IN- FO-02-
PROYECTO CODIGO MG-IN-FO-02-E
MODALIDAD DE GRADO VERSIÓN 01
EMPRENDIMIENTO FECHA 31-MAR-2021
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Titulo: DISEÑO DE MODA ECOLOGICA EN LA CIUDAD DE NEIVA-HUILA
Facultad: Ingenierías
Programa: Ingeniería Ambiental
Duración del Proyecto (en meses):
Tipo de Modalidad de Grado (remitirse al acuerdo que
Emprendimiento
reglamenta las modalidades de grado de su facultad):
Fecha de radicación al CINA:
2. INTEGRANTES DEL PROYECTO
Nombres y No. No.
Correo Electrónico Institucional Firma
Apellidos Identificación Telefónico
Camila
[email protected] 3115307499
González León
Angie Tatiana
[email protected] 3162062376
Rivera Moreno
3. AVAL DOCENTE ASIGNATURA DE PROYECTO DE GRADO
(Aval otorgado por parte del docente que dicta la asignatura en la cual se crea el proyecto. Este debe verificar
que los estudiantes integrantes del proyecto hayan aprobado satisfactoriamente su asignatura.)
Nombres y No. Correo Electrónico
No. Telefónico Firma
Apellidos Identificación Institucional
4. AVAL ASESOR DEL PROYECTO
Nombres y No. Correo Electrónico
No. Telefónico Firma
Apellidos Identificación Institucional
5. GESTOR QUE RECIBE EL PROYECTO
Nombre Fecha Firma
6. RESUMEN DEL PROYECTO
(En un máximo de 250 palabras describir la justificación, objetivos, metodología, resultados esperados,
pertinencia y conclusión).
Durante los ú ltimos añ os, los consumidores han tomado conciencia acerca del cuidado medio
ambiental, obligando a las empresas a realizar modificaciones tanto en sus procesos como en los
insumos empleados. Un claro ejemplo de ello es la ropa ecoló gica, esta industria busca promover la
fabricació n de prendas de vestir a partir de insumos orgá nicos o reciclados, minimizando desperdicios
e impacto durante su proceso de producció n
Por lo tanto, el presente proyecto se enfoca en identificar las iniciativas de la moda textil, en reducir
costos de producció n e incorporar dentro de sus propuestas un porcentaje de material reciclable dentro
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de la materia prima y así contribuir al medio ambiente. El incentivar el consumo por parte de sus
clientes al ofrecer unas prendas a un mejor costo y generar menos impacto al medio ambiente.
El proyecto consiste en desarrollar un servicio mó vil de moda sostenible, en el cual se ofrecerá n, por
una parte, talleres de concientizació n sobre moda y contaminació n, y por otra, talleres prá cticos de
rediseñ o y re-uso que permiten dar segunda vida a las prendas. El objetivo final es crear un círculo
sustentable dentro del mundo de la moda local.
7. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
7.1. Planteamiento de los Problema identificados - Solución y Propuesta de Valor.
En un máximo de 1000 palabras, describir Cuáles son las necesidades que se espera satisfacer de sus
potenciales clientes/consumidores?, relacionando en detalle los problemas y soluciones (propuesta de
valor). En esta descripción se debe incluir todos los datos estadísticos que soportan el
comportamiento del problema, así como la información de diversas fuentes que demuestren su
importancia.
Para nadie es un secreto que el mundo está sufriendo en su má xima expresió n a causa del sistema
econó mico que se basa en la má xima producció n. Segú n Dupleich, es insostenible la explotació n
ilimitada de recursos y el beneficio como ú nico criterio de la buena marcha econó mica. Las riquezas que
se está n explotando hacen que sea imposible que el planeta pueda subsistir eternamente; por lo que
han surgido e implementado ideas de un desarrollo positivo, lo cual es compatible con una explotació n
razonada de los recursos del planeta y al mismo tiempo permita el mejoramiento de los entornos de
vida del ser humano (Dupleich, 2013).
