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Seminario 1

El documento describe los pasos para formar un grupo empresarial y desarrollar una idea de negocio como parte de un seminario. Los estudiantes deben formar grupos, desarrollar perfiles de habilidades, elegir un gerente basado en su educación y experiencia, y crear una matriz de competencias. Luego, deben presentar el concepto del negocio, formular su visión, misión y una matriz DOFA, y establecer estrategias y objetivos. Finalmente, se proporciona un cuadro para evaluar las calificaciones de los candidatos a ger

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Williams Alexander Choque Ormachea
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Seminario 1

El documento describe los pasos para formar un grupo empresarial y desarrollar una idea de negocio como parte de un seminario. Los estudiantes deben formar grupos, desarrollar perfiles de habilidades, elegir un gerente basado en su educación y experiencia, y crear una matriz de competencias. Luego, deben presentar el concepto del negocio, formular su visión, misión y una matriz DOFA, y establecer estrategias y objetivos. Finalmente, se proporciona un cuadro para evaluar las calificaciones de los candidatos a ger

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGÚSTIN DE

AREQUIPA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA QUÍMICA
GESTION EMPRESARIAL
SEMINÁRIO 1
IDEA DE NEGOCIO

1. Formar grupos de 5 o 6 personas.


2. Desarrollar ficha de perfil: destacando habilidades, experiencia, y una breve descripción.
3. Primera reunión de la primera junta directiva de la empresa: Asunto: Creación de la
estructura organizacional, específicamente el gerente. (Realizar la reunión y escoger el
gerente de acuerdo a su educación, capacidades y habilidades, siguiendo el cuadro en
anexo)
4. Crear el cuadro de competencias y habilidades. Este cuadro inicialmente presenta apenas
educación y experiencia profesional. El total debe dar 100 puntos, 50 para estudios y
experiencia profesional y 50 para competencias y habilidades.
5. Presentar el concepto y formulación del negocio
6. Desarrollar la visión de la empresa
7. Desarrollar la misión de la empresa
8. Desarrollar la matriz DOFA
a. Debilidades de la empresa
b. Oportunidades de la empresa
c. Fortalezas de la empresa
d. Amenazas de la empresa
9. Formular las estrategias
10. Desarrollar los objetivo y metas

Cuadro X. Evaluación de candidatos de acuerdo a sus habilidades y competencias

A B C D E
Educación
Bachiller
Profesional
MBA
Maestría
Doctorado
Experiencia Profesional
Parte del directorio (10 pt)
Profesional (ej, contador, adm, etc) (5pt)
Empleado dentro de un negocio (5 pt)
Negocio propio (7 pt)
Experiencia en gestión de personas
Grupo de trabajo menor de 5 personas
Grupo de trabajo menor 10 personas
Grupo de trabajo menor de 50 personas
Habilidades Personales
Conocimientos relacionados al manejo
empresarial (cursos) ( 10pt)
Capacidad de interactuar y negociar ( 10pt)
Capacidad en buscar soluciones inmediatas (
10pt)
Conocimiento en saber dónde ir para
abastecerse como negocio ( evaluar todas las
áreas ) ejemplo alimentos, metal mecánica,
accesorios etc. ( 10pt)
Creatividad e innovación ( 10pt)
Habilidad comunicativa y saber escuchar ( 10pt)
Conocimiento en gestionar tiempos ( 10pt)
Capacidad de redactar documentos ( 10pt)
Inspirar confianza ( 20 Pt)

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