EMPRESA CBN
CERVECERIA
BOLIVIANA NACIONAL
DATOS GENRALES
RAZON SOCIAL
Cervecera Boliviana Nacional
NIT: 1020229024
MATRICUALA DE REGISTRO COMERCIAL: 12783
DOMICILIO LEGAL
CALLE: Chuquisaca N. 121 La Paz, Bolivia
DIRECCION CASA MATRIZ
Av. Montes N. 400 Z. Challa pampa
CASILLA POSTAL: 421
TELEFONO: (591-2) 2455455
CORREO ELECTRONICO: Gerencia General A cbn. [Link]
DIRECCION SUCURZALES
PLANTA HUARI
C. 1º de Mayo esq. C. Federico Boid S/N
Zona Central
Santiago de Huari
PLANTA ENABOL
Carretera Av. / Vino S/N
Zona Vinto
Oruro
PLANTA TARIJA
C. Héroes del Chaco S/N
Zona Industrial Tarija
PLANTA GASEOSA EL ALTO
Avda. Panamericana S/N
Zona Rio Seco
El alto
PLANTA SANTA CRUZ
Km 14 Antigua carretera a Cochabamba
Sección La Guardia C Santa Cruz
PRESIDENTE
Carlos Lisboa
DIRECTORES TITULARES
Carlos Lisboa Hugo Días Rocha
Matías Tavella Pablo Querol Martin Ticinese
Nicolás Nora Villagra Paulo Zagman
Hernán Altella
Lucas Turrado
DIRECTORES SUPLENTES
Has Lehm Ibo Blazicevic Raúl Bueno
Juan Pablo Álvarez
SINDICATO TITULAR
Luis Alipaz Echazu
SINDICATO SUPLENTE
Antonio Pérez Velasco
SECRETARIO
Lucas Turrado
ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA
La CBN (CERVECERIA BOLIVIANA NACIONAL) se dedica a la producción,
fabricación, distribución y venta de cerveza.
La CBN cuenta con un portafolio de lujó en su marca, los principales son;
Paceña Huari y Bock.
CLASIFICACION DE LA EMPRESA
La CBN S.A se constituye en la primera Industria Nacional , Manufacturera ,
Empresa Grandes , Privadas , se encuentra en el Sector Secundario , es una
empresa Cooperativa y Organización de Economía Boliviana Social , su
ámbito estatal es Multinacional y su finalidad es sin ánimo de lucros
ANALISIS DAFO
DEBILIDADES
Competencia fuerte en todos los mercados
Poca innovación de nuevos productos
Falta de inversión en servicio post-venta
El exceso de consumo es dañino
Sistema de producción antigua
Encarecimiento (aumento de precio) del producto por materia prima
susceptible a cambios
Materia prima de mayor costo ya que es importada
Límites de producción
Alto costo de transporte a los mercados
Cambios del personal
OPORTUNIDADES
Cuando más consumo existen en el mercado de nuestro producto, en
nuestra empresa se genera mas trabajo.
Confianza del consumidor
Nuevos productos
Crecer en agencia y distribución zonal
Fácil distribución y ventas
Mercado en crecimientos
Eficiencia de la infraestructura
Clientela segura
Mercado céntrico
Capacitaciones
Incremento de oferta exportable
Rápida evaluación tecnológica
FORTALEZA
Personal capacitado para cada área
Variedad de marcas y sabores
Excelente Marketing del producto
Cobertura a nivel nacional
Elaboración y desarrolló continuo del producto
Pertenecía al grupo cervecero más grande del mundo
Calidad de producto
Atención al cliente
Publicidad innovadora y efectiva
Antigüedad de producción en el mercado
AMENAZAS
Ventas de acción a KIMMES DE ARGENTINA.
Ingreso de empresas multinacionales
Demanda de productos sustituto
Mercado inestable en términos económicos ,sociales y financiero en el
país
No cubrir demandas solicitadas por el cliente
No satisfacer las expectativas de los nuevos consumidores
Impuesto altos del gobierno
Gobierno (ley seca)
Prestaciones salariales ( doble aguinaldo )
SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
La cervecería en Bolivia está muy ligada a la tradición lo que genera un
consumo masivo.
En Bolivia anualmente se produce un promedio de 3,3 millones de hectolitros.
Eso significa que ocupamos el puesto 10 en Latinoamérica. El consumo per
cápita 32,6 litros de cerveza por persona al año.
El aporte que tiene la industria cervecera en la economía boliviana es de USD
400 millones años, que no solamente está inmerso en lo que es la industria, si
no que esta actividad mueve toda la cadena productiva de valor como la
gastronomía, hotelería, vendederas ambulantes y gente en los punto de
venta .
La industria cervecera cuenta con 2700 proveedores que incluye a la
agricultura (cebada), servicio público, empaquete, dotación de equipo
transporte, medios de comunicación y empresa de marketing, entre otros.
Gracias a la cerveza se genera cantidad aproximada de 2500 empleos
directos. El valor agregado genera alrededor de 30.800 empleados a nivel
nacional. Es un gran movimiento que genera turismo, mueve las fiestas
patronales, entradas folklóricas, fiesta cultural, carnaval y año nuevo.