Este desarrollo del que habla el autor Dupleich, se le llama sostenible o sustentable, resaltando que es
capaz de satisfacer las necesidades que contemporá neamente utilizamos, sin comprometer los recursos
y posibilidades de las futuras generaciones (Dupleich,2013).
El concepto de desarrollo sostenible se puso de moda a finales de los añ os ochenta, entendiendo este
como “el desarrollo que sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras permite satisfacer
las necesidades actuales”.
La moda es uno de los procesos productivos má s consumidos a nivel mundial, en promedio una persona
consume entre 7 y 9 kilos de material textil al añ o, sin contar con que en los ú ltimos añ os la moda ha
realizado un cambio en su industria hacia el llamado fast fashion. Esta prá ctica es nueva entre las
grandes marcas del mundo de la moda y consiste en una estrategia de marca que cambia la oferta de sus
tiendas de ropa cada quince días surtiéndola de nuevas colecciones en lapsos de tiempos muy cortos y
con precios asequibles al consumidor lo que permite llegar a un pú blico má s amplio y aumentar el
consumo.
La industria textil se ha caracterizado por ser una de las actividades má s contaminantes para el medio
ambiente, no solo por lo que tarda en descomponerse una prenda, sino también por los procesos
químicos que esta tiene, por ejemplo, una prenda de poliéster tarda en degradarse alrededor de 3 a 5
añ os y cuando se descompone, los polímeros y tintes utilizados en su fabricació n hacen lo mismo
contaminando los suelos.
La industria textil, genera residuos, alto consumo de agua y energía, los reactivos químicos tales como
á cidos bases, sales, colorantes y otros acabados auxiliares, no permanecen en el producto final, sino que
son desechados después de cumplir su uso específico, convirtiendo a esta industria en el causante del
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10% de la contaminació n de los ríos.
El Fast Fashion causa dos tipos de dañ o ambiental, por una parte, contamina recursos naturales como el
aire y agua, ademá s, genera toneladas de desechos en el momento en el que las prendas son botadas a la
basura por el consumidor. Adicionalmente, existen muy pocos sistemas que permitan el reciclaje o
reutilizació n de las prendas, y muchas veces la calidad de las telas y los acabados de bajo costo no
permiten que las prendas sean reutilizadas sin modificaciones especializadas.
7.2. Justificación
(Máximo 1000 palabras). Explicar la necesidad de realizar el plan de negocio , teniendo en cuenta
aspectos sociales, económicos, ambientales, de igual forma argumente la manera en que el proyecto
contribuirá a la solución del problema planteado, así como su relevancia, pertinencia regional,
nacional e internacional. En síntesis, la justificación debe responder ¿por qué se hace el proyecto?
Estamos en tiempos fuertemente afectados por peligros ambientales, sufriendo de altas temperaturas
que causan que se sequen las fuentes de agua, que los cultivos no crezcan y que las ciudades, el campo y
sus habitantes, estén en peligro. La supervivencia de las futuras generaciones se ve cada vez má s
comprometida gracias a la sobrepoblació n, el sobre consumo y la falta de educació n entorno a los temas
de sostenibilidad.
Es necesario prestar atenció n a nuestro entorno, nuestras prá cticas cotidianas y nuestro impacto como
consumidores y buscar soluciones que nos beneficien a corto y largo plazo, Seguir el camino de la
economía lineal va en contra de nuestra supervivencia ya que promueve un consumo de combustibles
fó siles que son altamente contaminantes, y generan residuos tó xicos para el medio ambiente.
Tomar conciencia y acció n a partir del conocimiento de estas realidades es una responsabilidad
ecoló gica de todos. Los modelos de economía circular deben rá pidamente reemplazar los modelos
obsoletos de producció n con el fin de que los bienes que consumimos se produzcan con energías
sostenibles y en donde los desechos puedan ser reutilizados y reparados, reduciendo así la huella de
carbono. Este proyecto es pensado directamente en relació n con los temas que urgen a nuestro tiempo,
para así encontrar soluciones locales prá cticas y de concientizació n. Un Servicio Mó vil de Moda
Sostenible es relevante en un mundo en el que deben superarse distintos paradigmas sociales, políticos
y culturales por medio de la educació n, el diseñ o, la implementació n de modelos econó micos modernos
y el entendimiento de la individualidad y los deseos del hombre y la mujer modernos.
