: necesita inventarios elevados de productos terminados para reaccionar con

rapidez a las exigencias del mercado.

 Compras: requiere inventarios basados en compras de grandes dimensiones para

minimizar los costos por unidad y los gastos del rubro de las compras en general.

 Financiación: necesita inventarios reducidos para minimizar las necesidades de

inversión y disminuir los costos de mantenimiento de los mismos[CITATION

INV18 \l 3082 ]

¿Cómo se establecen las políticas de inventario?

Se deben evaluar los requerimientos de cada área de la empresa, buscando un balance

entre las mismas. Las variables a tomar en cuenta son:

Costos

El primer aspecto se refiere al costo de mantener los productos almacenados. Se debe

examinar el monto a pagar por el almacén, y el personal que maneja y vigila el inventario.

El segundo punto son los costos por obsolescencia, que corresponden al caso de

productos alimenticios perecederos o medicinas. Estos poseen un corto margen de vida, ya

que expiran luego de un tiempo determinado y no se pueden comerciar.

 En tercer lugar, están los costos del pedido, concernientes a la organización

administrativa que se encarga de realizar las compras.

Nivel de servicio

Esta variable toma en cuenta qué expectativas tienen los clientes frente al servicio, qué

porcentaje de pedidos completos se entregan al cliente, y cuál es el tiempo de entrega

prometido que la empresa ha cumplido.

Restricciones del proveedor

Toma en cuenta las condiciones a cumplir para obtener el producto. Por ejemplo, si el

proveedor exige una cantidad mínima a comprar, si es una compañía flexible y confiable, si

ofrece descuentos según el volumen del pedido.

Igualmente, si el proveedor tiene disponible la cantidad requerida, y si los productos los

despacha desde su inventario o inicia su proceso de producción luego de hacerle el pedido.

Tiempo de reabastecimiento

Corresponde al período de tiempo desde que se revela que se debe pedir un producto y el

momento cuando este producto está disponible para que la empresa pueda usarlo.

En este proceso intervienen cinco lapsos: chequeo del inventario, gestión de compra,

administración del pedido por el proveedor, transporte, y entrada al sistema de la empresa.

Patrones de la demanda

Se relaciona con la cantidad de clientes que compran con regularidad los productos, para

así evaluar su frecuencia de venta y hacer los pedidos de acuerdo con el promedio de venta.
 Estos esquemas no son concluyentes y en cualquier momento pueden cambiar. Por tanto,

debe mantenerse un inventario de seguridad.

Declaración de políticas

Se definen los inventarios como los artículos de papelería, repuestos, materiales de

laboratorio, productos químicos, stock en consignación y equipos menores, vendidos a

estudiantes o público en general.

Las unidades organizativas deben garantizar el almacenamiento seguro de las

existencias, incluida la seguridad contra robo, incendio y otros daños. El acceso a las áreas

de almacenamiento está restringido.

Valoración

Todos los inventarios que se valoran con el fin de incluirlos en los estados financieros

deben valorarse al menor costo y al valor neto realizable. Cuando sea práctico, el costo de

los inventarios para artículos particulares se asignará sobre una base.[CITATION IFE18 \l

3082 ]

COMPONENTES DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Los componentes del presupuesto de producción incluyen:

Determinación de las unidades que se van a producir

El presupuesto de materia prima

El presupuesto de mano de obra

El presupuesto de costos indirectos de fabricación (CIF)

 El costo unitario de producción

La valoración del inventario final de productos terminados;

El estado de costo de producción y ventas.

DETERMINACIÓN DE LAS UNIDADES QUE SE VAN A PRODUCIR

La producción estimada debe ser suficiente para que alcance a cubrir la demanda

(ventas), y para que queden en inventario final de productos terminados y en proceso, las

cantidades optimas, sin olvidar las existencias que se tienen del periodo anterior

(inventarios iniciales de productos en proceso y productos terminados).

La fórmula para hallar las unidades por producir es:

Unidades por producir = VP + IFPT + IFPP –IIPT –

Donde: IIPP

VP: Ventas presupuestadas

IFPT: Inventario final de productos terminados.

IFPP: Inventario final de productos en proceso.

IIPT : Inventario inicial de productos terminados.

IIPP : Inventario inicial de productos en proceso.

Los inventarios iniciales se presentan en el balance inicial, es decir, son los inventarios

finales del periodo anterior al presupuestado. Estos datos se deben tener no solo en valores

sino también en unidades.

