UNHEVAL – FIIS

EP INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE
OPERACIONES II
UA 3. MODELOS DE GESTIÓN DE INVENTARIOS CON DEMANDA FIJA

RECOPILACIÓN Y
ADECUACIÓN:
M MARÍN M
 LOTE ECONÓMICO DE PEDIDO
La cantidad económica de pedido (EOQ, Economic Order Quantily); es el tamaño de lote que minimiza los
costos totales anuales por mantenimiento de inventario y de hacer pedidos. Se aplica a los artículos del
inventario que se reabastecen en lotes u órdenes y que no se producen o entregan continuamente. El método
para determinar la EOQ se basa en las siguientes suposiciones:
• La tasa de demanda es constante durante todo el año y se conoce con certeza.
• No existen restricciones para el tamaño de cada lote.
• El costo de ordenar y el costo de mantener por unidad son independientes de la cantidad ordenada.
• Los artículos se ordenan independientemente unos de otros. (Se ignoran las familias de artículos, los
proveedores comunes y las ordenes conjuntas).
• El tiempo de espera es constante. La cantidad recibida es exactamente la que se pidió y las remesas
llegan completas y no en partes.
La cantidad económica de pedido será óptima cuando se satisfacen las cinco suposiciones.
 Cálculo de la EOQ

Inventario Recepción del pedido

Agotamiento del inventario (tasa de
demanda)

Inventario
promedio de ciclo

Q/2

𝑡𝑜 2𝑡𝑜 Tiempo

Ciclo
 Cálculo de la EOQ
• Se toma en cuenta los supuestos del modelo EOQ, en la dps 2, se observa que la variable relevante es el tamaño de pedido Q.
• El inventario promedio es de Q/2, por lo que si denota con 𝑘 al costo o tasa de mantener el inventario durante un año. El costo anual por
𝑄∗𝑐∗𝑘
mantenimiento de esta cantidad de inventario, que se incrementa linealmente con Q, es el siguiente: .
2

• Por otro lado, si denota con 𝑺 al costo por poner una orden de abastecimiento y con D a la demanda anual del articulo, (D/Q) será el número de
𝐷∗𝑆
pedidos al año y (D/Q)*S el costo anual por hacer pedido es .
𝑄

• En consecuencia, dado que bajo este modelo no existe desabastecimiento, el costo total anual del inventario (CTA), es la suma de los dos
𝑄∗𝑐∗𝑘 𝐷∗𝑆
componentes del costo: CTA (Q) = + .
2 𝑄
Donde:
• CTA = costo total anual del inventario .
• Q = tamaño de lote, en unidades.
• 𝑐 ∗ 𝑘 = costo de mantener una unidad en inventario durante un año; aplica al inventario promedio.
• D = demanda anual, en unidades por año.
𝐷∗𝑆
• = costo por hacer pedidos o preparar un lote.
𝑄
 Determinación de una política optima
• El enfoque mas eficiente es usar la fórmula de EOQ. El costo anual es (Q/2) 𝐶𝑛 , el costo de mantener es lineal y aumenta
con respecto a Q. El costo anual de ordenar es (D/Q) 𝐶𝑜 , el costo de ordenar no es lineal con respecto a Q y disminuye a
medida que Q aumenta. Si se suman las dos cantidades, se obtiene el CTA. El punto en el que el CTA es mínimo es la
cantidad óptima de la orden; es decir, da la cantidad Q que proporciona el menor costo anual del inventario. Este punto se
conoce como la cantidad económica del pedido, CEP. Se puede encontrar una ecuación para CEP igualando los dos
costos y resolviendo para el valor de Q que satisfaga la igualdad. Es decir:

𝑄 𝐷 𝑄2 2𝐷𝑆
𝐶𝐻 = 𝐷S 𝑄2 =
𝐶𝐻= 𝑆 2
𝐶𝐻
2 𝑄
Finalmente,
sacando la
raíz
CH = c*k cuadrada de
ambos
lados se
obtiene