Debido a que la moda es uno de los mercados má s grandes del mundo ¨con 405 millones de euros en
facturació n, 5.580 puestos de trabajo y casi nueve millones de prendas y complementos vendidos¨
(asociació n Creadores de Moda de Españ a, 2017, La moda en cifras.) es a su vez la segunda má s
contaminante, en gran medida debido a la falta de sostenibilidad de las materias primas empleadas y a
la gran generació n de desechos que produce, es necesario aprovechar la vida ú til de las prendas
existentes. Este proyecto busca precisamente, reducir la generació n de residuos, reutilizar los textiles
existentes y generar una concientizació n por parte de los usuarios sobre la manera en la que impactan
el medio ambiente con su consumo y desecho. Todo esto con el fin de generar una modificació n en los
há bitos de consumo y el grado en que contribuyen al bienestar del planeta.
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7.2.1. Componente Innovador (Máximo 100 palabras) Indicar los componentes novedosos del
plan de negocio (Innovación en el modelo de Negocio, marketing, Producto y Proceso)
La moda es uno de estos factores que ha tomado relevancia frente al consumismo, por lo que se hace
imperante la necesidad de que se replanteé la estrategia de una moda rá pida, de materiales de bajo
costo y de fá cil descomposició n.
Se ofrecerá colecciones de ropa fabricadas con desechos, también se implementará poliéster reciclado y
algodó n orgá nico. El algodó n ecoló gico utiliza depredadores y pesticidas naturales para combatir las
plagas, obteniendo un tejido más sano y se trataran con tintes orgá nicos o naturales y no de producció n
química o sintética.
7.3. Objetivos. (objetivo general y objetivos específicos)
(Máximo 6 objetivos específicos). Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, se
sugiere establecer un objetivo general concordante con el problema y/o finalidad de la elaboración
del plan de negocio y unos objetivos específicos fundamentales para lograr el objetivo general, es
importante que para la elaboración de los objetivos específicos tenga presente las 4 fases que
contiene un plan de negocio (Mercadeo, técnica, administrativa y Financiera).
Deben registrar una relación consistente con el problema, con el contenido del proyecto. Deben ser
medibles y alcanzables en el marco de la metodología propuesta.
Objetivo general
Diseñ ar un startup que preste un servicio mó vil de rediseñ o, reutilizació n, reparació n e
intercambio de prendas de vestir, que minimice el impacto ambiental negativo causado por el
consumo desmedido de la moda.
Objetivo especifico
Poner en claro qué tan aceptado sería un servicio de moda sostenible en la ciudad de Bogotá .
Dar a conocer a los usuarios acerca del dañ o medio ambiental que causan las prendas que
utilizan y desechan.
Establecer los requerimientos técnicos y de planeació n para el desarrollo de un servicio que
sea mó vil y de moda sostenible.
Facilitar las relaciones usuario-usuario y usuario-prenda.
Crear comunidades en donde se informe por medio de talleres sobre las maneras en que los
individuos puedan rediseñ ar sus prendas rediciendo así los residuos generados por la moda.
7.4. Marco de referencial Teórico – legal y estado del arte.
(Máximo 3000 palabras). Hace referencia a toda la información importante de lo que se va a estudiar;
historia, definiciones, antecedentes, desarrollo tecnológico e industrial, comportamientos del sector,
evolución, tendencias pasadas y actuales, y demás que el investigador/emprendedor encuentre
pertinente (Estos datos deben presentarse cronológicamente y desde el contexto mundial al
regional).
