ANEXO 4
ACCIONES CORRECTIVAS
DESCRIPCIÓN
NIVEL DESCRIPCIÓN
Controles de alta jerarquía: Eliminación, Sustitución.
ALTA
ALTO Cumple
Muerte; con los estándares.
Incapacidad Total o Parcial Permanente; Pérdida de un
La acción
miembro correctiva no necesita mayor supervisión.
o función;
Controles de mediana jerarquía: Ingeniería.
MEDIA Daños a la propiedad al menos de US$50,000;
La acción correctiva necesita supervisión periódica.
Interrupciones en el Proceso de al menos 72 horas.
Impacto ambiental necesita el apoyo de personal especializado
Controles de baja jerarquía: Administrativos, E.P.P.
BAJA externo.
MEDIO Debajo deTotal
Incapacidad los estándares.
Temporal; Múltiples Tiempos Perdidos
La acción
Temporales; correctiva
Daños necesita supervisión
a la Propiedad Menores a casi
US$ permanente.
50,000;
Interrupciones en el Proceso menores a 72 horas.
Impacto ambiental puede ser controlado por personal de brigadas
especializadas internas.
Múltiples Leves o Leve individual;
BAJO
Daños a la Propiedad Menores a US$ 100;
Interrupciones en el Proceso menores a 24 horas.
Impacto ambiental es fácilmente controlable por personal del área
involucrada.
PARTE DE ACCIDENTE NÚM. Pág. 2/3
ANALISIS CAUSAL
AMBIENTE Y LUGAR
MATERIALES INDIVIDUALES ORGANIZATIVAS
DE TRABAJO
1. Órganos móviles 11. Aberturas y huecos des- 20. Incapacidad física para 30. Tarea extraordinaria/in-
alejados del punto de protegidos el trabajo habitual para el operario
operación accesibles 12. Zonas de trabajo, tránsi- 21. Deficiencia física para el 31. Apremio de tiempo/ritmo
2. Zona de operación des- to y almacenamiento no puesto de trabajo elevado
protegida delimitadas 22. Falta de cualificación pa- 32. Monótono/rutinario/Ais-
3. Parada de emergencia 13. Dificultad en el acceso al ra la tarea lamiento
ineficaz puesto de trabajo 23. Inexperiencia 33. Formación inexistente o
4. Ausencia de medios para 14. Dificultad de movimiento 24. Deficiente asimilación o insuficiente sobre proce-
la consignación de la má- en el puesto de trabajo so o método de trabajo
A cumplimentar por el Mando Directo y el Responsable de la Unidad Funcional afectada
interpretación de órde-
quina 15. Escaleras inseguras o en nes o instrucciones reci- 34. Instrucciones inexisten-
5. Productos peligrosos no mal estado bidas tes, confusas, contradic-
identificados 16. Pavimento deficiente o 25. Incumplimiento de órde- torias o insuficientes.
6. Materiales con aristas/ inadecuado (discontinuo, nes expresas de trabajo 35. Método de trabajo inexis-
perfiles cortantes resbaladizo, etc.) 26. Retirada o anulación de tente o inadecuado
7. Inestabilidad en el alma- 17. Vías de evacuación in- protecciones o dispositi- 36. Mantenimiento inexisten-
cenamiento suficientes o no practi- vos de seguridad te o inadecuado
8. Deficiente protección cables 27. No utilización de equipos 37. Inexistencia o insuficien-
frente a contactos eléc- 18. Falta de orden y limpieza de protección individual cia de tareas de identifi-
tricos 19. ………… 28. Incapacidad mental cación/evaluación riesgos
9. Instalaciones de extin- 29. ………… 38. Falta de corrección de
ción de incendios inco- riesgos ya detectados
rrectas 39. Inexistencia de los EPI
10. ………… necesarios o no ser és-
tos inadecuados
40. Intervenciones ante emer-
gencias no previstas
41. …………
5. ÁRBOL CAUSAL. Indicar las causas más significativas
6. MEDIDAS PREVENTIVAS PROPUESTAS. Indicar el responsable de la ejecución de las medidas
propuestas y el plazo previsto de finalización.
Fecha:
Fecha:
Firma: Mando directo
Firma: El Responsable Unidad Funcional
No confundir esta ficha con el parte de accidentes que el empresario tiene la obligación legal de enviar a la Administración. Esta ficha al
igual que el resto de fichas y modelos presentados en la Guía son ejemplos propuestos por el INSHT para recoger los datos e
informaciones de interés en el desarrollo de la correspondiente actividad.
ANEXO 5 En caso de accidente
DIAGRAMA DE FLUJO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
ACCIDENTE
Primeros auxilios
Acciones iniciales Prevenir accidentes secundarios
Notificar al mando directo
Notificar a la autoridad competente, etc.
Registro de accidente
NO
Investiga mando directo ¿Existen daños reales o SÍ Investiga mando directo
potenciales graves? + Especialistas
Toma de datos Entrevistar testigos. Examinar materiales,
entorno y documentos Etc.
Reconstrucción del accidente
Materiales
Organizativas
Análisis de causas
Entorno
Personales
NO
¿Muestra el análisis
lo que sucedió, lo que debería haber sucedido
y el porqué de las causas?
SÍ
Medidas correctoras
Seguimiento y control de acciones
NO ¿Se cumplen SÍ Mantener Revisiones
y son periódicas.
acciones para evitar
eficaces? Mantenimiento
accidentes
preventivo, etc.