2𝐷𝑆 La Q es la cantidad
2𝐷𝑆
CEP = económica del pedido y más Q=
𝐶𝐻
𝐶𝐻 comúnmente se escribe como
 CASO I
• La empresa Oriente Multimarcas S.R.L, vende 360 planchas de tablero hispano por mes (30 días) y compra en cantidad de
720 por orden. El tiempo de entrega para la recepción de una orden es de seis días. El departamento de costos analizó los
costos del inventario y determinó que el costo de hacer un pedido es de $100 y el costo anual de mantener una plancha de
tablero hispano es de $50. *Bajo su política actual de solicitar 720 unidades por orden, ¿Cuál es el costo anual del
inventario de la empresa Oriente Multimarcas S.R.L?
Solución:
4320
• Costo anual de ordenar = 720
x ($100 por orden)

Costo anual de ordenar = $600.

• El promedio aritmético de los dos niveles: (720 + 0)/2 = 360. Si hay 360 planchas de tablero hispano en promedio en el
inventario durante todo el año entonces:
720
• Costo anual de mantener =
2
x ($50 por unidad)

Costo anual de mantener = 18 000.

 CASO I
• Por lo tanto el CTA es de $600 + $ 18 000 = $18 600.
• Para la empresa Oriente Multimarcas S.R.L se puede calcular la CEP como:
2(4320)(100)
• CEP = 50
= 131.45
• Puesto que no se puede ordenar media plancha de tablero hispano (debido a que viene por
paquetes), la cantidad del pedido se redondearía a 131 unidades.
• El costo total anual de dicha política sería:
131 4320
• CTA = 2
x ($50) +
131
x ($100) = $ 6 572. 71
• Esto es una mejora en el costo anual de $ 12 027.29 sobre el ciclo actual de ordenar 720
unidades.
 CASO II
• La empresa Oriente Multimarcas S.R.L, vende 80 bisagras por semana, y el proveedor cobra $45 por unidad. El costo de colocar un pedido con el
proveedor es de $40. El costo anual por mantenimiento de inventario es de 25% del valor y la empresa atiende 52 semanas al año. La gerencia
seleccionó un tamaño de lote de 400 unidades para no tener que hacer nuevos pedidos con mucha frecuencia. ¿Cuál es el costo anual del
inventario de ciclo de usar un tamaño de lote de 400 unidades? ¿Sería mejor un lote de 480 unidades?
Solución:
• D = (80 unidades/semana) (52 semanas/año) = 4160 unidades
• 𝐶𝐻 = 0.25 ($45/unidad) = $11.25
• El costo total anual del inventario de ciclo actual es:
400 4160
C= ($11.25) + $40 = $2 666.
2 400

• El costo total anual del inventario de ciclo para el tamaño de lote alternativo es:
480 4160
C= ($11.25) + $40 = $3 046.66.
2 480

• El tamaño de lote de 480 unidades, que equivale al suministro de medio año, sería una opción más cara que el ciclo actual. Los ahorros en los
costos por hacer pedidos se anulan por completo con el aumento en los costos por mantenimiento de inventario. La gerencia debe usar la función
de costo anual del inventario de ciclo para explorar otras alternativas para el tamaño de lote.
 CASO III - Colchones
• Desarrollar el caso II para determinar el lote económico, el CTA, los costos
equilibrados y lo que sería la política óptima de la gestión de inventarios
• Q* = 73.07 colchones
• CMI = S/. 3052.06
• CHP = S/. 3052.06
• Número de pedidos al año = D/Q* = 590/73.07 = 8.1 pedidos
• Tiempo entre pedidos = (Q*/D)*n = (73.07/590)*360 = 44.5 días
• Compare los costos frente a los del caso II:
 Precauciones respecto a los cálculos de la EOQ
El efecto de los cambios se da cuando la fórmula de la EOQ se somete a un análisis de sensibilidad. El análisis de sensibilidad es una técnica para modificar
sistemáticamente los parámetros de importancia crucial a fin de determinar los efectos de un cambio. Considere los efectos en la EOQ cuando se sustituyen
diferentes valores en el numerador o el denominador de la fórmula.