Marco teórico: Esta descripción debe contener el enfoque teórico con el cual está relacionado el
desarrollo del proyecto (Teorías organizacional, financieras, marketing).
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Marco legal: Se debe identificar y analizar las normas organizacionales, contables, ambientales y de
funcionalidad.
El presente trabajo analiza por qué algunas empresas está n en la moda sustentable y porque otras en la
moda rá pida o fast fashion. Para esto, se debe comprender la diferencia entre los tres conceptos
diferentes. El fast fashion o moda rá pida y la moda sustentable son conceptos totalmente opuestos.
También se tendrá en cuenta la moda tradicional bajo la cual regimos en el pasado.
Segú n Daiana Mira, la moda rá pida se entiende como la implementació n de colecciones de ropa que
está n sujetas a los ú ltimos estilos de la moda. Esta ropa es fabricada con bajos costos y diseñ ada de una
manera acelerada. De este modo, la industria le proporciona al consumidor la posibilidad de consumir
prendas novedosas a precios asequibles y de forma permanente a través del tiempo. El fast fashion o
moda rá pida radica en la forma continua de sacar en promedio 70 colecciones al añ o (Mira, 2018). El
“fast fashion” o “moda rá pida” surgió a raíz del proceso de expansió n de la industria, los enormes
volú menes comercializados, y el propó sito de la industria de innovar presentando así los ú ltimos estilos
de la moda.
A diferencia de la anterior, la moda tradicional y má s reconocida en los añ os pasados, precisamente solo
sacaba cuatro colecciones al añ o. Estas colecciones se inauguraban anteriormente en primavera/verano
y otoñ o/invierno (Mira, 2018).
Los procesos de fabricació n de ropa, zapatos y accesorios que son cuidadosos con el medio ambiente
son denominados como moda sustentable. El impacto en el medio ambiente y social que las prendas
tendrá n durante su ciclo de vida también es tomado en cuenta (Proscai Blog, 2019). El ciclo sustentable
de la ropa se caracteriza por el siguiente proceso; el inicio de la producció n textil, comenzando con las
fibras, después el diseñ o y seguido por la producció n, distribució n y venta. La pró xima etapa es la venta
y el uso, suponiendo que esto define en fin de la vida ú til. La recolecció n para el reciclaje y la
desintegració n de materia son los ú ltimos pasos para iniciar el proceso de producció n textil de nuevo
(Proscai Blog, 2019).
En el consumo de ropa en el planeta, se ha presentado un aumento del 400% en los ú ltimos 20 añ os.
Segú n Daiana Mira, esto radica en la tendencia consumista, que ha inculcado que el uso de una prenda
nueva, sea de tan solo 7 veces antes de ser desechada (Mira, 2018). De igual manera, la directora de
Dress Code Magazine Amira Saim resalta lo siguiente, “Es una industria muy importante para la
economía mundial, sobre todo para los países donde se llevan a cabo algunos de sus segmentos clave”
(Saim, 2014).
La industria de la moda es la cuarta industria má s representativa a nivel mundial. En la actualidad un
5% del comercio mundial de los productos de manufactura, es representado por los textiles y las
prendas de vestir (Mira, 2018). En el 2012, 285.668 millones de dó lares fueron generados por la
exportació n textil, segú n datos de la Organizació n Mundial del Comercio (Saim, 2014). Por otro lado,
solo en exportaciones se alcanzó cerca de 655 billones de dó lares en el 2016 (Mira, 2018).
Segú n Headways Media, la “penetració n de mercado” se define como el compuesto de estrategias
comerciales destinados a lograr que una empresa incremente su participació n de mercado para una
línea de productos o servicios. Realizando campañ as de marketing, atacando a la competencia y
cambiando estrategias de precios, es la manera correcta de 13 generar la penetració n de mercado
(Headways Media, 2016). Otras maneras de ampliar el “marketing” son las siguientes; ampliació n de
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horarios comerciales, ofrecer “parking” o parqueadero gratuito, y generar precios competitivos.
