MOOC: Eficiencia

Energética en Edificaciones

UNIDAD

1
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Contenido

CLASE 1| GESTIÓN DE LA ENERGÍA 5

1.1 Introducción 5
1.2 Situación actual sobre el consumo de energía de edificaciones en los
distintos sectores a nivel local y global 5
1.3 Conceptos, objetivos y beneficios de la gestión energía 8
1.4 Papel de las auditorías energéticas en la etapa de planificación 9
1.5 El concepto de eficiencia en un sistema 10
1.6 Normativas internacionales aplicables 12
1.6.1 ASHRAE 90.1 12
1.6.2 ISO 50001 12
1.6.3 ISO 50002 13
1.6.4 ISO 50006 13
1.7 Normativas nacionales aplicablesn 13
CLASE 2| CONSIDERACIONES SOBRE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO ENERGÉTICO 15
2.1 Introducción 15
2.2 Elaboración de una línea base sobre el consumo de energía 16
2.2.1 Métodos para establecer la línea base 17
2.2.2. Estableciendo la línea base en un estudio de eficiencia energética en
diferentes sectores (servicios, comercios y/o industrias) 20
2.3 Principales indicadores para medir la gestión de la eficiencia energética 21
2.4 Usos finales de la energía 22
2.5 Técnicas y estrategias para la toma de mediciones eléctricas y/o térmicas 24
2.6 Instrumentos metodológicos para la recolección de información 28

CLASE 3| AUDITORÍAS ENERGÉTICAS Y HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIÓN DE

OPORTUNIDADES DE AHORRO 32
3.1 Introducción 32
3.2 Tipos de auditorías energéticas 32
3.3 Pasos para la realización de una auditoría energética 33
3.4 Técnicas para identificación de oportunidades de ahorro 35
3.4.1Iluminación 35
3.4.1.1Principios sobre iluminación 35
[Link] Principios de fotometría 40
[Link] Otras características de la iluminación artificial 43
[Link] Tecnologías para iluminación 46
[Link] Metodología para aplicar eficiencia energética en iluminación 55
[Link] Oportunidades por medidas de conservación de la energía 55
[Link] Oportunidades por optimización de diseños 58
[Link] Oportunidades por cambio de tecnologías 65
3.4.2 Motores eléctricos 65
[Link] Principios sobre motores eléctricos 66
[Link] Tipos de motores eléctricos 71
[Link] El motor de inducción 71
[Link] Características del motor de inducción 73
[Link] Eficiencia del motor 75
[Link] Factor de carga de un motor 77
[Link] Costo del ciclo de vida de un motor 77
[Link] Metodología para aplicar eficiencia energética en Motores Eléctricos 78
[Link] Oportunidades por medidas de conservación de energía 79
[Link] Oportunidades por optimización de diseños 80
3.4.2.11Obtención de los datos de placa 80
[Link].1Realización de mediciones eléctricas al motor 81
[Link].2 Evaluación del factor de carga y eficiencia actual 81
[Link].3 Ajustes de la eficiencia 83
3.4.3 Otras cargas 92
[Link] Aire comprimido 92
[Link] Hornos 94
[Link] Equipo electrónico de alta potencia 94
3..4.3.4 Cuartos Fríos 95
CLASE 4| METODOLOGÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS SGEN 98
4.1 Introducción 98
4.2 Etapas en el diseño e implementación de un sistema de gestión en eficiencia energética 98
4.3 Etapas 0. Escenario inicial 99
4.3.1 Etapa 0.1. Determinar el contexto de la organización 100
4.3.2 Etapa 0.2. Definir responsabilidades de la alta dirección 100
4.4 Etapa 1. Compromiso con el sistema de gestión de la energía 101
4.4.1. Etapa 1.1. Definir alcances y límites del sistema de gestión
de eficiencia energética 101
4.4.2. Etapa 1.2. Establecer un equipo de gestión de la energía 102
4.5 Etapa 2. Evaluar el desempeño energético 103
4.6 Etapa 3. Establecer objetivos y metas 104
4.7 Etapa 4. Crear planes de acción 106
4.7.1. Criterios para la elaboración de un plan de acción 106
4.8 Etapa 5. Poner en práctica los planes de acción 108
4.9 Etapa 6. Evaluar el progreso 111
4.10 Etapa 7. Revisar los planes y reconocer logros 111
 Clase 1| Gestión de la Energía
1.1 Introducción

El presente curso tiene por objeto fortalecer las capacidades técnicas de

profesionales relacionados al diseño y operación de edificaciones en los sectores industrial,
comercial, servicios, hospitales, construcción y, por supuesto, en el sector público, por
medio de una plataforma de fácil acceso en donde los profesionales inscritos contarán con
todo el material y soporte gratuito para adquirir todos los conocimientos relativos a la gestión
de la energía.

En este capítulo introductorio, se planteará la situación actual sobre el consumo de

edificaciones en el ámbito local y regional, así el aporte que hace la aplicación de la
eficiencia energética a la mitigación de los efectos adversos del cambio climático.

Finalmente, se expondrá el contenido del módulo, de manera que el participante

cuente con un esquema general del desarrollo del mismo.

1.2 Situación actual sobre el consumo de energía de

edificaciones en los distintos sectores a nivel local y
global

A pesar de los continuos avances en eficiencia energética en muchas economías y

en varios sectores de uso final, la demanda total de energía continúa aumentando en
regiones con un rápido crecimiento económico y un mejor acceso a la energía.

5
Según OECD/IEA (2020)
En 2018, la demanda mundial de energía aumentó un 2.3%, el mayor aumento en
una década. Esto se debió al fuerte crecimiento económico global (3.7%) y la mayor
demanda de calefacción y refrigeración en algunas regiones. China, los Estados
Unidos y la India juntos representaron casi el 70% del aumento total de la demanda.
Debido a un aumento en el consumo de combustibles fósiles, la energía global
relacionada con las emisiones de dióxido de carbono (CO2) crecieron un 1.7%
estimado durante el año.

Según la ONU (2015)

A pesar de los avances tecnológicos que han promovido el aumento de la eficiencia
energética, el uso de energía en los países de la Organización de Cooperación y
Desarrollo Económicos (OCDE)1 seguirá creciendo otro 35% para 2020. El consumo
doméstico y comercial de energía es la segunda área de uso de energía que más
rápidamente ha crecido, después del transporte.

En el caso de Latinoamérica y Centroamérica el consumo residencial y comercial

de energía es la segunda área de uso de energía que más rápidamente ha crecido, después
de la industria (ver Figura 1) con base en la Agencia Internacional de Energía (AIE).

1
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) es una organización
internacional cuya misión es diseñar mejores políticas para una vida mejor. Su objetivo es promover políticas
que favorezcan la prosperidad, la igualdad, las oportunidades y el bienestar para todas las personas.

6
 Además, la revisión anual del Objetivo 7 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible
de las Naciones Unidas (ODS)2 encontró que los objetivos establecidos para el 2030 para
las energías renovables, la eficiencia energética y el acceso a la energía no se lograrán a
menos que los esfuerzos se amplíen significativamente.

ONU. (25 de septiembre del 2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible.

[Enlace]

Figura 1

Consumo final de electricidad por sector con base a kilo tonelada equivalente de
petróleo

Fuente: Nota. Por Data & Statistics (s. f.)

2
En 2015, la ONU aprobó la Agenda 2030 sobre el Desarrollo Sostenible, una oportunidad para que
los países y sus sociedades emprendan un nuevo camino con el que mejorar la vida de todos, sin dejar a nadie
atrás. La Agenda cuenta con 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que incluyen desde la eliminación de la
pobreza hasta el combate al cambio climático, la educación, la igualdad de la mujer, la defensa del medio
ambiente o el diseño de nuestras ciudades.

7
1.3 Conceptos, objetivos y beneficios de la gestión
energía

De acuerdo con la norma internacional ISO50001 («ISO 50001», 2019), un Sistema

de Gestión de la Energía o “SGEn” es un conjunto de elementos interrelacionados o que
interactúan para establecer una política, objetivos energéticos, y los procesos y
procedimientos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La norma ISO 5001, publicada en junio de 2011, establece los requisitos que debe
tener un SGEn en una organización, para ayudar a mejorar su desempeño energético.

Un SGEn es una metodología para lograr la mejora sostenida y continua del

desempeño energético en las organizaciones en una forma costo-efectiva.

Los SGEn se basan en un modelo de mejora continua Planear/Hacer/Verificar/Actuar

(PHVA), que ya se está asimilando e implementando por las empresas alrededor del mundo
para reducir costos e incrementar su competitividad.

Procem Consultores. (19 de septiembre de 2018). Ciclo PHVA (Planear-Hacer-

Verificar-actuar). [video].

La implementación de un SGEn no debe entenderse como un objetivo por sí mismo,

sino que el objetivo es la mejora del desempeño energético, a partir de los resultados de
las acciones implementadas en todo el sistema. La efectividad de un SGEn dependerá en
gran medida del compromiso y disponibilidad de todos los actores involucrados en la

8
organización para gestionar el uso y costo de la energía, además de realizar los cambios
que sean necesarios en el día a día para facilitar estas mejoras y reducción de la factura
energética.

Un SGEn aporta los beneficios siguientes a las organizaciones:

▪ Ayuda a identificar, priorizar y seleccionar las acciones para la mejora del

desempeño energético con base en su potencial de ahorro y el nivel de inversión
requerido.
▪ Reduce costos al aprovechar al máximo los recursos energéticos.
▪ Impulsa la productividad y crecimiento.
▪ Promueve las mejores prácticas de gestión energética.
▪ Asegura la confianza y calidad de la información que se utiliza para la toma de
decisiones.
▪ Facilita la integración de sistemas de gestión ya existentes.
▪ Desarrolla capacidades en la organización.
▪ Genera una cultura organizacional orientada a la gestión de la energía.

1.4 Papel de las auditorías energéticas en la etapa de

planificación

Al hablar de la realización de una auditoría en una empresa, lo primero que nos

llevamos a la mente es la visita de una persona llamada “auditor” que se encargará, entre
otras cosas, de revisar si los procedimientos de la empresa son llevados al pie de la letra
por cada uno de sus colaboradores, en especial aquellos relativos a la administración de
los recursos económicos. Como resultado de un proceso de auditoría, el responsable
auditor emite un “documento de hallazgos”, para el cual, los jefes o gerentes tendrán que
subsanar u observar, obligándolos a invertir más tiempo del requerido por sus obligaciones
diarias.
A diferencia de una auditoría tradicional, puede decirse que una auditoría energética
es una revisión a los equipos o sistemas consumidores de energía en un edificio, con el fin
de identificar si estos están funcionando de manera eficiente. En el caso de las auditorías
energéticas, el objetivo a auditar no son los procedimientos, si no los equipos consumidores

9
de energía y el uso de estos. El resultado de dicho ejercicio es un documento que indica,
entre otras cosas, cuáles son los equipos o procesos que consumen más energía, y cuáles
son las recomendaciones de cambios para disminuir el consumo de energía.

En el contexto de la implementación de un SGEn, cuando hablamos de la etapa de

planificación nos referimos a las actividades de diagnóstico que nos permitirán conocer el
estado de eficiencia actual de esos equipos, como bien lo hemos apuntado antes. Dicho lo
anterior, las auditorías representan la base fundamental para conocer el estado actual sobre
el consumo de energía y de ahí su importancia.

1.5 El concepto de eficiencia en un sistema

Una forma de ejemplificar el concepto de eficiencia energética en un caso práctico

es por medio de la descripción de la cocción de alimentos con una cocina eléctrica. En tal
caso, dicho electrodoméstico convierte la energía eléctrica en energía térmica para cocinar
los alimentos. La eficiencia de una cocina eléctrica puede ser definida como el resultado de
dividir la cantidad de energía útil que es transferida directamente hacia los alimentos, entre
la energía eléctrica que entra a la cocina directamente desde la conexión eléctrica.

En este caso, se puede decir que la eficiencia de dicho electrodoméstico representa

la fracción de energía que es posible transferir a los alimentos respecto al total de energía
que es suministrada al mismo.

Figura 2

La eficiencia de un aparato de cocina representa la fracción de energía

suministrada al aparato que es transferida a la comida

10
Fuente: Nota. Por Cengel & Turner (2005).

La cantidad de energía que es transferida directamente hacia los alimentos depende

de muchos factores, incluido el tipo de electrodoméstico; sin embargo, podemos enumerar
algunos: utilizar una olla más pequeña, usar una olla de presión, utilizar el quemador del
mejor tamaño para la olla, mantener los quemadores limpios, entre otras.

En la Figura 2 puede observarse que la cocina eléctrica demanda energía

eléctrica a una razón de 5 kW, o lo mismo decir que dicha cocina eléctrica tiene una potencia
de consumo de 5 kW. Debido a condiciones de transferencia de calor, suciedad, tamaño de
las ollas, entre otras; se ha determinado experimentalmente que se pierde energía en forma
de calor a una razón de 2 kW. Por lo tanto, la cantidad de energía que es trasladada a los
alimentos es de únicamente 3kW. Aplicando la definición descrita en el primer párrafo, la
eficiencia de dicho sistema es del 60%.

Podemos concluir entonces que, debido a condiciones inherentes de los procesos

de transformación de energía, hay pérdidas inevitables que se presentan en los caminos
para trasportar la energía a su forma de uso final. Entre mayores pérdidas se presenten en
dichos procesos, menor es la eficiencia de dicho proceso de transformación o del equipo
utilizado para ello.

Sin embargo, la eficiencia no debe tomarse como un indicador absoluto, si no como

un comparativo entre procesos similares, ya que los procesos de transformación de la
energía son diversos. Tomando en cuenta lo anterior, no resultaría justo decir que un motor
eléctrico, cuya eficiencia ronda el 90%, es más eficiente que un panel fotovoltaico, cuya

11
eficiencia apenas alcanza el 20%, pero sí resulta justo compara dos motores del mismo
tamaño con eficiencias diferentes.

1.6 Normativas internacionales aplicables

Existe normas internacionales que pueden constituir guías en el proceso de

implementación de un SGEn, ya que presentan buenas prácticas internacionales a
considerar. A continuación, se presentan algunos ejemplos:

1.6.1 ASHRAE 90.1

ASHRAE es la sociedad americana de ingenieros en calefacción, refrigeración y aire

acondicionado (por sus siglas en el idioma inglés) fundada en 1959 como la fusión de dos
sociedades de ingenieros. La norma ISO ASHRAE 90.1 titulada “Estándares Energéticos
para Edificios con excepción residenciales de poca altura” provee los requerimientos
mínimos para el diseño energéticamente eficiente de edificios. Presenta, en detalle, los
requerimientos de eficiencia energética mínimos para el diseño y la construcción de nuevos
edificios y sus sistemas, ampliaciones y sus sistemas, y nuevos sistemas y equipos en
edificios existentes, así como criterios para determinar el cumplimiento de dichos
requerimientos. Es una referencia indispensable para ingenieros y otros profesionales
relacionados con el diseño de edificios.

1.6.2 ISO 50001

ISO 50001 es una normativa internacional desarrollada por ISO (Organización

Internacional para la Estandarización) que tiene por objeto mantener y mejorar un sistema
de gestión de energía en una organización, cuyo propósito es el de permitirle a una mejora
continua de la eficiencia energética, seguridad energética, la utilización de energía y el
consumo energético con un enfoque sistemático. Ha sido publicado por ISO en junio de
2011 y es aplicable para cualquier tipo de organización. Ha sido modelado a partir del
estándar ISO 9001, de sistema de gestión de calidad, y del estándar ISO 14001, de
sistemas de gestión ambiental.

12
1.6.3 ISO 50002

ISO 50002 es una normativa internacional desarrollada por ISO (Organización

Internacional para la Estandarización) que especifica los requerimientos del proceso para
llevar a cabo una auditoría energética en relación con el desempeño energético. Es
aplicable a todo tipo de establecimiento y organizaciones, y a todas las formas de energía
y su uso.

1.6.4 ISO 50006

ISO 50006 es una normativa internacional desarrollada por ISO (Organización

Internacional para la Estandarización) que provee una guía para que las organizaciones
establezcan, usen y mantengan indicadores de desempeño energético y líneas de base de
energía, como parte de los procesos para monitorear la gestión desempeño energético.

1.7 Normativas nacionales aplicables

Además de las normativas internacionales, en la región centroamericana se han

desarrollado esfuerzos para abonar a buenas prácticas en el tema de la eficiencia
energética, aportes que pueden sumarse para abonar al establecimiento de nuestro SGEn.
A continuación, se presentan algunos ejemplos. Normativas de Eficiencia Energética en
países del SICA Programa Energías Renovables y Eficiencia Energética en Centroamérica
(4E).

