Glosario de liderazgo y trabajo en equipo
Presentado por
Deian Andrés Espinoza Gil
Poliempresarial
2021
Introducción
Liderazgo y trabajo en equipo
El liderazgo y trabajo en equipo se basan en una tendencia de equipos e influencia de
grandes o pequeños grupos, en los que siempre se requiere a un representante o líder que
guíe hacia los objetivos, de tal manera que, muchas cabezas no pudieran ponerse en
acuerdo. Por tanto, se necesita un líder para guiar a las personas y de aquí nace el
término liderazgo y trabajo en equipo.
Qué es el liderazgo?
Antes de mostrar una definición de liderazgo, ten en cuenta su origen etimológico que
proviene del sufijo “azgo” . Este tiene es un conjunto de actividades propias de acompañar
la palabra inglesa “leader” que quiere decir guía.
El liderazgo, más que un cargo o posición es la responsabilidad ejercida por una persona
para cumplir con excelencia en los objetivos planeados, todo esto con la ayuda de un
equipo de trabajo el cual este debe dirigir y observar.
El concepto de liderazgo se centra en un conjunto de habilidades y actitudes de autoridad
que asume una persona ante una posición de guía a terceros. La influencia que marca a
una persona para causar la motivación correcta para que un equipo de personas cumplan
o lleguen alcanzar objetivos en común.
Pero no todos los líderes son líderes correctos, existen dos tipos de líder, el líder
autoritario y el líder democrático
El liderazgo democrático es participativo, espontáneo y siempre busca involucrar a todos
sus participantes o integrantes de un equipo, se interesa y toma en cuenta la opinión de
los demás. Modifica, mejora y proyecta los objetivos grupales bajo una misma misión
visión empresarial, buscando alcanzar un beneficio corporativo.
El liderazgo autoritario, es un liderazgo egoísta, que busca el bien y reconocimiento propio.
No toma en cuenta la participación de subordinados, dirige y controla los procedimientos
conforme a decisiones propias.
¿Qué es el trabajo en equipo?
Es la relación de varias personas donde cada uno realiza una parte; lo cual tienen un
objetivo común, se considera trabajo en equipo o corporativo, donde debe tener un
estructura organizativa donde fortalece la elaboración, donde junta el trabajo cada
miembro debe realizar una parte del trabajo.
Se elaboran ciertas reglas , que se debe respetar por los miembros de equipo , los cuales
proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás al
redactar una respuesta apropiada ,donde incluye los procedimientos empleados para
interactuar con los demás ya sea de manera más factible , donde la fuerza que integra el
equipo, se expresa en cohesión y en solidaridad en el sentido de pertenecía al equipo que
manifiesta sus componentes de manera efectiva.
Resultados y beneficios del trabajo en equipo
Los proyectos, metas, objetivos o cualquier otro fin trazado, vale la pena cumplirlo en
concordancia con un equipo de trabajo, cuando bien observamos que cada miembro
asume sus funciones y cumple cada quien su rol dentro del desarrollo de algo puntual,
alineándose al aceleramiento, productividad y alcance de objetivos. Los tiempos y la
efectividad estarán alimentando el alcance de metas y pueden llegar a sobrepasarse
cuando se trabaja en equipo.
Entre los beneficios del trabajo en equipo están los siguientes:
1.- Fortalecimiento en el área de creatividad y el aprendizaje: aumenta cuando las
personas trabajan juntas en equipo, donde las lluvias de ideas evita los puntos
egocéntricos y permite la expansión de creatividad, gracias a los diferentes puntos de
vista.
2.- Reduce el estrés: el trabajo individual aumenta las cagar de responsabilidades y esto
puede ocasionar un aumento estrés, mediante el trabajo equipo permite que tanto las
tareas como las responsabilidades sean repartidas,
3.- Mejora el desempeño: nos permite que los individuos se centren en mejorar el saber,
no tiene que preocuparse por trabajos o tareas que no denominan ,debido a que esto
nos ayuda a reducir un trabajo de mejor calidad, mediante el incremento de la
productividad.
4.- Aumento la eficiencia y la productividad : Cada individuo se centra en
la especialización, en la colaboración permitiendo un máximo de su potencial en la tarea
que domine, antes conseguir unos excelente resultados, el trabajo en equipo necesita un
período que se establezcan relaciones interpersonales.
