STARTUP – IMPORTANCIA
EQUIPO DE TISG:
STARTUP
¿Qué es una startup o empresa
emergente?
Startup es una empresa de nueva
creación que comercializa productos
y/o servicios a través del uso intensivo
de las tecnologías de la información y
la comunicación (TIC’s), con un modelo
de negocio escalable el cual le permite
un crecimiento rápido y sostenido en el
tiempo.
Este fuerte componente tecnológico
les permite poder escalar su
negocio de forma ágil y rápida, y con
una necesidad de capital inferior a las
empresas tradicionales.
“ Con el creciente protagonismo de este tipo de negocios emergentes, que
han acabado dando lugar a grandes firmas que dominan hoy el mercado
(Facebook, Amazon o Google son ejemplos), no es de extrañar que cada vez
haya más interés por el fenómeno de las ‘startups’ y cada vez más
emprendedores se decidan a salir de la zona de confort para probar suerte
con un modelo de negocio innovador.”
CARACTERÍSTICAS DE LAS
STARTUPS
• Desarrollan, por norma general, modelos de negocio innovadores.
• Su principal objetivo es crecer rápidamente.
• Obtienen financiación principalmente a través de inversores privados o business
angels.
• No requieren, generalmente, de grandes inversiones de capital para su desarrollo.
Sin embargo, el uso intensivo de la tecnología les permite generar economías de
escala que se traducen en sustanciales ingresos.
• Su principal herramienta para darse a conocer en el mercado es internet. Invierten
importantes recursos económicos en contratar profesionales capacitados para
implementar estrategias de marketing online exitosas.
• Buscan simplificar los procesos de comercialización o de prestación de servicios.
• Asumen de forma natural los riesgos como camino hacia el éxito, probando nuevas
formas de trabajar y comunicarse con el consumidor. El fracaso siempre supone un
aprendizaje.
• Siempre están en constante evolución.
Pyme o Mype
• Empresa pequeña o mediana en cuanto a volumen de ingresos,
valor del patrimonio y número e trabajadores.
Las Microempresas: ”Pequeñas
en tamaño Grandes en Impacto”
• La ONU destaca el papel de estas empresas porque “son
responsables de una generación de empleo e ingresos
importantes en todo el mundo y son un factor clave en la
reducción de la pobreza y el fomento del desarrollo”. Según
el estudio anual del Consejo Internacional de la Pequeña
Empresa (ICSB, en sus siglas en inglés), las pymes representan
el 90% del sector empresarial de todo el mundo, generan
entre 60 y el 70% del empleo, son responsables del 50% del
Producto Interior Bruto (PIB) a nivel mundial y son claves en la
consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
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Tipos de financiación
• Frente a otro tipo de compañía más tradicional, las
‘startups’ suponen también un gran cambio en cuanto al
componente económico asociado a la creación de una
nueva empresa. Puesto que los costes de desarrollo
iniciales son mucho más bajos que los requeridos para
un negocio tradicional, las necesidades de financiación
también se ven reducidas.
• Aunque la tipología de inversores de estas empresas es
más compleja, estos son algunos de los actores
principales con los que cuentan las ‘startups’ para sacar
adelante sus proyectos:
FFF (Family, friends and fools)
• Si bien hay quienes no les considera inversores como tal,
representan una parte fundamental durante la fase
inicial de creación. Se trata de personas cercanas al
entorno del emprendedor que aportan un capital
reducido para apoyar en el comienzo, cuando por lo
general la idea está demasiado en el aire como para que
alguien externo se arriesgue a invertir.
‘Business angels’
• Estos “ángeles” son personas que
deciden apoyar el proyecto e invertir su
propio dinero para involucrarse en un nuevo
negocio. Normalmente el capital aportado
no supera los 50.000 euros y suelen
involucrarse a más niveles con la empresa
que el puramente económico, por ejemplo
aportando experiencia, contactos o clientes.
Seed Capital
• El capital semilla suele aparecer en la fase más temprana
del ciclo de financiación de la compañía, cuando todavía
no genera beneficios. Cuantas más semillas consiga la
empresa, más altas serán sus posibilidades de
crecimiento y normalmente, según el experto en rondas
de ‘seed capital’ Carlos Guerrero, las inversiones rondan
entre los 200.000 y los 700.000 euros. La decisión de
invertir, en este caso, no se basa en la rentabilidad que
esté dando la ‘startup’ en el momento, sino más en el
potencial de la idea y el equipo que la lleva a cabo.
Venture Capital
• Este tipo de inversión, conocido en español como capital
riesgo, suele aparecer cuando la ‘startup’ se encuentra en
una etapa más avanzada aunque todavía representa un
riesgo. Sin embargo, en comparación con los ‘business
angels’, el ‘venture capital’ no procede de personas
individuales, sino de fondos especializados de inversión
que aportan cantidades mucho mayores, normalmente
dividida en rondas, para garantizar que la empresa no se
quede sin dinero en caso de necesitarlo en un futuro.
Private equity
• Por norma general, este tipo de
financiación se reserva para empresas
prácticamente ya consolidadas que
necesitan de una gran inversión para
seguir expandiendo su negocio.
¿Cuándo una ‘startup’ deja de serlo?