GIZ. (05 de marzo del 2020) Programa Energías Renovables y

Eficiencia Energética en Centroamérica (4E). Normativas de Eficiencia
Energética en países del SICA. [Enlace]

13
 Glosario de los términos citados en
la Clase 1

Competitividad Se define como la capacidad que tiene una persona,

empresa o país para obtener rentabilidad en el mercado
frente a sus otros competidores.
Fidelizar Es un concepto de marketing que designa la lealtad de un
cliente a una marca, producto o servicio concretos, que
compra o a los que recurre de forma continua o periódica.
Política Conjunto de los procedimientos y medidas que se
adoptan para dirigir los asuntos que afectan a la sociedad
o tienen relación con ella.
Metodología Conjunto de métodos que se siguen en una investigación
científica, un estudio o una actividad en concreto.
Desempeño Es un concepto amplio, pero puede entenderse como los
Energético resultados medibles relacionados con el uso de la energía.

14
Clase 2| Consideraciones sobre los
indicadores de desempeño energético

2.1 Introducción

Antes del estudio sobre auditorías energéticas y de las herramientas para la

identificación de oportunidades de ahorro, como parte de la implementación de un sistema
de gestión eficiente de la energía, es importante contar con las bases conceptuales sobre
la terminología básica sobre desempeño de energía en edificaciones.

En la presente clase, se expondrán los conceptos de la línea de base, así como los
indicadores para medir la gestión sobre el consumo de energía. También, se expondrá y
estudiará el concepto de usos finales de la energía y las técnicas para la toma de
mediciones eléctricas o térmicas en el proceso de estimación de los consumos energéticos
en dichas categorías. Finalmente, se estudiará la importancia de contar con un método
sistemático para la recolección de la información como paso previo a los estudios sobre el
consumo de energía.

Con todos los conceptos anteriores, se sentarán las bases conceptuales para la
aplicación de un instrumento importante para la implementación de un sistema de gestión
de la energía, el cual le denominaremos: auditorías energéticas, y que lo estudiaremos en
la siguiente clase.

15
2.2. Elaboración de una línea base sobre el consumo
de energía

Figura 3
Ejemplo de línea de base.

Fuente: Nota. Por ISO 50001 (2018)

¿Qué es una línea de base?

Según Arambú, Carlos Eduardo (s.f.) De manera general, una línea de base o
estudio de base, es la primera medición de todos los indicadores contemplados en el diseño
de un proyecto. Permite conocer el valor de los indicadores al momento de iniciarse las
acciones planificadas, es decir, establece el “punto de partida” del proyecto o de la
intervención.

16
 La línea de base suele tener un carácter “cuantitativo” y puede recurrir a información
primaria (recolectada en campo) o a información secundaria (como, por ejemplo: censos,
estudios previos), pero generalmente se basa en las fuentes primarias ya que las
intervenciones o proyectos están orientados a un escenario específico no contemplado por
otros estudios.

Desde el punto de vista del “ciclo de proyecto”, la línea de base debe realizarse
antes de las intervenciones; de lo contario, no se contará con datos que permitan establecer
comparaciones posteriores e indagar por los cambios ocurridos conforme el proyecto o
intervención se vaya implementando. De la misma manera, de no realizarse se hacen
menos confiables las posteriores evaluaciones de resultados de impacto.

Por lo general, el resultado de la línea de base se expresa en un informe que

describe la situación del problema identificado antes de la intervención y la información
elaborada se conoce como “año base”.

¿Qué es una línea de base del consumo de energía?

La línea de base del consumo de energía de una edificación, al igual que el concepto
general de línea de base visto anteriormente, es una referencia cuantitativa que proporciona
la base de comparación del desempeño energético. Es decir, tomando a consideración el
aspecto cuantitativo, una línea de base ha de estar compuesta por cantidades, valores,
datos. En cuanto a su característica de servir como la base de comparación del desempeño
energético, representa los valores de referencia para evaluar si dicho desempeño mejora
con el tiempo, se mantienen o empeora. De ahí su nombre de “base” de referencia.

2.2.1 Métodos para establecer la línea base

La línea base energética es el resultado de aplicar métodos estadísticos

(regresiones lineales o no lineales multivariables) los cuáles son procesos matemáticos que
permite analizar la relación que existe entre la variable dependiente “consumo de energía
en kWh” y una o muchas variables independientes. Lo que se persigue con la definición
anterior es contar con una fórmula que muestre el consumo de energía bajo las condiciones

17
o efectos de una o muchas variables independientes identificadas como críticas o
específicas de la actividad energética de la empresa u organización.

Es importante señalar que cada empresa u organización contará con su propia

fórmula y no depende del tipo de edificio, si no que de la forma particular en la cual se
desarrollan las actividades de consumo de energía dentro de la misma.

Para lograr la obtención de la línea de base, es necesario seguir lo siguientes pasos:

1. Identificación de los consumos de energía, se deberá contar con un

registro completo de los datos de consumo de energía con sus unidades y por un período
representativo de la actividad principal de la empresa u organización. Por ejemplo: si se
trata de una institución educativa, será necesario contar con datos del recibo de electricidad
de por lo menos un año lectivo; si se trata de una fábrica de temporada, se deberá contar
con los datos del recibo de electricidad y combustibles durante la temporada.

2. Identificación de las variables independientes, se deberá hacer un

análisis de todas las variables posibles que se presuman como responsables en el consumo
de energía de una empresa u organización. Dicha identificación no debe de dejar fuera
ninguna hipótesis, recolectando el mayor número de variables posibles, siempre y cuando
contemos con igual número de datos de dichas variables en el mismo período
representativo de la actividad principal de la empresa u organización. Algunas variables
típicas que se suelen identificar son: temperatura en grados de refrigeración o
calentamiento, ocupación de las instalaciones, producción de artículos, iluminación
ambiental, entre otras.

3. Correlación de variables, una vez identificadas las variables

independientes y obtenido los datos de ellas y de las variables de consumo de energía, se
realiza un análisis de correlación de preferencia por medio de un software u hoja de cálculo,
identificando las variables independientes que mejor cumplan con los indicadores de
correlación.

18
 4. Obtención de fórmula de línea de base, una vez confirmadas las variables
que se relacionan directamente con el consumo de energía de la empresa u organización,
se obtiene la ecuación de correlación y se presentan sus resultados en una gráfica.

La ecuación anteriormente lograda nos ayudará a obtener el valor indicativo del

consumo de energía frente el desempeño de una o varias variables dependientes
relacionadas con la actividad de consumo de energía de la empresa y organización.

Un ejemplo de lo anterior puede ser una ecuación que relacione en consumo de

energía eléctrica en kWh/mes correspondiente a un edificio de oficinas, en donde la variable
independiente es el número mensual de asistencias de su personal. De tal forma que,
conociendo el número de asistencias para un mes particular, podamos caracterizar por
medio de la ecuación de línea de base, cuanto consumo de energía en kWh/mes demanda
dicho edificio de oficinas. Ya que hemos dicho que tal caracterización es conforme a las
condiciones que reflejan los datos tomados, antes de cualquier intervención en material de
eficiencia energética, la fórmula de línea de base siempre mostrará el comportamiento de
consumo teórico sobre las condiciones iniciales, de tal forma que si luego de un programa
de intervención con acciones de eficiencia energética podemos registrar las mismas
variables independientes, dichos resultados servirán como un punto de comparación contra
los consumos actuales producto de las intervenciones mencionadas.

DEXMA. (03 de mayo del 2018). Que es la línea de base energética.

[Enlace]

19
2.2.2. Estableciendo la línea base en un estudio de eficiencia energética
en diferentes sectores (servicios, comercios y/o industrias)

Supongamos un centro comercial en el que se decide utilizar la cantidad de energía

consumida en iluminación, como una forma de medir el desempeño energético del centro.
La línea de base en este ejemplo, serán los valores de energía destinada a iluminación que
se toman como punto de partida, base o referencia para evaluar si el consumo aumenta, se
mantiene o disminuye.

Figura 4
Ejemplo de línea de base sobre el consumo de energía

Fuente: Nota. Por Aragón (2012).

Es importante destacar también, que una línea de base energética refleja un

“período” de tiempo específico y que debe de actualizarse cuando ya no sirva como base
de referencia para comparar el desempeño energético. Por ejemplo, cuando se haya
consolidado una medida de ahorro introducida para reducir el consumo en iluminación.

La correcta definición de la línea de base energética es una pieza clave en la

implementación de un sistema de gestión energético, ya que dentro de los mismos es
obligatorio evidenciar la mejora del desempeño energético, entendiéndose el desempeño
como el rendimiento que debe establecerse de forma cuantificada y objetiva.

20
 Colombia Productiva. (15 de agosto de 2017). Cómo elaborar una línea de base
energética, para identificar las oportunidades de mejora. [video].

2.3 Principales indicadores para medir la gestión de la

eficiencia energética

Para medir el desempeño energético debemos hacer seguimiento de “indicadores

de desempeño energético”. Por ejemplo, la cantidad de energía consumida por unidad
producida puede ser un buen indicador en un entorno industrial.

Además de la cantidad de energía consumida por unidad producida, otro indicador

para dar seguimiento podría ser: la cantidad de energía consumida en iluminación para las
áreas administrativas de nuestro entorno industrial. Para este caso, la energía no depende
de las unidades producidas, sino más bien de variables como: personal, áreas iluminadas
y horas de funcionamiento de nuestras oficinas administrativas. En este caso se debe de
contar con otro distinto indicador que relacione diferentes variables. De tal manera que
debemos de contar con líneas de base para cada uno de los indicadores anteriores.

Es importante, en este punto, ser conscientes de que debemos de contar con tantas
líneas de base como áreas de “uso significativo” resultantes en un proceso de identificación
de oportunidades de ahorro o de auditoría energética, en donde además de identificarse
las áreas de mayor consumo, también se identifiquen aquellas con mayores oportunidades
de ahorro.

21
 Pero ¿cómo se hace una línea de base para medir el desempeño energético? Para
su obtención, hay que establecer un modelo matemático que establezca una relación entre
el consumo de energía eléctrica y/o combustibles y una o varias variables que afecten al
mismo.

Aunque no hay un método definido, se puede sugerir una serie de pasos para su
definición tal como los que se menciona a continuación:

2.1 Establecer como referencia la información de la revisión de la facturación

energética inicial e indicadores de producción y otras estadísticas en la edificación (registro
de llegadas, personal, visitas, etc.).

2.2 Considerar un período de datos adecuado al uso y consumo de la

edificación.

2.3 Identificar variables independientes que influyen en el comportamiento

energético (producción, grados de refrigeración, etc.).

2.4 Definir el número de líneas de base energética que se van a realizar.

2.5 Analizar los parámetros más relevantes mediante modelos de regresión

lineales o no lineales (exponencial, polinómica, etc.).

2.6 Definir la ecuación de la línea de base de la energía que mejor se ajuste.

2.7 Registrar y documentar el método para elaboración.

2.4 Usos finales de la energía

La demanda de energía no tiene una dinámica propia, pues, surge del requerimiento
de innumerables tipos de servicio, en cantidad y calidad, que esta puede proveer:
iluminación, comida caliente, ropa limpia, calor entre otros. En este sentido, es fundamental
considerar el concepto de “uso final de la energía en las edificaciones”, el cual puede

22
entenderse como la clasificación de las cantidades de energía utilizadas por usos o equipos
similares en un determinado tiempo, con el objetivo de identificar las áreas o actividades
que consumen la mayor cantidad de energía para definir las estrategias más efectivas en
la implementación de un plan de eficiencia energética y la definición de los indicadores y
líneas de base para su seguimiento.
Entre los usos finales de la energía en una edificación tenemos los siguientes
ejemplos: iluminación, calderas, motores eléctricos, bombas, refrigeración auto contenida,
climatización, entre otras.

Un estudio exhaustivo de los usos finales de la energía es el punto de partida para

la identificación de aquellas áreas o servicios que representan un consumo mayoritario y
en consecuencia deben ser atendidos de manera prioritaria a través de la implementación
de estrategias que involucren la aplicación de técnicas de eficiencia energéticas.

Experiencias adquiridas, a nivel mundial, han demostrado que existen usos como la
iluminación y la climatización de ambientes que puede ser satisfechos con un requerimiento
menor de energía, en contraste con otro tipo de procesos como los industriales (secado,
procesos automáticos, etc.) que presentan un gran reto debido a las características propias
del proceso y su elevado consumo energético.

En este punto es conveniente hablar sobre una técnica en el proceso de validación

de las estimaciones realizadas para obtener los usos finales de la energía, ya que al ser un
proceso que puede resultar muy complejo (por el número de equipos a estimar) requiere de
un método eficaz para validar dichas estimaciones. Estamos hablando del “Balance de
Energía”.

El concepto de “balance de energía” se refiere a la aplicación de la idea conceptual

que toda la energía que entra al edificio debería de ser igual a toda la que se usa por los
equipos o usos finales, más las perdidas por la distribución dentro del edificio. De tal manera
que obteniendo los datos de facturación de nuestros energéticos (como, por ejemplo: datos
de consumo eléctrico proveniente de nuestra facturación mensual de nuestra empresa
distribuidora de energía) se pueda establecer un orden de magnitud de comparación con la
sumatoria de energía estimada por uso final, para indicarnos que efectivamente hemos
hecho una estimación satisfactoria.

23
Figura 5
Ejemplo de línea de base sobre el consumo de energía

Fuente: Nota. Elaboración propia.

En el proceso de realización del balance de energía en nuestra edificación, y tal

como se ha mencionado antes, es natural y sensato que la sumatoria de las cantidades de
energía estimadas por uso final sean levemente menor a la cantidad total de energía
facturada. Lo anterior, debido a las pérdidas en los conductores. Sin embargo, si la
sumatoria de las cantidades estimadas por uso final excede notoriamente a lo señalado por
la facturación (digamos por arriba del 5%), quiere decir que hemos realizado alguna
estimación inapropiada y que debemos de ajustar dichas estimaciones planteando nuevas
hipótesis que nos conduzcan a resultados satisfactorios.

En general, para llevar a cabo un estudio de usos finales de energía es necesaria la

elaboración de un programa de trabajo o auditoría energética.

2.5 Técnicas y estrategias para la toma de mediciones

eléctricas y/o térmicas

Con el objetivo de realizar una correcta estimación de las cantidades de energía de

uso final, es necesario contar con ciertas estrategias o técnicas que nos permitan acertar
en dichas estimaciones y las cuales, en muchos de los casos y para equipos consumidores
especializados, solo pueden ser realizadas por medio de mediciones eléctricas y térmicas.

24
 A continuación, se presentan algunos criterios generales para la definición de
estrategias o técnicas en el uso de equipo de medición para acertar en el proceso de
recolección de la información y estimación de las cantidades de energía consumidas por
uso final:

a) Estime con fórmulas sencillas todo consumo básico.

Se deberá usar la estimación simple del cálculo del consumo de energía; es decir,
la multiplicación de los vatios especificados en la etiqueta técnica de cada equipo
consumidor por el total de horas de utilización, únicamente en aquellos usos finales que
presentan una potencia sostenida en el tiempo. Ejemplo de ellos son la iluminación, cuya
potencia no cambia con el tiempo; así como los equipos de ventilación simple, cuyas
condiciones de carga no varían y por lo tanto tampoco su potencia nominal. Para estos tipos
de equipos, no es necesario invertir recursos ni tiempo para realizar complejas campañas
de mediciones, ya que no aporta valor a nuestro estudio.

Ecuación 1
𝐸 = 𝑃 𝑡
Donde:
𝐸: La energía en unidades kWh.
𝑃: La potencia del equipo, según la etiqueta técnica, en unidades kW.
𝑡: El tiempo de uso del equipo para un período expresado en horas (ejemplo: 2 horas
al día).

b) Use equipos y mediciones básicas para estimar el consumo de energía

en equipos que ya hayan sido anteriormente caracterizados.

En el caso de equipos cuya potencia varía con el tiempo de forma simple, como es
el caso de pequeños y simples equipos de refrigeración auto contenida (refrigeradoras), no
es indispensable el uso de equipos especializados para realizar mediciones de potencia,
en especial si estos ya han sido caracterizados anteriormente. Para dicho tipo de equipos
basta con realizar la medición de la corriente en su circuito de alimentación y conocer tanto
el valor de su voltaje nominal como el de su factor de potencia característico, para estimar

25
el consumo de potencia de dicho equipo. El valor de su factor de potencia puede obtenerse
desde una fuente como Internet. Ahora, para estimar la cantidad de energía consumida,
simplemente se mide el tiempo que este equipo permanece operando en una hora y se
calcula su factor de tiempo de uso. Al multiplicar este último por las horas programadas de
funcionamiento (para el caso de un equipo de refrigeración en el hogar se consideran las
24 horas) podemos obtener el consumo de este en kWh por cada día de operación.