El liderazgo y trabajo en equipo se basan en una tendencia de equipos e
influencia de grandes o pequeños grupos en los que se necesita un líder
para guiar a las personas y equipo hacia los objetivos que se marquen, es
por ello que nace el término liderazgo y trabajo en equipo.
Glosario
ABUNDANCIA
Capacidad del líder para desarrollar una visión de la realidad como espacio en el que las
personas pueden satisfacer sus necesidades desde la colaboración, frente a la visión contraria
del mundo basada en la escasez (escasez de recursos, escasez de posibilidades…). Los líderes
perciben el mundo como un espacio de abundancia y en el que se puede crear abundancia si
se es capaz de pensar en grande. La abundancia está asociada a otros rasgos del liderazgo que
la potencian: pensar en grande, visión, confianza, creatividad…
ACCIÓN
Capacidad esencial de los líderes asociada a la actividad, actitud proactiva, voluntad para la
ejecución y realización en la práctica de actividades. Ejercicio de la posibilidad de hacer frente
a la actitud de permanecer inactivo. La acción está asociada a otros rasgos del liderazgo que la
potencian: decisión, emprender, empuje, creatividad…
ACEPTACIÓN
Capacidad del líder para crear un estado de ánimo positivo que se manifiesta así: “evalúo que
hay posibilidades que no están abiertas aquí para mí, y lo acepto”. Los líderes aceptan las
situaciones en las que no tienen influencia y en lugar de resignarse inician nuevos cursos de
acción. La aceptación está asociada a otros rasgos del liderazgo que la potencian: confianza,
empuje, decisión, seguridad
CALCULAR:
Capacidad del líder para evaluar y considerar los cursos de acción más adecuados para
conducir a la organización al logro. El cálculo está asociado a otros rasgos del liderazgo que lo
potencian: reflexión, concentración, evaluación, medición.
CALIDAD
Excelencia en el comportamiento del líder y desarrollo del trabajo para generar estándares de
satisfacción en los seguidores, clientes y equipo. La calidad está asociada a otros rasgos del
liderazgo que la potencian: co-invención, co-gestión, cumplir, renegociar.
CALIDAD DEL LIDERAZGO
Capacidad del líder para sumar rasgos de liderazgo fe una persona y número de conexiones
que esos rasgos tienen entre sí. La calidad del liderazgo está asociada a otros rasgos del
liderazgo que la potencian: influencia, visión, prometer, cumplir… creatividad.
CONFIANZA
Capacidad de convicción que el líder genera en su organización y seguidores en torno al
cumplimiento escrupuloso y a rajatabla de sus compromisos. Elemento que cimenta las
relaciones interpersonales y posibilita la creación y mantenimiento en el tiempo de una
organización o equipo. Estado de ánimo positivo que se manifiesta así: “evalúo que estás
siendo sincero cuando me haces esta promesa”. La confianza constituye el activo esencial de
un líder con respecto a su organización o seguidores. La confianza está asociada a otros rasgos
del liderazgo que la potencian: principios, valores, compromiso, voluntad.
DECISIÓN
Capacidad de determinación que tiene un líder para llevar a cabo un proyecto o iniciativa
incluso cuando ésta entraña riesgo y es de dudosa realización, firmeza de carácter. La decisión
está relacionada con otros rasgos de liderazgo que la potencian: voluntad, acción, riesgo.
DECLARACIÓN
Capacidad del líder para iniciar una nueva acción, iniciativa, proyecto o inicio fundacional de
una organización. La declaración la realiza una persona que tiene poder para hacerla o bien
una persona que se arroga esa potestad y rompe con el marco de lo establecido. La
declaración está asociada a un conjunto de rasgos que la potencian: comunicación,
coordinación, discurso, capacidad, acción, visión.
DECLINAR
Capacidad del líder para mostrar desacuerdo, rehusar o rechazar un pedido que no ha sido
ejecutado de forma correcta. La declinación en el ciclo de trabajo implica rechazar un pedido
que una persona no ha ejecutado correctamente, siendo un hito tras-cedente para crear un
estilo de impecabilidad y excelencia. La declinación implica aprender a decir no cuando no se
puede cumplir con el compromiso que se va a adquirir, o cuando los compromisos adquiridos
se pueden ver afectados por la aceptación de una nueva responsabilidad. La declinación está
asociada a otros rasgos del liderazgo que lo potencian: principios, valores, visión, priorizar.
