PARCIAL SISTEMAS DE PRODUCCION 1

EJERCICIO 1,
Una empresa fabrica una única familia de productos. La obtención de cada unidad de
dicha familia requiere 2 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas
diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores (50 fijos y 50 eventuales).
El stock disponible es de 200 unidades y no se desea mantener stock de seguridad.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.100 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.600 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.250 u.m.
x Contratación: 120.000 u.m. / operario
x Despido de un trabajador eventual: 160.000 u.m.
x Subcontratación de una unidad de familia: 2.500 u.m.
x Posesión: 240 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 1.300 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular
x La subcontratación no pueden en ningún mes superar las 500 unidades.
x No se contempla la posibilidad de despidos de operarios fijos
x Todos los costes se consideran funciones lineales
x La demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.

Realizar las 4 estregáis de planeación agregada y determinar cuál de ellas es la que más le
conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Abr Ma Jun Tot

es ro ro zo il yo io al
Plan necesidades producción 9.30 5.300 8.20 6.30 4.20 13.0
0 0 0 0 00
Días productivos 20 20 22 20 22 21
Producción regular
Horas M.O. regular
Mano de obra (M.O.)
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste M.O. ociosa
Coste total
PARCIAL SISTEMAS DE PRODUCCION 1 11

Ejercicio 2

La empresa CARRICOCHE, S.A. se dedica a la fabricación de determinada familia de

componentes para el automóvil. La obtención de cada unidad de dicha familia requiere 2,5 horas
de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la
plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actual es de 300
unidades, aunque se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.200 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.800 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.300 u.m.
x Contratación: 150.000 u.m. / operario
x Despido: 190.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
x Posesión: 250 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 2.400 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular.
x La empresa está totalmente enfocada al cliente, por lo que no desea realizar
ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa
Mes Ene Febre Mar Abri Ma Juni Tot
es ro ro zo l yo o al
Plan necesidades producción 8.30 5.900 7.40 5.20 7.3 8.60
0 0 0 00 0
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total
12
PARCIAL SISTEMAS DE PRODUCCION 1

Ejercicio 3

La empresa DOMÉSTICA, S.A. requiere, para la obtención de determinada familia de

 La empresa DOMÉSTICA, S.A. requiere, para la obtención de determinada familia de
electrodomésticos, 2,5 horas de mano de obra. Cada operario trabaja un promedio de 8 horas
diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el
momento actual es de 300 unidades y se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.200 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.800 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.300 u.m.
x Contratación: 150.000 u.m. / operario
x Despido: 190.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
x Posesión: 280 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 2.350 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular
x La subcontratación no pueden en ningún mes superar las 800 unidades.
x La empresa no desea realizar ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Ab Ma Jun Tot

es ro ro zo ril yo io al
Plan necesidades producción 5.90 7.500 8.80 5.3 7.5 8.7
0 0 00 00 00
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total

Ejercicio 4.
4. Una empresa fabrica una única familia de productos. La obtención de cada unidad de
dicha familia requiere 2 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas
diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores (50 fijos y 50 eventuales).
El stock disponible es de 200 unidades y no se desea mantener stock de seguridad.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.200 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.700 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.350 u.m.
x Contratación: 130.000 u.m. / operario
x Despido de un trabajador eventual: 160.000 u.m.
x Subcontratación de una unidad de familia: 2.500 u.m.
x Posesión: 280 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 1.100 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular
x La subcontratación no pueden en ningún mes superar las 500 unidades.
x No se contempla la posibilidad de despidos de operarios fijos
x Todos los costes se consideran funciones lineales
x La demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Abr Ma Jun Tot

es ro ro zo il yo io al
Plan necesidades producción 9.30 5.300 8.20 6.50 4.60 10.0
0 0 0 0 00
Días productivos 20 20 22 20 22 21
Producción regular
Horas M.O. regular
Mano de obra (M.O.)
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste M.O. ociosa
Coste total

Ejercicio 5
 La empresa CARRICOCHE, S.A. se dedica a la fabricación de determinada familia de
componentes para el automóvil. La obtención de cada unidad de dicha familia requiere 2,5 horas
de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la
plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actual es de 300
unidades, aunque se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.200 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.700 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.250 u.m.
x Contratación: 160.000 u.m. / operario
x Despido: 190.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
x Posesión: 270 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 2.100 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular.
x La empresa está totalmente enfocada al cliente, por lo que no desea realizar
ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Abri Ma Juni Tot

es ro ro zo l yo o al
Plan necesidades producción 8.10 5.100 7.10 5.10 7.1 8.20
0 0 0 00 0
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total
12

