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Adaptación y Cambio Organizacional

El cambio organizacional se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios en su entorno interno y externo mediante el aprendizaje. Las organizaciones deben adaptarse rápidamente a un entorno cambiante. Existen dos enfoques para el cambio organizacional: el enfoque económico, cuyo objetivo es crear valor para los accionistas, y el enfoque del desarrollo organizacional, cuyo objetivo es desarrollar las competencias de los empleados para resolver problemas y comprometerse con mejorar el desempeño de la organiz

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Adaptación y Cambio Organizacional

El cambio organizacional se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios en su entorno interno y externo mediante el aprendizaje. Las organizaciones deben adaptarse rápidamente a un entorno cambiante. Existen dos enfoques para el cambio organizacional: el enfoque económico, cuyo objetivo es crear valor para los accionistas, y el enfoque del desarrollo organizacional, cuyo objetivo es desarrollar las competencias de los empleados para resolver problemas y comprometerse con mejorar el desempeño de la organiz

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CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cambio Organizacional se define como la capacidad de adaptación de las


organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente
interno o externo, mediante el aprendizaje.

En la actualidad, las organizaciones deben adaptarse con gran rapidez y agilidad a


un entorno cambiante, que las obliga a buscar maneras de sobrevivir, atendiendo
a las exigencias de velocidad y de complejidad del cambio. Algunas veces los
cambios ocurren a una velocidad que sobrepasa la capacidad de ajuste y
adaptación de la organización para responder a la situación, lo cual genera
discontinuidades e implicaciones negativas que afectan directamente la
proyección hacia futuro, pues la brecha se hace más grande.

 Para Hellriegel, Slocum y Woodman el cambio es una prueba para la


capacidad de los gerentes y los empleados de una organización, pues
cuando éste no se alcanza, los costos son muy altos.
 Goñi asegura que el cambio sólo se produce cuando las personas de la
organización en su conjunto, adquieren sentido de pertenencia por la
organización y se desplazan en una misma dirección hacia los objetivos
futuros.
 Vargas afirma que el cambio organizacional ocurre a una velocidad
turbulenta, ocasionada por las transformaciones que se dan en el medio
ambiente y a nivel interno, algunas veces en procesos conflictivos, ya que
dada la velocidad de ocurrencia de los acontecimientos, es necesario
implementar cambios revolucionarios, modificaciones de estrategias, de
estructura organizacional, entre otros.

El cambio organizacional es inevitable, permanente y muchas veces imperceptible,


según los planteamientos de Rodríguez (1996), ya que es espontáneo y surge
como parte del intercambio organizacional normal. Se da porque la organización y
su ambiente se encuentran superpuestos, por tanto un cambio en alguno de ellos
genera una modificación inmediata en el otro. Implica no llevar a cabo un cambio
de las cosas de manera gradual, sino por el contrario, un cambio en toda la
organización y abarcando todas las variables de ésta, para que sea exitoso, según
lo plantean Hellriegel, Slocum y Woodman (1998), ya que es un proceso difícil y
costoso.

El cambio organizacional ayuda a que la empresa alcance sus metas y resuelva


problemas, a través de un enfoque global, que aplica a cualquier tipo de cambio,
(Cummings y Worley, 2007: 3). En cuanto a esta situación, Hellriegel y Slocum
(2009), argumentan que existe un conjunto de supuestos diferentes respecto al
propósito del cambio organizacional, que se pueden clasificar en dos enfoques
generales:

 Enfoque económico: el objetivo del cambio organizacional es crear valor


para los accionistas, utilizando incentivos financieros para que los
empleados modifiquen su comportamiento. Lo cual es producido por la alta
gerencia, con base en las expectativas que tienen frente a los mercados
financieros.
 Enfoque del desarrollo organizacional: la meta es desarrollar las
competencias de los empleados, de tal forma que éstos puedan resolver
problemas, identificándose y comprometiéndose, en términos emocionales,
con mejorar el desempeño de la organización.

NIKOLE TATIANA SANCHEZ ESCOBAR

TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN I

CODIGO: 1958947

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