EJECUCIÓN
Etapa del ciclo de trabajo que constituye el tiempo que el proveedor tiene para hacer el
trabajo, terminando con la declaración de que el trabajo está terminado. El entrenamiento del
equipo en la ejecución del trabajo bajo criterios de calidad es un ámbito de dedicación del líder
en cuanto a garantizar la creación de un estilo e identidad de excelencia en torno al proyecto.
La ejecución está asociada a una serie de rasgos que la potencian: identidad, excelencia, estilo,
ciclo de trabajo, realización.
ELEGIR
Capacidad del líder para constituir una organización presidida por principios y valores en torno
a la libertad de sus miembros. Capacidad del líder para tomar las decisiones para conducir sus
vidas y escoger a las personas con las que quiere desarrollar un proyecto. La elección está
asociada a un conjunto de rasgos que la potencian: principios, valores, decisión, confianza.
EMOCIONAR
Capacidad de los líderes para conmover el ánimo y crear emoción en otras personas. Los
líderes desarrollan la capacidad de emocionar a través de su acción y de sus palabras,
constituyendo una energía para mover a la organización hacia el logro. La emoción está
asociada a un conjunto de rasgos que la potencian: visión, misión, logro, discurso,
comunicación.
EMPRENDER
Capacidad de los líderes para acometer una obra, iniciativa o proyecto con vocación de
transformación, transcendencia o legado. Capacidad asociada al liderazgo, emprendimiento y
liderazgo son dos fenómenos que están íntimamente relacionados (los emprendedores lideran
y los líderes emprenden), los rasgos y prácticas de líderes y emprendedores son
intercambiables y forman parte de una misma realidad. El emprendimiento está asociado a los
siguientes dominios: utilización del lenguaje para construir realidad, hacer ofertas, inteligencia
emocional, coordinación, trabajo en equipo, prototipos, tomar decisiones…. Emprender está
asociado al conjunto de rasgos del liderazgo.
FE
Capacidad del líder para mantener unido a un grupo de personas en torno a la visión y misión
compartidas, sin tener evidencias o certeza de que el fin vaya a ser logrado. La fe está asociada
a una serie de rasgos que la potencian: compromiso, visión, misión, principios, valores…
FIDELIDAD
Capacidad de los líderes para establecer potentes vínculos de lealtad entre las personas, como
factor de confianza que cohesiona a la organización y facilita el camino a la consecución del
logro compartido. La fidelidad está asociada a una serie de rasgos que la potencian:
compromiso, lealtad, respeto, principios, valores.
FLUJO DE TRABAJO
Itinerario por el que pasa el trabajo hasta que se completa el ciclo, es decir hasta que el trabajo
está hecho de manera satisfactoria. El entrenamiento del equipo en la realización correcta del
flujo de trabajo es un ámbito de dedicación del líder en cuanto a garantizar la creación de un
estilo e identidad de excelencia en torno al proyecto. El flujo de trabajo está asociado a una
serie de rasgos que lo potencian: identidad, excelencia, estilo, satisfacción.
GESTIONAR
Capacidad del líder para administrar y dirigir las actuaciones del equipo, organización y
seguidores para la consecución del logro. La gestión incluye los aspectos de dirección de
equipos humanos, coordinación, negociación, trabajo sobre las emociones y estados de
ánimo… Gestionar está asociado a una serie de rasgos que lo potencian: dirigir, conducir,
coordinar, focalizar.
HABILIDADES SOCIALES
Capacidades que desarrollan los líderes en torno a un conjunto de habilidades para inducir en
los otros las respuestas deseables, es decir, manejar bien las emociones en una relación e
interpretar adecuadamente las situaciones y las relaciones sociales; interactuar sin dificultad;
utilizar estas habilidades para persuadir, dirigir y liderar, negociar y resolver disputas, para la
cooperación y el trabajo en equipo. Las habilidades sociales están asociadas a una serie de
rasgos que las potencian: dirigir, gestionar, equipar.