Ejercicio 6

La empresa DOMÉSTICA, S.A. requiere, para la obtención de determinada familia de

electrodomésticos, 2,5 horas de mano de obra. Cada operario trabaja un promedio de 8 horas
diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el
momento actual es de 300 unidades y se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

 x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.400 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.700 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.200 u.m.
x Contratación: 140.000 u.m. / operario
x Despido: 190.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
x Posesión: 280 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 2.150 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular
x La subcontratación no pueden en ningún mes superar las 800 unidades.
x La empresa no desea realizar ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Ab Ma Jun Tot

es ro ro zo ril yo io al
Plan necesidades producción 6.00 7.200 9.00 6.0 7.5 8.7
0 0 00 00 00
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total

Ejercicio 7
7. Una empresa fabrica una única familia de productos. La obtención de cada unidad de
dicha familia requiere 2 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas
diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores (50 fijos y 50 eventuales).
El stock disponible es de 200 unidades y no se desea mantener stock de seguridad.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.300 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.750 u.m.
 x Hora ociosa de mano de obra: 1.350 u.m.
x Contratación: 130.000 u.m. / operario
x Despido de un trabajador eventual: 165.000 u.m.
x Subcontratación de una unidad de familia: 2.700 u.m.
x Posesión: 290 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 1.400 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular
x La subcontratación no pueden en ningún mes superar las 500 unidades.
x No se contempla la posibilidad de despidos de operarios fijos
x Todos los costes se consideran funciones lineales
x La demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Abr Ma Jun Tot

es ro ro zo il yo io al
Plan necesidades producción 9.10 5.350 8.28 6.55 4.63 9.90
0 0 0 0 0
Días productivos 20 20 22 20 22 21
Producción regular
Horas M.O. regular
Mano de obra (M.O.)
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste M.O. ociosa
Coste total

Ejercicio 8

La empresa CARRICOCHE, S.A. se dedica a la fabricación de determinada familia de

componentes para el automóvil. La obtención de cada unidad de dicha familia requiere 2,5 horas
de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la
plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actual es de 300
unidades, aunque se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.
 Los costes calculados por la empresa son los siguientes:
x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.280 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.700 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.250 u.m.
x Contratación: 160.000 u.m. / operario
x Despido: 190.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
x Posesión: 275 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 2.180 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular.
x La empresa está totalmente enfocada al cliente, por lo que no desea realizar
ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Abri Ma Juni Tot

es ro ro zo l yo o al
Plan necesidades producción 8.30 5.350 7.25 5.25 7.1 8.30
0 0 0 00 0
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total
12

Ejercicio 9

La empresa DOMÉSTICA, S.A. requiere, para la obtención de determinada familia de

electrodomésticos, 2,5 horas de mano de obra. Cada operario trabaja un promedio de 8 horas
diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el
momento actual es de 300 unidades y se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.400 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.700 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.200 u.m.
x Contratación: 170.000 u.m. / operario
x Despido: 190.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
 x Posesión: 280 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 2.150 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular
x La subcontratación no pueden en ningún mes superar las 800 unidades.
x La empresa no desea realizar ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Ab Ma Jun Tot

es ro ro zo ril yo io al
Plan necesidades producción 6.00 7.200 9.00 6.0 7.5 8.7
0 0 00 00 00
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total

Ejercicio 10

La empresa CARRICOCHE, S.A. se dedica a la fabricación de determinada familia de

componentes para el automóvil. La obtención de cada unidad de dicha familia requiere 2,5 horas
de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la
plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actual es de 300
unidades, aunque se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.380 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.700 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.250 u.m.
x Contratación: 160.000 u.m. / operario
x Despido: 180.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
x Posesión: 290 u.m. / unidad y mes
 x Servicio con retraso: 2.180 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular.
x La empresa está totalmente enfocada al cliente, por lo que no desea realizar
ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Abri Ma Juni Tot

es ro ro zo l yo o al
Plan necesidades producción 8.10 5.300 7.20 5.25 7.1 8.30
0 0 0 00 0
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total

EJERCICIO 11,
Una empresa fabrica una única familia de productos. La obtención de cada unidad de
dicha familia requiere 2.5 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas
diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores (50 fijos y 50 eventuales).
El stock disponible es de 300 unidades y no se desea mantener stock de seguridad.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.100 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.600 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.250 u.m.
x Contratación: 120.000 u.m. / operario
x Despido de un trabajador eventual: 160.000 u.m.
x Subcontratación de una unidad de familia: 2.500 u.m.
x Posesión: 240 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 1.300 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

 x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular
x La subcontratación no pueden en ningún mes superar las 500 unidades.
x No se contempla la posibilidad de despidos de operarios fijos
x Todos los costes se consideran funciones lineales
x La demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.