• Google, Facebook, Twitter, Privalia… empresas
conocidas a nivel mundial también tuvieron sus
inicios como ‘startups’, sin embargo a día de hoy ya
no hay quien las conozca como negocios
emergentes, sino que se han convertido en
gigantes de la industria con un nombre más que
reconocido.
• Todavía no existe una guía definitiva que dictamine
cuándo una ‘startup’ deja de serlo y pasa a
convertirse en una empresa convencional. Sin
embargo pueden identificarse varios factores
comunes.
Se podría decir que una empresa
emergente deja de serlo si:
• Sale a cotizar en bolsa.
• Sirve de inspiración para otras empresas y comienza
a tener competidores en el mercado.
• Sus ingresos se equiparan a sus gastos.
• La jornada laboral de los trabajadores no supera las
8,5 horas diarias.
• Los trabajadores pueden ausentarse de su puesto
(vacaciones, bajas médicas) y la empresa puede
seguir funcionando con normalidad.
• Ya no es una entidad independiente, sino que se ha
fusionado o ha sido adquirida por otra empresa.
¿Qué se puede aprender del espíritu
‘startup’?
• Es evidente que el concepto de ‘startup’ ha trascendido
su significado (que alude sencillamente a un
determinado tipo de empresas cuando se encuentran en
su fase inicial), para comprenderse como una filosofía
con una serie de características. En el libro del
emprendedor y autor Eric Ries, ‘The Startup Way’ (2017),
se explica cuáles son los cinco principios básicos propios
de una ‘startup’ que toda empresa debería replicar, sea
cual sea su magnitud y la fase en que se encuentre:
1. Innovación continua
• No se trata de descubrir una idea innovadora y acomodarse
sino de, a través de la creatividad y el desarrollo de talento,
identificar un método que permita desarrollarse y generar
nuevas ideas constantemente.
2. La ‘startup’ como unidad atómica de trabajo
• La idea consiste en crear grupos de trabajo dentro de las
grandes compañías que funcionen como si de pequeñas
‘startups’ internas se tratase, propiciando de este modo la
agilidad a la hora de actuar, un punto fuerte característico de
las empresas emergentes.
3. El emprendimiento carente en la
organización
• Puesto que algunas compañías se encuentran ya más que
consolidadas en el mercado, a veces la noción
del emprendimiento, comprendida como la continua
exploración de nuevos modelos de negocio, queda de
lado. Se le otorga más importancia a mantener la misma
actividad fructífera en el mercado que a tratar de
desarrollar nuevos métodos o ideas. En su libro, Eric Ries,
habla de esta función característica de las ‘startups’ como
una parte tan fundamental para una empresa como
podrían ser el marketing o las finanzas.
4. La segunda fundación
• Si se han seguido los pasos anteriores, los cambios a
realizar en la empresa podrían ser tan relevantes que se
habla de una especie de “refundación”. Esto obligaría a la
compañía a reinventarse, ya que esta estaría
encomendándose a la innovación y probablemente fuese
necesaria una nueva estructuración de los métodos de
trabajo. En otras palabras, romper con los modelos
tradicionales e intentar imitar la flexibilidad que tienen
las ‘startups’ a la hora de reacondicionarse de acuerdo a
las exigencias del mercado.
5. Transformación continua
• Este punto podría resumirse con la expresión “y vuelta a
empezar”. Según Ries, las empresas deben incorporar en su ADN
la capacidad de reinventarse constantemente, de modo que una
vez que se ha conseguido un cambio o transformación se debe
empezar con el siguiente reto.
• Conociendo la importancia que está adquiriendo el ecosistema
‘startup’ en el mundo empresarial, BBVA continúa apoyando a
estas empresas emergentes con su décima edición de BBVA
Open Talent 2018. En esta ocasión, además de las tres
categorías principales, se han añadido 12 categorías adicionales,
en las que los ganadores podrán participar en la Semana de
Inmersión de BBVA, donde se dará a las ‘startups’ la oportunidad
de conectar con potenciales clientes en el banco.
STARTUP PERU
• StartUp Perú es una iniciativa del Programa Nacional de
Innovación para la Competitividad y Productividad –
INNÓVATE PERÚ, del Ministerio de la Producción, que
comprende concursos de capital semilla y escalamiento
para emprendimientos innovadores, dinámicos y de alto
impacto. Startup Perú es una herramienta, y a la vez una
oportunidad, para que los emprendedores innovadores
tengan una vía y un medio para llevar adelante sus ideas de
negocio de alto valor agregado que contribuyan al
desarrollo del país.
El coronavirus pone a las ‘startups’
contra las cuerdas.
• La crisis del coronavirus ha dejado a las startups en una
posición de especial riesgo, ya que se trata de compañías
que invierten gran parte de sus ganancias en crecer y
disponen de poca liquidez. Algunas compañías emergentes
han quedado prácticamente sin actividad por la crisis
sanitaria y han solicitado expedientes de regulación
temporal de empleo (ERTE) para aliviar sus costes fijos, la
mayoría de personal. El sector reclama ayudas al Gobierno
para evitar un cierre masivo de compañías. Las centradas en
salud, logística y ciberseguridad son las únicas beneficiadas
por la pandemia.
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“Los COAR son una propuesta viva, sujeta a
mejoras y construida con todos sus actores”.
GRACIAS