• Un cambio en la tasa de demanda. En virtud de que D está en el numerador, la EOQ aumenta en forma proporcional a la raíz cuadrada de la demanda
anual.
• Un cambio en los costos de preparación. Por el hecho de que 𝑆 está en el numerador, al aumentar S aumenta la EOQ y, también aumenta el inventario de
promedio. Al reducir S se reduce la EOQ, con lo cual es posible producir de manera económica lotes con tamaños más pequeños.
• Un cambio en los costos por mantenimiento de inventario. Por el hecho de que 𝐶𝐻 se encuentra en el denominador, la EOQ disminuye cuando 𝐶𝐻 aumenta.
Cuando 𝐶𝐻 disminuye, la EOQ aumenta. En este caso, los lotes de tamaños más grandes se justifican porque los costos por mantenimiento de inventario
son más bajos.
• Errores en la estimación de D, 𝐶𝐻 y 𝑆. El costo total es muy poco sensible a los errores, aun cuando las estimaciones están equivocadas por un amplio
margen. Esto se debe a que los errores tienden a cancelarse mutuamente y a que la raíz cuadrada reduce el efecto del error.

Aplica la regla BEBS (basura que entra - basura que sale). Si las variables utilizadas en el cálculo de la CEP son inexactas, entonces la CEP será
inexacta, es decir que, un pequeño error no aumentara significativamente los costos.
La determinación de la CEP depende mucho de dos los dos elementos de costos, el costo de mantener (𝐶𝐻 ) y el costo de ordenar (𝑆). En la
derivación de la CEP se supuso que al ordenar menores unidades por pedido, el costo de mantener inventario se reduciría.
De manera similar, se supuso que al reducir el número de pedidos que se hacen al año, el costo de ordenar se podría reducir proporcionalmente.
Ambas suposiciones deben cuestionarse detalladamente al considerar cada uno de los elementos de costos que se incluyan en 𝐶𝐻 𝑦 𝑆.
 Precauciones con respecto a los cálculos de la EOQ
𝐶𝐻 𝑦 𝑆 son costos controlables. Es decir, se pueden reducir, si es conveniente, los problemas que se encuentran al mantener inventario fueron:
• Los defectos de los productos se ocultan en el inventario, aumentando de esta forma los desechos y retrabajos posteriores en el proceso de
producción, cuando son más difíciles de corregir. De igual importancia, el problema en el sistema que provoco la parte defectuosa no se puede
rastrear fácilmente después.
• El espacio de almacenamiento ocupa áreas valiosas y separa todas las funciones y equipos de la compañía, incrementando de esta forma los
problemas de comunicación.
• Un mayor inventario en la planta significa que se requiere mayor control, más planeación, sistemas más grandes para el movimiento de todas
esas existencias y, en general, se crea mayor “confusión”, lo cual conduce a errores, defectos, fallas en las entregas, largos tiempos de entrega
y mayor dificultad en los cambios de productos.
• Los costos reales, es más común considerarlos como parte de los costos indirectos, los costos generales de fabricación o “costos de carga” que
se supone son incontrolables.
• Finalmente, se dice que los valores CEP muy pequeños generalmente no son válidos ya que las funciones de costos son cuestionables para
pedidos tan pequeños. Por último, los tamaños de las órdenes CEP no deberán seguirse ciegamente. Simplemente en este momento podría no
haber suficiente dinero para pagar una CEP o el espacio de almacenamiento podría ser insuficiente.
Sensibilidad del modelo
LOTE ECONÓMICO DE PRODUCCIÓN: Reabastecimiento no
Instantáneo

Cantidad de producción
Inventario disponible Q
Demanda durante el intervalo de
producción
𝐼𝑚á𝑥
Inventario máximo

p-d

Tiempo
Producción y Solo demanda
demanda
TBO
 Dos tasas de ocurrencia a la vez: la de consumo y la
de producción
Fórmula del lote
óptimo de producción
• El reabastecimiento no instantáneo sucede cuando un artículo se produce dentro de la propia empresa, en lugar de comprarse fuera, las
unidades terminadas pueden venderse en cuanto se terminan, sin esperar hasta completar un lote. En la figura se muestra el caso habitual, en
el cual la tasa de producción, p, es mayor que la tasa de demanda, d. el inventario de ciclo se acumula con más rapidez de la que ocurre la
demanda; es decir, se produce una acumulación de p – d unidades por período. Para que haya congruencia en los cálculos, tanto p como d
deben expresarse en unidades del mismo período; por ejemplo, en unidades por día o unidades por semana. Para producir Q unidades, se
requieren Q/p días, por lo que el nivel de inventario máximo de ciclo, 𝐼𝑚á𝑥 es:
𝑄 𝑃−𝑑
𝐼𝑚á𝑥 = 𝑃 (p-d) = Q ( ), cuando el tamaño del lote es Q.
𝑝

