CUESTIONARIO
EMPRESA INDUSTRIAL
TEMA.- 1
BASE LEGAL ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO
1.- Antecedentes y creación de la empresa
CALZADO GAMO’S
Reseña histórica
La fábrica de calzado “Gamos” de propiedad de Sr. Miguel Ángel Gutiérrez,
quien se desempeña como gerente, se inicia a partir del año 1985,
dedicándose a la fabricación de calzado deportivo de futbol como micro futbol,
con materias primas colombianas, teniendo mucha aceptación en esa época
debido a que fue la primera fabrica a nivel regional que se dedico a la
elaboración de este tipo de calzado, ya que la mayoría provenía del exterior y a
precios elevados. Esto permitía llegar a todos los estratos sociales y la
pequeña producción era totalmente vendida por la gran aceptación del
mercado.
Con el pasar de años la empresa ha ido cambiando al ritmo impuesto por las
grandes marcas mundiales y con el afán de mantenerse en el mercado y
competir con las mismas, ha sentido la necesidad de buscar proveedores de
primera calidad, dentro y fuera del país como: suelas, pegas, forros, y un
sinnúmeros de insumos que den al producto la jerarquía que merece, logrando
obtener productos de calidad, durabilidad y con imagen para comercializar
fuera de nuestro país.
Con la gran experiencia que se ha ido adquiriendo durante todo este periodo y
el reconocimiento logrando por la marca debidamente registrada, se opta por
producir algunas líneas como son: infantil, trekking, casual, deportivo, futbol y
micro- futbol, botas de seguridad industrial con suelas dieléctricas capaz de
tolerar la aplicación de 14000 voltios eficaces a60 HZ por 1 minuto , de nitrilo
resistentes a hidrocarburos, militares ,en todas las tallas y modelos con
punteras de aceros que cumplen con normas internacionales como ANZI Z41 ,
llegando a abarcar un nuevo mercado ya que el mismo puede ser utilizado por
estudiantes y jóvenes y profesionales petroleros e industriales en general. Por
su alta resistencia y durabilidad comprobada, en mercados muy exigentes que
requieren precisión y seguridad en sus productos.
En las actuales es considerada como pequeña empresa a partir del 26 de
enero 1999, con una capacidad de producción en su conjunto de 10.000 pares
mensuales, utilizando tecnología de punta t generando trabajo a 80 familias en
la provincia de Tungurahua.
2.- Objetivo de la empresa
VISION: ser una empresa con certificación ISO 9001, líder en el mercado
Nacional y Andino; en la fabricación y comercialización de calzado de alta
calidad con precios competitivos, tanto en las líneas de seguridad industrial,
trekking, casual deportivo e infantil.
MISION: Diseñar, producir y comercializar calzado de calidad, innovando
constantemente con procesos productivos eficientes, utilizando materias primas
de primera, con mano de obra calificada y tecnología de punta, garantizado
durabilidad del producto para brindar comodidad, seguridad, y confort a
nuestros clientes.
3.- Capital social
Cuenta con un capital social de 1, 676,000.00 dólares
4.- Numero de personal
Tiene aproximadamente de 150 personas
5.-Distribucion del personal en obreros y empleados
20 empleados, 130 obreros
6.- Edad promedio del personal
Es de 35 años
7.- Tiempo de servicio promedio
Presta su servicio 11 años
8.-Distribucion del personal por departamento
Administrativo está conformada de 10 personas ,10 en Producción, 70 en
Aparado, 20 en Cortado, 40 en Armado, etc.
9.- Proceso que utiliza la empresa para producir
Proceso de órdenes de producción
10.- Nivel de educación del personal
Titulo Profesional, Bachillerato, Colegio.
11.- Tipo de empresa
Persona Natural obligada a llevar la contabilidad.
12.- Número de clientes
12000 clientes
13.- Ventas anuales
$4, 000,000
14.- Órganos de gobierno, dirección y Administración
Ley Régimen Tributario, Código de Trabajo, CAPIT, Camara de Comercio ,
Cámara Calzado , Constitución, etc.
TEMA. 2
EL PRODUCTO
1.- ¿Cuál es la línea de negocio?
Producción Calzado
2.- ¿Cual es el producto estrella de la empresa?
Botas Trekking
3.- Unidades producidas diariamente
700 diarias
4.- Mercado al que está destinado el producto
Clase media, clase alta.
5.-Tiempo promedio de elaboración del producto
La elaboración de Cada producto tiene un tiempo de 1 ½ horas
6.- Parte critica en el proceso productivo (ejemplo si se hace pantalones
la parte critica es poner el cierre o diseño).