El adoptar una estrategia de precios de penetració n puede generar una mayor interacció n con los
clientes, frente a los precios de los competidores. Esta estrategia también es vital en el caso de la
expansió n a un mercado nuevo. El tener en cuenta la renta media de la població n en la zona de
expansió n, es un factor que puede favorecer la elecció n de los precios (Kreis, 2018).
Otra estrategia factible para la penetració n del mercado es el lanzamiento de un nuevo producto. Segú n
Rachel Ann, la generació n de una gran expectativa en el mercado es la estrategia que utilizan grandes
compañ ías cuando está n a punto de lanzar un producto o servicio nuevo. Esto hace que los clientes
tengan una mayor conciencia del producto ofrecido, generando así una presencia de marca importante
(Kreis, 2018).
El marketing a través de influenciadores en la actualidad, se ha convertido en una de las estrategias má s
utilizadas. La innovadora estrategia de marketing se fundamenta en lograr ciertos vínculos de
colaboració n, entre aquellas personas con gran popularidad, protagonismo y visibilidad en internet
(conocidas como influenciadores).
El definir nuevos segmentos de mercado en los cuales promocionar productos, es una forma
espectacular de introducir este dentro de un mercado nuevo, al igual que transformar la base de
clientes ya existentes.
Una de las estrategias má s utilizadas por las empresas que tienen como fin la ampliació n de su negocio,
es la expansió n en un á rea geográ fica diferente. Es una opció n positiva y beneficiosa al momento del
mercado saturarse. Para que esta estrategia tenga éxito, claramente las condiciones del mercado deben
ser favorables (Kreis, 2018).
Una de la toma de decisiones má s importantes para una empresa, es la forma de entrada a nuevos
mercados. Segú n Graciá , “dicha decisió n determina el grado de control y riesgos asociados a la nueva
inversió n”. Existen cuatro características distintas por las cuales una franquicia puede entrar en un
mercado extranjero: la primera se conoce como má ster franquicia, la segunda como joint venture, la
tercera es llamada franquicia directa y la ú ltima como inversió n directa. Dentro de los factores que se
deben tener en cuenta para tomar una decisió n también está el nivel de corrupció n, la distancia
geográ fica, la estabilidad política y la distancia cultural.
Ahora bien, el porcentaje de un producto vendido por una empresa, en relació n a las ventas totales de
productos parecidos de compañ ías distintas, que contienen la misma categoría en un mercado
específico, es conocido como “participació n en el mercado” (Headways Media, 2016).
Teniendo en cuenta que la participació n de mercado es supremamente importante para el crecimiento
de una empresa, y dado a que es normal que esta vaya creciendo gradualmente; para el caso de la moda
sustentable, el comportamiento comienza desde los estratos altos como lo son el 5 y 6, y se amplía a los
estratos 2, 3 y 4. Debido a que las clases altas son un modelo a seguir y los estratos medio-bajo son
aspiracionales, todo lo que tienen las clases altas, los estratos medio-bajo lo logran modificar y obtener
con una menor calidad.
Segú n Iza Business, existen 5 estrategias para aumentar la participació n en el mercado. Primero es
evidente que los productos deben satisfacer las nuevas necesidades del cliente. Esto se debe llevar a
cabo después de realizar mú ltiples encuestas, teniendo como fin el determinar las necesidades que no
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está n siendo tenidas en cuenta. El imponer nuevos productos o servicios en el mercado, que sean
viables y que satisfagan al cliente, también deben ser examinados antes de implementar, por medio de
una variedad de encuestas (Iza, 2018).
La segunda estrategia se conoce como la realizació n de encuestas preferenciales a clientes con
potencial. Dentro de esta encuesta se deben explorar los factores relevantes de la decisió n de compra
por parte de los consumidores, su satisfacció n y actuales proveedores. El tener conocimiento de si el
producto está siendo adquirido por comercializadoras y la entidad de esta, son importantes para
alcanzar un aumento en la participació n del mercado. Para poder captar a los consumidores
potenciales, se debe elaborar una propuesta de valor, teniendo en cuenta los resultados (Iza, 2018).
