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Faculdade Metropolitana de Blumenau ± FAMEBLU
Administração/Comércio Exterior(CEX25) ± Espanhol Técnico
19/04/11


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Fundada en 1926 por Paul Fritz Kuehnrich en Blumenau - SC, Teka - un fabricante líder
de ropa de cama, baño y América Latina - de ganar el consumidor brasileño con
productos diferenciados, siempre siguiendo las tendencias de la moda y nacional a nivel
internacional. Diversidad, versatilidad, calidad y buen gusto son las prioridades en las
colecciones de Teka.

Travail de sus 4.700 empleados divididos en sus cuatro unidades: Blumenau, Indaial,
Arthur Nogueira y Itapira. La línea completa de cama y baño se produce dentro de las
normas de protección del medio ambiente y también es Teka certificados ecológicos
Internacional Alemana "Öko-Tex Standard 100", asegurando que sus productos se
producen en los procesos que no dañen el medio ambiente y no perjudica la salud de sus
consumidores.

Para Teka, valoración de las personas es primordial, ya sean clientes, clientes,

proveedores o empleados. Creemos que sólo por escuchar y conocer a las personas más
capaces de lograr nuestra misión: encantar y retener clientes a través de la excelencia de
nuestros servicios y productos de valor añadido a los accionistas.
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Frederico Kuehnrich Neto

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Marcelo Stewers

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La empresa Teka se originó en 1926 cuando fue fundada por Pablo Fritz Kuehnrich con
el logo:

En 1935 con la transformación en SA, se Kuehnrich Company SA con el logo:

En 1941 cambió su nombre por el de SA Kuehnrich tejer con las iniciales:

Iniciales que más tarde llevó a la marca:

Él continuó evolucionando durante varias décadas.

En 1995 se hizo un estudio de mercado importante, que estaba estudiando varias fuentes
y colores para conseguir la marca actual, que se traduce toda la suavidad, el movimiento
y la calidad de las telas y los productos de Teka, y también se crea en esta fecha El lema
de la marca.

La combinación de los dos, la marca y el lema, Teka se ha convertido en sinónimo de

productos de ropa de cama, baño y en todo Brasil.

Seguir la evolución del logotipo:

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Sede - Blumenau (SC)

Superficie construida: 70.510 m2
Fortalecer la capacidad productiva kg / mes -
715.000
Cadena de producción:
Una toalla gruesa, bata de baño, manteles,
tela del dosel y las exportaciones de ropa de
cama.
 Indaial (SC)
Superficie construida: 54.608 m2
Fortalecer la capacidad productiva kg / mes -
490.000
Cadena de producción:
Toallas Jacquard

Artur Nogueira (Brasil)

Superficie construida: 56.425 m2
Fortalecer la capacidad productiva kg / mes -
620.000
Cadena de producción:
Ropa de cama

Itapira (SP)
Superficie construida: 17.899 m2
Capacidad de Producción Kg / mes - 180.000
Principal línea de producción:
Ropa de cama

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6.1 MESA

Toalla de mesa Navidad

Detalles
Navidad 140x140cm Mantel
Composición: 68% algodón 32% poliéster - 100
hilos
Peso: 0 g

6.2 BAÑO

Catedral Colcha de tamaño completo

Detalles
Catedral de tamaño completo 220x240cm Colcha
02 matelas fundas de almohada 50x70cm
Composición: 100% algodón - 200 hilos peinado -
125 gr / m²
Peso del paquete: 0,002 g
 6.3 R

Gol tú i con borde azul

Zapatillas de oro con la cinta azul de nido de abeja de tamaño

XL (60)
Composici n: 50% al odón y 50% poli ster
Peso: 0,001 g








"La ética y la transparencia son valores muy presentes en la cultura organizacional de

TEKA, estos valores afectan a las decisiones y la relación de la empresa con sus
diversos públicos. La compañía cree en la libre competencia, regido por los más altos
estándares de conducta.
La publicación de los estados financieros anuales y balances garantiza una amplia
difusión de directrices y logros alcanzados por TEKA y cumple con sus objetivos de
trabajar a la perfección con la agilidad y la seguridad en la información de manera
responsable y con el fin de mejorar constantemente sus prácticas.
Por favor, consulte los estados financieros, seleccione el año que desea obtener la
información. "

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Teka es un fabricante líder de ropa de cama, baño y América Latina.

Se tiene un segmento de la línea de productos diversos en Home y Professional. Sus
productos se distribuyen en todo el Brasil a través de sus representantes, tiene oficinas
en las principales capitales y las exportaciones de Brasil a más de 40 países y participa
en las principales ferias en Brasil y los textiles en el mundo.