IDEAS
Capacidad de los líderes para producir representaciones mentales a partir de las cuales
desarrollar cursos de acción. En la lógica del liderazgo, la acción está precedida de una idea. El
líder enfoca su acción no sólo en producir ideas sino en hacerlo colaborativamente con su
equipo u organización, entrenando en el proceso a las personas en la producción de nuevas
ideas. Las ideas están asociadas a una serie de rasgos que las potencian: colaboración,
participación, innovación, creatividad.
JUICIOS
Proceso derivado del autodiálogo y los pensamientos automáticos del cerebro mediante los
cuales valoramos a otras personas o circunstancias. Los líderes trabajan el ámbito de los juicios
para potenciar a la acción e impedir la instalación de estados de ánimo negativos. Los juicios se
diferencian de las afirmaciones en que no son verdaderos ni falsos. Enjuiciar está asociado a
una serie de rasgos que lo potencian: justicia, ética, principios, valores.
LEALTAD
Capacidad del líder para mantener el compromiso y fidelidad con las personas para el
cumplimiento de la visión y misión compartidas. Uno de los rasgos más distintivos de los
líderes es el respeto a las personas y la defensa de su integridad (lealtad al ausente). La lealtad
está asociada con una serie de rasgos que la potencian: principios, valores, misión, justicia.
MOTIVACIÓN
Capacidad del líder para utilizar sus preferencias más profundas para orientarse, tomar
iniciativas, impulsar la acción y ser efectivo en el camino hacia el logro. La motivación está
asociada a un conjunto de rasgos que la potencian: actitud, autoconfianza, visión, misión,
principios.
ORIENTACIÓN
Capacidad del líder para establecer una dirección tendente a la consecución de los logros
compartidos o el éxito a un equipo, organización o seguidores. La orientación está asociada a
un conjunto de rasgos que la potencian: sentido y criterio, reflexión, visión, planificación.
PARAFRASEAR
Capacidad de los líderes para ayudarse en el proceso de comunicación y sintonización con
otras personas, que nos ayuda a precisar si estamos entendiendo y siendo entendidos.
Parafrasear está asociado a una serie de rasgos que lo potencian: comunicación, coordinación,
escucha, sintonizar.
RENEGOCIAR
Capacidad de los líderes para negociar las condiciones de entrega de un pedido cuando se ha
producido un imprevisto que impide que el trabajo se realice en las fechas o condiciones
pactadas. La renegociación también se lleva a cabo cuando al evaluar a la finalización de un
flujo de trabajo la realización de un pedido no ha sido ejecutado conforme a lo pactado,
implicando volver a establecer las condiciones de realización con el proveedor. La
renegociación está asociada a una serie de rasgos que la potencian: comunicación,
coordinación, escucha, sintonizar .
SERVICIO
Capacidad del líder para orientar sus acciones a la satisfacción de necesidades, aspiraciones y
deseos de las personas de su organización, equipo y seguidores en el marco de la visión y
misión compartidas. La capacidad de servicio está asociada a un conjunto de rasgos que la
potencian: empatía, comunicación, respeto, compromiso.
TOLERANCIA AL FRACASO
Capacidad de los líderes para perseverar en el camino que conduce a la realización de la misión
compartida, entraña también aceptar (tolerar) la comisión de errores como parte natural del
proceso. La tolerancia al fracaso está asociada a un conjunto de rasgos que la potencian:
acción, voluntad, decisión,comunicación.
URGENCIA
Capacidad del líder para establecer y acometer aquellas actividades que requieren de una
acción inmediata. Los líderes disciernen lo que es importante de lo urgente y actúan en
consecuencia. La urgencia está asociada a un conjunto de rasgos que la potencian: reflexión,
discernimiento, acción, coordinación…
VALORES
Capacidad de los líderes para definir los principios ideológicos o morales que guían su acción y
la de su organización, equipo o seguidores. Definición de los principios en aspectos más
concretos de rango positivo (concreción de los principios): derechos hu-manos, respeto a la
vida… Los valores están asociados a un conjunto de rasgos que los potencian: principios,
sintonizar, responsabilidad, estilo .
ZONA DE CONFORT
Costumbres y hábitos adquiridos que nos cierran oportunidades. Los líderes desarrollan
capacidades para romper los límites de su zona de confort y de las personas de su
organización, equipo o seguidores. La zona de confort está asociada a un conjunto de rasgos
que la desbloquean: voluntad, compromiso, acción, valentía.
