Impact Mapping: Construi el backlog
inicial de tu producto
Publicado: Martes, 19 Noviembre 2019 08:24
Escrito por Felipe Gonzalez
Continuando con la seguidilla de posts de relevamiento, hoy
va a ver una técnica muy usada a la hora de la generación un
backlog inicial. A la hora de encarar un nuevo proyecto
¿Como empezar a describir que debe hacer nuestro producto,
que busca solucionar y que funcionalidades debe tener?
Hoy va a ver la técnica Impact Mapping la cual le ayudará
a cumplir esto.
Así que ¡Todos a bordo!
¿Qué es Impact Mapping?
Impact Mapping (o conocido como Mapas de Impacto) es
una técnica de planificación la cual consiste en armar un
mapa mental el cual ayuda a identificar el objetivo del
negocio, actores, sus necesidades y que acciones de se deben
llevar a cabo.
Esta técnica generalmente es aplicada en etapas tempranas
de definiciones, dado que ayuda a entender las necesidades y
permite definir una estrategia para entregar lo que más valor
le dará al producto.
El armado del Impact Mapping se basa en
contestar las siguientes preguntas:
¿Por qué?
¿Quiénes?
¿Cómo?
¿Qué?
¿Por qué?
A la hora de responder esta pregunta debe preguntarse el
porqué del proyecto. ¿Cuál es la meta que se desea alcanzar?
¿Para qué esta encarando este proyecto?
Esta respuesta es fundamental debido a que va a ser el pilar
de su mapa mental y debe tenerlo presente en todo momento
Una buena práctica es definir una meta/objetivo que sea
SMART y único.
Para citar un ejemplo, un objetivo puede ser: "Aumentar la
cantidad de visitas de nuestra aplicación"
¿Quiénes?
En esta etapa debe preguntarse cuales son los actores que
afectará con el producto. ¿A quiénes está apuntando?
¿Quiénes son los usuarios de su proyecto?
Es importante aclarar que debe centrarse en cuáles serán los
que tendrán más impacto en el proyecto y deben ser
específicos al identificarlos.
¿Cómo?
Esta etapa debe responderle como va a lograr el objetivo
teniendo en cuenta a los actores identificados. ¿De qué
manera ellos van a lograr que se cumpla el objetivo? ¿Qué
acciones realizaran para cumplir las metas?
Debe tener en cuenta mencionar solamente aquellas acciones
que ayudan a conseguir el objetivo
¿Qué?
La última pregunta que va a responder es ¿Qué va a hacer?
¿Qué puede hacer para que los actores consigan tener el
impacto necesario para cumplir los objetivos? En resumen,
debe pensar en funcionalidades de alto nivel para los actores
identificados. Estas luego serán refinadas posteriormente
Una vez contestadas estas 4 preguntas puede armar un mapa
mental reflejando toda la información que se tiene.
La importancia de un Impact mapping
La ventaja de esta técnica radica en que le permite definir
tempranamente un objetivo de manera colaborativa. En base
a toda la información obtenida se puede empezar a definir
un road map del producto con el fin de cumplir el objetivo
propuesto.
El tener un objetivo claro también ayuda a conocer cuál es la
necesidad del negocio, saber el impacto de las cosas que está
realizando a grandes rasgos. Además, es algo que tendrá que
tener siempre presente a la hora de encarar nuevas
funcionalidades. Debe parar la pelota y preguntarse ¿Esto
está ayudando a cumplir el objetivo?
Es importante mencionar que lo resultante
del impact mapping carece de detalles y debe refinarlo en el
tiempo, pero dado que tiene en claro el objetivo ayudará a
tener conversaciones con un rumbo claro.