Ecuación 2
𝐸 = 𝑉 𝐼 𝐹𝑃 𝐹𝑈 𝑡
Donde:
𝐸: La energía en unidades kWh.
𝑉: Voltaje nominal del sistema eléctrico, en unidades V.
𝐼: Corriente medida por amperímetro, en unidades A.
𝐹𝑃: Factor de potencia característico (ejemplo: 0.65 para refrigeradoras).
𝐹𝑈: Factor de tiempo de uso (ejemplo: 0.6 cuando pasa encendido un 60% en una
hora).
𝑡: Tiempo de uso del equipo expresado en horas (ejemplo: para refrigeradoras 24
horas en un día).

c) Se requiere equipo de mediciones eléctricas especializado para estimar

la energía en aquellas cargas que varían con el tiempo.

Existen equipos consumidores de energía de funcionamiento complejo cuyos

consumos cambian en función de múltiples variables de control, como es el caso de los
aires acondicionados o refrigeradoras modernas de tipo “inverter” para los cuales la
potencia del equipo es variada por medio de la temperatura censada al interior de la
habitación. Otro ejemplo puede ser un sistema de bombeo que tenga instalado un variador
de velocidad para control del motor. Para dichos casos es indispensable contar con un
equipo eléctrico especializado que mida todas las variables eléctricas tales como potencia,
factor de potencia, entre otras, además, posea un registrador de estas, con capacidad para
guardar información continuamente.

26
 Circutor. (29 de septiembre de 2017). Cómo instalar el analizador de redes
MYeBOX. [video].

d) Realizar ensayos que permitan variar la carga.

Además de las condiciones vistas con anterioridad, existen equipos como motores
eléctricos cuya carga en el eje y, por lo tanto, su consumo de energía varía en función de
la demanda o producción. Para estos casos es importante, además de realizar una
medición continua de potencia, realizar ensayos de carga que permitan variar la carga y
estimar los puntos de operación óptimos para así plantear estrategias de ahorro mejorando
la gestión de sus cargas. Nuevamente, para la correcta estimación es necesario el uso de
equipos analizadores de energía.

e) Mediciones térmicas y otras.

Los termómetros o cámaras termo gráficas, por sí solos, únicamente sirven de

referencia para comparar niveles de temperatura versus los objetos a su alrededor y no nos
sirven para cuantificar la cantidad de energía. Estos equipos deberán combinarse con el
manejo de ecuaciones de transferencia de calor para estimar la cantidad de energía térmica
que se demanda o pierde en los diferentes procesos de transferencia de calor.

Como ejemplo, podemos utilizar la siguiente ecuación (Irving Granet, P.E., s. f.) para
estimar la cantidad de energía que se pierde en una tubería de conducción de vapor, la cual
está en función de la diferencia de temperatura superficial de la tubería y la temperatura
ambiente.

27
Ecuación 3
𝑄 = 𝑈𝐴 (𝑇 − 𝑇! )
Donde:
𝑄: Pérdidas de calor en kW.
𝑈: Coeficiente de transferencia de calor, unidades W/m2-ºC (tomar: 1.15 kW/m2-ºC)
𝐴: Área de transferencia de calor, en unidades m2.
𝑇: Temperatura de la superficie de la tubería, en unidades ºC.
𝑇! : Temperatura ambiente correspondiente al aire circundante, en unidades ºC.

Usando la ecuación anterior, junto con un termómetro infrarrojo, se puede

determinar la cantidad de calor que convierte en pérdidas y compararlas contra el poder
calorífico y cantidades de combustible equivalentes que se pierden.

Figura 6
Esquema de uso de un termómetro infrarrojo (D: diámetro y S: distancia)

Fuente: Nota. por Termómetro infrarrojo | PCE Instruments (s.f.).

Además es conveniente la aplicación de termografía para verificar conductores

eléctricos, ya que este indicador nos puede reflejar un mal funcionamiento de equipos y una
evidente oportunidad de corrección a los mismos.

2.6 Instrumentos metodológicos para la recolección de

información
Dentro del proceso de estimación de las cantidades de energía consumidas por los
usos finales es necesario plantearse que dicho proceso deberá realizarse de forma ágil y
efectiva, de tal modo que se realice de manera eficiente en cuanto a los recursos y el tiempo

28
disponibles. Como premisa más importante para cumplir con lo anterior, y tomando en
cuenta los criterios expuestos en las secciones anteriores, hay que enfocarse en los
equipos de mayor consumo. Aunque pareciera que no debemos de dejar escapar ninguno
de los consumos, debemos orientar nuestras herramientas de recolección de información a
aquellos equipos que sugieren poseer algo de consumo de energía.
No hay una única forma de plantear dichos instrumentos, pero a continuación se
exponen algunos criterios para su desarrollo:

a) Deberá plantearse un formulario tabular de manera que pueda ser

procesado y analizado posteriormente mediante una hoja de cálculo.
b) El registro de dicha información deberá realizarse por área de trabajo.
c) La información mínima que debe de obtenerse sobre los equipos
consumidores son:
1. Nivel de voltaje.
2. La potencia del equipo según características técnicas o
3. Corriente de operación junto con su factor de potencia.
4. Tiempo de operación en horas.
5. Factor de tiempo de uso.
6. Número de equipos del mismo tipo operando en las mismas condiciones.
7. Área a la que pertenecen los equipos.
d) Se debe registrar información complementaria al área a la que pertenecen,
tal como: metros cuadrados, temperatura promedio de operación, nivel de iluminación de
dicha área, así como el número de personas.
e) Para el caso de la industria o producción, se deberá agrupar y clasificar los
equipos por cada una de las líneas de producción.

29
 Glosario de los términos citados en
la Clase 2

Indicadores Es la expresión cuantitativa de comportamiento o

desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser
comparada con algún nivel de referencia, puede estar
señalando una desviación sobre la cual se toman acciones
correctivas o preventivas según el caso.
Gestión Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para
conseguir o resolver una cosa.
Estimar Calcular el valor aproximado de una cosa.
Instrumento Cosa o persona que sirve de medio para alcanzar un fin
Eje de motor Es un elemento constructivo destinado para guiar el
movimiento de rotación a una pieza o conjunto de piezas.
Un sistema mecánico ejerce un momento o par motor
sobre el eje.
Registrador de Es un dispositivo electrónico que se conecta a un circuito
potencia de potencia eléctrica y es capaz de calcular la potencia
eléctrica eléctrica del mismo y guardar los dichos valores en un
sistema de memoria no volátil.
Sistema de Es un circuito cerrado donde un gas especial circula por
Climatización una serie de componentes cambiando sus características
por las diferentes presiones a las cuales es sometido, y
ayudando de esta manera a mover el calor desde un
elemento a otro. El impulsor de dicho mecanismo es el
compresor, que además de comprimir el gas sirve para
movilizar en todo el circuito.
Tecnología En los equipos inverter se regula la velocidad del
“Inverter”. compresor para que trabaje a una velocidad distinta en

30
 función de la variable de control. En los equipos
tradicionales o no inverter, el compresor funciona a la
misma velocidad.
Temperatura. Grado o nivel térmico de un cuerpo o de la atmósfera. Es
un indicador indirecto del nivel de energía que posee un
cuerpo.
Termografía Técnica que permite registrar gráficamente las
temperaturas de distintas zonas del cuerpo u objetos.

31
 Clase 3| Auditorías energéticas y
herramientas para identificación de
oportunidades de ahorro

3.1 Introducción

Las auditorías energéticas tienen como objetivos el identificar de qué manera la

energía es consumida, es decir; la caracterización del consumo, y la identificación de
medidas de eficiencia energética a realizar para disminuir el consumo de energía,
respetando criterios de calidad. Constituyen el punto de partida para la realización de un
plan de acción de eficiencia energética en las edificaciones.

En el siguiente tema, se presenta e introduce a una metodología sistemática para la

realización de auditorías energéticas basadas en el estado del arte de la eficiencia
energética, que permite identificar oportunidades de mejoras en el uso y eficiencias de los
sistemas energéticos en los edificios, prediciendo de manera certera los probables ahorros
a generar.

3.2 Tipos de auditorías energéticas

De manera general, se puede decir que el conocimiento sobre cómo las empresas
o instituciones contratan su energía, cómo la consumen en sus procesos y cuanto
repercuten en sus costos de producción, además de la necesidad de disminuir los costos
de los energéticos, constituyen el origen del desarrollo de las auditorías energéticas. Lo
anterior impulsado por diversas crisis económicas que se han presentado.

El objetivo final de una auditoría energética es la identificación de medidas técnicas

y administrativas rentables para el ahorro de energía en toda edificación.

32
 Las auditorías energéticas pueden clasificarse de diversas maneras, en
dependencia del objetivo general que se persiga. Sin embargo, muchos autores y
especialistas en el tema coinciden en clasificarlas de la siguiente manera:

● Auditoría energética de primer nivel, esencialmente es una recolección

preliminar de información sin que requiera el uso de equipo especializado, con énfasis en
la identificación de medidas evidentes para la reducción del consumo energético sin una
afectación negativa. El auditor realiza un paseo por las instalaciones haciéndose
acompañar de personal técnico del lugar, quienes orientaran al auditor en indicarle las
principales consideraciones técnicas y horarios de funcionamiento de los equipos de mayor
consumo. El auditor será el encargado de presentar un resumen de la visita con una
estimación de los consumos y el resumen de las medidas identificadas.

● Auditoría energética de segundo nivel, proporciona un análisis completo

de todos los sistemas energéticos en una edificación, tanto equipos como sistemas
auxiliares, analizando también los detalles en los procesos. En este tipo de auditoría la
medición de los parámetros eléctricos de los principales equipos consumidores de energía
es fundamental y se realiza por medio del uso de equipo especializado. Se entrega un
reporte detallado de las mediciones y estimaciones de las cantidades de energía por uso
final y se presenta una cartera de proyectos viables.

3.3 Pasos para la realización de una auditoría

energética

Los siguientes son los pasos sugeridos para la realización de una auditoría
energética:

1. Visita preliminar, es importante contar con una mirada previa de la

magnitud del trabajo a realizar, para lo cual es pertinente una visita preliminar de
reconocimiento que nos permita planear y preparar los recursos y el tiempo requerido para
tal fin. En dicha visita se puede tener un panorama inicial de los problemas e identificar en
donde enfocar los esfuerzos y equipo de trabajo para estimar los consumos y oportunidades

33
de ahorro de energía. También, se puede aprovechar para solicitar la información preliminar
como facturación y otros indicadores.

2. Planear los recursos y el tiempo, en esta etapa se puede hacer una

revisión de toda la información con la que se dispone y se puede identificar claramente la
instrumentación necesaria para realizar la toma de datos. Se revisan los documentos bases
para saber el comportamiento del edificio o industria, y se planifican los tiempos y recursos
requeridos para tal fin.

3. Recopilar datos del sitio, es importante ir a campo y tomar datos como:

consumos mensuales de los diferentes usos finales, la producción de la planta durante los
mismos periodos, los horarios de operación de las instalaciones, la identificación de las
características técnicas de los principales consumidores de energía, las características
físicas de la planta, el estado general de los equipos, y sin duda, hacer un inventario que
incluya las características y capacidades de los mismos y el estado de las variables de
operación actual.

4. Toma de mediciones, es necesario completar los datos recopilados de la

planta con mediciones de los equipos más importantes y menos evidentes en cuanto a su
consumo energético, de manera que se tenga un mejor respaldo técnico y una buena base
para las estimaciones de ahorros potenciales, conduciendo de esta manera a tener una
idea muy objetiva del estado de la eficiencia global de las instalaciones.

5. Análisis de datos y obtención del balance energético global, el análisis

de datos incluye: desarrollar una base de datos de consumo de la planta, calcular los costos
del uso de los equipos, elaborar balances energéticos de la planta y calibrar los datos de
facturación global contra la suma de las estimaciones de todos los equipos, hayan sido
estos medidos con equipo especializado o no. También, en esta etapa se determinan los
índices de consumo de energía.

6. Estimación del potencial de ahorro, como resultado del análisis de la

información y de las propuestas de proyectos de cambio, se calcula el potencial de ahorro
en términos de: disminución de la demanda, energía ahorrada, ahorro económico, gases
de efecto invernadero evitados.

34
 7. Presentación de reporte final, la adecuada presentación de los datos es
fundamental ya que es un factor determinante para la decisión de la puesta en marcha de
las medidas propuestas. Se deben de plantear una serie de propuestas concretas de
cambios identificados, tendientes a reducir el consumo. Una buena propuesta debe basarse
en hipótesis sólidas y técnicamente sustentadas, un buen análisis financiero y una
factibilidad notoria.

3.4 Técnicas para identificación de oportunidades de

ahorro

En las siguientes subsecciones, se presentará una metodología sistemática para la

identificación de las oportunidades de ahorro en los usos finales de mayor consumo en las
edificaciones.

3.4.1 Iluminación

[Link] Principios sobre iluminación

Antes de entrar en materia de las diferentes tecnologías de iluminación, es

importante conocer que es la iluminación, cómo se produce y cómo la percibimos los seres
humanos.

Partiendo de los principios básicos de la física, sabemos que existe una forma de
energía que se desplaza por el universo a través de ondas electromagnéticas.

La iluminación es un tipo de radiación electromagnética, su principal diferencia es

que está dentro las longitudes de onda que nuestros ojos pueden detectar, como se observa
en la Figura 7, el espectro visible comprende longitudes de onda desde los 400nm hasta
los 700nm.

35
 El sol, la fuente de radiación electromagnética más abundante en nuestro entorno,
nos irradia constantemente con un espectro mucho más amplio del que podemos percibir
con nuestros ojos, por ejemplo, la radiación infrarroja.

Figura 7
Espectro de Luz Visible

Fuente: Nota. Por Horst Frank, (2007)

Para Serway (2015)

El ojo humano recibe la radiación de forma directa si vemos hacia la fuente y también
recibe de forma indirecta las ondas que chocan en nuestro entorno, el ojo traduce
las diferentes ondas con sus longitudes y envía esta información al cerebro, el
cerebro hace una reconstrucción de la información y es así como tenemos una
percepción del mundo que nos rodea. (p.1107)

La luz por su naturaleza electromagnética tiene diferentes propiedades como la

reflexión, absorción, transmisión, etc. Estas propiedades son las que hacen posible que
podamos distinguir colores y facilitan el diseño de sistemas de iluminación artificial.

A continuación, vamos a presentar algunas propiedades de la luz:

36
 Reflexión: para Serway (2015), la luz puede ser reflejada cuando incide sobre
superficies lisas (agua, vidrio y metales pulimentados) Figura 8 (a); Cada rayo que llega a
ella es reflejado en una dirección determinada por su ángulo de incidencia. El rayo que sale
de la superficie forma un ángulo igual al del rayo de incidencia la reflexión también puede
ser difusa, teniendo lugar cuando incide en superficies irregulares Figura 8 (b).

Figura 8
Reflexión de la luz en una superficie. (a) reflexión sobre una superficie lisa. (b)
reflexión sobre una superficie irregular

Fuente: Nota. Por Casandra (2015)

37
 Absorción: la energía luminosa es absorbida, en parte, por todas las superficies
con las que se pone en contacto y entonces suele convertirse en calor, aunque puede
transformarse en otra luz de diferente color y ser emitida de nuevo. El color es el resultado
de un proceso de absorción selectiva de los rayos de luz de determinadas longitudes de
onda. Por ejemplo, cuando la luz blanca se proyecta sobre una superficie que absorbe todos
los colores excepto el rojo, el ojo humano percibe el color rojo, por ser la única luz visible
que refleja (ver Figura 9 (c))

Figura 9
Absorción de luz selectiva. (a) cuando la superficie absorbe todos los colores el
ojo humano percibe el color negro/gris. (b) cuando la superficie refleja todos los
colores el ojo humano percibe el color blanco. (c) cuando la superficie absorbe
todos los colores excepto el rojo, el ojo humano percibe el color rojo. (d) cuando
la superficie absorbe todos los colores excepto el verde, el ojo humano percibe
el color verde

Fuente: Nota. Por Shutterstock.

Transmisión: este fenómeno se da cuando la luz incide sobre una superficie

transparente, traslúcida o selectiva, su comportamiento es el siguiente:

38
 ● Superficie traslúcida: permite la trasmisión de la luz, pero de forma difusa
(ver Figura 10 (a)).
● Superficie transparente: permite una trasmisión directa de la luz (ver
Figura 10 (b)).
● Superficie selectiva: permite la transmisión de uno o varios colores,
impidiendo el paso de otros (ver Figura 10 (c)).

Figura 10
Transmisión de la luz a través de un material. (a) sobre superficie traslúcida. (b)
sobre superficie transparente. (c) sobre superficie selectiva

Fuente: Nota. Por Shutterstock.