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

 Inicialmente se deben clasificar las materias primas en directas e indirectas.

Las primeras son aquellas que se identifican plenamente con el producto y las segundas

no se identifican fácilmente con el producto y forman parte de los costos indirectos de

fabricación. El presupuesto de materia prima es muy importante porque en él se determinan

las compras, que a su vez se relacionan con los niveles de inventario y los flujos de caja.

El presupuesto de materia prima se divide en cuatro partes:

1. Presupuesto de consumo o uso de materia prima.

2. Presupuesto de inventario final de materia prima.

3. Presupuesto de compra de materia prima.

4. Presupuesto de costo de la materia prima utilizada.

1. Presupuesto de consumo o uso de materia prima

Al identificar los materiales directos requeridos en la producción con sus características

particulares en cuanto a calidad, referencia, marca, entre otros, se deben definir las

cantidades necesarias para la fabricación del bien; los encargados de la producción son los

que proporcionan esta información para elaborar el presupuesto de consumo, en el que se

multiplican las cantidades de materiales por las unidades que se van a producir.

La fórmula para hallar las cantidades que se van a usar en cada material se detalla a

continuación:

Unidades para producir x cantidad de material requerido

2. Presupuesto de inventario final de materias primas (IFMP)

 Para determinar las unidades que se van a comprar se deben definir políticas de

inventarios finales de materia prima.

Algunos aspectos por considerar en el planteamiento de una política para este tipo de

inventario son:

a) Ubicación de los proveedores: locales, regionales, nacionales o internacionales.

b) Características de las materias primas.

c) Capacidad de producción.

d) El proceso de producción: si es tecnificado o artesanal.

e) La rotación de inventarios de materia prima.

f) La situación política, cultural, social y económica del país.

g) El número de días promedio que se tardan las materias primas en llegar a la

fábrica.101

h) Capacidad y condiciones de almacenamiento.

i) Riesgo de pérdida del inventario

j) Plan de producción: el que tenga definido la empresa.

k) Precios promocionales: en determinadas épocas.

3. Presupuesto de compra de materias primas

Las compras de materiales deben ser suficientes, de manera que alcancen a cubrir las

necesidades de consumo (uso) y de inventario final, sin olvidar las existencias que vienen

del periodo anterior al presupuestado, es decir, las unidades del inventario inicial.
 La decisión de compras de materiales tiene que ver con las políticas de inventario

definidas por la empresa; pero también con la liquidez y la capacidad de endeudamiento

que se tenga prevista. Por tal razón es importante que se realicen cotizaciones y se

seleccione la oferta que proporcione mejores precios, condiciones de pago apropiadas a las

necesidades de efectivo, cumplimiento en la entrega de los pedidos calidad óptima de

materiales, etc.

Las compras deben establecerse para cada material en cantidades y en precios así:

Unidades por consumir (uso)

+ Unidades en inventario final de materia prima
= unidades necesarias
- unidades del inventario inicial (balance inicial)
= unidades que se requieren comprar
x valor de compra de la materia prima en el periodo
presupuestado
= valor total de la compra de material

4. Presupuesto de costo de la materia prima utilizada

El costo de la materia prima utilizada depende del método de valuación de inventarios

que utilice la empresa. Entre ellos los más utilizados:

 Promedio ponderado,

 UEPS (ultimas en entrar primeras en salir),

 PEPS (primeras en entrar primeras en salir).

 Es importante aclarar que este costo no es el valor de la compra como tal, sino el costo

de la materia prima que efectivamente se utilizó en la producción, que puede estar

conformada por materias primas adquiridas a diferentes precios.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

Este presupuesto incluye la cantidad de horas de mano de obra directa y el costo de la

misma. La mano de obra se divide en directa e indirecta. La primera es aquella que

participa directamente en la elaboración del producto y se conforma principalmente por la

labor de los operarios; por otro lado, la mano de obra indirecta corresponde a los

supervisores, gerentes de producción que desempeñan actividades indirectas en la

producción y que se consideran dentro de los costos indirectos de fabricación.

Según Oyola y Legarda (2007, p. 24), “Los propósitos específicos que se persiguen con

el presupuesto de la mano de obra son:

 Determinar el número y calificación de los obreros que se necesitaran para ejecutar

la producción

 Calcular el costo de mano de obra que corresponda a la producción por realizar.

 Determinar el tiempo en que se requerirán los fondos necesarios para el pago de

salarios.

