ORGANIZACIÓN DEL DERECHO ADMINISTRATIVO
FORMA ORGANIZATIVA DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
LAS DECISIONES SE CONCENTRAN EN LOS NIVELES 1. SE LOGRA UN ORDEN DENTRO DE LA 1. LAS PERSONAS QUE OCUPAN NIVELES INFERIORES
LA CENTRALIZACIÓN ES UN FORMA
CENTRALIZACIÓN ORGANIZACIONAL QUE SE EMPLEA
SUPERIORES DE LA ORGANIZACIÓN.
LAS DECISIONES QUE TOMEN LAS ENTIDADES EN NIVELES
ORGANIZACIÓN GRACIAS A UNA ESTRUCTURA
Y JERARQUÍA CLARA.
TIENEN MENOS MOTIVACIÓN LABORAL PARA
CRECER EN LA EMPRESA, YA QUE SU POSICIÓN NO
TANTO EN EL ÁMBITO POLÍTICO INFERIORES DEBERÁN SEGUIR LAS REGLAS Y
2. LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LA TOMA DE LES PERMITE EJERCER LIDERAZGO, SINO QUE TAN
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LOS NIVELES SOLO DEBEN SEGUIR LAS ÓRDENES Y APEGARSE A
COMO EN LA ESFERA SUPERIORES, PARA QUE TENGAN VALIDEZ.
DECISIONES TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE
LA EMPRESA Y LOGRAN TENER UNA VISIÓN LOS QUE DICTEN SUS SUPERIORES.
ADMINISTRATIVA DEL ESTADO, EL ÓRGANO SUPERIOR CONCENTRA TODAS LAS FUNCIONES 2. LA TOMA DE DECISIONES SOLO PUEDE REALIZARSE
Y COMPETENCIAS, MIENTRAS QUE LAS DEMÁS CLARA DEL FUNCIONAMIENTO DE LA MISMA,
CONSISTENTE EN REUNIR EN UN GRACIAS A UNA POSICIÓN DE CONTROL.
POR QUIENES TIENEN EL NIVEL JERÁRQUICO PARA
ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN NO GOZAN DE HACERLO Y, EN CASO DE QUE NO ESTÉN
PUNTO DE CONVERGENCIA, AUTONOMÍA NI SUELEN TENER PARTICIPACIÓN EN LAS 3. EXISTE UNA MEJOR COMUNICACIÓN DENTRO
DISPONIBLES, NO SE PUEDE ACTUAR RÁPIDAMENTE.
CONFIGURADO COMO UN ENTE DECISIONES GENERALES. DE LA ORGANIZACIÓN, YA QUE LOS ROLES DE 3. LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LA TOMA DE
A MEDIDA DE QUE LOS NIVELES SUPERIORES DENTRO DE CADA PERSONA ESTÁN BIEN MARCADOS.
CENTRAL, LA TOMA DE DECISIONES UNA ESTRUCTURA EJERCEN MAYOR CONTROL SOBRE LAS
DECISIONES PUEDEN ESTAR AISLADAS DE LA
4. LAS DECISIONES SE PUEDEN TOMAR DE REALIDAD DE QUIENES SE ENCUENTRAN EN
DEL PODER PÚBLICO. LA DECISIONES, HAY MAYOR CENTRALIZACIÓN. POR EL
MANERA RÁPIDA, YA QUE LA ALTA NIVELES INFERIORES, POR LO QUE PUEDEN EXISTIR
CENTRALIZACIÓN PUEDE SER CONTRARIO, MIENTRAS MÁS PARTICIPACIÓN EN LAS
ORGANIZACIÓN PUEDE RESPONDER RÁPIDO PROBLEMAS PARA COMUNICAR EL MALESTAR Y
DECISIONES TENGAN LOS NIVELES INFERIORES, HAY MAYOR
POLÍTICA O ADMINISTRATIVA. DESCENTRALIZACIÓN.
DEBIDO A LA CENTRALIZACIÓN ENTRE POCAS MEJORAR LAS CONDICIONES.
PERSONAS.
UEN QUE SE OTORGA AL ÓRGANPO
LOS FUNCIONARIOS
DESCONCENTRACION LA DESCONCENTRACIÓN ES UNA DESCONCETRADO DETERMINADAS LA ACCION ADMINISTRATIVA ES MAS
TÉCNICA ADMINISTRATIVA QUE RAPIDA Y FLEXIBLE, AHORRA PRINCIPALES DE LOS ORGANOS
FACULTADES DE DECISION LIMITADAS.
CONSISTE EN EL TRASPASO DE LA TIEMPO A LOS ORGANOS SUPERIORES DESCONCENTRADOS, TIENDEN
UN MANEJO AUTONOMO DE SU
Y DESCONGESTIONA SU ACTIVIDAD, A PRESTAR EL SERVICIO Y A
TITULARIDAD O EL EJERCICIO DE PRESUPUESTO O DE SU PATRIMONIO.