Existen múltiples formas de generación de luz, entre estas se encuentran las

naturales como el sol, las estrellas, las descargas eléctricas, la bioluminiscencia de algunos
animales, etc. El sol es nuestra referencia como fuente de luz, contiene la luz blanca de
mayor calidad a tal grado que el nivel de perfección de cualquier otra fuente se compara
con el sol, sin embargo, es una fuente que no podemos controlar en intensidad,
disponibilidad o ubicación.

Para sobreponerse a las limitaciones que tiene el uso de fuentes naturales de

iluminación, el hombre ha descubierto y perfeccionado fuentes artificiales, imitando
fenómenos naturales y descubriendo nuevas formas de emitir luz a tal grado de tener
fuentes de iluminación confiables, seguras y lo más importante, adaptadas a las
necesidades.

39
 El aprovechamiento de las formas artificiales de iluminación ha pasado por diversas
etapas en la historia de la humanidad, desde el descubrimiento del fuego, pasado por las
bombillas eléctricas hasta la gran variedad de fuentes que tenemos en la actualidad, todas
las fuentes han ido evolucionando, pero los principios que rigen el aprovechamiento de la
luz permanecen constantes, estos principios se engloban en lo que conocemos como
fotometría.

Figura 11
Diversas fuentes de luz desde la primitiva hasta la actualidad

Fuente: Nota. Por Shutterstock.

[Link] Principios de fotometría

Para Beléndez & Beléndez (2002)

La fotometría es la ciencia que se encarga de la medición de la intensidad de la luz,
como el brillo percibido por el ojo humano. Es decir, estudia la capacidad que tiene
la radiación electromagnética de estimular el sistema visual.

40
 La luz es una forma de energía y como tal, debería medirse en Joule (J), no
obstante, dado que no toda la luz emitida por una fuente produce sensación luminosa ni
toda la energía que consume se convierte en luz, para cuantificar la radiación a la que es
sensible el ojo humano es necesario definir nuevas magnitudes y sus unidades de medida.

A continuación, son descritas estas nuevas magnitudes y unidades.

Flujo luminoso.

Es la potencia emitida en forma de radiación luminosa a la que el ojo humano es

sensible, su unidad es el lumen (lm) y se simboliza como Φ.

En la actualidad, todas las fuentes de luz artificiales que existen en el mercado

tienen una especificación en cuanto a la cantidad de lúmenes que emiten. Por ejemplo: un
bombillo fluorescente compacto de 11W es capaz de emitir 600 Lúmenes

Figura 12
Diferencia entre consumo y lúmenes

Fuente: Nota. Por GriscanDi

Intensidad luminosa.

Es la cantidad de flujo luminoso (Φ) emitido por cada uno de los rayos que la fuente
emite en una determinada dirección por unidad de ángulo sólido (Ω). Se mide en candela
(cd) y se simboliza como (I), I=Φ/Ω.

41
Figura 13
Dirección del flujo luminoso por unidad de ángulo sólido

Fuente: Nota. Por González & de Sevilla (2006).

Iluminancia.

Consiste en el flujo luminoso recibido en un área determinada, su unidad de medida

el Lux (lumen/m2) y se simboliza como (E), E = Φ/S, donde S es el área que recibe el flujo
luminoso.

Figura 14
Representación gráfica de la iluminancia

Fuente: Nota. Por Universidad Politécnica de Cataluña (s.f.).

42
 Ley de la inversa de los cuadrados.

La iluminación, al igual que las ondas electromagnéticas, es inversamente

proporcional al cuadrado de la distancia existente entre la fuente de luz y la superficie
iluminada.

Figura 15
Ley inversa de los cuadrados

Fuente: Nota. Por Córdoba Bonilla & Perilla Montoya (1989).

[Link] Otras características de la iluminación artificial

A continuación, se exponen algunas características importantes sobre la iluminación

artificial.

Rendimiento luminoso (o eficacia luminosa).

Es el cociente entre el flujo luminoso producido por la lámpara y la potencia eléctrica

consumida, que viene definida con las características de las lámparas, su unidad de medida
es lumen por watt y se simboliza como Eficacia luminosa (lm/W) = Φ / W

43
Tabla 1
Ejemplos de rendimiento luminoso para 3 tipos de tecnología: Incandescente,
LFC y LED
Variable Valor LFC LED

Potencia 40 W 9W 7W
Luminiscencia 550 lúmenes 550 lúmenes 400 lúmenes
Eficacia 14 lm/W 61 lm/W 57 lm/W
Fuente: Nota. Elaboración propia, a partir de Freepik.

Temperatura de color.

La temperatura de color hace referencia al color de la fuente luminosa. Su valor

coincide con la temperatura a la de un cuerpo negro que tiene una apariencia de color
similar a la de la fuente considerada. Esto se debe a que sus espectros electromagnéticos
respectivos tienen una distribución espectral similar. Conviene aclarar que los conceptos
temperatura de color y temperatura de filamento son diferentes y no tienen por qué coincidir
sus valores.

Figura 16
Temperatura del color medida en Kelvin

Fuente: Nota. Por Freepek.

44
 Índice de reproducción cromática (IRC o CRI, por sus siglas en inglés).

Escala que mide la apariencia del color de la luz con respecto a la luz del día. El CRI
se utiliza para comparar las características cromáticas de fuentes luminosas. El tipo de
rendimiento del color varía para cada tipo de necesidad de iluminación. Cuanto mayor sea
el índice mejor será la reproducción cromática.

El IRC nos indica la capacidad de la fuente de luz para reproducir colores

normalizados, en comparación con la reproducción proporcionada por una luz de referencia.
Se usa como referencia la luz del día con un CRI de 100%.

Figura 17
Objetos iluminados a diferentes CRI

Fuente: Nota. Por [Link].

Medición de la iluminancia.

La iluminancia puede ser medida utilizando un instrumento denominado Luxómetro.

Este consiste en un instrumento de medición dotado de una célula fotoeléctrica que capta
la luz y la convierte en impulsos eléctricos que posteriormente son interpretados y/o
comparados contra un patrón de medida. Luego de ser interpretados, estos impulsos
eléctricos son mostrados en un display digital o en el movimiento de una aguja sobre una
escala calibrada en luxes.

45
Figura 18
Luxómetro digital

Fuente: Nota. Por Snapshot.

[Link] Tecnologías para iluminación

Antes de hablar sobre los diferentes tipos de tecnologías es importante enfatizar

sobre los sistemas de iluminación y sus elementos.

Por sistemas de iluminación se entiende todo el conjunto de partes que hacen

posible la acción de activar, contener, alimentar y dirigir un haz de luz hacia una dirección
específica y bajo las condiciones deseadas. La mayoría de los sistemas de iluminación
están compuestos por cuatro partes, estas son: la lámpara, el balasto, la luminaria, el
controlador. A continuación, se detalla cada una de dichas partes:

La lámpara.

Es la fuente de luz, puede ser un bombillo incandescente, un fluorescente lineal o

una lámpara fluorescente compacta (CFL), LED, entre otros.

46
Figura 19
Diversos tipos de lámparas

Fuente: Nota. Por Yelp.

El balasto.

Es el dispositivo electromagnético o electrónico que suministra las necesidades de

corriente y tensión de la lámpara fluorescente. Los balastos pueden ser de 3 tipos:
electromagnéticos, electrónicos, híbridos. Los sistemas de iluminación con lámparas LED
no utilizan balastos, en su defecto utilizan un transformador de 120VAC a 12 o 24 VDC.

Figura 20
Variedad de balastos para luminaria

Fuente: Nota. Por PopScreen.

47
 La luminaria.

Es el equipo que cumple funciones estructurales, estéticas y de control óptico de la

luz, existen innumerables tipos de luminarias todas con características y funciones
específicas para satisfacer las más variadas necesidades de iluminación. Ya sea para uso
en interiores o exteriores (ver Figura 21).

Figura 21
Luminaria LED de uso exterior

Fuente: Nota. Por IMS Software.

El controlador.

Es el dispositivo que controla el encendido y apagado de las lámparas ya sea en

forma manual o automatizada, en los casos más comunes, el controlador es simplemente
un interruptor (o switch), mientras que en aplicaciones especializadas se puede tener
sistemas computarizados, para controlar la iluminación de grandes instalaciones.

48
Figura 22
Diversos tipos de controlador

Fuente: Nota. Elaboración propia.

En cuanto a los tipos de tecnologías, a continuación, se detallarán los diferentes

tipos de lámparas que existen en el mercado.

Lámpara incandescente.
Su principio de funcionamiento es simple, se pasa una corriente eléctrica por un
filamento hasta que este alcanza una temperatura tan alta que emite radiaciones visibles
por el ojo humano. Actualmente, está prácticamente en desuso debido a su pobre
rendimiento energético; sin embargo, tienen como punto fuerte a su favor, su alto índice de
rendimiento de color.

Figura 23
Partes de un bombillo incandescente.
1)Ampolla, 2) Gas inerte “Argón”, 3) Filamento de tungsteno, 4) Hilo de contacto
para fase, 5) Hilo de contacto para neutro, 6) Alambres de sujeción y disipación
de calor, 7) Conducto de refrigeración y soporte interno de filamento, 8) Base
de contacto, 9) Casquillo metálico, 10) aislamiento eléctrico, 11) Pie de contacto
eléctrico.

49
Fuente: Nota. Por Fastfission (2008).

Tabla 2
Rendimiento energético de una lámpara incandescente
Variable Valor
Flujo luminoso 120 – 18800 lm
Eficacia luminosa 19 lm/W
Temperatura de color 2800 K
CRI 100
Potencia 15 – 1000 W
Vida promedio 1000 horas
Fuente: Nota. Elaboración propia.

Lámpara halógena.

Es una variante de la lámpara incandescente con un filamento de tungsteno dentro

de un gas inerte y una pequeña cantidad de halógeno (como yodo o bromo).

50
Figura 24.
Lámpara halógena.

Fuente: Nota. Elaboración propia.

Tabla 3
Características de una lámpara halógena
Variable Valor
Flujo luminoso 60 – 48400 lm
Eficacia luminosa 27 lm/W
Temperatura de color 2900 – 3200 K
CRI 100
Potencia 5 – 2000 W
Vida promedio 2000 a 5000 horas
Fuente: Nota. Elaboración propia.

Lámpara fluorescente.

Está formada por un tubo o bulbo fino de vidrio revestido interiormente con diversas
sustancias químicas compuestas llamadas fósforos3 que emiten luz visible al recibir una
radiación ultravioleta.

3
No confundir con el elemento químico fósforo (P) de la tabla periódica de los elementos. Se le llama
fósforos a una sustancia que exhibe el fenómeno de luminiscencia (proceso de emisión de luz).

51
Figura 25
Composición de una lámpara fluorescente

Fuente: Nota. Por Universidad Politécnica de Cataluña (s.f).

Tabla 4
Características de una lámpara fluorescente
Variable Valor
Flujo luminoso 200 – 5200 lm
Eficacia luminosa 104 lm/W
Temperatura de color 2700 – 6500 K
CRI >80, >90, >60
Potencia 4 – 58 W
Vida promedio 14000 - 20000 horas
Fuente: Nota. Elaboración propia.

Lámpara de descarga.
Constituye una alternativa mucho más eficiente que las incandescentes, su uso está
extendido en aplicaciones comerciales e industriales. Carece de filamento, y la luz emitida
se consigue por la excitación de un gas tras ser sometido a descargas eléctricas, dicho gas
es contenido en un tubo con electrodos en sus extremos. Las más usadas han sido las de
Vapor de Sodio de Alta Presión (VSAP) y las de Vapor de Mercurio de Alta Presión.

52
Figura 26.
Lámpara de descarga.

Fuente: Nota. Por García Fernández (s. f.).

Lámpara LED.

Dispositivo electrónico que al ser excitado con una corriente eléctrica produce luz a
través de un efecto llamado Electroluminiscencia.

Tabla 5
Características de una lámpara LED
Variable Valor
Flujo luminoso 160 – 30,000 lm
Eficacia luminosa 90 – 120 lm/W
Temperatura de color 2300 – 6500 K
CRI >75%
Potencia 3 – 300 W
Vida Promedio >50,000 horas
Fuente: Nota. Elaboración propia.

53
Figura 27
Tipos de lámparas LED

Fuente: Nota. Por Freepik.

Lámpara de inducción.

Es una evolución de la lámpara fluorescente, pero con la diferencia de que no usa

un electrodo para inducir una corriente en el interior. La rotura del electrodo o desgaste del
electrodo son las principales causas de fallo de una lámpara de descarga, ya sean de
halógeno vapor de sodio o fluorescente. La lámpara de inducción electromagnética tiene
una eficiencia intermedia, cercana a las lámparas de vapor de sodio. Con este tipo de
tecnología se puede obtener ahorros en torno al 20% respecto a lámparas de vapor de
sodio y al 50% respecto a vapor de mercurio.

54
Figura 28
Lámpara de Inducción

Fuente: Nota. Elaboración propia.

[Link] Metodología para aplicar eficiencia energética en iluminación

Para explorar e identificar las oportunidades de ahorro energético en iluminación

debe seguirse los pasos que se muestran en siguiente diagrama:

Figura 29
Pasos para la identificación de oportunidades de ahorro

Fuente: Nota. Por Roberto Saravia (2014).

[Link] Oportunidades por medidas de conservación de la energía

Antes de la implementación de cualquier cambio de tecnología, e incluso antes de

modificar u optimizar los circuitos de iluminación es posible implementar medidas de
conservación de energía. Dichas medidas pueden llegar a generar ahorros alrededor de un

55
5% de la facturación, pero dependen en gran medida de la gestión por parte de los usuarios
y/o personal administrativo de las instalaciones.

Dado que no siempre es posible lograr una participación proactiva del personal
involucrado en el uso y administración de los sistemas de iluminación, existe en el mercado
soluciones prácticas que controlan la iluminación de forma automatizada y confiable.

Es este apartado, abordaremos un caso práctico de control de iluminación desde

esas dos perspectivas:

Caso Práctico 1:

Supongamos que en un edificio de servicios hay una oficina ocupada por una sola
persona, esta oficina tiene una luminaria fluorescente 4x32W, el horario de trabajo es de
8:00 a 16:00, con una hora de almuerzo, se plantean 2 escenarios.

Escenario 1.

La persona enciende la luminaria a su hora de ingreso y la apaga hasta su hora de

retiro, sin descansos durante el día.

Para simplificar el ejercicio, solo evaluaremos el consumo de la luminaria, los costos

asociados en este caso son los siguientes:

Tabla 6
Costos asociados a la operación de una luminaria fluorescente
Variable Valor
Área 7.5 m2
Luminarias Fluorescente 4 x 32 (~135 W)
Cantidad 1
Horario de trabajo 8:00 a. m. – 4:00 p. m. (8 h)
No. de usuarios 1 persona
Costo de kWh 0.22 USD/kWh
Consumo 135W x 8h x 20 días
= 21.6 kWh/mes

56
 Costo 21.6 kWh/mes x 0.22 USD/kWh = 4.75 USD por
mes
Fuente: Nota. Elaboración propia.

Escenario 2.

Supongamos que la persona es consciente de la necesidad de ahorrar en el

consumo de energía y ha decidido apagar la luminaria durante su hora de almuerzo. El
consumo es el siguiente:

Tabla 7
Costos asociados a la operación de una luminaria fluorescente utilizando políticas
de uso en los equipos.
Variable Valor
Luminarias Fluorescente 4 x 32 (~135 W)
Cantidad 1
Horario de trabajo 8:00 a. m. – 12:00 m. y 1:00 p. m. – 4:00 p. m.
(7 h)
No. de usuarios 1 persona
Consumo 135W x 7h x 20 días = 18.9 kWh/mes
Costo de kWh 0.22 USD/kWh
Costo 18.9 kWh x 0.22 USD/kWh = 4.158 USD por mes
Ahorro en consumo 21.6 (antes) – 18.9 (después) = 2.7 kWh/mes
Fuente: Nota. Elaboración propia.

Con una acción tan sencilla como apagar la luminaria durante la hora de almuerzo
(la persona sale de su oficina durante el almuerzo), se estaría ahorrando un 12.5% del
consumo.

Este es un caso ideal, en la práctica es bastante difícil lograr que las personas
cumplan con un programa de ahorro, por lo general se les olvida a los pocos días o no
valoran el impacto que este podría tener. En la condición más favorable es posible que se
logre cumplir con una medida como esta en un 50% del tiempo, de esta manera los ahorros
podrían alcanzar hasta un 6% como máximo.

Al igual que el ejercicio anterior, se puede implementar medidas de conservación en

diferentes áreas de un edificio y en cada caso habrá que evaluar si el impacto es lo

57
suficientemente grande como para agregar tecnología que logre sostener en el tiempo dicho
alcance.

Acciones de conservación son todos aquellos ejercicios de identificación de equipos

que consumen energía sin un uso efectivo de los mismos. En algunos casos, los periodos
de consumo son tan grandes que es posible disminuirlos consiguiendo ahorros
significativos, en otros casos dichos períodos son tan cortos que no vale la pena dedicar
esfuerzo en relación a los ahorros a obtener.

