TRABAJO APLICATIVO
8.25 Costos indirectos totales, análisis de tres variaciones.
Furniture, Inc., se especializa en la producción de futones (camas plegadizas). Usa un sistema
de costeo estándar y de presupuestos flexibles para Contabilizar la producción de una nueva
línea de futones. Para 2011, los costos indirectos variables presupuestados a un nivel de
3,600 horas estándar de mano de obra directa mensuales fueron de $43,200; los costos
indirectos presupuestados totales a 4,000 horas estándar de mano de obra directa mensual
fueron de $103,400. El costo estándar aplicado a cada unidad producida incluía una tasa total
de costos indirectos de 120% de los costos de la mano de obra directa estándar. Para octubre,
Furniture, Inc., incurrió en costos indirectos totales de $120,700 y en costos de mano de obra
directa de $128,512. La variación en el precio de la mano de obra directa fue desfavorable en
$512. La variación del presupuesto flexible de la mano de obra directa fue desfavorable en
$3,512. El precio estándar de la mano de obra fue de $25 por hora. La variación en el volumen
de producción fue favorable en $34,600.
1. Calcule la variación en la eficiencia de la mano de obra directa, así como las variaciones en
gastos y eficiencia para los costos indirectos.
2. Describa la manera en que las partidas individuales de los costos indirectos variables se
controlan día con día. Asimismo, describa la manera en que se controlan los costos indirectos
fijos individuales.
DESARROLLO:
NOTA: No especifica la cantidad proyectada de producción.
1.1 Presentación por columnas del análisis de variaciones para la compañía Furniture, Inc. en
mano de obra directa para octubre de 2011.
Análisis del nivel 3:
Costos reales incurridos
(Cantidad real de Presupuesto
Cantidad flexible
real de (Cantidad
insumos X presupuestada
insumos X precio real) de insumos
precio permitida para la producción real
presupuestado
X precio presupuestado)
(1) (2) (3)
(¿? Unidades X $ 25.00/hr X $ 25.45/hr.)
(4,000 hrs X $ 32.00/hr.) (4,000 hrs X $ 25.85/hr.)
$ 128,000 $ 103,400 $ ¿?
Nivel 3
$ 24,600 D $ ¿? D
Variación en precio Variación en eficiencia
Nivel 2 $ ¿? D
Variación en el Presupuesto Flexible
Presentación por columnas del análisis de variaciones en los costos indirectos variables:
compañía Furniture, Inc. para octubre de 2011.
Cantidad real de insumos X Presupuesto flexible (Cantidad presupuestada
Tasa presupuestada de insumos permitida para la producción real
X Tasa presupuestada)
(1)
Costos reales incurridos:
(Cantidad real de
insumos X Tasa real) (4,000 hrs Xhrs
$ 30.00/hr.)
(4,000 X $ 25.85/hr.)
(2) (3)
Nivel 2 (¿? Unidades X $ 25.00/hr X $ 25.45/hr.)
$ ¿? D
$ 120,000 $ 103,400 $ ¿?
Variación en el Presupuesto Flexible
Nivel 3 $ 24,600 F $ ¿? D
Variaciones en gastos Variación en eficiencia
1.2 Variación en los
gastos indirectos variables:
La variación en los gastos indirectos variables es la diferencia entre el costo indirecto real
variable por unidad de la base de aplicación del costo y el costo indirecto presupuestado
variable por unidad de la base de aplicación del costo, multiplicada por la cantidad real de los
costos indirectos variables de la base de aplicación del costo usada para la producción real.
Costo indirecto Costo indirecto
Variación en el nivel de presupuestado
variable real por
costos indirectos variable Cantidad real de costos
variables = unidad de la
base de aplicación
-por unidad de la base x indirectas variables de la
= ($30.175 por hora-máquina - $30
del costo
por hora-máquina)
de aplicación base de aplicación del costo
del costo * 4,000 horas-máquina
usada para la producción real
= ($0.175 hora-máquina) * 4,000 horas-máquina
= $ 700 F
1.3 La Variación En La Eficiencia De Los Costos Indirectos Variables: es la diferencia entre la
cantidad real de la base de aplicación del costo usada y la cantidad presupuestada de la
base de aplicación del costo que debería haberse usado para obtener la producción real,
multiplicada por el costo indirecto variable presupuestado por unidad de la base de
aplicación del costo:
Cantidad real Cantidad real
Variación en la de costos indirectos de costos indirectos
eficiencia de los variables de la base Costo indirecto variable
variables de la base
costos indirectos = de aplicación del - de aplicación del
x presupuestado por unidad
variables = costo usado
(4,000 horaspara- la¿? hr. / unidadcosto
X ¿? usado
unidades)
paraXla$ ¿? por hora
de la base de aplicación
del costo
producción real producción real
= (4,000 horas - ¿? horas) X $ ¿? por hora
= ¿? D
2. Describa la manera en que las partidas individuales de los costos indirectos variables se
controlan día con día. Asimismo, describa la manera en que se controlan los costos indirectos
2.1 La manera en que las partidas individuales de los costos indirectos variables se controlan
día con día, es suministrando los datos necesarios que deben acumularse en los registros de
control de tiempo, también cuando sobre los cuales, la dirección de la organización (ya sea
supervisores, subgerentes, gerentes, etc) tengan autoridad para que se generen o no.
Por otro lado, controlar los costos variables día con día, es un proceso por el cual se monitorea
la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la
línea base de costo, teniendo como recomendaciones: contratar a los mejores trabajadores,
negociar acuerdos, construir relaciones estables con los proveedores y utilizar sistemas de
gestión de computación en la nube La tecnología.
2.2 La manera en que se controlan los costos indirectos, es cuando se encuentran sujetos a la
autoridad y responsabilidad de un gerente especifico o a un centro de responsabilidad. Siendo
importante resaltar que los costos fijos y los costos variables tienen ciertas características
diferentes.
Requieren de una administración clave con el objeto de disminuir riesgos, a través de la
implementación de políticas de controles como procedimientos de controles internos, como
monitorear los niveles de inventario y determinar los niveles que se deben mantener.
Podemos finalizar diciendo que el control de costos es el proceso de definir y minimizar los
gastos del negocio para aumentar las ganancias y el resultado final.