NO DEJA EXISTIR NEXO DE JERARQUIA
YA QUE NO RESUELVAN TODOS LOS RESOLVER CON FAVORITISMO
UNA COMPETENCIA QUE LAS
ASUNTOS. POLITICO.
NORMAS LE ATRIBUYAN COMO .
LA ACCION ADMINISTRATIVA SE SE AUMENTA LA BUROCRACIA
PROPIA A UN ÓRGANO EL ORGANISMO TIENE CIERTA
ACERCAA LOS PARTICULARES, YA Y DE CONSIGUIENTE EL GASTO
ADMINISTRATIVO EN OTRO AUTONOMIA QUE LE LLAMAN
QUE EL ORGANISMO PUBLICO
AUTONOMIA TECNIC, QUE SIGNIFICA
ÓRGANO DE LA MISMA DESCONCENTRADO PUEDE ESTUDIAR
OTORGARLES FACULTADES DE
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y RESOLVER HASTA CIERTO GRADO
DECISION Y CIERTA AUTONOMIA
JERÁRQUICAMENTE DE SUS ASUNTOS.
FINANCIERA PRESUPUESTARIA
DEPENDIENTE.
LA DESCENTRALIZACIÓN TIENE TRANSFERENCIA DE COMPETENCIAS DESDE LA SE DESCONGESTIONA A LA SE CREA UN DESORDEN DE LA
DESCENTRALIZACIÓN LUGAR CUANDO SE CONFÍA LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL A NUEVOS ENTES ADMINISTRACION CENTRAL DE ADMINISTRACION PUBLICA.
REALIZACIÓN DE ALGUNAS MORALES O JURÍDICOS. PROFESIONES SOCIALES Y DE UN CRECIMIENTO EXAGERADO DE
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS A EL ESTADO DOTA DE ENTIDAD JURÍDICA AL OBLIGACION DE PRESTAR LA BUROCRACIA
ORGANISMOS DESVINCULADOS EN ÓRGANO DESCENTRALIZADO.
SERVICIOS LOS RESULTADOS DE LA
MAYOR O MENOR GRADO DE LA SE LE ASIGNA UN PATRIMONIO PROPIO Y UNA
LOS PARTICULARES SE BENEFICIAN ACTIVIDAD DE ESTAS ENTIDADES
ADMINISTRACIÓN CENTRAL. GESTIÓN INDEPENDIENTE DE LA
POPRQUE RECIBEN UN SERVICIO NO SASTIFACEN A PLENITUD LAS
EL SISTEMA DE EMPRESAS DE ADMINISTRACIÓN CENTRAL.
MAS EFICIENTE, TECNICO Y NECESIDADESS Y CONSECUENCIAS
PARTICIPACIÓN ESTATAL ES UNA EL ESTADO SOLO EJERCE SOBRE ESTOS.
SE BASA EN UN PRINCIPIO DE AUTARQUÍA GENERALIZADO EN TODO EL DE ELLO, NO SE CUMPLE A
FORMA DE ORGANIZACIÓN A LA QUE
(ORGANIZACIÓN POLÍTICA Y ECONÓMICA DE TERRITORIO CABALIDAD LA FINALIDAD QUE
EL ESTADO RECURRE COMO UNO DE
UN ESTADO FUNDADA EN EL EL SERVICIO SE MORNIZA Y SIN SE PROPONE ALESTADO AL CREAR
LOS MEDIOS DIRECTOS DE REALIZAR
AUTOABASTECIMIENTO). LLEGAR A LUCRAR EL MISMO SE
SU INTERVENCIÓN EN LA VIDA ESTA CLASE DE INSTITUCIONES
TORNA AUTOSUFICIENTE
ECONÓMICA DEL PAÍS
FORMA ORGANIZATIVA DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
AUTONOMÍA ADMINISTRATIVA SIGNIFICA ES UN GOBIERNO AUTONOMO QUE ES EL 1. COMBINAR VIDA Y
AUTONOÍA
1. TRABAJA A TU MANDO
INDEPENDENCIA DE ACCIÓN ENTRE ELEMENTO QUE LAS HACE VERSE COMO TRABAJO
2. GESTIONA TU PROPIO TIEMPO
ÓRGANOS U ORGANISMOS DE LA ENTIDADES CON RELATIVA AUTONOMIA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. GOZA DE ELLA 3. TRÁMITES SENCILLOS 2. TRATO CON LOS CLIENTES
TIENE PATRIMONIO PROPIO
EL ÓRGANO QUE NO ESTÁ SUBORDINADO A 4. SER EFECTIVO, AUMENTAR TUS 3. IMPUESTOS
ELIGE SUS AUTORIDAEES
LAS DECISIONES DE OTRO, POR LEY. BENEFICIOS.
EMITE SUS PROPIAS DISPOSICIONES
5. TRABAJA EN LO QUE QUIERES,
4. ENCONTRAR HUECO EN EL
INTERNAS MERCADO
CUMPLE TU SUEÑO.
TIENEN QUE CUMPLIR CON SUS FINES CON
ACTIVIDADES AUTOFINANCIALES. 5. INERCIA EN ABARCARLO
TODO
