RISE (RUTA PARA LA INNOVACION Y SOSTENIBILIDAD EM

INDICE
VERSION 5: JUNIO 16.2020
FACTORES DIMENSIONES
SOCIAL

AMBIENTAL
1. INNOVACIÓN
GERENCIAL
ECONOMICA
SOCIAL

AMBIENTAL
2. PRODUCCION SOSTENIBLE
GERENCIAL

ECONOMICA

SOCIAL

AMBIENTAL
3. LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
GERENCIAL

ECONOMICA

SOCIAL
AMBIENTAL
4. CULTURA ORGANIZACIONAL GERENCIAL
ECONOMICA
SOCIAL
AMBIENTAL
5. RECONOCIMIENTO GERENCIAL
ECONOMICA
SOCIAL
AMBIENTAL
6. PROCESOS COLABORATIVOS GERENCIAL
ECONOMICA
SOCIAL
AMBIENTAL
7. NUEVOS MERCADOS GERENCIAL
7. NUEVOS MERCADOS
ECONOMICA
SOCIAL
AMBIENTAL
8. TECNOLOGÍA GERENCIAL
ECONOMICA
SOCIAL
AMBIENTAL
9. INDICADORES FINANCIEROS GERENCIAL

ECONOMICA

9 4
TA PARA LA INNOVACION Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL)
INDICE
VERSION 5: JUNIO 16.2020
DESCRIPTORES
Modo de innovar
Ecodiseño
Economía circular
Tipo de innovación
Creación de Valor
Proveedores- Materias primas y/ o insumos para la operación
Aguas residuales
Energía
Emisiones Atmosféricas
Residuos sólidos
Agua uso eficiente
Planes, sellos y certificaciones ambientales
Presupuesto asignado a un programa de gestión Ambiental
Modelo de negocio que incluye Economía circular
Tendencias sociales
Capacidad de movilización
Ética, Valores y Política Anticorrupción
Rendición de cuentas en Desarrollo Sostenible
Valor de la Sostenibilidad
Gobierno Corporativo
Gestión del Conocimiento
Estrategias corporativas
Análisis de entornos
Toma de Decisiones
Ambiente Laboral
Cambio de paradigmas
Comunicación
Valor Compartido
Felicidad en el trabajo
Trabajador con consciencia ambiental
Practicas de motivación
Valoración en el trabajo
Asociatividad
Seguridad en el Trabajo
Acuerdos- Negociación- Consensos
Voluntariado corporativo
Grado de Influencia en otros mercados de los Bienes y o Servicios.
Mercados Verdes
Plan Estratégico para entrar en nuevos mercados
Estrategia comercial
Democratización de la Tecnología
Tecnologías limpias
Prospectiva
Transferencia tecnológica
Impacto en la Sociedad
Protección y/o recuperación del entorno
Valor Agregado ( EVA)
Desempeño financiero. De Liquidez- Endeudamiento-Rentabilidad-
Actividad. En el ultimo año fiscal
48
 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

DATOS FINANCIEROS

CONSOLIDADO FACTORES RISE

CONSOLIDADO DESCRIPTORES Y FACTORES RISE

CONSOLIDADO DIMENSIONES Y FACTORES BARRAS

CONSOLIDADO DIMENSIONES Y FACTORES RADAR

Elaborado por:
Rafael Perez-Uribe PhD
Maria del Pilar Ramirez-Salazar PhD
Jose Emilio Jimenez PhD
Jose Alejandro Martinez Mgs.
Nelson Diaz Caceres PhD +
Carlos Fernando Ramirez-Salazar PhD ( c )
TORES RISE

ORES BARRAS

ES Y FACTORES RADAR

Con la colaboracion de:

Henry Mauricio Diez PhD
Elizabeth Chaparro PhD
Leonardo Rodriguez PhD
Fabio Moscoso PhD
Elizabeth Leon PhD
Rodrigo Zarate PhD
Diego Cardona PhD
Francisco Matiz PhD ( c )
Mauricio Sabogal Mgs.
Carlos Fernando Ramirez-Salazar Mgs.
Giovanny Oswaldo Bautista Marulanda (Vicerrector Financiero Universidad EAN)
Nofal Nagles PhD
 RUTA PARA LA INNOVACION Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL (RISE)
© FICHA - INFORMACIÓN Y PERFIL EMPRESARIAL
VERSION 5: JUNIO 16.2020
Herramienta para el análisis situacional preliminar de la empresa.
Datos básicos de la empresa
IDENTIFICACIÓN
Detalle informativo de la empresa
Nombre empresa : Laboratorios Servinsumos S.A
Nombre comercial reconocido Servinsumos
Fecha de creación : 26-Sep-84
Nit : 860.521.601-2
Código CIIU : 2100
Fabricación, compra venta y distribución de productos químico
farmacéuticos y veterinarios, lo mismo que de elementos
Actividad principal : concentrados
Empresa familiar (Si / No) (51% o mas de
propiedad de una o varias familias reconocidas; y
los miembros de la familia trabjan en ella) SI
Nombre Representante legal ALVARO ROJAS ANAYA
Nombre Contacto: Diana Carolina Delgado
Datos Contacto (correo, celular) [Link]@[Link] - 3014475704
Número Total de trabajadores de planta y
contrato definido 103
Comercial Administrativo
Número de Trabajadores por áreas .
60 30
Dirección y Ciudad : Parque industrial gran sabana bodega M24, Tocancipa Cundina
Teléfonos, fijo y movil 8697761
Página Web : [Link]

