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Gestión del Alcance en Proyectos

El documento describe los criterios considerados para la selección de las fases de la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto. Estos criterios incluyen usar la EDT como una herramienta de trabajo diario y no solo para justificar gastos, y basarse en la matriz de resultados producida durante el diseño del proyecto. La EDT se organiza en cinco niveles: objetivo del proyecto, componentes, productos, entregables y paquetes de trabajo. La EDT es fundamental para la planificación y verificación del alcance del pro

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DIVER F renteria mosquera
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Gestión del Alcance en Proyectos

El documento describe los criterios considerados para la selección de las fases de la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto. Estos criterios incluyen usar la EDT como una herramienta de trabajo diario y no solo para justificar gastos, y basarse en la matriz de resultados producida durante el diseño del proyecto. La EDT se organiza en cinco niveles: objetivo del proyecto, componentes, productos, entregables y paquetes de trabajo. La EDT es fundamental para la planificación y verificación del alcance del pro

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Fase 2 Aplicación de las técnicas de gestión del alcance

Gestión de Alcance, Tiempo y Costo

Presentado al tutor (a):

Ingrid Lorena Rodríguez

Entregado por el (la) estudiante:

Josué Guerra Castillo.


1003645476.

Grupo: #
212058_18

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD


Escuela de ciencias básicas tecnología e ingeniería.
Programa ingeniería de sistemas
CCAV – Sahagún
. septiembre 2021
Realizar una disertación con las respuestas a las siguientes preguntas relacionadas con
la gestión del alcance del proyecto:

¿Qué criterios se consideraron en la selección de las fases que integran la estructura de


desglose de trabajo (EDT)

Primeramente, el propósito de desarrollar una EDT es para usarla como una herramienta de

trabajo diario y no como un documento que se actualiza una vez por año para justificar los

gastos del proyecto. Igualmente podemos decir que algunos criterios o normas para la

ejecución de la estructura de desglose de trabajo, se refleja la etapa de planificación, el

primer proceso comúnmente usado por los proyectos de desarrollo para gestionar el alcance

es la creación de la EDT. Para hacerlo, se emplean como entradas los documentos

producidos durante el diseño del proyecto.

El documento más importante de los producidos en el diseño del proyecto es la matriz de

resultados (MdR) ya que describe los objetivos del proyecto y los indicadores que permiten

verificar si el objetivo se cumplió. Es importante entender la lógica de la matriz –que va de

insumos a productos– dado que sirve para identificar los objetivos intermedios y las

actividades que servirán para desarrollar el cronograma y el presupuesto del proyecto.

Una estructura que facilita el orden de los diferentes niveles de la EDT es la siguiente:

1. Objetivo del proyecto: el impacto esperado de los componentes del proyecto.

2. Componentes: el conjunto de productos agrupados según su naturaleza.

3. Productos: el resultado agregado de los entregables del proyecto.

4. Entregables: los servicios, bienes y trabajos que produce el proyecto mediante la

ejecución de los paquetes de trabajo.

5. Paquetes de trabajo: los grupos de actividades o tareas que se realizan para lograr los

entregables del proyecto; es el nivel más bajo de la EDT.


Como se mencionó anteriormente, la EDT es el primer paso en la planificación de un

proyecto de desarrollo y es la base para realizar su cronograma de actividades y su

presupuesto. Uno de sus usos más importantes es apoyar el proceso de la verificación del

alcance del proyecto. Esta verificación incluye actividades tales como medir, examinar y

verificar, y busca determinar si los servicios o productos y entregables cumplen con los

requisitos y los criterios de aceptación. La aceptación formal significa también que el

proyecto ha cumplido con su objetivo y que no se requiere ningún otro trabajo o esfuerzo.

La EDT se aplica para verificar que los servicios o los productos y entregables están

comprendidos en el alcance del proyecto aprobado y los cambios autorizados.

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