[Link] Oportunidades por optimización de diseños

En este apartado, y como siguiente etapa en la ruta de aplicación metodológica de

eficiencia energética, vamos a aplicar una metodología de evaluación que consiste en la
medición de la eficiencia energética del conjunto lámpara-luminaria haciendo énfasis en el
aprovechamiento del flujo luminoso a partir de su factor de utilización.

Para evaluar la eficiencia energética de un sistema de iluminación se deberá hacer

algunas consideraciones, primero, se debe tener un conocimiento del espacio, las
dimensiones ancho, largo, alto, altura de trabajo, altura de montaje de las luminarias,
colores de las paredes, piso y cielo. Segundo, hay que hacer un levantamiento del número
y tipo de luminarias, cuantas lámparas se tienen por luminarias y su flujo luminoso
individual.

Caso práctico 1:

Supongamos que se quiere evaluar la eficiencia energética del sistema de

iluminación de un salón de clases, este tiene las siguientes características:

Tabla 8
Datos necesarios para evaluar la eficiencia energética de un local
Variable Valor
Área 75 m2
Largo 15 m
Ancho 5m
Alto 2.4 m

58
 Altura de trabajo 0.8 m
Color paredes Blanco
Color piso Beige
Color cielo Blanco
Tipo luminaria 2x32 fluorescente
Cantidad lum. 14
Flujo luminoso ind. 2900 lúmenes
Fuente: Nota. Elaboración propia.

La evaluación se realizará utilizando una variación del método de diseño de

iluminación conocido como el método de los lúmenes.

Primer paso: se realizará una medición del nivel de luminancia promedio a la altura
de trabajo, para lo cual se hace uso de un luxómetro, el nivel de luminancia promedio fue
de 280 lux.
Segundo paso: se calcula el factor de utilización, este es un valor que indica que
tan eficientemente se está aprovechando el flujo luminoso generado por las luminarias, para
dicho cálculo se hace uso de la siguiente ecuación:

Ecuación 4
𝐸𝑆
𝜂 =
∅ " 𝐹#
Dónde:
Ƞ = factor de utilización
E = Luminancia media en área de trabajo4
S = superficie de trabajo
Φt = flujo luminoso total (flujo luminoso individual por el número de lámparas)
Fm = Factor de mantenimiento

Al evaluar la ecuación tenemos:

(280𝑙𝑢𝑥)(75𝑚$ )
Ƞ = = 0.32
[(2900𝑙𝑚 𝑥 2 𝑥 14)(0.8)]

4
Las luminancias medias de un área de trabajo se miden en Lux y este equivale a 1 lm/m^2

59
 Hemos asumido un valor de factor de mantenimiento, por lo general se utiliza entre
0.8 y 0.6 dependiendo de qué tan limpia se mantiene la luminaria.

Analizando el resultado, nos damos cuenta de que alrededor del 32% de los
lúmenes generados por las luminarias llegan hasta el área de trabajo. Lo anterior, nos indica
que, en cuanto a la energía luminosa, nuestro sistema únicamente está aprovechando el
32% de la fuente de iluminación, el resto es consumido por pérdidas en la habitación o
salón. Pero ¿hasta qué nivel podemos aprovechar de manera eficiente nuestras lámparas?
La pregunta anterior se responde analizando las tablas técnicas de las luminarias a utilizar,
en donde veremos que el “factor de utilización” está limitado bajo ciertas consideraciones.
En la siguiente figura vemos un ejemplo de una tabla del “factor de utilización” para una
luminaria en particular.

Tabla 9
Ejemplos de tabla de factor de utilización para una luminaria
Í Factor de utilización (n)
n Factor de reflexión del techo
d 0.8 0.7 0.5 0.3 0
i
c Factor de reflexión de las paredes
e 0.5 0.3 0.1 0.5 0.3 0.1 0.5 0.3 0.1 0.3 0.1 0.0
Tipo de
d
aparato de
e
alumbrado
l
l
o
c
a
l
0.60 0.39 0.35 0.32 0.38 0.34 0.32 0.38 0.34 0.31 0.33 0.31 0.30
0.80 0.48 0.43 0.40 0.47 0.42 0.40 0.46 0.42 0.39 0.41 0.38 0.37
1.0 0.53 0.49 0.46 0.52 0.48 0.45 0.51 0.47 0.45 0.46 0.44 0.41
1.25 0.58 0.54 0.51 0.57 0.53 0.50 0.55 0.51 0.49 0.50 0.48 0.45
1.5 0.62 0.58 0.54 0.61 0.57 0.54 0.58 0.55 0.52 0.53 0.51 0.48
2.0 0.66 0.62 0.59 0.64 0.61 0.58 0.61 0.59 0.57 0.56 0.55 0.52
2.5 0.68 0.65 0.63 0.67 0.64 0.62 0.64 0.61 0.60 0.59 0.57 0.54
3.0 0.70 0.67 0.65 0.69 0.66 0.64 0.65 0.63 0.61 0.60 0.59 0.56

𝐷!"# = 1.0𝐻! 4.0 0.72 0.70 0.68 0.70 0.69 0.67 0.67 0.66 0.64 0.63 0.61 0.68
fm .70 .75 .80 5.0 0.73 0.71 0.70 0.71 0.70 0.68 0.68 0.67 0.66 0.64 0.63 0.59

Fuente: Nota. Elaboración propia a partir de Freepik.

60
 Como podemos analizar en la figura anterior, el valor del factor de utilización varía
entre 39% al 73%, por lo cual, si fuera el caso de nuestro ejercicio práctico y para esta
luminaria en particular, hay posibilidades de variar las condiciones en las cuales se ha
instalado dicha luminaria y por lo tanto, variar su factor de utilización.

Para continuar con el caso práctico anterior, se procederá con la optimización del
salón de clases.

Tercer paso: se busca alternativas para mejorar el aprovechamiento del flujo

luminoso emitido por las lámparas a fin de mejorar el nivel promedio de luminancia en el
área de trabajo y poder superar los 280 lux actuales.

Evaluando las instalaciones, nos damos cuenta de que los niveles de reflexión son
adecuados ya que tanto las paredes como el cielo e incluso el piso son de colores claros,
por lo tanto, solo nos queda evaluar las dimensiones del aula de clases.

Como será en las mayorías de casos, las dimensiones del local no son sujeto a
modificación, aquí entran en juego los criterios de diseño con los que se construyó el local,
es posible que no se tomó en cuenta la altura del local en relación al área o las dimensiones
de las ventanas son inadecuadas para permitir la iluminación natural y esta situación
demande muchas más luminarias para cubrirla, si este es el caso, habrá que dar por
concluido el análisis de eficiencia y pasar a una evaluación de la tecnología de las lámparas.

Para confirmar que efectivamente las dimensiones del local no permiten hacer un
uso más eficiente de las luminarias, se calcula un índice del local (k) que relaciona la altura,
ancho y largo del local y nos da una idea de lo óptimo que fue su diseño, valores para el
índice k van desde 1 hasta 10, siendo los cercanos a 10 los más óptimos.

Ecuación 5
𝑎. 𝑏
𝑘=
ℎ(𝑎 + 𝑏)

Dónde:
a = ancho del local
b = largo del local

61
 h = altura entre las luminarias y el plano de trabajo

Figura 30
Evaluación del local para análisis de niveles de iluminación.

Fuente: Nota. Por Aguirre (2021)

Evaluando la ecuación para el índice K se tiene:

(5 𝑚)(15 𝑚)
𝐾 = = 2.34
[(2.4 𝑚 − 0.8 𝑚) (5𝑚 + 15𝑚)]

Este valor del índice del local k, es bastante bajo y es en parte la razón por la que
el factor de utilización de las luminarias también sea bajo.

En el mercado existes muchos tipos de luminarias y habría que evaluar más de

algún tipo especial que se adapte a las dimensiones del local y de esta forma mejorar la
eficiencia del sistema.

Como se observó anteriormente, cuando en un local se tiene un factor de utilización

muy bajo, se busca mejorar las condiciones de reflectancia de las paredes, techo y pisos,

62
pero esta mejora no siempre es posible, por esta razón la alternativa para mejorar un
sistema de iluminación es la de implementar cambios en las luminarias y/o lámparas.

La optimización comprende desde la mejora en la reflexión de la luminaria hasta la

sustitución de lámparas menos eficientes por modernas lámparas con mayor flujo luminoso
y menor consumo de energía.

A continuación, se presenta un listado de las acciones frecuentes a la hora de

optimizar un sistema de iluminación:

- Aplicación de películas reflectivas en luminaria

- Utilización de difusores de mayor calidad
- Retrofit.

La aplicación de películas reflectivas consiste en recubrir el área de la luminaria en

donde chocan el flujo luminoso de la lámpara y se refleja hacia el área de trabajo, esta
medida funciona en las luminarias estándar de color blanco.

Figura 31
Diferencia al utilizar pantallas refractivas en luminarias

Fuente: Nota. Elaboración propia.

Esta medida casi siempre está acompañada de la colocación de un nuevo difusor

con propiedades microscópicas mejoradas con el objetivo de uniformizar la distribución de
flujo luminoso.

63
Figura 32
Ejemplo de difusores en luminarias

Fuente: Nota. Elaboración propia.

En la optimización de luminarias fluorescentes en las que se incluye película

reflectiva, mejora de difusor y actualización de tubos y balastos se ha obtenido mejoras de
hasta un 60% en la iluminancia promedio y al mismo tiempo se ha logrado reducir el
consumo de energía en un 40%. La inversión por luminaria se indica en el cuadro siguiente:

Tabla 10
Rendimiento energético de una lámpara incandescente.

Variable Valor
Luminaria 2X32W fluorescente
Mano de obra 10 – 20 USD
Materiales 60 USD
Días al mes 22
Mejora iluminación 60%
Reducción consumo al 40%
aplicar cambios
Consumo de luminaria 0.064 x 8 x 22 = 11.264 kWh/mes
Ahorro mensual a 8 (0.4)*(11.264 kWh/mes)*(0.22 USD/kWh)=
horas de uso con un costo de 0.991USD/mes
energía de 0.22 USD/kWh
Payback (60 USD+10 USD) / (0.991 USD/mes) =70.63
meses
o 5.88Años
Fuente: Nota. Elaboración propia.

64
 Como puede observarse en los cálculos, la clave para una optimización rentable
está en reducir los costos. Este ejemplo ha sido hecho considerando la optimización de una
sola luminaria y empleando a un técnico electricista, en casos más comunes los costos de
mano de obra y materiales disminuye al optimizar lotes de luminarias. Por otro lado, un
factor que también vuelve más atractiva la inversión es el horario de uso, mientras más
horas de uso tiene la luminaria, más rápido se recupera la inversión, esta es la razón por la
que la optimización de luminarias de este tipo es muy bien vista en hospitales.

[Link] Oportunidades por cambio de tecnologías

La sustitución de tecnologías es el último recurso que se emplea ya que requiere

mucha mayor inversión y un análisis de costos detallado para garantizar los resultados.

Los cambios de tecnología más comunes son:

- Sustituir Vapor de mercurio por Fluorescente, VSAP, Inducción o LED
- Sustituir tubos fluorescentes por tubos LED
- Sustituir halógenos por LED
- Sustituir HID por inducción o LED

3.4.2 Motores eléctricos

La eficiencia energética en motores es de suma importancia para el desarrollo y la

competitividad de una empresa, ya que de esta maquinaria dependen muchos procesos
ejecutados en una línea de producción, por lo que se considera que es el corazón que
mueve a la industria. En este capítulo se conocerán algunos tipos de motores utilizados en
la industria y se analizara su funcionamiento. Se plantea el procedimiento para evaluar la

65
eficiencia y se verá cómo identificar medidas de conservación, optimización y se realizará
una evaluación energética y económica a fin de tener los elementos necesarios para decidir
si continuar utilizando un equipo o sustituirlo por uno más eficiente.

[Link] Principios sobre motores eléctricos

Los motores eléctricos surgieron como resultados de investigaciones de Michael

Faraday en 1821; Faraday construyó dos aparatos para producir lo que él denominó
Rotación Electromagnética, dicho trabajo dio como resultado a una máquina eléctrica
rotativa que hoy en día utilizamos en muchas aplicaciones como: Cierras eléctricas,
taladros, pulidoras eléctricas, ventiladores, licuadoras (en la Figura 33 se muestran
ejemplos), primotores de bombas de agua, primotores de compresores de aire, aires
acondicionados, hasta en elementos para enfriamiento de nuestras PC, en equipos
industriales como lo son los tornos, fresadoras o CNC (siglas de control numérico por
computadora).

Figura 33
Máquinas eléctricas que utilizan como componente principal un motor eléctrico

Fuente: Nota. Por Freepik.

66
 Un motor es esencialmente una máquina que transforma la energía eléctrica en
energía mecánica, transmitiéndola por medio de un eje para realizar un trabajo.

Figura 34
Balance de energía en un motor eléctrico

Wen=
Energía de
entrada en Wsal=
formade
electricidad. Energía de salida en
forma mecánica.
Wper=
Energía perdida
durante el proceso
en forma de calor.

Fuente: Nota. Elaboración propia, a partir de WEG (s. f.).

El motor eléctrico funciona con los principios del electromagnetismo, en el que una
corriente eléctrica circula por una espira generando un campo magnético como se muestra
en el diagrama de la Figura 35.

Según Chapman (2012)

Si hay dos campos magnéticos presentes en una máquina, entonces se crea un par
que tenderá a alinear los dos campos magnéticos. Si un campo magnético lo
produce el estator de una máquina de CA y el otro lo produce el rotor de la máquina,
entonces se inducirá un par en el rotor que causará que éste gire y se alinee con el
campo magnético del estator. (p124)

67
Figura 35
Campo magnético generado por una corriente eléctrica

Fuente: Nota. Por Freepik.

Si una nueva espira es introducida en un campo magnético externo generador por

la primera, esta segunda espira experimentara una fuerza que la desplazara en una
dirección perpendicular a los campos magnéticos a los que está siendo sometida, este
principio es conocido con ley de Lorentz o ley de la mano Izquierda.

Figura 36
Regla de la mano izquierda aplicado a la ley de Lorentz.

Fuente: Nota. Por RIVER GLENNAPTS.

68
 Javier Mederos. (21 de enero de 2015). Ley de Lorentz. [video].

Si el flujo magnético vinculado a la primera espira (generalmente fija) varía en

función del tiempo, como es el caso cuando se alimenta esta primera espira de corriente
alterna, esta induce un voltaje entre las terminales de la segunda espira (que se encuentra
libre para moverse). Este principio es conocido como ley de Faraday y se representa en la
Figura 37.

Figura 37
Ley de Faraday.

Fuente: Nota. Por Universidad de Antioquia (s.f.).

69
 Laura Abad Toribio. (29 de marzo de 2018). Ley de Faraday. [video].

Si esta segunda espira es “cortocircuitada” en sus extremos, entonces circulará una

corriente que varía en el tiempo que a su vez generará una nueva fuerza sobre la primera
espira, de tal forma que se generan fuerzas resultantes que provocan el movimiento.

Aplicando estos principios a un motor eléctrico, con dos juegos de espiras, el

resultado es como se ilustra en la siguiente figura:

Figura 38
Representación gráfica de un motor asíncrono de 2 polos en el que BS es el
campo magnético del estator y BR es el campo magnético del rotor, wsinc es la
velocidad angular del rotor.

Fuente: Nota. Por Chapman (2012c).

70
[Link] Tipos de motores eléctricos

Los motores eléctricos existen en una gran gama de aparatos y se pueden clasificar
según la fuente de energía que los alimente.

▪ Motores de corriente continua

▪ Motores de corriente alterna

Entre los motores de corriente continua se dividen también dependiendo del tipo de
conexión y de la variable eléctrica que controla su velocidad o torque, entre estos están:

▪ Motores SHUNT
▪ Motores Serie
▪ Motores compuesto
▪ Motor de imanes permanentes

Los motores de corriente alterna se clasifican según su alimentación en motores

monofásicos y motores trifásicos entre los que podemos mencionar:

▪ Motores monofásicos
▪ Motores trifásicos

Algo muy importante para toda industria es seleccionar adecuadamente la

maquinaria a utilizar en los diversos procesos de producción, para lo que resulta de suma
importancia conocer las ventajas y desventajas que ofrece cada uno de estos equipos.

[Link] El motor de inducción

Los motores más empleados a nivel industrial son los motores de inducción, la
principal razón por la que este tipo de motor es más utilizado en todo tipo de industria se
debe a que no necesita una fuente de alimentación para su rotor, este por su forma
constructiva produce una corriente y un campo magnético en el rotor originada por la
inducción de los bobinados del estator, reduciendo así la necesidad de cables para conectar

71
el rotor. El motor de inducción presenta una mejor respuesta ante cambios de carga
mecánica bajo régimen de trabajo prolongados.