 Proveer las bases para medir el desarrollo del trabajo y del control del costo de la

mano de obra”.
 Este presupuesto es importante porque de acuerdo con su planificación se puede

optimizar el talento humano de la empresa, buscando el máximo beneficio, mejorando los

procesos de selección de personal, capacitación, evaluación del desempeño, promoción,

estabilidad, entre otras.

En este presupuesto deben tenerse en cuenta:

1. los procesos en la producción del bien

2. la cantidad de horas requeridas y

3. los componentes del salario.

1. Los procesos de producción

Cuando se habla de mano de obra, necesariamente se debe hablar de los procesos que la

empresa ha establecido para elaborar el producto. Por ejemplo, los procesos pueden ser:

 Diseño, corte, armado, terminado.

 Diseño, ensamble, latonería, pintura, acabados.

 Diseño, corte, confección, terminado.

2. La cantidad de horas requeridas

Este dato se obtiene mediante estudios de ingeniería de producción que permiten

determinar, por medio de observaciones, el número de horas que se tarda un operario

realizando un proceso, así como también la optimización del tiempo y de los recursos.

3. Los componentes del salario

 El costo total de la mano de obra se halla al multiplicar las unidades por la cantidad de

horas requeridas en cada proceso, y como resultado se obtiene el número total de horas

requeridas, las cuales deben multiplicarse por el costo de la hora hombre:

Unidades por producir

x cantidad de horas requeridas
= total horas necesarias
x valor de la hora hombre
= valor total de la mano de obra directa

El valor de la hora hombre incluye todos los componentes del salario: salario básico,

horas extras, recargos nocturnos, etc.

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)

El presupuesto CIF constituye el tercer elemento del costo de producción y está

conformado, entre otros, por los siguientes conceptos:

 Materia prima indirecta.

 Mano de obra indirecta.

 Combustibles.

 Depreciaciones.

 Amortizaciones.

 Seguros.
  Arrendamientos.

 Mantenimiento.

Los CIF corresponden a una serie de gastos en los cuales la empresa necesariamente

debe incurrir, pero que no se identifican de manera directa en el producto. Se debe

considerar y conocer los CIF totales presupuestados de periodos anteriores. Esto se hace

con el fin de observar el comportamiento y rubros que se han incluido en los mismos en los

dos años (recomendado) preliminares al periodo presupuestado. Con esta información se

procede de la siguiente manera:

a. Se toma el valor de los CIF del año 1 y se multiplica por el índice de inflación del

año 2, con el fin de que ambas cifras queden expresadas en las mismas unidades de

poder adquisitivo y de esta manera poder determinar variaciones reales.

b. Posteriormente se hallan las variaciones de los CIF en valores y en porcentaje

aplicando esta fórmula:

Valor del CIF en el año 2– 1 x 100 = %valor del CIF en el año 1 ajustado

c. Se halla la variación porcentual que tuvieron las unidades producidas, es decir, el

porcentaje en el que aumentaron o disminuyeron estas unidades de un periodo a

otro, aplicando la siguiente formula:

Unidades producidas en el año 2– 1 x 100 = %unidades producidas en el año 1

d. La variación de las unidades obtenidas en el punto c, se compara con las variaciones

obtenidas en el punto b, con el fin de clasificar los CIF en fijos, semifijos, variables

y semivariables.
 e. Los CIF se clasifican como fijos cuando su variación es cero, tiende a cero o es

negativa, puesto que esto indica que los mismos no se afectan con la variación de

las unidades; se clasifican como CIF variables aquellos que se acercan a la variación

de las unidades o la superan, ya que esto significa que son muy sensibles a los

cambios en la producción.

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN

Una vez se obtenga el valor del costo de producción conformado por la materia prima

directa (MPD), el costo de la mano de obra directa (MOD) y los costos indirectos de

fabricación (CIF), se procede a hallar el costo unitario de producción para cada producto

así:

Costo de producción
Total / unidades
MPD + total MOD para producir
+ total = costo
CIF = costo deunitario de producción
producción

VALORACIÓN DEL INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

Con el costo unitario de producción de cada uno de los productos, se procede a valorar el

inventario final de productos terminados (IFPT) y a realizar la respectiva cedula

presupuestal. Las unidades del IFPT se hallaron en la cedula de unidades por producir;

ahora, para la elaboración de la cedula se multiplica el número de unidades por el costo

unitario y se obtiene el valor de ese inventario para cada producto y el total.