   




 C SEJER DELEGADO


 EXPORTACIÓN
 VICEPRESIDENTE




DIRECTOR
 DE DIRECTOR DIRETOR DIRECTOR DE
 LA COMERCIAL FINANCIERO RELACIONES
INDUSTRIA
 DEL MERCADO

9.1 FUNÇÕES

Las siguientes son las funciones de los principales sectores:

‡ Administrar la empresa en el cumplimiento de las disposiciones legales, de los

Accionistas y el Consejo de Administración;
‡ Representar a la empresa activa y por pasiva, en el tribunal o en otro lugar, podrá
nombrar abogados para tal fin;
‡ Presidir las reuniones de la Junta y la Asamblea General, (iv) indican posible sustituto
para cualquiera de los funcionarios en los casos de deterioro de transición;
‡ Coordinar y supervisar las acciones de la Junta;
‡ Mantener a los miembros de la Junta informó de las actividades de la empresa y el
progreso de sus operaciones;
‡ Realizar otras funciones de la posición.

9.2 DIRECTOR DE RELACIONES CON INVERSORES

En representación de la Sociedad antes de:

‡ Cuando la inversión p blica;

‡ La Comisión de Valores;
‡ Las Bolsas de Valores;
‡ El Banco Central de Brasil y otros órganos de supervisión y las instituciones
relacionadas con actividades en los mercados de capitales en Brasil y en el exterior,
cumpliendo con todas las leyes y reglamentos aplicables a las sociedades cotizadas, así
como tomar medidas para mantener el registro de la empresa abierta ante la Comisión
de Bolsa y Valores.

9.3 DIRECTOR FINANCIERO:

‡ Planificar, supervisar, controlar y evaluar las actividades de carácter financiero;

‡ Proporcionar y facilitar a los informes de la Compañía o la información financiera,
cuando se le solicite;
‡ Realizar otras funciones de la posición.

9.4 DIRECTOR:

‡ Planificar, supervisar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con las áreas
administrativas de la Compañía;
‡ Organizar los balances trimestrales y anuales, el proyecto de presupuesto y el balance,
que se presentará a la Junta Directiva y la Asamblea General;
‡ Realizar otras funciones de la posición.

9.5 DIRECTOR COMERCIAL:

‡ Planificar, definir y supervisar la estrategia de negocio;
‡ Definir las políticas de ventas;
‡ Definir las estructuras de ventas y relación de negocios;
‡ Coordinar y conducir las actividades relacionadas con la generación de oportunidades
de negocio;
‡ Realizar actividades relacionadas con el trabajo.

9.6 DIRECTOR DE MARKETING:

‡ Planificar, definir y seguir todas las actividades de comercialización;

‡ Definir estrategias de acción y posicionamiento de marca de cada uno de la Compañía
con respecto a sus productos con respecto a los análisis de mercado, publicidad,
publicidad, desarrollo de políticas y programas;
‡ Planificar y desarrollar productos que respondan a las estrategias de las marcas para
ser competitivos y la oferta
necesidad del mercado;
‡ Establecer la imagen estándar corporativo para mejorar la visibilidad y la posición
competitiva de la empresa;
‡ Realizar otras funciones de la posición.

9.7 DIRECTOR DE LA INDUSTRIA:

‡ Planificar y evaluar el funcionamiento industrial que implique plantas de interior y

otros;
‡ Supervisar las actividades de gestión de la producción, mejores prácticas, estrategias y
proyectos destinados a la competitividad industrial y la b squeda de la innovación
tecnológica;
‡ Otras actividades de la oficina.

9.8 DIRECTOR DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN:

‡ Actuar con el seguimiento y la prospección de nuevos clientes y productos;

‡ Supervisar la exportación en el poste y pre-venta;
‡. Gestionar el equipo de ventas en el mercado internacional.

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Principal objetivo de la compañía siempre ha sido y siempre lo será, para ofrecer

productos que satisfagan las necesidades de los consumidores, centrándose en la
construcción cotidiana de una marca fuerte y ganar.

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Llegamos a la conclusión de que hay pocas empresas que el plan de un camino por
recorrer, sobre el papel, tomando notas y cálculos, tratar de predecir su futuro y
encontrar posibles escollos. Esto es malo porque no siempre lo suficientemente fuerte
como para ir más de esta piedra, que puede ser demasiado grande y no le han preparado
lo suficiente para hacerle frente. Es para planificar, ejecutar y gestionar la planificación,
planificar, ejecutar y supervisar la ejecución, y planificar, ejecutar y controlar su propio
control. Así, la empresa puede prepararse para las piedras que puedan aparecer en tu
camino.