Definir hacia dónde hay que transportar los
DISEÑO DE
Planificar de manera muy detallada cómo se va a
Planificar el aprovisionamiento
desarrollar el proceso de transformación de la productos
Gestión de la materia prima materia prima en un producto final. Planificar cómo se van a llevar a cabo los
necesaria para fabricar el producto Definir qué tipo de maquinarias se necesitan, procesos de recepción de mercancías,
Aspectos claves de la materia prima cuántas, quiénes van a operarlas, cómo deben ir clasificación, almacenamiento
CADENAS
distribuidas dentro de la planta. Diseñar la distribución de productos desde el
son: cantidad, calidad,
Establecer en qué área geográfica es más centro logístico hasta los distribuidores
características, tipo, origen, costos conveniente instalar la planta de fabricación. comerciales.
Fabricación
Distribución y
Gestión de proveedores
almacenamiento
y materias primas
LA METODOLOGÍA SE
logístico
COMPONE DE LOS
Venta de SIGUIENTES PASOS:
Permite a las organizaciones mejorar mercancías
su cadena actual a partir de visibilizar y Entrega de
última milla
analizar las operaciones, validar
cambios potenciales y probar
Va de la mano con la venta de
continuamente escenarios, con el Suele ir de la mano con la logística de distribución
mercancías.
Evaluar cuáles son los canales de venta más
existen diferentes tipos de servicios
objetivo de encontrar un balance entre adecuados para la empresa, pueden ser: retails,
de entregas según la propuesta de
franquicias, tiendas, medios online
valor del negocio y de las
costo, servicio, sostenibilidad y riesgo. Se deben planificar en paralelo para garantizar la características de sus productos y de
sinergia e interrelación los clientes.