ELABORACIÓN DEL ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS

 Como ya se cuenta con los datos para la elaboración del estado de costo de producción y

ventas, se procede a resolver el formato, como se realizará con los datos del caso

integrador, y así culminar el presupuesto de producción. [CITATION Dia12 \l 12298 ]

MEMORANDUM DE OPERACIONES

FERROHECADU S.A

La FERROHECADU S.A inició sus operaciones con los artículos de hierro, al primero

de junio del 2019 según el siguiente detalle:

01 de junio del 2019: Como Inventario Inicial en mercadería 500 varillas de hierro de 16

mm ANDEC por $10,50

05 de junio del 2019: Se realiza la venta a la Ferretería Freire (PNC), 50 varillas de

hierro a $10,50 c/u, según factura Nº001-001-000052122, nos cancela en efectivo.

07 de junio del 2019: Se adquiere mercadería a la Empresa ANDEC S.A (CE) 100

varillas de hierro de 16 mm a $10,10 c/u según factura Nº012-045-00793512, se cancela

con cheque Nº001

10 de junio del 2019: Existe una devolución de la venta realizada del día 5 de Julio de 10

varillas de hierro de 16 mm.

12 de junio del 2019: Se realiza la venta a la Ferretería Santos (PNC) 30 varillas de

hierro, según factura Nº001-001-000052123, nos cancela en efectivo.

 13 de junio del 2019: Se realiza la devolución a la EMPRESA ANDEC S.A (CE) 20

varillas de hierro de 16 mm por desgaste.

15 de junio del 2019: Se adquiere mercadería a la EMPRESA FERREMUNDO S.A

(CE) 150 varillas de hierro de 16 mm a $10,00 c/u según factura Nº 014-062-007354054, se

cancela con cheque Nº002

17 de junio del 2019: Se realiza la venta a la Ferretería Freire (PNC) 70 varillas de

hierro, según factura Nº001-001-000052124, nos cancela en efectivo.

20 de junio del 2019: Se realiza la devolución a la EMPRESA FERREMUNDO S.A

(CE) 50 varillas de hierro de 16 mm por error en la distribución.

23 de junio del 2019: Existe una devolución de la venta realizada del día 17 de Julio de 5

varillas de hierro de 16 mm.

24 de junio del 2019: Se realiza la venta a la Ferretería Santos (PNC) 100 varillas de

hierro, según factura Nº001-001-000052125, nos cancela en efectivo.

26 de junio del 2019: Se adquiere mercadería a la EMPRESA ANDEC S.A (CE) 400

varillas de hierro de 16 mm a $9,90 c/u según factura Nº 014-062-00794763, se cancela con

cheque Nº003

27 de junio del 2019: Se realiza la venta a la Ferretería Ramírez (PNC) 200 varillas de

hierro, según factura Nº001-001-000052126, nos cancela con cheque Nº65 del Banco de

Pichincha.

28 de junio del 2019: Se realiza la venta al Sr. Marco Veintimilla (PNSC) 10 varillas de

hierro, según factura Nº001-001-000052127, nos cancela en efectivo.

 29 de junio del 2019: Se realiza la devolución a la EMPRESA ANDEC S.A (CE) 10

varillas de hierro de 16 mm por error en la distribución.

 FERROHECADU S.A
TARJETA KARDEX

ARTÍCULO: VARILLAS DE HIERRO DE 16 MM CÓDIGO: 001 MÁXIMO:

MÉTODO: PROMEDIO PONDERADO MÍNIMO:
       
