REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE LOS LLANOS CENTRALES JUANA RAMIREZ
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION
VALLE DE LA PASCUA ESTADO GUÁRICO
INTEGRANTE: CARLIMAR MORENO Ci: 27.541.133
PROFESORA: ROSSANA MALAVE
EL COVID-19 EN LAS ORGANIZACIONES.
A medida que las organizaciones se centran en lo inmediato deben
tomarse el tiempo de pensar en las consecuencias de sus acciones , las
respuestas a corto plazo deben basarse en una clara comprensión del
impacto, una cosa es cada vez evidente, el impacto del brote perdurará
para gestionar y mitigar el impacto en su fuerza laboral, las empresas
deben tomar medidas inmediatas, empezar a planear ahora lo que sigue
después y empezar a planear ahora lo que sigue después y empezar a
pensar lo que hay más allá, no se puede exagerar el papel de las personas
y las funciones de recursos humanos en la configuración de la respuesta
de la organización, su capacidad de recuperación y su capacidad de
replantearse su futuro en la nueva normalidad, las organizaciones deben
seguir un ciclo de vida iterativo de comprensión y evaluación de la situación
en que se encuentran las personas y los equipos, existen diversos temas
que las empresas deben manejar para seguir laborando bajo esta situación.
En la era de COVID-19, las organizaciones deben tener claros los valores
que se alinean con su propósito y planificar activamente la protección de
estos valores de la fuerza laboral durante estos tiempos de prueba. El buen
liderazgo y el modelado de roles brillarán más que nunca.
Gobierno corporativo de arriba hacia abajo con un liderazgo decisivo y
creativo.
Gestión de nivel medio y liderazgo de equipo.
Comunicaciones, políticas y mensajes para los empleados.
Accesibilidad y facilidad de uso de la información sobre salud y seguridad.
Evaluación de riesgos y controles.
Informe e investigación de riesgos e incidentes.
Garantía, vigilancia y presentación de informes.
Agilidad, flexibilidad y empatía.
Los empleados equipados con los hechos.
Una cultura de inclusión.
Adhesión a las leyes locales.
Las organizaciones deben operar dentro de un marco claramente definido
en cada etapa de la crisis para lograr la resilencia de la fuerza laboral. El
objetivo es establecer y alinear la capacidad de liderazgo para evaluar,
planear, decidir y comunicar las estrategias de las personas. Hay seis
pasos:
1. Evaluar las exposiciones y los riesgos de las personas
Llevar a cabo una evaluación de riesgos de extremo a extremo del estado
actual que abarque los riesgos operacionales y geográficos, las
repercusiones en la salud y la seguridad, las consecuencias para los
empleados que viajan a nivel mundial, las repercusiones para los clientes,
la ciberseguridad, los impuestos, las nóminas y las recompensas. El
objetivo final es un índice de riesgo calculado.
2. Definir los escenarios de crisis
Identificar los escenarios de crisis de mejor a peor caso, diseñados para
poner a prueba la capacidad de su operación para manejar la disrupción y
evaluar la severidad del impacto de las brechas actuales utilizando los
hallazgos y datos de la evaluación de riesgos.
3. Identificar las carencias de la fuerza laboral
Identifique las funciones comerciales esenciales, los activos de alto valor,
los trabajos o funciones esenciales y los elementos críticos dentro de la
cadena de suministros. Activar las políticas y protocolos de gestión de crisis
existentes en cada escenario de disrupción para identificar las fallas dentro
del modelo de fuerza laboral actual, incluyendo los impactos cualitativos y
cuantitativos.
4. Desarrollar una respuesta potencial
Definir los posibles desencadenantes de la respuesta para prevenir el
impacto de la crisis o permitir una respuesta ágil para mitigar las
repercusiones teniendo en cuenta los factores relacionados con las
personas, los procesos y la tecnología.
5. Probar una potencial respuesta
Ejecutar una simulación de escenarios de crisis, en particular el trabajo
masivo a distancia, para comprobar la eficacia de las respuestas
potenciales definidas para validar la eficacia frente a los criterios de éxito
establecidos.
6. Crear un caso de negocio de intervención.
Durante el último decenio la salud ha adquirido un protagonismo sin
precedentes como impulsor clave del progreso socioeconómico, de tal
manera que nunca se había invertido en ella tal cantidad de recursos. No
obstante, la pobreza sigue contribuyendo a la mala salud, y ésta hunde a
grandes poblaciones en la pobreza. El desarrollo sanitario se rige por el
principio ético de equidad: el acceso a intervenciones que salvan vidas o
fomentan la salud no es algo que pueda negarse por razones injustas, en
particular por razones económicas o sociales. El respeto de ese principio
asegura que las actividades de la OMS orientadas al desarrollo sanitario
otorguen prioridad a los resultados de salud entre los grupos pobres,
desfavorecidos o vulnerables. El logro de los Objetivos de Desarrollo del
Milenio relacionados con la salud, la prevención y el tratamiento de las
enfermedades crónicas y la lucha contra las enfermedades tropicales
desatendidas son las piedras angulares de la agenda de salud y desarrollo.
Para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores, empleadores y
clientes de las Diferentes actividades económicas del país, y en apego a la
legislación y normativa sobre
Las obligaciones laborales, en especial las relacionadas con seguridad y
salud en el Trabajo, y de manera específica, las relativas a los agentes
biológicos en los ambientes de trabajo. Toda organización o centro de
trabajo deberá adoptar medidas preventivas con relación al riesgo por
agentes biológicos, previo a la reactivación de operaciones, y en los casos
de reintegro laboral de sus trabajadores. Según lo estipulado en el
Reglamento General de Medidas Preventivas de Accidentes de Trabajo y
Enfermedades. Todo trabajador deberá someterse a reconocimiento médico
como requisito
Indispensable de ingreso al trabajo y durante éste, a solicitud del empleador
o por
Orden de la Secretaría de Trabajo y Seguridad Social.
1. Es necesaria la comprobación del estado de salud, entrevista sobre
contactos y exámenes médicos (en casos específicos indicados por
el personal de salud) para el reintegro laboral y evaluaciones
periódicas.
2. Debe de existir un registro adecuado de enfermedades profesionales
y enfermedades relacionadas con el trabajo que afectan la población
trabajadora de la empresa.
3. Deben de llevarse a cabo actividades de vigilancia epidemiológica de
enfermedades profesionales y relacionadas con el trabajo.
4. Todo trabajador debe de contar con una Historia clínica ocupacional,
con sus respectivos exámenes de control clínico y biológico.
El empresario o responsable designado, deberá conservar esta documentación a
Disposición de la autoridad competente.
Las comprobaciones del estado de salud..