El inventario de ciclo ya no es Q/2, como ocurría con el método EOQ básico; en cambio, su valor es de 𝐼𝑚á𝑥 /2. Estableciendo la ecuación del costo
anual para esta situación de producción, en la cual D es la demanda anual, igual que antes, y d es la demanda diaria, se obtiene lo siguiente:
• Costo anual = Costo anual por mantenimiento de inventario + Costo anual por hacer pedidos o de preparación.
𝐼𝑚á𝑥 𝐷 𝑄 𝑝−𝑑 𝐷
C= (𝐶𝐻 ) + 𝐶𝑂 = ( ) (𝐶𝐻 ) + 𝐶𝑂
2 𝑄 2 𝑝 𝑄

• Tomando como base esta función de costo, el tamaño del lote optimo, conocido a menudo como tamaño económico del lote de producción
(ELS) es el siguiente:

2𝐷𝐶𝑂
ELS = 𝐷
𝐶𝐻 1 − 𝑃
 CASO IV
• La empresa Oriente Multimarcas S.R.L tiene una sola cortadora para la producción de las planchas de
tablero hispano y desea establecer su política de producción para dicho tablero, que tiene una demanda
constante durante todo el año. Dicho tablero hispano se vende a razón de 4 500 planchas al año y la
cortadora tiene una capacidad de producción de 18 000 planchas de tablero hispano al año. El costo de
producción de cada plancha es de $210, si se estima que el costo por mantener una plancha de tablero
hispano en inventario (durante un año) es 25% del costo de producción. Cada vez que se
ordena producir un lote de tablero hispano en la cortadora, se incurre en un costo de apertura de proceso
(limpieza, preparación, ajustes), que se estima en $1 500. La empresa desea implantar una política de
producción a partir del número de días útiles que debe durar cada corrida de producción.
Solución:
• El tamaño económico de lote para la plancha de tablero hispano es:
• Costo de mantener inventario, que es 25% del costo de la plancha de tablero hispano, 𝐶𝐻 = 210 (0.25) = $
52.5. Por otro lado, con base en los datos proporcionados se tendrá que P = 18 000, D= 4 500 y 𝐶𝑜 = 1 500,
con dichos datos encontramos el tamaño económico de lote:
2 1 500 (4 500)
𝑄𝐿∗ = 4 500 = 585. 54 ~ 586 planchas de tablero hispano.
52.5 1−
18 000
 CASO IV
Los días útiles que debe durar una corrida de producción es:
Por comodidad se considera 250 días útiles al año. De esta manera, la tasa de
producción diaria será de p = 18 000/250 = 72 planchas de tablero hispano al día, y una
corrida de 586 planchas requeriría de 586/72 = 8.14 días útiles. Dado que se requiere un
número entero de días, se redondea la corrida de producción a 8 días.
El tamaño de lote ajustado será de 8 (72) = 576 planchas de tablero hispano.
Los días útiles aproximadamente que duraría el periodo de descanso en la
producción de planchas de tablero hispano, está dado que la demanda diaria es de d =
4 500/250 = 18 planchas de tablero hispano, una corrida de 600 planchas se agotara en
600/18 = 33 días. En consecuencia, cada ciclo de producción + descanso durara 33 días
útiles, de los cuales 8 serán para una corrida de planchas de tablero hispano y 25 serán
de descanso en la producción de dichas planchas.
 Cálculo de costos de gestionar los inventarios
• Costo de mantener:
• Costo de liberar órdenes:
CASO IV (2): Imagine ahora la situación dilema de producir o comprar, ¿qué
situaciones de nuevos valores de variables podrían presentarse? ¿variables internas,
variables externas?
…………………………………………………….
…………………………………………………….
…………………………………………………….
…………………………………………………….
 Sincerando las cosas: Punto de pedido, punto de orden
• Cantidad de inventario capaz de atender la demanda durante el tiempo de
reabastecimiento, mientras se haga efectivo el pedido, hasta que tengamos
disponible lo que se pidió.
• Importante la tasa de demanda (d) y el tiempo de aprovisionamiento (L)
• d = D/n = Q/tc L = lo que determine el proveedor
• P.e. para nuestros datos de colchones:
 LOTE ECONÓMICO PARA VARIOS PRODUCTOS
REABASTECIMIENTO CONJUNTO
Premisas del modelo:
• El modelo de cantidad de orden económica (EOQ) para grupos funciona de la misma manera
que para artículos individuales
• Es la compra/pedido simultánea(o) de varios artículos.
• Un pedido que incluya varios artículos se conoce como orden conjunta.
• El costo marginal de agregar una línea de artículos a un pedido existente es mucho menor que el
costo marginal de ordenar el artículo de manera individual más adelante.
• Se generan ahorros en los costos de embarque.
• Descuentos de los proveedores con base en el valor total del pedido… otro modelo
• Modelo mucho más factible cuando se trata de familia de productos o cuando sin ser familia
tienen algo más en común
• El porcentaje de la demanda para cada artículo es constante y se conoce con certeza. El tiempo
también se conoce con certeza. No hay desabastos ni costos por desabastos
 Decisiones a tomar