Según Chapman (2012)

El estator de este motor al estar conectado a una fuente de corriente alterna genera
un campo magnético giratorio debido a la variación en el tiempo que este tipo de
fuentes presenta, este campo magnético induce una corriente en las barras del rotor
que a su vez genera su propio campo magnético opuesto al campo original. En cada
barra del rotor de inducción se genera una fuerza que lo impulsa a girar, a medida
que el campo magnético sigue girando, se inducirá corriente en el resto de barras
del rotor y de esta manera se generarán nuevas fuerzas en dichas barras dando
como resultado un giro sostenido y uniforme del rotor. (P. 153)

Las partes que conforman a un motor de inducción son las siguientes:

Figura 39
Componentes de un motor de inducción (Jaula de ardilla)

Fuente: Nota. Por Proyecto Electricidad Industrial (2014).

72
 Los elementos más importantes del motor son el estator y el rotor.

▪ Estator: Parte fija que transforma la energía eléctrica en energía magneto motriz.
▪ Rotor: Parte móvil con un eje para trasmisión de la fuerza mecánica rotacional, este
elemento transforma la energía magneto motriz en energía mecánica.

El motor asíncrono tiene una amplia gama de aplicaciones como se mencionaba

anteriormente, y su éxito se debe a las siguientes características:

▪ Tienen un par de giro elevado.

▪ No emite contaminantes (no así la generación eléctrica).
▪ No necesita de refrigeración (generalmente son autoventilados)
▪ Su rendimiento es muy elevado (típicamente 75% y aumenta a medida que
incrementa la potencia y existen mejoras en la construcción de los motores)
▪ Son fabricados en un amplio rango de velocidades y voltaje de alimentación.
▪ Puede encontrarse en una gran gama de potencias eléctricas que van desde 1/2 de
HP hasta 150 HP

[Link] Características del motor de inducción

Un motor de inducción tiene una serie de características técnicas como: voltaje de

operación, potencia, frecuencia, nivel de aislamiento, etc.; todas estas características son
importantes y es necesario conocerlas para un correcto análisis.

Existen dos principales normas de construcción de motores que rigen sus

características técnicas, la norma europea IEC y la americana NEMA, ambas normas tienen
equivalencias entre sí, estas normas determinan las condiciones mínimas que debe cumplir
un motor a fin de categorizarlo en función de su eficiencia, aislamiento y dimensiones
físicas.

Una de las características más importantes de un motor es la placa de fabricación,

en esta se detalla información para la correcta instalación y funcionamiento del motor, como
se puede ver en la Figura 40.

73
Figura 40
Placa de un motor

Fuente: Nota. Por Alejandro Rueda (s. f.).

Importante a resaltar de la placa de un motor:

▪ HP: indica la potencia mecánica que el motor desarrolla en su eje, esta es la
potencia útil para realizar trabajo
▪ Frame: indica un código con el cual se puede conocer exactamente las dimensiones
del motor.
▪ Volts: indica el voltaje al cual debe operar el motor.
▪ Amps: indica la corriente nominal de motor a plena carga.
▪ R.P.M.: indica la velocidad de giro del motor a plena carga.
▪ Nema. Nom. Eff: indica la eficiencia nominal del motor, en este caso la eficiencia del
motor está definida bajo los estándares NEMA.
▪ Class insult: indica la máxima temperatura permitida para los devanados del motor,
en este caso el tipo F indica que el motor tiene permitido alcanzar 155°C sin sufrir
daño permanente.
▪ S.F.: factor de servicio, indica la potencia máxima que puede demandársele al motor
sin sufrir daños por sobrecarga, en este caso es de un 15% más de la potencia
nominal.

74
[Link] Eficiencia del motor

Según SIEMENS (s.f.), en la industria cerca del 60% de la energía eléctrica se

"consume" en motores eléctricos, es por ello, determinar cuál es el régimen de trabajo al
que se somete contribuirá a determinar la mejor solución para la operación de la maquinaria.

La eficiencia de un motor está dada en la razón entre la potencia que se obtiene

nominalmente en el eje del motor (potencia mecánica) y la potencia absorbida por el motor
(potencia eléctrica). De esta forma, la diferencia entre ambas potencias corresponderá a
las pérdidas eléctricas y mecánicas asociadas a la conversión de energía que se produce
en cada motor eléctrico. En las figuras Figura 41 y Figura 42 se muestra una comparación
entre las eficiencias de varios motores, se observa que la eficiencia mejora a medida que
aumenta el tamaño del motor.

Figura 41
Clasificación de la eficiencia de motores según normas aplicables

Fuente: Nota. Por SIEMENS (s.f.).

75
Figura 42
Comparación de las eficiencias para varios tamaños de motores con eficiencia
de IE1 a IE4.

Fuente: Nota. Por SIEMENS (s.f.).

¿De qué depende la eficiencia de un motor?

Figura 43
De qué depende la eficiencia de un motor.

Fuente: Nota. Por Amaya(2016).

76
 La eficiencia del motor está ligada intrínsecamente a su construcción, de ahí que
existan clases de motores en función de su eficiencia, algunas características importantes
para la eficiencia de un motor son el devanado, mientras más cobre tiene, menos se va a
calentar. El estator está compuesto de finas laminas, mientras más denso es, menos
perdidas tendrá por histéresis, el tipo de acero del rotor y la longitud de este influyen.

[Link] Factor de carga de un motor

El factor de carga es un índice que indica la potencia que entrega el motor cuando
se encuentra a un punto de operación determinado con relación a la que puede entregar
nominalmente.

Ecuación 6
𝑃𝑜𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎𝑑𝑎
𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑎 =
𝑃𝑜𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑁𝑜𝑚𝑖𝑛𝑎𝑙

Así, un motor de potencia nominal 40 HP que trabaja entregando solo 20 HP, estará
trabajando al 50%.

[Link] Costo del ciclo de vida de un motor

Un motor no solamente vale su costo inicial y su instalación, también habrá que

sumar a su costo la energía que va a consumir a lo largo de su vida útil, solo así se podrá
dimensionar correctamente los costos de tener un motor de una eficiencia o de otra
superior.

77
Figura 44
Costo de la vida útil de los motores.

Fuente: Nota. Por Domínguez (2010).

[Link] Metodología para aplicar eficiencia energética en Motores

Eléctricos

Para explorar e identificar las oportunidades de ahorro energético en motores

eléctricos deben seguirse los pasos presentados en el siguiente diagrama:

Figura 45
Pasos para la identificación de oportunidades de ahorro.

Fuente: Nota. Por Roberto Saravia (2014).

78
[Link] Oportunidades por medidas de conservación de energía

Para aplicar la eficiencia energética de motores eléctricos debe evitarse el uso no

productivo de este, para ello, consideremos las siguientes condiciones:

▪ Control de la ventilación: un motor debe mantenerse en condiciones de

adecuada ventilación, esto evita el recalentamiento del motor disminuyendo sus pérdidas y
alargando su vida útil.

▪ Correcto alineado de la carga: la conexión de la carga al eje de motor debe

vigilarse a fin de evitar excesivas pérdidas, un eje mal alineado representa una carga mayor
para el motor y por lo tanto un mayor consumo de energía.

▪ Desbalance en las fases: se debe cuidar que el desbalance en las fases de

alimentación de motor sea el mínimo posible ya que esta situación es causa de pérdidas
debido al incremento de las corrientes en los devanados del estator. El desbalance de fases
es tan importante que para seguir operando un motor en dichas condiciones habrá que
disminuir la carga, de lo contrario el motor podría sufrir daños irreparables.

Tabla 11
Disminución de la potencia de un motor debido al desequilibrio de fases
Desequilibrio de tensiones Factor de disminución de potencia en el eje
1% 98%
2% 95%
3% 88%
4% 82%
5% 75%
Fuente: Nota. Elaboración propia.

▪ Condiciones de operación de un motor: hay ocasiones en las que se

puede estar operando porque así lo han establecido sin que exista una necesidad real, por
ejemplo, en una lavadora industrial durante el proceso de centrifugado, el fabricante indica
un tiempo X estimado considerando unas condiciones que probablemente no sean el caso
en estudio, pero que se siguen utilizando porque no se ha hecho una valoración de su
necesidad. Otro similar se da en sistemas de aire comprimido, se eleva tanto la presión muy

79
por encima de la presión de operación de los equipos. Esto genera periodos de operación
más largos de conjunto motor-compresor con su consiguiente consumo de energía.

Motores eléctricos existen en una infinidad de aplicaciones, en todas ellas habrá que
evaluar si los tiempos de operación actuales de los motores son necesarios o si es posible
reducirlos.

[Link] Oportunidades por optimización de diseños

Existe una metodología para la evaluación de los motores eléctricos en la búsqueda

por optimizar su desempeño, esta consiste de una serie de pasos que a continuación se
muestran:

1. Obtención de los datos de placa

2. Realización de mediciones eléctricas al motor
3. Evaluación del factor de carga y eficiencia actual
4. Ajuste de la eficiencia
5. Determinación de la potencia actual en el eje del motor

Para desarrollar esta metodología, partimos de un ejemplo práctico en el que

evaluaremos paso a paso un motor eléctrico.

[Link] Obtención de los datos de placa

Lo primero que se debe hacer para evaluar un motor es conocer sus datos de placa,
estos son la referencia para el resto de cálculos a realizar.

Tabla 12
Placa técnica de motor eléctrico de 100HP, 440V, 3Փ
Datos de placa

HP V EFF NOM RPM=60*F/P

100 440 91.84% 1800
Eficiencias
FC=25% FC=50% FC=50% FC=50%

80
 88.58% 92.21% 92.68% 91.84%
Fuente: Nota. Elaboración propia.

El motor bajo análisis es trifásico con una potencia de 100 HP, a lo largo de este
procedimiento analizaremos las condiciones de carga y eficiencia en los que está operando.

[Link].1 Realización de mediciones eléctricas al motor

Estas son importantes para determinar desbalances de voltaje, corrientes de

operación y factor de potencia actual, también es posible determinar la demanda de
potencia por fase y total.

Tabla 13
Mediciones eléctricas
Sistema Volts Amp FP kW
Fase a Fase 445.1 63.2 0.67 10.881
446.9 63.2 0.67 10.925
445.1 63.2 0.67 10.881
Trifásico 445.7 63.2 0.67 32.687
Fuente: Nota. Elaboración propia.

[Link].2 Evaluación del factor de carga y eficiencia actual

Estas son importantes para determinar desbalances de voltaje, corrientes de

operación y factor de potencia actual, también es posible determinar la demanda de
potencia por fase y total.

Con los datos de placa y las mediciones eléctricas es posible realizar un análisis de
estado actual del motor, los cálculos son:

Ecuación 7
𝐻𝑃 𝐹𝑙𝑒𝑐ℎ𝑎
𝐹𝐶 =
𝐻𝑃 𝑃𝑙𝑎𝑐𝑎
Ecuación 8

81
 𝑃𝑒 ∗ 𝜂
𝐹𝐶 =
𝐻𝑃 𝑝𝑙𝑎𝑐𝑎 ∗ 0.746𝑘𝑊/𝐻𝑃

Donde:
FC: Factor de carga.
HP Flecha: Potencia eléctrica transmitida por el eje en HP
HP Placa: Potencia eléctrica según datos de placa en HP
Pe: Potencia eléctrica de entrada al motor en Watts
η: Eficiencia del motor eléctrico

Al evaluar la ecuación resultante, con los valores conocidos (Pe y HP placa) se

obtiene la recta del factor de operación actual, el cual es representado por la función:

32.687𝑘𝑊 ∗ 𝜂
𝐹𝐶 = = 0.4381635 ∗ 𝜂
100𝐻𝑃 ∗ 0.746𝑘𝑊/𝐻𝑃

FC=0.4381635*η, Nota. Esta función se obtiene para cada caso.

El resultado queda en función de la eficiencia, por lo que se procede de la siguiente

manera:
● Se grafica la ecuación del factor de carga en función de la eficiencia
● Luego se intercepta con la curva generada a partir de los datos del fabricante
de eficiencias a diferentes factores de carga.
● De la intercepción de las curvas, se puede obtener la eficiencia actual del
motor. En el caso de la Figura 46 es η=0.9079, esta será denominada ηstd

Figura 46
Interpolación de eficiencia energética vs Factor de carga

82
 Curva de Eficiencia
94.00%

93.00%

92.00%
Eficiencia (n)

91.00%
Eficiencia (n)
90.00% FC (De la funcion)

89.00%

88.00%
20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Factor de carga (FC)

Fuente: Nota. Elaboración propia.

[Link].3 Ajustes de la eficiencia

Luego de haber obtenido la eficiencia del motor, se procede a realizarle una serie
de ajustes debido a desbalances en las fases y otros factores adicionales que inciden en la
eficiencia del motor.

La ecuación general para el ajuste es:

Ecuación 9
𝜂 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎 = 𝐹𝑎𝑑𝑣 (𝜂𝑠𝑡𝑑 + 𝐹𝑎𝑣𝑣 − 𝐹𝑎𝑠𝑒)

Fadv: es el factor de ajuste por diferencia de voltaje nominal

Favv: es el factor de ajuste por variación de voltaje o desbalance
Fare: es el factor de ajuste por rebobinado

83
 Para calcular cada uno de estos factores se procede de la siguiente manera:

Paso 1. Ajustes por diferencia de tensión nominal (Favv)

Ecuación 10
𝐹"## = 𝑊$%& ∗ (0.07 − 1.334 ∗ 𝑊$%& ) − 0.009

Ecuación 11
𝑉$%& '()*
𝑊 $%& =L − 1N
𝑉$%& '+","

Donde:

𝑉$%& '()* : Es el voltaje trifásico promedio medido

𝑉$%& '+"," : Voltaje trifásico según datos de placa
𝑊 $%& : es un factor que relaciona el promedio de voltajes medidos contra el voltaje
nominal de placa.
𝐹"## : Factor de ajuste por diferencial de tensión.

Si utilizamos la Ecuación 11 y los valores mencionados en la Tabla 13 obtenemos:

445.7𝑉
𝑊$%& = O − 1P = 0.0129545
440𝑉

Si utilizamos la Ecuación 10 y el resultado anterior se puede obtener:

𝐹,-- = (0.0129545) ∗ U0.07 − 1.334 ∗ (0.0129545)V − 0.009 = −0.008317

84
 Paso 2. Ajustes por desbalance de tensión (Fadv)

Ecuación 12
𝑉- − 𝑉.()*
𝐷#$%& =
𝑉.()*

Ecuación 13
𝐹"&# = 1 − 𝐷𝑉$%& (0.0113 + 0.0073 ∗ 𝐷𝑉$%& )

Donde:
𝐹"&# : Factor de ajuste por desbalance de tensión.
𝐷#$%& : Es un factor que relaciona el voltaje más alejado del promedio contra este
último, en este caso el valor más alejado es el de la fase B, de 446.9V
𝑉- : Voltaje de fase más alejado de los datos de placa.
𝑉.()* : Promedio de los voltajes medidos de fase a fase.

Si utilizamos la Ecuación 12 y los valores mencionados en la Tabla 13 obtenemos:

446.9𝑉 − 445.7𝑉
𝐷/$%& = O P = 0.002692
445.7𝑉

Si utilizamos la Ecuación 13 y el resultado anterior se puede obtener:

𝐹"&# = 1 − (0.002692) ∗ (0.0113 + 0.0073 ∗ (0.002692)) = 0.99997

Paso 3. Factor de ajuste por rebobinado (Fare)

Cuando se rebobina un motor generalmente se utiliza un soplete para lograr

desprender fácilmente las bobinas viejas, esta acción causa daños a las propiedades del
núcleo del motor, por lo que se requiere usar un factor de ajuste por rebobinado llamado
“Fare”, en la Tabla 14 se muestran algunos factores de ajuste en relación a las temperaturas
de la llama aplicada.

85
Tabla 14
Factor de ajuste por rebobinado
Fare Temp °C
0.0053 633
0.0117 683
0.025 733 (soplete)

Fuente: Nota. Elaboración propia.

Es recomendado usar el caso más crítico para nuestro factor de ajuste, por
consiguiente, usaremos la temperatura máxima alcanzada por un soplete, siendo de 773°C
y el factor de ajuste por rebobinado (Fare) para este caso es de 0.025.