En la área de aparado (corte, aparado, montaje, pegado, terminado).
7.- Conformación del departamento de producción
Jefe de Producción, Obreros.
8.- ¿Qué sistema de provisión y supervisión se utilizan en la planta?
9.- Que mejoras tecnológicas se han introducido en las empresas en los
últimos 2 años
Maquinaria computarizada
10.- ¿Qué sistema de producción se utiliza en la empresa (calidad total…
etc.)
Ordenes de producción
11.- ¿Cuales son los principales indicadores que demuestran el
rendimiento y la productividad empresarial?
Pares producidos
TEMA.- 3
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
1.- Determine las condiciones de riesgo en la empresa (mucho frio, calor,
ruido, parte que cortan y arriesgan.
Ruido, Pegante (olor).
2.- ¿Cuál es la maquinaria o equipo de más alto riesgo en la planta?
Pulidoras- Desbastadoras.
3.- ¿Qué medidas ha adoptado la empresa para disminuir esos riegos?
Entrega de equipos de seguridad
4.- ¿Qué preparación previa requiere el personal para operar maquinaria,
herramientas y equipos eventualmente riesgosos?
Entrenamiento, Capacitación.
5.- Averigüé cuantos accidentes se han producido en los últimos 2 años
5 accidentes.
6.- Determine los efectos producidos por accidentes
Daño físico
7.- Identifique si en la estructura organizacional hay un órgano o unidad
encargado de gestionar la seguridad y salud del personal, si la respuesta
es positiva determine las funciones.
Ninguno
8.-Identifique las principales causas que provocaron los accidentes
Falta de precaución
9.- ¿Determine si se realiza la investigación de accidentes? Quién lo hace
y de qué medidas se toman al respecto
NO
10.-Averigue si la empresa entrena de manera específica en aspecto de
seguridad y de salud ocupacional.
NO
11.- determine cuales son los elementos de protección personal que se
utilizan en la mencionada
Uniformes, protección auditiva, mascarillas, guantes, etc.
TEMA. 4
PROYECCION DE LA EMPRESA
1.- ¿Cuáles son las metas o proyectos inmediatos de la empresa?
Cumplir el 100% de pedidos
2.- ¿Cuál es la estrategia que utiliza la alta dirección para mantenerse el
mercado (menor precio, diferenciación, etc.?
Innovación, modelos, calidad, diseños.
3.- Cuales son las principales políticas que la alta dirección ha definido
pata mantenerse en términos competitivos en el mercado.
Mejor calidad, Garantía de seis meses.
POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN:
- Superar las expectativas impuestas por la empresa como calidad,
rendimiento, y ahorro de materiales.
- promover el desarrollo humano, mediante la capacitación , el trato y respecto
adecuados al trabajador como persona.
- uso adecuado de maquinaria y equipo para obtener el máximo rendimiento.
- recibir y cumplir sugerencias de los clientes.
-Promover el mejoramiento continuo.
- Trabajo en equipo.
-Satisfacer permanentemente las necesidades de los clientes, entrega
oportuna.
4.- ¿Cómo el desarrollo tecnológico a contribuido a mejorar la empresa?
Los procesos son más efectivos y rápidos.
5.- ¿Qué aplicaciones informáticas son las utilizadas en su empresa?
Sistema contable, Software para corte.
6.- ¿Cómo afecta a su empresa el nuevo marco jurídico vigente en el País
(Quejarse de excesiva carga, no haber firmado un TLC está afectando al
producto si es exportado, etc.?
Beneficio por salva guardias al calzado
Inestabilidad política afectada
7.-De manera general cual es la situación de su empresa frente a la
situación económica que sirva el país.
Estable incremento de producción
8.- De que manera la dolarización ha sido favorable o desfavorable a los
objetivos de su empresa
La negociación con otros países es de suela, -insumos.
9.- ¿Considera que el 2011 en los planes productivos y económicos será
mejor o peor que en el 2010 y por qué?
10.- ¿Qué mensaje enviaría usted a los estudiantes de la Universidad
Técnica d Ambato?
Que los conocimientos que dan en la universidad tienen que estar acorde con
la realidad
VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
Lealtad con la empresa, puntualidad, responsabilidad social de la empresa,
honradez e integridad, honestidad, respeto, solidaridad. Respeto, solidaridad,
compañerismo creatividad y compromiso del personal, el orden limpieza y
disciplina.