El sector cervecero paga USD 320 millones por el tema impositivo ya que ha
sufrido el incremento del impuesto y la creación de retenciones como el fondo
Poleche.
Son USD 8 millones por concepto de por leche del sector cervecero, eso la
asume la industria y que nos es transferido al consumidor por que no se
encarga de los precios .
También este sector es perjudicado por el contrabando ya que por ejemplo en
Santa Cruz se comercializan tres latas de cerveza brasileña por solo bs10. El
precio es una muestra de que es un producto de contrabando y no paga ni un
centavo de impuesto.
El contrabando es una realidad que afecta a todas las industria del país, y la
industria cervecera no es la excepción.
PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
Analizar los estados financiero de la cervecería boliviana nacional S.A
utilizando los métodos de regresión lineal y porcentaje de ventas para
determinar si la proyección para la gestión 2015es o no rentable.
SITUACION MEJORADA
Realizar evaluaciones periódicas de los estados financieros de cervecería
Boliviana nacional, para tener conocimiento cabal de la salud financiera de la
empresa y para poder así encarar proceso de planificación serios y
responsable s que no pongan en peligro la estabilidad y solvencia de la
empresa.
Diseñar políticas para que la cervecería boliviana incremente los ingresos que
percibe, de forma la liquides y la solvencia de la empresa se verá favorecida.
Adquirir crédito o préstamos solamente cuando el departamento de finanzas
así lo apruebe, precautelándola estabilidad financiera de la empresa .
DEFINICION DE OBJETIVOS
MISION
Para cumplir sueños de la empresa cervecería boliviana nacional esta basados
por tres pilares fundamentales:
Promover activamente el consumo responsable de producto.
Buscar continuamente nuevas formas de mejorar el desempeño
ambiental
Promover el desarrollo de las comunidades en los que trabaja
fortaleciendo su propio rol y vecino.
VISION
Ser la mejor compañía de consumo masivo de Bolivia , manteniendo el
liderazgo en el Mercado Nacional de bebidas en volumen , calidad de servicio o
innovación .
VALORES
Fiabilidad y Responsabilidad: Elegimos responder nosotros mismo;
estar preparados y ser competentes para ocuparnos de los proyectos
podidos por el cliente, nos aseguramos constantemente de tener los
instrumentos necesarios para realizarlos.
Confianza y Honestidad: Damos respuestas concretas porque son el
testimonio de nuestras intenciones, y evaluamos con serenidad los
medios y las condiciones de cada proyecto que tratamos compartiendo
nuestra conclusión de modo abierto y claro.
Creatividad: Generar ideas que se conviertan en productos o
soluciones únicas de gran importancia en la empresa para mejorar la
imagen y convertirse en referentes
Eficiencia: Hacer nuestro trabajo con el mínimo recurso y en el menor
tiempo posible.
Excelencia: Perfeccionamos nuestro productos o servicio.
Liderazgo: El coraje para lograr un futuro mejor.
Trabajo en equipo: Cervecería Boliviana Nacional estimula el
crecimiento personal y profesional, ofrece oportunidades para el
Desarrollo y maximizar el rendimiento individual y de equipo.
CULTURA
En CBN trabajamos para cumplir nuestro sueño
“UNIENDO A LA GENTE POR UN MUNDO MEJOR “
Vivimos Nuestra Cultura
Convertimos nuestros sueños en realidad
Lideramos con impacto
Nos manejamos por resultados
Nos adueñamos del cambio
Promovemos la diversidad e inclusión
Desarrollamos a nuestros talentos
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICO
OBJETIVO GENERAL
Ser reconocida como la mejor compañía del consumo masivo de Bolivia
OBJETIVO ESPECIFICO
Expandirse atreves de una estrategia de comercialización que
incluye a la micro ventas a los sectores populares.
Mejorar cada día nuestra calidad de servicio en el mercado de
nuestra ciudad y con toda la línea de productos.
Extender nuestro mercado hacia diferentes áreas.
Hacer un diagnóstico del consumo que realizan los clientes.
ESTRATEGIA
Capacitar a los trabajadores
Lanzar programas para hacer conocer de los nuevos productos
que se va a comercializar y consumir tanto en el exterior como
en el interior
Hacer conocer al trabajador el buen desempeño que está
realizando en la elaboración del producto ( cerveza)
Haciendo el seguimiento de comercialización de nuestro
producto.
Desarrollo del producto
Penetración en el mercado
Cambiar el diseño al producto
Lanzar nuevos servicios complementarios al producto
No descuidar a los clientes.
COMO ASEGURAN SU ÉXITO EN SU ESTRATEGIAS
La empresa asegura sus estrategias con éxito por las capacitaciones a los
trabajadores, sus lanzamientos de programas para un nuevo producto,
prestando atención a la publicidad, nunca descuidar a los clientes, potenciar
siempre al equipo de trabajo mantener siempre el control de las finanzas.
Trabajar duro para lograr el éxito de nuestra estrategia que hemos impuesto en
nuestra empresa, seleccionar personas que, con el desarrollo, los desafíos y la
motivación adecuada, puedan ser mejor que nosotros.
NUESTRAS MARCAS
PLANTA DE PRODUCCION
PROCESO DE PRODUCCION