FECHA DETALLE ENTRADAS SALIDAS SALDO
CANT
    CANT. V.U V.T V.U V.T CANT. V.U VT
.
5250,0
1/6/2019 Inventario Inicial             500,00 10,50
0
4725,0
5/6/2019 Venta       50 10,5 525 450,00 10,50
0
5735,0
7/6/2019 Compra 100 10,1 1010       550,00 10,42727273
0
5840,0
10/6/2019 Devolución venta 05/06 10 10,5 105       560,00 10,42857143
0
5527,1
12/6/2019 Venta       30 10,42857 312,86 530,00 10,42857143
4
5325,1
13/6/2019 Devolución compra 07/06       20 10,1 202 510,00 10,44145658
4
15/6/2019 6825,1
Compra 150 10 1500       660,00 10,34112554
4
6101,2
17/6/2019 Venta       70 10,34113 723,88 590,00 10,34112554
6
5601,2
20/6/2019 Devolución Compra 15/06       50 10 500 540,00 10,37271124
6
 51,7 5652,9
23/6/2019 Devolución Venta 17/06 5 10,34113       545,00 10,37242146
1 7
4615,7
24/6/2019 Venta       100 10,37242 1037,24 445,00 10,37242146
3
8575,7
26/6/2019 Compra 400 9,9 3960       845,00 10,14879
3
6545,9
27/6/2019 Venta       200 10,14879 2029,76 645,00 10,14879
7
6444,4
28/6/2019 Venta       10 10,14879 101,49 635,00 10,14879
8
6345,4
29/6/2019 Devolución Compra 26/06       10 9,9 99 625,00 10,15277064
8
 FERROHECADU S.A
TARJETA KARDEX
MÁXIMO
ARTÍCULO: VARILLAS DE HIERRO DE 16 MM CÓDIGO: 001
:
MÉTODO: PEPS MÍNIMO:
FECHA DETALLE ENTRADAS SALIDAS SALDO
    CANT. V.U V.T C V.U V.T C V.U VT
1/6/2019 Inventario Inicial             500 10,5 5250
5/6/2019 Venta       50 10,5 525 450 10,5 4725
7/6/2019 Compra 100 10,1
1010       450 10,5 4725
                100 10,1 1010
10/6/2019 Devolución venta 05/06 10 10,5 105       460 10,5 4830
                100 10,1 1010
12/6/2019 Venta       30 10,5 315 430 10,5 4515
                100 10,1 1010
13/6/2019 Devolución compra 07/06       20 10,1 202 430 10,5 4515
                80 10,1 808
15/6/2019 Compra 150 10 1500       430 10,5 4515
                80 10,1 808
                150 10 1500
17/6/2019 Venta       70 10,5 735 360 10,5 3780
                80 10,1 808
                150 10 1500
20/6/2019 Devolución Compra 15/06       50 10 500 360 10,5 3780
                80 10,1 808
                100 10 1000
23/6/2019 Devolución Venta 17/06 5 10,5 52,5       365 10,5 3832,5
                80 10,1 808
                100 10 1000
24/6/2019 Venta       100 10,5 1050 265 10,5 2782,5
                80 10,1 808
                100 10 1000
26/6/2019 Compra 400 9,9 3960       265 10,5 2782,5
                80 10,1 808
                100 10 1000
                400 9,9 3960
27/6/2019 Venta       200 10,5 2100 65 10,5 682,5
                80 10,1 808
                100 10 1000
                400 9,9 3960
28/6/2019 Venta       10 10,5 105 55 10,5 577,5
                80 10,1 808
                100 10 1000
                400 9,9 3960
29/6/2019 Devolución Compra 26/06       10 9,9 99 55 10,5 577,5
                80 10,1 808
                100 10 1000
                390 9,9 3861
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA:
Presupuesto de producción
Políticas de inventarios
Componentes del presupuesto de producción

INTEGRANTES:
Tamara Yaritza Alvarado Sánchez
Karen Patricia Montero Vera
Cristina Belén Ordóñez Riofrio
Thalía Salome Silva Naranjo
Catalina de los Ángeles Namcela Contento
Ariana Nohelia Palacios Gallardo
Janeth Magdalena Uyaguari Robles
Jessica Stefania Valle Valle
ASIGNATURA:
Presupuesto Industrial
CICLO:
Cuarto “A”
DOCENTE:
Lcda. Mayra Ruiz Mg. Sc
Abril – septiembre 2019
 PREGÚNTATE SI LO QUE
ESTAS HACIENDO HOY TE
ACERCA AL LUGAR EN EL
QUE QUIERES ESTAR
MAÑANA.
- Walt Disney

Bibliografía
Anónimo. (31 de JULIO de 2009). Obtenido de Logistica Inventarios:

https://inventarios.org/2009/07/31/las-polticas-de-inventarios/

Anonimo. (OCTUBRE de Julio de 2018). INVENTARIOS. Obtenido de

https://www.siigo.com/blog/empresario/politicas-de-inventarios-de-una-empresa/
Anónimo. (15 de NOVIEMBRE de 2018). LIFEDER.COM. Obtenido de

https://www.lifeder.com/politicas-de-

inventarios/#Como_se_establecen_las_politicas_de_inventario

Constanza Díaz, Romero Parra, Lopez Lina María. (2012). PRESUPUESTOS ENFOQUE

PARA LA PLANEACIÓN FINANCIERA. Colombia: Pearson Educacion.