Paso 4. Cálculo del ajuste de eficiencia

Luego de calcular los diferentes factores se procede a evaluar la ecuación general

para ajuste de la eficiencia:

Ecuación 14
𝜂"01$%"&" = 𝐹"&# (𝜂$%& + 𝐹"## – 𝐹"(2 )

Donde:
𝜂"01$%"&" : Eficiencia ajustada

𝐹"&# : Factor de ajuste por desbalance de tensión

𝜂$%& : Eficiencia según datos de placa

𝐹"## : Factor de ajuste por diferencial de tensión

𝐹"(2 : Factor de ajuste por rebobinado

Utilizando la Ecuación 14 y los resultados obtenidos al evaluar las ecuaciones 8 y

11, se obtiene:

𝜂 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎 = (0.99997) ∗ (0.9079 + (−0.008317) – 0.025) = 0.87432

86


Paso 5. Determinar la potencia mecánica actual en el eje del motor.

Ecuación 15
𝑃./0 = (𝑃1213 ) ∗ 𝜂 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎

Ecuación 16
𝑃./0
𝐻𝑃42135, =
0.746𝑘𝑊/𝐻𝑃

Donde:
𝑃𝑠𝑡𝑑: Potencia transmitida por la flecha en kW.
𝑃1213 : Potencia eléctrica trifásica de entrada en kW
𝜂 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎: Eficiencia ajustada
𝐻𝑃42135, : Potencia mecánica transmitida por el eje del motor en HP.

El cálculo se realiza de la siguiente manera:

𝑃$%& = (32.687𝑘𝑊) ∗ (0.87432) = 28.579𝑘𝑊

28.579𝑘𝑊
𝐻𝑃3+2,4" = = 38.309𝐻𝑃
0.746𝑘𝑊/𝐻𝑃

De esta forma determinamos que el motor de 100HP está actualmente cargando a

tan solo 38.309HP, lo que significa que solo se usa a un 38.3% de su capacidad nominal.

A partir de los cálculos anteriores, se determinó el punto de operación actual del

motor, en este apartado se continúa con el ejercicio y se propondrá mejoras en el sistema
a fin de optimizar la utilización.

Los motores eléctricos estándar son mucho más eficientes cuando operan a un
factor de carga del 75%, en cambio los motores eficientes lo son a un factor de carga del

87
85%, esto permite que un motor estándar sea sustituido por un motor de menor tamaño,
pero de mayor eficiencia, logrando de esta manera un ahorro por disminución de potencia
y por menores perdidas en la operación.

Para el ejercicio anterior, el factor de carga es de 38.3%, al utilizar un nuevo motor

de alta eficiencia, la potencia mecánica del eje del motor deberá ser de tan solo:

Ecuación 17
𝐻𝑃42135,
𝐻𝑃42135,!"#$% =
𝐹𝐶671-8

Donde:
𝐻𝑃42135, 671-, : Nueva ppotencia mecánica transmitida por el eje del motor en HP
𝐹𝐶971-8 : Nuevo factor de carga
𝐻𝑃42135, : Potencia mecánica transmitida por el eje del motor en HP

Al evaluar la Ecuación 17 se obtiene:

38.309𝐻𝑃
𝐻𝑃42135,!"#$% = = 45.069
0.85

Como los motores no están disponibles en la potencia calculada, se escoge el motor

con la potencia comercial inmediatamente superior disponible, en este caso será de 50HP.

Con esta potencia, el nuevo factor de carga será:

Ecuación 18
𝐻𝑃42135,!"#$%
𝐹𝐶671-8 =
𝐻𝑃:2,3,&"#$'
Donde:
𝐹𝐶971-8 : Nuevo factor de carga
𝐻𝑃:2,3,&"#$' : Nueva potencia de placa en HP
𝐻𝑃42135,!"#$% : Potencia mecánica transmitida por el eje del motor en HP

88
 Evaluando la Ecuación 18:

38.309𝐻𝑃
𝐹𝐶671-8 = = 0.766 = 76.6%
50𝐻𝑃

Luego de haber escogido un nuevo motor, se procede a obtener sus datos de placa:

Tabla 15
Placa técnica de motor eléctrico de 50HP, 440V, 3Փ
Datos de placa

HP EFF NOM V RPM=60F/P

50 94.09% 440 1800
Eficiencias
FC=25% FC=50% FC=75% FC=100%
91.33% 94.87% 94.84% 94.09%
Fuente: Nota. Elaboración propia.

Con estos datos, es posible trazar nuevamente la curva de eficiencia y encontrar la

eficiencia estándar del motor.

Figura 47
Curva de eficiencia del motor de 50HP

Curva de Eficiencia
96.00%
95.00%
94.00%
Eficiencia (n)

93.00%
92.00%
91.00%
90.00%
89.00%
20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Factor de carga (FC)

Fuente: Nota. Elaboración propia.

89
 En el gráfico se parte del eje horizontal ubicando el factor de carga actual, 0.766,
luego se intersecta la curva de eficiencia y se lee en el eje vertical el valor de la nueva
eficiencia, en este caso será de ηstd = 0.948.

El motor nuevo estará sometido a las mismas condiciones de voltaje por lo que los
ajustes a la eficiencia siempre son necesarios.

De esta manera, aplicando los factores de ajuste del ejercicio anterior a excepción
del factor de rebobinado y la Ecuación 14, ya que el motor es nuevo, se tiene:

𝜂 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎 = 𝐹"&# (𝜂$%& + 𝐹"## )

𝜂 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎 = (0.99997) ∗ (0.948 − −0.008317) = 0.939655

Determinar la potencia demandada por el nuevo motor.

Ecuación 19
0.746𝑘𝑊/𝐻𝑃
𝑃1213!"#$% = 𝐻𝑃:2,3,&"#$' ∗ 𝐹𝐶671-8 ∗
𝜂 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎
Donde:
𝐹𝐶971-8 : Nuevo factor de carga
𝐻𝑃:2,3,&"#$' : Nueva potencia de placa en HP
𝑃1213!"#$% : Potencia eléctrica nueva en kW

Al evaluar se obtiene:

0.746𝑘𝑊/𝐻𝑃
𝑃1213 971- = (50𝐻𝑃) ∗ (0.766) ∗ = 30.406𝑘𝑊
0.939655

90
 El porcentaje de ahorro al realizar el cambio es:

Ecuación 20

𝑃1213 971-
% 𝑑𝑒 𝐴ℎ𝑜𝑟𝑟𝑜 = _1 − ` ∗ 100%
𝑃;213
Donde:
% 𝑑𝑒 𝐴ℎ𝑜𝑟𝑟𝑜: Porcentaje de ahorro por cambiar a un motor de menor capacidad
manteniendo un factor de carga mas elevado.
𝑃1213!"#$% : Potencia eléctrica nueva en kW
𝑃;213 : Potencia eléctrica consumida por el motor viejo en kW

El ahorro al aplicar esta medida es:

30.406𝑘𝑊
% 𝑑𝑒 𝐴ℎ𝑜𝑟𝑟𝑜 = a1 − b ∗ 100% = 7.487%
32.867𝑘𝑊

Utilizar un motor con mayor eficiencia es muy importante, pero lo que realmente
hace la diferencia en esta optimización es que se ha cambiado radicalmente el punto de
operación, pasando de un motor de 100 HP con un factor de carga del 38.3% a utilizar un
motor de la mitad de la potencia, 50HP con un factor de carga del 76.6%, se logra obtener
un ahorro del 7.48% del consumo de energía.

91
3.4.3 Otras cargas

Es conveniente considerar como disminuir el consumo de energía eléctrica en otras

cargas diferentes a las anteriormente clasificadas. Aquí se considera mejorar los sistemas
existentes y además el uso de tecnología alternativa donde sea posible. Los casos a tratar
son solo algunos de muchos que se encuentran en la vida cotidiana, y se exponen aquí
como ejemplos típicos de otras cargas.

[Link] Aire comprimido

En las instalaciones industriales es frecuente el uso de aire comprimido para

muchos procesos. El uso eficiente de este recurso significa un ahorro substancial en el
consumo de energía eléctrica. Las pérdidas en el sistema de aire comprimido se deben a
causas tales como fugas, caídas de presión en accesorios, usos indebidos del aire a
presión, dimensionamiento inadecuado del almacenamiento, tecnología obsoleta o
inapropiada empleada, entre otras.

Fugas.

El aire comprimido es un bien costoso por la cantidad de energía que tuvo que
gastarse en generar la compresión; por lo tanto, una fuga de aire comprimido es una fuga
de energía y dinero, que hay que evitar. Para ello, se requiere del uso de instrumentos
capaces de detectar fugas. Se debe utilizar tecnología de sensores de ultrasonido, ya que
la presencia de fugas produce emisiones sonoras inaudibles por el oído humano por ser de

92
muy alta frecuencia. Una vez detectadas, el personal de mantenimiento de la planta puede
proceder a corregirla.

Caída de presión en accesorios.

Los diferentes usos del aire comprimido implican diferentes niveles de presión, por
lo que en algunos casos los equipos requieren reguladores de presión. Es posible evitar
esta situación utilizando varios compresores que operen a diferentes niveles de presión
para evitar una diferencia significativa de presión en algunos reguladores. De esta manera,
se podrá optimizar el uso de diferentes niveles de presión y caudal. Habrá que hacer un
análisis económico para asegurarse de la viabilidad de optar por más de un compresor.

Uso indebido del aire comprimido.

Es frecuente que algunos miembros del personal utilicen el aire comprimido para
usos no relacionados con el trabajo, por ejemplo, quitar el polvo u otras partículas de su
cuerpo o barrer el piso con el aire comprimido. Puede ser necesario inculcar el uso
responsable de este recurso mediante programas de concientización al personal
involucrado.

Dimensionamiento inadecuado.

Dependiendo de la demanda de aire comprimido, el reservorio podría vaciarse

bastante rápido, obligando a arranques y paradas muy frecuentes del compresor. Este
problema puede mitigarse utilizando un tanque de almacenamiento neumático de mayor
tamaño o dimensionamiento adecuado del compresor. Esto requiere realizar un cálculo
cuidadoso del dimensionamiento.

Tecnología obsoleta o inapropiada.

Es importante tomar en cuenta la edad de los compresores, pues con el paso del
tiempo sufren desgastes y otros tipos de degradación lo que los vuelve cada vez menos
eficientes. Se debe determinar si conviene el reemplazo del compresor por uno más
eficiente. Para ello es necesario realizar un estudio económico antes de tomar una decisión.

93
También, es conveniente tomar en cuenta la tecnología del compresor ya que de ello
depende el nivel de presión óptimo de operación tanto de presión como de caudal, que
debe ser compatible con el uso.

[Link] Hornos

Aislamiento térmico.
La transferencia de calor desde el interior del horno hacia el ambiente puede ser
muy significativo, por tal razón es importante verificar que el aislamiento esté en buenas
condiciones y si está dimensionado correctamente.

Recuperación de energía.

En hornos calentados mediante algún combustible, generalmente es posible

recuperar parte de la energía térmica en el ducto de descarga de los gases de combustión.
Ese calor recuperado puede, por ejemplo, usarse para el calentamiento de agua o de otros
materiales, evitando el uso de energía eléctrica adicional para el calentamiento en algunos
otros procesos.

[Link] Equipo electrónico de alta potencia

Mitigación de armónicos.

Por lo general, los equipos electrónicos de alta potencia poseen etapas de

rectificación que causan grandes distorsiones en las ondas de corriente, lo que hacen surgir
componentes armónicos importantes, con efectos muy dañinos en otros equipos de la
instalación, causando incrementos en las pérdidas eléctricas por grandes corrientes de
retorno en el neutro. Para mitigar estas pérdidas es necesario la instalación de filtros los
cuales pueden ser pasivos o activos.

Los filtros pasivos consisten en redes de elementos resistivos y reactivos

correctamente dimensionados y configurados para la condición específica de armónicos en
la instalación.

94
 Los filtros activos son sistemas electrónicos inteligentes que generan una
compensación en tiempo real para la anulación de las armónicas. Es un equipo más
costoso, pero más efectivo.

[Link] Cuartos Fríos

Aislamiento térmico.
Las pérdidas térmicas a través de las paredes del cuarto frío se mitigan mejorando
o corrigiendo el aislamiento térmico. Estas pérdidas pueden evaluarse al medir el tiempo
en que el cuarto frío alcanza la temperatura ambiente una vez enfriado a una condición
específica.

Verificación del estado de la unidad de refrigeración.

Es conveniente verificar la edad del equipo para analizar la posibilidad de

reemplazarlo por un equipo más eficiente, si el análisis económico lo justifica.

Verificar la existencia y funcionalidad de la barrera térmica.

Si el cuarto frío se usa continuamente, por lo que la puerta permanece abierta lapsos
prolongados, es necesario la existencia de una barrera térmica, que generalmente consiste
de una cortina de cintas de plástico colocadas en forma vertical, evitando así la pérdida
térmica por esta causa y consecuentemente, mejorando la eficiencia global del cuarto frío.

95
 Glosario de los términos citados en
la Clase 3

Aislamiento térmico Es el conjunto de materiales y técnicas de instalación que se

aplican en los elementos constructivos que separan un
espacio climatizado del exterior o de otros espacios para
reducir la transmisión de calor entre ellos.
Armónicos Es una deformación de la corriente, y como consecuencia

de la tensión, causada por cargas no lineales tales como:

rectificadores, inversores, variadores de velocidad, hornos,

entre otros.

Asíncrono Cuando el campo magnético del rotor se encuentra

desplazado en adelanto o en atraso con respecto al
campo magnético del estator de un motor eléctrico y
que se origina por variaciones de carga en la
máquina.
Electroluminiscenci Es un fenómeno óptico y eléctrico en el cual un
a material emite luz en respuesta a una corriente
eléctrica que fluye a través de él, o por causa de la
fuerza de un campo eléctrico.
Espira Cable de conductor enrollado formando una figura
cerrada.
Fotometría Ciencia que se encarga de la medición de la
intensidad de la luz, como el brillo percibido por el
ojo humano. Es decir, estudia la capacidad que tiene
la radiación electromagnética de estimular el sistema
visual.

96
IEC International Electrotechnical commission, es una
organización de normalización en los campos:
Eléctrico, electrónico y tecnologías relacionadas.
LED Light-Emitting Diode, Diodo Emisor de Luz.
LFC Lámpara Fluorescente Compacta.
Lumen Es la unidad del Sistema Internacional de Medidas para
medir el flujo luminoso, una medida de la potencia luminosa
emitida por la fuente, se simboliza con las letras lm.
NEMA National Electrical Manufacturers Association, es una
organización de normalización en Washington, EE.
UU.
Polos no salientes Se refiere a la forma constructiva de un rotor de
motor eléctrico en el que los bobinados se
encuentran incrustados en el interior de este, es
utilizado en motores de gran velocidad.
Polos Salientes Se refiere a la forma constructiva de los bobinados
de un rotor de motor, estos se encuentran más
comúnmente en máquinas de gran potencia en los
que resulta conveniente cambiar bobinados para
mejorar la eficiencia del motor, es utilizado en
motores de baja velocidad.
SHUMT Se refiere a una conexión en paralelo del bobinado
del estator con el bobinado del rotor de un motor de
corriente continua.
Síncrono Cuando el campo magnético del rotor está alineado
con el campo magnético del estator de un motor
eléctrico y se mantiene de esta forma en todo
instante.

97
Clase 4| Metodología para la
implementación de los SGEn

4.1. Introducción.

En esta clase se estudiará de manera ampliada la estructura de los SGEns y cómo

debemos aplicarlos a las diversas empresas u organizaciones, tomando como base
fundamental los conceptos abordados en los temas sobre indicadores de desempeño
energético y la metodología para implementación de una auditoria energética.

4.2. Etapas en el diseño e implementación de un

sistema de gestión en eficiencia energética

Un sistema de gestión de eficiencia energética está basado en el ciclo de mejora

continua conforme al siguiente diagrama de pasos, en donde además se incluyen las etapas
del mismo.

Figura 48
Etapas para el diseño e implementación de un Sistema de gestión de energía en
el contexto de ciclo de mejora continua

98
Fuente: Nota. por Rosas Moya (2018).

Bureay Veritas Argentina. (24 de noviembre de 2017). Beneficios obtenidos al

implementar un sistema de gestión basados en ISO 50001. [video].

En las siguientes secciones serán descritas cada una de las etapas.

4.3. Etapas 0. Escenario inicial.

En esta etapa, se busca definir todo el contexto de la organización y los

responsables de la dirección del sistema a implementar, en busca de poder evaluar los
factores más relevantes bajo los cuales se implementará el sistema de gestión. A demás,
en este escenario inicial se deberá identificar y comprometer la participación de los actores
claves y de toda la organización. Esta etapa se divide en las siguientes secciones:

99
4.3.3 Etapa 0.1. Determinar el contexto de la organización

Es necesario identificar aquellos factores que influyen en la organización como son:

● Financieros. Para conocer sobre los recursos financieros disponibles con

que cuenta la institución antes de la implementación del sistema de gestión. A demás sobre
el conocimiento de los estados financieros y los impactos de la energía en la operación del
negocio.