• La cantidad ordenada de cada artículo.

• El valor agregado del pedido.
• Valor individual de producto en el pedido
• Los intervalos en los pedidos para los artículos individuales dentro de un
grupo.
• El tiempo de emisión de los pedidos.
• Los costos marginales de ordenar
• El reabastecimiento o tiempo de obtención es común para todos los artículos. Todos los artículos ordenados llegan
al mismo punto, al mismo tiempo, cada ciclo.
• Se conoce el nivel de costo por mantenimiento, los costos individuales de los artículos y los costos de preparación.
No existen variaciones en el costo de las unidades, costos de instalación y nivel de costo por mantenimiento
 Expresión de la cantidad de orden conjunta
Q $ =

S = Costo de colocar una orden

si = Costo marginal de agregar el artículo i a la orden
A = Volumen anual, en dinero, de todos los artículos
k = Nivel de costos de mantenimiento (%)
Q$ = tamaño óptimo de lote en dinero
“el costo total de una decisión de tamaño de lote agregado es igual
a la suma de los costos de preparación y los costos de
mantenimiento durante el período”
La cantidad individual de orden en dinero se halla prorrateando el total de la
orden entre el volumen anual en dinero:
Q*$i = (ai/A)Q$*
• ai = volumen anual en dinero del artículo i
• Q$*i = cantidad de orden del artículo i en dólares.

La cantidad de orden individual en unidades es igual al valor en dinero del pedido del artículo dividido entre
el costo del artículo
Qi* = (Q$*i)/Ci
Qi* = cantidad de orden del artículo i en unidades
Ci = costo por unidad del artículo.
 CASO V. Sean los datos siguientes…
Demanda Costo Requerimientos Costos de preparación ai
Artículo anual unitario anuales en dólares de artículo A
(ai) (si)
1 1,000 $ 5.00 $ 5,000 $ 5 0.0567
2 2,500 6.00 15,000 10 0.1701
3 800 3.5 2,800 15 0.0317
4 3,200 12.00 38,400 10 0.4354
5 1,800 15.00 27,000 10 0.3061
$ 88,200 $ 50 1.0000
k = 0.30 y S = $ 70

1. Cantidad económica de orden conjunta en dinero.

2. Cantidad de orden económico individual en dinero.
3. Cantidad de orden económico en unidades.
Hallar: 4. Los costos correspondientes
5. Tiempo entre pedidos
6. Verificar si el inventario de cada artículo, contenida en Q*,
cobertura exactamente cada ciclo
 Aplicando las correspondientes fórmulas…