El desarrollar un plan de incentivos para el equipo de ventas dentro de la empresa, es otra llamada
estrategia para estimular la producció n de las ventas. Se puede realizar el incentivo, sin comprometer la
rentabilidad de las ventas. Por otro lado, datos como el consumidor en particular y el comportamiento
del mercado habitual, son obtenidos a través de planes de marketing con dichos objetivos. Es
recomendado realizar el plan de marketing con asesoría experta (Iza, 2018).
Crear una campañ a de marketing procedente a la empresa, con una investigació n previa y con la
realizació n de encuestas, es la quinta estrategia para generar un aumento en la participació n del
mercado (Iza, 2018).
Para concluir, las encuestas son un método para obtener informació n primaria directamente de
personas que han sido seleccionadas para establecer una base sobre la que pueden hacerse inferencias
sobre una població n má s amplia. En efecto, para que una encuesta se lleve a cabo de manera ideal, el
encuestado debe ser informado de la importancia del estudio, esto para despertar el interés y la
motivació n de la persona hacia la encuesta, pues en la mayoría de los casos, el encuestado trabaja de
manera gratuita. Gracias al uso del muestreo, las encuestas son métodos fiables que pueden ser
utilizados como argumentos cuantitativos de peso en una investigació n o estudio social (Ordoñ ez,
2016).
7.5. Metodología.
(Máximo 3000 palabras). Debe mostrar en forma organizada y detallada, cómo será alcanzado cada
uno de los objetivos específicos propuestos. La secuencia lógica de actividades; el modelo a utilizar
para la presentación de su plan de negocio y la forma cómo se va a analizar, interpretar y presentar
los resultados; los procedimientos, técnicas, y actividades requeridas para el estudio de mercado (tipo
de investigación, población, muestra, fuentes de información, técnicas de recolección y presentación
de resultados) , estudio técnico (Metodología implementada para definir la localización, diagrama de
proceso, distribución en planta, etc.), estudio financiero y evaluaciones económicas (referir el modelo
financiero a utilizar para estructurar y evaluar la viabilidad Financiera del proyecto).
7.6. Aspectos Éticos y Bioéticos.
Describa como garantiza la total transparencia en el desarrollo de la investigación o plan de negocios. Es
responsabilidad del investigador/emprendedor ser siempre capaz de dar razón de su trabajo, respetando
así, por un lado, la opinión de la comunidad científica al juzgar sus descubrimientos y, por otro lado, siendo
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consecuente del impacto social y la responsabilidad hacia la sociedad que tiene la actividad científica o
económica a realizar.
7.7. Cronograma.
(Detalle de actividades a desarrollar en relación con el tiempo-periodo de ejecución del proyecto o
plan de negocios en meses – Diagrama de Gantt) Debe ser consecuente con la metodología
propuesta.
7.8. Referencias Bibliográficas.
(Referidas siguiendo el orden de aparición en el texto. Indicar el formato de citación usado).
8. PRODUCTOS ESPERADOS
8.1. Generación de Nuevo Conocimiento
(Responden a un nuevo conocimiento científico)
Producto esperado (según acuerdo de modalidad de grado) Cantidad para entregar
Elija un elemento.
Elija un elemento.
8.2. Apropiación Social del Conocimiento
(Se refiere a herramientas o estrategias dirigidas a divulgar el conocimiento)
Producto esperado (Obligatorio) Cantidad para entregar
Plan de negocios metodología Fondo Emprender. 1
Producto esperado (Opcional) Cantidad para entregar
Elija un elemento.
Elija un elemento.
8.3. Otros Productos (Opcional)
(Cursos, red de conocimiento, patentes, etc.)
Producto esperado Cantidad para entregar
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CONTROL DE CAMBIOS
FECHA VERSIÓN DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO
2021-MAR-31 01 Documento inicial.
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