Arturo Adrian Duran Quispe INICIAL
NOMBRES Y
APELLIDOS
PRIMER
APELLIDO
D
Fecha: No CEDULA
PRACTICA # 5 – PROBLEMAS de DECISIONES 12799847
09/11/2021 IDENTIDAD
ANALIZAR EL SIGUIENTE PROCESO DE DECISIÓN
Un decisor debe analizar entre cuatro acciones posibles en su negocio:
o A1) Comprar equipo nuevo
o A2) Reparar el usado
o A3) Alquilar equipo
o A4) Continuar como se trabaja actualmente.
Se espera que en las ventas pueda ocurrir uno de cuatro escenarios del mercado:
o E1) Que se incrementen las ventas en 100%
o E2) Que se incrementen en 50%
o E3) Que se mantengan
o E4) Se reduzcan.
Teniendo como BASE su situación actual (A43), tiene de retorno MBs 1X00 y ha
estimado para los otros estados posibles los siguientes resultados, en miles de Bolivianos.
Si incrementa ventas en 50% MBs +400.-, si mejora 100% MBs +800 y si se reduce ventas
es MBs -300.-
X: primer digito de su CI (ejemplo Digito 5) = 1500
Comprar un equipo nuevo implicaría MBs 250.- de reducción neta de resultados de la
situación actual A4, tanto si se mantienen las ventas o si se reducen, pero en los dos casos
de situación de incremento de ventas, los resultados se incrementa 100% del valor de los
resultados A4.
Reparar el equipo representa MBs 100.- de reducción de resultados netos de la situación
A4, tanto si se mantienen las ventas o si se reducen, pero incrementa 50% el valor de los
resultados en las dos situaciones de incremento de ventas.
Alquilar equipo representa MBs 150.- de reducción de resultados netos de la situación A4,
tanto si se mantienen las ventas o si se reducen, pero incrementa MBs 600.- el valor de los
resultados en las dos situaciones de incremento de ventas.
El dueño de la empresa piensa que, existe igual probabilidad que las cosas mejoren, 40%
que la situación se mantenga como está actualmente y 10% que empeore.
Sin embargo, decide realizar una pequeña encuesta igual que años atrás, que tiene el
siguiente historial de resultados para: P(s+ / ei), P(s= / ei), P(s- / ei). Este sondeo le
costaría MBs 80.-
SONDEO MATRIZ DE FRECUENCIAS EXPERIMENTALES (veces)
e1 e2 e3 e4
s(+) 350 250 200 150
s(=) 40 50 130 200
s(-) 10 20 90 300
(PUEDE REALIZAR LOS CALCULOS DE FORMA MANUAL O CON HOJA DE CALCULO)
(EL ENVIO DEBE SER NECESARIAMENTE EN EL PRESENTE ARCHIVO WORD añadiendo
sus iniciales al nombre del archivo: PRT5_xyz)
RESULTADOS: Exprese los siguientes resultados EN ESTE ARCHIVO:
a) La matriz de pagos monetarios VM en MBs:
E
A e1 e2 e3 e4
3800 3000 850 550
a1
2850 2250 1000 700
a2
2500 2100 950 650
a3
1900 1500 1100 800
a4
b) Los siguientes valores en situación de Riesgo
E VE VEA VA VAA VEC MP
A
0.5
a1
2095 2095 1790225 1790225 757,0071
0.5
a2
1745 1745 700225 700225 908,205521
0.5
a3
1595 1595 524225 524225 870,966161
0.25
a4
1370 1370 136100 136100 1001,08267
cota VA<1500000 VE>1800 K=1 VM>1500
c) Los siguientes indicadores bajo total incertidumbre:
Estrategia VM ai
Peor valor 550 A1
Minimax 1900 A4
Maximin 800 A4
Maximax 3800 A1
Minimax arrepentimientos 250 A1
VEIV de arrepentimientos 125 A1
Valor esperado igual verosimilutud VEIV 2050 A1
Criterio de Hurwicz α = 0,8 3150 A1
Criterio de Hurwicz α = 0,1 915 A1
d) Los valores esperados VE o VESE y el mejor VE* con información a priori:
VE(a1) 2095
VE(a2) 1745
VE(a3) 1595
VE(a4) 1370
d) Los siguientes otros indicadores estadígrafos bajo riesgo
Menor dispersión Varianza (VA)
136100
Menor dispersión Varianza (VAA) para VE < 1800 136100
El mejor (VEA) con varianza VA < 1,500,000 1745
El mejor VEC para un k = 1, criterio de dispersión 1001.02
La mayor probabilidad para VM > 1500 0.5
e) Los siguientes valores para análisis Bayesiano
El Valor Esperado de la Información Perfecta VEMIP 2220
El Valor esperado de la Información Perfecta VIP 125
El Mejor Valor Esperado Monetario para sondeo (+) 2536.241
El Mejor Valor Esperado Monetario para sondeo (=) 1529.211
El Mejor Valor Esperado Monetario para sondeo (-) 1112.18
El valor esperado con experimentación VECE 2097.12397
El valor esperado sin experimentación VESE = VE* 2095
¿Se recomienda hacer experimento? (si) o (no) No se
recomienda