Tamaño Tamaño Tamaño

Artículo agregado individual en UM
COSTOS CONJUNTOS
1 $ 476.28 95.26 cajas
2 1428.84 238.14 baldes
TOTAL: INDIVIDUALES:
De hacer pedidos De hacer pedidos
3 $ 8400 266.28 76.08 latas
= (NPA)(S + Σsi) = (NPA)[S*(ai/A) + si]
4 3657.36 304.78 piezas De mantener el inventario De mantener el inventario
5 2571.24 171.42 bolsas = (k)(Q$)/2 = (k)(Qi$)/2

Utilizamos los datos y las fórmulas para verificar los costos de gestionar
los inventarios según este modelo…
 TOTAL INDIVIDUALES
• Costo de hacer pedidos: • Costo de hacer pedidos (art 3):
(88200/8400)(70+50) = $ 1260.00 (88200/8400)(70*0.0317+15) = $ 180.80
• Costo de mantenimiento: • Costo de mantenimiento:
(8400/2)*0.3 = $ 1260.00 (266.28/2)*0.3 = $ 39.95
INTERVALO ÓPTIMO ENTRE PEDIDOS
El número de pedidos por año (NPA) es igual a la demanda anual agregada
para la familia de artículos dividida entre el tamaño agregado de lote; aplica
el concepto de tiempo entre pedidos como en el modelo básico

NPA = A /QS/.* T* = QS/.* / A

CASO VI. Calcule lo que se pide

• Asumir que se puede hacer dos pedidos conjuntos de artículo 1, 2, 3 y
artículos 4 y 5. Calcular el tamaño agregado e individuales de cada pedido,
con los resultados compare los costos de gestionar bajo estas condiciones
LOTE ECONÓMICO CON DESCUENTOS EN EL PRECIO
los descuentos por cantidad, son incentivos de precio para que le cliente compre mayores cantidades, crean presión para
mantener un inventario abundante. El precio del artículo ya no se considera fijo; en cambio, si la cantidad de pedido aumenta lo
suficiente, se obtiene un descuento en el precio. El tamaño óptimo de pedido no puede determinarse al aplicar la ecuación del
tamaño económico EOQ por varias razones. En primer lugar, el costo 𝐶𝐻 por unidad en inventario no es el mismo en cada
categoría, ya que el costo de la mercancía es diferente, y por esta misma razón, el costo de la mercancía debería considerarse al
tratar de minimizar el costo total.
El costo total anual incluye ahora no solo el costo por mantenimiento de inventario, (Q/2) (𝐶𝐻 ), y el costo por hacer pedidos,
(D/Q) (𝐶𝑂 ), sino también el costo de los materiales comprados. Por cada nivel de precio por unidad, P, el costo total es:
Costo total anual= Costo anual por mantenimiento de inventario + Costo anual por hacer pedidos o de preparación + Costo
anual de materiales
𝑄 𝐷
C= (𝐶𝐻 ) + 𝐶𝑂 + PD
2 𝑄
• El costo unitario por mantenimiento de inventario, 𝐶𝐻 , se expresa habitualmente como un porcentaje del precio unitario,
porque cuanto más valioso sea el artículo que se tiene en inventario, tanto más alto será el costo de mantenimiento. Por
consiguiente, cuanto más bajo sea el precio unitario, P, tanto más bajo será 𝐶𝐻 . a la inversa, cuanto más alto sea P, tanto más
alto será 𝐶𝐻 .
Muchas veces para los proveedores o para las empresas clientes, deviene en beneficio la
transacción de grandes cantidades de productos. En el caso de los proveedores debido a que
con ello ligan a sus clientes y obtienen mayores ganancias por volumen colocado; ofertan
rebajas en los precios si los volúmenes de compra sobrepasan ciertas cantidades. El precio
de compra se vuelve relevante