● Legales. Dependiendo de la actividad de la empresa pueden existir

obligaciones de cumplimiento ambiental y disposiciones oficiales que deben cumplirse
antes y después de la implementación de un SGEn y que deben ser analizadas previamente
para evitar consecuencias jurídicas.

● Sociales. Relaciones con comunidades locales, asociaciones civiles,

asociaciones comerciales, grupos ambientales, la gestión de la energía mejora las
condiciones de interacción e imagen de la organización.

● Externos. Todo agente externo que pueda apoyar o limitar directa o

indirectamente en las posibles actividades del SGEn en la organización.

● Internos. La cultura de los empleados, la aceptación de la tecnología

utilizada y el cumplimiento de los niveles de productividad de la organización.

4.3.4 Etapa 0.2. Definir responsabilidades de la alta dirección

La implementación de un sistema de gestión requiere compromiso y tiempo de

dedicación al proyecto. Por lo tanto, debe haber un alto grado de interiorización por parte
de la alta dirección ya que se requiere asignar recurso humano y financieros.

100
 4.4. Etapa 1. Compromiso con el sistema de gestión
de la energía

El compromiso que toda organización tenga para la implementación de un sistema

de gestión es un factor que determinará en la calidad de este, por lo que será necesario
que todo el personal reflexione sobre hacer las siguientes preguntas:

▪ ¿Es importante el uso y eficiencia de la energía en la organización?

▪ ¿Se tiene conciencia del costo de las pérdidas de energía en la organización?
▪ ¿Se conocen las tendencias sobre uso y regulación en materia de energía?
▪ Invertir en tecnología, ¿es la única ruta para disminuir el consumo de energía?
▪ ¿Cuánta energía se consume por unidad de producción?
▪ ¿Puedo incrementar mi productividad con un SGEn?
▪ ¿Puedo perder competitividad si no implementó un sistema de gestión de energía?

Con esto en mente, la organización a través de la dirección y el personal, tendrán

los elementos necesarios para definir los aspectos a cumplir con el sistema de gestión.

4.4.1. Etapa 1.1. Definir alcances y límites del sistema de gestión de

eficiencia energética

Para definir el alcance y los límites que tendrá el sistema de gestión de la energía
podemos adoptar la siguiente metodología.

1. Establecer un nivel de la organización al cual se desea gestionar la

energía, como puede ser: Corporativo, oficinas, sucursales, edificaciones, instalaciones o
planta, operación/actividad/proceso.

2. Seleccionar el enfoque ya sea de proceso o por sistema energético.

3. Describir las actividades conforme al nivel de enfoque seleccionado.

101
 4. Describir la ubicación o los elementos energéticos que conforman cada una
de las actividades seleccionadas.

4.4.2. Etapa 1.2. Establecer un equipo de gestión de la energía

El equipo debe estar conformado por el mínimo personal estratégico, de tal manera
que las actividades de gestión de la energía no representen un sobre esfuerzo a las
actividades principales que desarrolla la organización.

1. Gerente general o un representante que tenga la autoridad para la toma de

decisiones de la organización.

2. Contador o representante del departamento de finanzas, que contribuya a

la agilización de trámites relacionados a la adquisición de recursos para implementar las
medidas de eficiencia energética, así mismo, facilite información fidedigna de los gastos
generados en consumo de energía, combustibles, productos entre otros.

3. Jefe de mantenimiento, que defina las necesidades de la empresa para

poder tomar acciones sobre ellas.

4.4.3. Etapa 1.3. Definir una política energética

La política energética es una declaración formal de la alta dirección y debe ser

documentada y comunicada a todos los niveles de la organización. Asimismo, debe ser
revisada y actualizada regularmente.

Una política energética puede desarrollarse antes o después de la evaluación inicial

del desempeño energético y debe considerar al menos lo siguiente:

▪ Ser apropiada a la naturaleza y a la magnitud del uso y consumo de energía de la

organización.

102
 ▪ Establecer y revisar objetivos claros y medibles alineados con la cultura
organizacional y las prioridades de la empresa.

▪ Asegurar la disponibilidad de la información y recursos necesarios para el logro de

los objetivos establecidos.

▪ Asumir un compromiso con los requisitos legales aplicables y con otros relacionados
con el uso y consumo de energía que influyan en la organización.

▪ Apoyar la compra de productos y servicios energéticamente eficientes y el diseño

con un mejor desempeño energético.

▪ Asumir un compromiso de mejora continua del desempeño energético.

Los compromisos pueden afirmarse con la utilización de terminología consistente

con la cultura de la organización. Se recomienda evitar declaraciones prolongadas que
puedan ser difíciles de entender y aplicar por el personal.

Como parte de la mejora continua es necesario considerar el establecimiento de una

nueva política energética ante cambios organizacionales, estructurales, o estratégicos, así
como cambios en la legislación aplicable y en los usos y consumos de la energía que
puedan tener implicaciones en las operaciones y condiciones del negocio.

4.5. Etapa 2. Evaluar el desempeño energético

Todo sistema de gestión enfocado a la mejora continua tiene la facilidad de poder

elegir entre una amplia gama de actividades que tengan un impacto significativo sobre el
desempeño energético, para los cuales se debe enfocar en:

▪ Uso de la energía. En este punto el comité debe tener conocimiento de

todas las operaciones de importancia para la organización.

103
 ▪ Consumo de energía. Debe tenerse históricos de consumo de energía, ya
sea energía eléctrica de la red u otros medios como lo son los combustibles fósiles y la
generación renovable de energía.
▪ Eficiencia energética. La empresa debe realizar los respectivos estudios
para mejorar la eficiencia energética en los procesos que mayor impacto tienen en el
consumo de la energía.
▪ Ahorro de energía. Toda medida de ahorro de energía debe ser evaluada
desde el punto de vista técnico-económico, teniendo como prioritarias a las que mejoren el
desempeño de la empresa y que el porcentaje de ahorro sea significativo.

Para evaluar los consumos de energía, evaluar la eficiencia de los procesos o

sistemas y el ahorro que estos representan, se debe tener presente la metodología de las
Auditorías Energéticas y las herramientas para identificar oportunidades de mejora, que se
ha presentado en la Clase 3|.

4.6. Etapa 3. Establecer objetivos y metas

Ya definido y priorizados las oportunidades de mejora del desempeño energético,

deben establecerse los objetivos y metas acordes a las políticas energéticas y a los
resultados devueltos en la evaluación de desempeño energético. Los objetivos y metas
deben ser definidos por el comité de eficiencia y deberán ser promovidos en toda la
empresa, estos objetivos deberán estar acompañados de planes de acción, planes de
concientización y sensibilización, los cuales se ejecutarán y renovarán las veces que sean
necesarias.

Los planes de acción deben estar enfocados a resolver las siguientes preguntas:

1. ¿Qué hacer?
2. ¿Quién lo debe hacer?
3. ¿Cuándo se hace?
4. ¿Tuvo éxito?

104
 Los objetivos y metas son desarrollados y documentados por el equipo de gestión
de la energía en consenso con la alta dirección, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

5. Determinar el marco de trabajo. En este se identifican los niveles de organización

actuales y el tiempo de cumplimiento de los objetivos y metas.

Figura 49
Concepto de desempeño energético para un SGEn

Fuente: Nota. Por Rosas Moya (2018).

Estimar el potencial de mejora. A partir de la línea base energética, indicadores de

desempeño energético y usos significativos de la energía y las oportunidades de mejora en
el orden de ejecución de os proyectos a realizar, ver la Figura 49 sobre las consideraciones
sobre indicadores energéticos y líneas de base.

a) Establecer objetivos y metas claras y medibles. Con plazos concretos, en función

del alcance y límites del sistema de gestión de energía.

105
4.7. Etapa 4. Crear planes de acción

Teniendo definido los objetivos y metas, la empresa puede desarrollar una hoja de
trabajo para la mejora del desempeño energético, la cual servirá como base para la creación
de los planes de acción.

Para implementar un programa de acción en eficiencia energética, en base a los

datos analizados, se debe realizar una programación estratégica que permita establecer los
pasos a seguir para lograr la gestión energética con la consecuente optimización de
recursos, reducción de costos y alcanzar las metas que la dirección o el comité de
implementación energética acuerden.

Este proceso debe ser llevado a cabo por el asesor y los miembros del comité de
forma activa y participativa, pues durante esta etapa se revisarán, analizarán y definirán
diversos puntos requeridos para la preparación e implementación del proyecto. Con ello,
permite dar un orden estructurado en formato conforme a los objetivos establecidos para el
proyecto, mismos que requieren de análisis y definición específica de aspectos críticos
requeridos para la implementación.

4.7.1. Criterios para la elaboración de un plan de acción.

Debe tener una visión estratégica que permita prever, planear, organizar, operar,
medir y evaluar, desarrollar acciones de mejora y cerrar el proyecto conforme al objetivo
planteado.

Se debe realizar mediante la definición estratégica de tres grandes contextos:

Lo organizacional. Establecido en el plan de trabajo: nombre de la empresa u

organización, periodo de ejecución, nombre del asesor y responsables dentro de la
empresa, el objetivo y alcance del plan de trabajo.

Lo estratégico. Considera las etapas y acciones, responsables y cargo

desempeñado, recursos económicos y/o materiales.

106
 Calendarización para seguimiento. Considerada para cada etapa y acciones en
el plazo de ejecución o periodo programado para su implementación.

Para ello, como auditor debe trabajar y definir con el comité de eficiencia energética,
los aspectos siguientes:

Los aspectos organizacionales:

Organización: nombre completo de la misma.

Período: el lapso de tiempo establecido para implementar el programa.

Nombre del auditor y responsables: precisar el nombre del responsable y cargo

que representa ejecutiva o jerárquicamente a cada área o departamento.

Objetivo: se refiere al punto que se desea alcanzar y mejorar, lo que se desea

lograr, la finalidad a alcanzar como resultado de realizar las acciones energéticas
visionadas y acordadas con la Dirección ara el Proyecto.

Su estructura gramatical debe contener el “verbo” + el objetivo + condición.

Debe redactarse en infinitivo, considerar un solo resultado medible, cuantificable y

observable. Ejemplo: Establecer el Sistema de Eficiencia Energética para la eficacia de los
equipos eléctricos y de iluminación en toda la empresa u organización.

Los puntos estratégicos:

Etapa y acción. Dependiendo del objetivo y alcance de cada proyecto, pueden

establecerse etapas diferentes, pero las mínimas requeridas son las siguientes: Inicio del
proyecto, Evaluación diagnóstica de la situación de empresa/organización, Implementación
de Planes de acción, Control, Seguimiento y Evaluación de los resultados y, el Cierre del
proyecto. Se debe establecer al menos dos acciones que permitan dar cumplimiento

107
estratégicamente a cada etapa, deben redactarse conforme a prioridad y colocarse de
forma cronológica. La suma de todas las acciones debe permitir el logro de cada etapa.

Responsable y ejecutores. Para cada acción, se debe precisar el nombre del

responsable y cargo dentro de cada área/departamento. Pueden ser los que ya han sido
asignados, pero aquí se puede definir al personal específicos para cada caso. Por ejemplo:
Hernán González, Gerente de producción.

Recursos:

Materiales. Relación general de equipos, insumos, productos, refacciones, entre

otros, que sean requeridos para la implementación de las acciones establecidas.

Económico. Es el monto que será necesario para la ejecución de una acción. Es

importante realizar, se debe analizar y establecer un monto específico para cada una de las
acciones que impacten en el logro de cada una, es decir, que puede haber acciones que
no requieran de presupuesto y solamente se puede omitir y registrarlo como N.A.

La calendarización para la implementación y seguimiento.

Plazo. Considera para cada etapa y acciones el tiempo de ejecución o período

programado para su implementación en tiempos que sean factibles de medir y seguir.

Período. De acuerdo con el plazo establecido, por lapsos cronológicos. Por ejemplo:
semana o mes visualmente identificados.

4.8. Etapa 5. Poner en práctica los planes de acción

En esta etapa se debe incluir la implementación, la evaluación y el seguimiento de

las acciones orientadas a mejorar el desempeño energético para asegurar el cumplimento
de los objetivos y metas, para lo que será necesario seguir los siguientes pasos:

108
 a) Fortalecer las competencias. En este punto es necesario identificar la

necesidad de capacitar al personal operativo de la empresa en el manejo del desempeño

energético.

b) Elaborar un plan de comunicación y sensibilización. La comunicación

interna fuerza al compromiso de los miembros de la empresa a cumplir con las políticas
energéticas y contribuye a motivarlos para el logro de los objetivos y metas. En cambio, la
comunicación externa estará enfocada a divulgar el cumplimiento de los requisitos legales
o lineamientos corporativos (en la Tabla 16 encontrará un ejemplo de los planes de
comunicación). Algunos de los mecanismos de sensibilización son:

● Programas de orientación para empleados en los que se dé información

sobre la empresa y el uso de la energía., orientado a los nuevos empleados.

● Campañas de difusión que permitan dar a conocer los resultados e

información relevante sobre el SGEn.

c) Establecer documentación de los SGEn. La documentación debe

contener información sobre lo que se ha realizado o lo que se planea realizar con los
sistemas de gestión de energía, las actividades realizadas, mantenimientos y mejora
continua de este.

d) Generar controles operacionales. En este apartado el comité debe

identificar las operaciones relacionadas con los usuarios del sistema de gestión, desarrollar
instructivos de trabajo para cada una de las actividades identificadas, comunicar al personal
responsable de ejecutar el control y mantenimiento, diseñar el material de registro u de
soporte para los trabajos a realizar, establecer los responsables de la ejecución y verificar
la utilización de los controles operacionales y actividades de mantenimiento.

e) Incorporar el desempeño energético en el proceso de diseño y de

abastecimiento. Se debe cuestionar que necesita el SGEn, identificar las fuentes de
energía de bajo consumo para los diversos procesos, diseñar y especificar el SGEn y
diseñar los requisitos de medición de cumplimiento de las medidas a ejecutar.

109
 f) Establecer criterios de compra. En este apartado debe velarse por que los
productos, equipos y servicios adquiridos tengan un impacto significativo y positivo en el
desempeño energético de la empresa, informar a los proveedores sobre los criterios de
desempeño energético para la compra de productos, equipos y servicios de energía, las
fallas frecuentes en los equipos para la evaluación de más opciones eficientes en
preparación para el reemplazo de emergencia, las tarifas de energía y las disposiciones en
los contratos de adquisición de energía.

Tabla 16
Planes de comunicación
Medio de
Caso Emisor Receptor ¿Cuándo? Resultado
Comunicación
Plan programa Teléfono, e- Fase de
Ajuste y
de sistema de mail, planeación
Involucrados Involucrados recomendaciones
gestión entrevista del sistema
al sistema
energética personal energético
Coordinador Reunión con Ajuste y
Implantación Áreas Cada 2
del sistema los recomendaciones
del proyecto involucradas semanas
energético involucrados al sistema
Teléfono, e-
mail,
Coordinador entrevista
Avances del Retroalimentación
del sistema Dirección personal,
proyecto del proyecto
energético carteles,
boletines,
folletos
Durante
Nuevos Nuevos alcances
Jefes/directores Entrevista todas las
requerimientos consensado con
de área personal fases del
del proyecto los participantes
proyecto
Entrevista
Reuniones Involucrados Involucrados
personal
Conformidad o
Consultor, Fase de inicio
Entrevista desacuerdo con los
Informes coordinador Dirección y durante la
personal resultados
del sistema implantación
firmados
Fuente: Nota. Elaboración propia.

110
4.9. Etapa 6. Evaluar el progreso

La evaluación de los planes de implementación debe estar enfocados a cuantificar

el beneficio obtenido para la empresa u organización, siendo así una evaluación técnica
económica de todas las acciones a ejecutar.

Es importante tener una metodología de evaluación, realizar seguimiento y llevar un

control de las acciones a realizar, esto se puede llevar a cabo de la siguiente manera:

A. Evaluando los ahorros en energía y periodos de recuperación de inversiones a

realizar.

B. Evaluar el aumento de productividad en la industria.

C. Evaluar el Confort en las instalaciones.

4.10. Etapa 7. Revisar los planes y reconocer logros

Al tener ya todas las etapas finalizadas, es necesario una evaluación independiente

de cada una de ella, esta revisión debe ser ejecutada por los directivos de la empresa u
organización, buscando fortalecer la implementación y adopción de los SGEn. Se debe
tomar decisiones para mejorar continuamente el SGEn dando seguimiento a las decisiones
y acciones, derivadas de la revisión por los directivos de la empresa. Evaluar la conformidad
donde se recibe una auditoria por parte de alguien independiente a la organización,
identificando áreas de oportunidad y procesándolo como operaciones para su incorporación
a las practicas normales en las que se involucre a todo el personal. Además, se debe de
hacer replanteamientos y hasta incluso nuevas evaluaciones del desempeño, debido a
nuevas tecnologías que no existían antes de la realización del SGEn actual.

111
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