Realizar las 4 estregáis de planeación agregada y determinar cuál de ellas es la que más le
conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Abr Ma Jun Tot

es ro ro zo il yo io al
Plan necesidades producción 320 5300 420 290 390 420
0 0 0 0 0
Días productivos 20 20 22 20 22 21
Producción regular
Horas M.O. regular
Mano de obra (M.O.)
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste M.O. ociosa
Coste total
PARCIAL SISTEMAS DE PRODUCCION 1 11

Ejercicio 12

La empresa CARRICOCHE, S.A. se dedica a la fabricación de determinada familia de

componentes para el automóvil. La obtención de cada unidad de dicha familia requiere 2,5 horas
de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la
plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actual es de 250
unidades, aunque se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.200 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.800 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.300 u.m.
x Contratación: 150.000 u.m. / operario
x Despido: 190.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
x Posesión: 250 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 2.400 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular.
x La empresa está totalmente enfocada al cliente, por lo que no desea realizar
ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Abri Ma Juni Tot

es ro ro zo l yo o al
Plan necesidades producción 8.30 4000 5.40 4.20 6.3 7.60
0 0 0 00 0
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total
12
PARCIAL SISTEMAS DE PRODUCCION 1

Ejercicio
13
 La empresa DOMÉSTICA, S.A. requiere, para la obtención de determinada familia de
electrodomésticos, 2,5 horas de mano de obra. Cada operario trabaja un promedio de 8 horas
diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el
momento actual es de 280 unidades y se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.200 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.800 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.300 u.m.
x Contratación: 150.000 u.m. / operario
x Despido: 190.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
x Posesión: 280 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 2.350 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular
x La subcontratación no pueden en ningún mes superar las 800 unidades.
x La empresa no desea realizar ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Ab Ma Jun Tot

es ro ro zo ril yo io al
Plan necesidades producción 5.75 6.500 8.80 5.3 7.5 8.7
0 0 00 00 00
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total

Ejercicio 14.
4. Una empresa fabrica una única familia de productos. La obtención de cada unidad de
dicha familia requiere 2.8 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas
diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores (50 fijos y 50 eventuales).
El stock disponible es de 200 unidades y no se desea mantener stock de seguridad.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.200 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.700 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.350 u.m.
x Contratación: 130.000 u.m. / operario
x Despido de un trabajador eventual: 160.000 u.m.
x Subcontratación de una unidad de familia: 2.500 u.m.
x Posesión: 280 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 1.100 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular
x La subcontratación no pueden en ningún mes superar las 500 unidades.
x No se contempla la posibilidad de despidos de operarios fijos
x Todos los costes se consideran funciones lineales
x La demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Abr Ma Jun Tot

es ro ro zo il yo io al
Plan necesidades producción 570 6300 720 390 550 4.80
0 0 0 0 0
Días productivos 20 20 22 20 22 21
Producción regular
Horas M.O. regular
Mano de obra (M.O.)
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste M.O. ociosa
Coste total

Ejercicio 15
 La empresa CARRICOCHE, S.A. se dedica a la fabricación de determinada familia de
componentes para el automóvil. La obtención de cada unidad de dicha familia requiere 2.3 horas
de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la
plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actual es de 300
unidades, aunque se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.

Los costes calculados por la empresa son los siguientes:

x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.200 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.700 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.250 u.m.
x Contratación: 160.000 u.m. / operario
x Despido: 190.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
x Posesión: 270 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 2.100 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular.
x La empresa está totalmente enfocada al cliente, por lo que no desea realizar
ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Abri Ma Juni Tot

es ro ro zo l yo o al
Plan necesidades producción 670 5800 6100 5700 420 5100
0 0
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total
12

Ejercicio
16

La empresa DOMÉSTICA, S.A. requiere, para la obtención de determinada familia de

electrodomésticos, 2,9 horas de mano de obra. Cada operario trabaja un promedio de 8 horas
diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el
momento actual es de 300 unidades y se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.
 Los costes calculados por la empresa son los siguientes:
x Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.400 u.m.
x Hora extra de mano de obra: 1.700 u.m.
x Hora ociosa de mano de obra: 1.200 u.m.
x Contratación: 140.000 u.m. / operario
x Despido: 190.000 u.m. / operario
x Subcontratación de una unidad de familia: 5.000 u.m.
x Posesión: 280 u.m. / unidad y mes
x Servicio con retraso: 2.150 u.m. / unidad y mes

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son:

x Existen dos turnos, siendo posible el trabajo simultáneo de 50 operarios.
x La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad.
x El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles
en jornada regular
x La subcontratación no pueden en ningún mes superar las 800 unidades.
x La empresa no desea realizar ninguna entrega con retraso.
x Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de
cada mes, se considera uniforme y continua.

Determinar el Plan Agregado de Producción por medio de las 4 estrategias y determinar

cuál es la que le conviene a la empresa

Mes Ene Febre Mar Ab Ma Jun Tot

es ro ro zo ril yo io al
Plan necesidades producción 5000 6.200 9.00 6.0 7.5 8.7
0 00 00 00
Días productivos 21 18 23 20 21 22
Mano de obra (M.O.)
Producción regular
Horas M.O. regular
Coste M.O. regular
Variación mano de obra
Coste contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Horas ociosas
Coste Horas ociosas
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final
Coste posesión y retraso
Coste total