No se garantiza que las cantidades que derivan en los descuentos, sean coincidentes con
los lotes económicos que se hayan calculado para los pedidos, es necesario otra extensión
del lote económico. Adicionalmente, una proyección en el incremento de la demanda
podría ocasionar este beneficio directo para el cliente.
Se calcula nuevo lote económico de compra y si éste califica en el rango donde por
volumen de compra se obtiene rebajas en el precio, entonces no existe problema aparente
para manejar la situación.
 Descuentos por cantidad
• La búsqueda del mejor tamaño de lote, se debe prestar atención solamente a las combinaciones
factibles de precio y cantidad. El siguiente procedimiento en dos pasos puede usarse para hallar el
mejor tamaño de lote:
• PASO 1. A partir del precio más bajo de todos, calcule la EOQ para cada nivel de precio hasta
que encuentre una EOQ factible. Sabrá que ésta es factible si se localiza en el rango
correspondiente a su precio.
Cada EOQ subsiguiente es una función del nuevo precio y tiende a aumentar: c*k = H o K más
pequeña que la anterior y está en el denominador de la fórmula de la EOQ.
• PASO 2. Si la primera EOQ factible que encuentre corresponde al nivel de precios más bajo, esta
cantidad representara el mejor tamaño del lote. Si no es así, calcule el costo total correspondiente
a la primera EOQ factible y a la mayor cantidad para el cambio de precio en cada nivel de precio
más bajo. La cantidad con el costo total más bajo de todo será la óptima.
 CASO VII
• Ferretería ECONÓMICA hace compras regulares de esmaltes al agua, en baldes de
4 litros, a su proveedor CONSTRUMART. La demanda anual de dicha pintura se
estima en 150 000 baldes, y aunque el precio del producto en el mercado es de $70
por balde, el proveedor ofrece un descuento de $0.50 por balde si el pedido es
mayor que 1 000 baldes, y de $0.50 adicionales si el pedido es mayor que 3 000
baldes, por lo que la ferretería desea determinar cuál es su tamaño óptimo de
pedido, considerando tanto el descuento como los costos por ordenar y por
mantener un balde de esmalte en inventarios, así como que el costo de cada orden
es de 𝐶𝑜 = $150, y por mantener un balde en inventario por un año es de 30% del
costo del producto.
• Posibilidad que el cliente haga una contraoferta…
 Tamaño del Precio 𝑪𝑯 EOQ EOQ Costo anual Costo anual Costo anual de Costo Total
pedido ajustado por ordenar del la mercancía
inventario

CASO VII 0 a 1 000 70.00 21.00 1464 1464 15370 15370 10500000 10530741

1 001 a 3 000 69.50 20.85 1469 1469 15315 15315 10425000 10455631

Más de 3 000 69.00 20.70 1474 3001 15260 31060 10350000 10396321

La aplicación natural da un tamaño de lote de 1464 baldes de

2(150 000)(150) pintura; $21 de costo de mantener en inventario un balde
𝐸𝑂𝑄1 = = 1 463.85
0.3∗70 durante un año y genera los costos indicados, donde el precio
𝐸𝑂𝑄2 =
2(150 000)(150)
= 1 469.11 se vuelve relevante
0.3∗69.50
El siguiente precio agrega 5 unidades al tamaño de lote y
2(150 000)(150)
𝐸𝑂𝑄3 = 0.3∗69
= 1 474.42 califica en el rango de la propuesta, por lo tanto es viable su
aplicación. Genera los costos indicados.
𝐶𝑇1 =
1 463.85 150 000
(0.3 *70.00) + = 1 463.85 150 + 70.00 * 150 000 = 10530740.85 El precio de $ 69 en la fórmula de lote económico da 1474
2
1 469.11 150 000 baldes, pero esta cantidad no califica para la aplicación de la
𝐶𝑇2 = 2 (0.3 *69.50) + = 1 469.11 150 + 69.50 * 150 000 = 10455630.87
1 474.42 150 000
oferta, se descarta esta posibilidad.
𝐶𝑇3= 2 (0.3 *69.00) + = 1 474.42 150 + 69.00 * 150 000 = 10396320.59 Se evalúa la cantidad mínima para acceder al precio ofertado
(3001) y se calculan los costos del caso. Esta situación podría
llevar el costo de mantenimiento a otro nivel y evaluar
realmente su factibilidad física – económica – financiera …
Posibilidades de descuentos
 Propuestas conjuntas

D = 60,000 S = S/. 45.00 k = 0.33 Precio: Los indicados

Complemente este modelo revisando el caso relacionado a la ilustración 17.10 del libro compartido en PCO I
LOTE ECONÓMICO CON FALTANTE PREVISTO