Marcar con un x la cobertura mercado atendido

Local Regional

Línea farmacéutica veterinaria para grandes especies (bo

Descripción de las tres líneas representativas de equinos, caprinos, etc)
Productos/Servicios: Línea farmacéutica veterinaria para mascotas

Nombre de las empresas competidoras Directas

de las tres Líneas representativas de Productos o Kyrovet, Laboratorios California, Biostar pharmaceutics
servicios
EMPRESARIAL (RISE)
PRESARIAL INDICE

nar de la empresa.
a

esa
mos S.A

enta y distribución de productos químicos

narios, lo mismo que de elementos

A
ado
[Link] - 3014475704

Misional otra área

0 13
sabana bodega M24, Tocancipa Cundinamarca

x x
Nacional Internacional

veterinaria para grandes especies (bovinos,

tc)
veterinaria para mascotas

California, Biostar pharmaceutics

INDICE
 HERRAMIENTA PARA LA CAPTURA Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
EMPRESA: LABORATORIOS SERVINSUMOS SA

NIT: 860521601

Estados financieros cortados a 31 Dic.

2016 2017 2018 2019
(En miles o Millones de COP.)

INFORMACION INICIAL (INGRESE EN ESTOS ESPACIOS LOS DATOS SOLICITADOS)

TOTAL ACTIVOS 17084.2 17846.89 21928.66 23314.28
PATRIMONIO 5469.28 5818.25 6064.58 12193.91
INGRESOS OPERACIONALES 23436.14 22839.11 26230.04 31418.31
UTILIDAD BRUTA 12277.03 11659.56 12351.07 14409.58
UTILIDAD OPERACIONAL 4789.8 2106.96 21.62 1132.43
GANANCIAS Y PERDIDAS 677.13 408.34 21.62 1838.59
COSTOS -10882.85 -11057.06 -12967.41 -14461.68
GASTOS -1408.11 -509.73 0 -1608.18
EBITDA 5017.15 2644.24 99.66 1567.06

60.00
52.39 51.
50.00

40.00

30.00 28.04

20.00
15.08
11.81 12.38
10.00 7.02 5.85
4.86
2.89 1.79
0.10 0.36 0.08
0.00
RETORNO SOBRE ACTIVOS (ROA) RETORNO SOBRE EL CAPITAL MARGEN NETO MARG
(RSC) (ROE-RETURN ON EQUITY)

2016 2017 2018 2019

HERRAMIENTA PARA LA CAPTURA Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA.

PERFIL FINANCIERO

INDICADORES 2016 2017

CIFRAS DE NEGOCIO E INDICADORES

RETORNO SOBRE ACTIVOS (ROA) 28.04 11.81
RETORNO SOBRE EL CAPITAL (RSC) (ROE-RETURN ON EQUITY) 12.38 7.02
MARGEN NETO 2.89 1.79
MARGEN BRUTO 52.39 51.05
MARGEN OPERACIONAL 20.44 9.23
MARGEN EBITDA 21.41 11.58

Toda la información está en Miles de millones

52.39 51.05
47.09 45.86

20.44 21.41
15.08
11.58
9.23
.02 5.85
3.60 4.99
2.89 1.79
0.36 0.08 0.08 0.38
OBRE EL CAPITAL MARGEN NETO MARGEN BRUTO MARGEN OPERACIONAL MARGEN EBITDA
RETURN ON EQUITY)

2016 2017 2018 2019

 INDICE

2018 2019

0.10 4.86
0.36 15.08
0.08 5.85
47.09 45.86
0.08 3.60
0.38 4.99

21.41

11.58
4.99
0.38
MARGEN EBITDA
 INNOVACIÓN
Dimensión Descriptor Nivel 1 Nivel 2

Los procesos de la organizacion

Se innova a criterio de la trabajan autónomamente. Los
Social Modo de innovar direccion de la diferentes procesos aportan
organización nuevas soluciones a sus
necesidades.

Se desconoce sobre los El factor ambiental empieza a

Ecodiseño impactos ambientales que ser importante para el
tienen sus productos y desarrollo de proyectos de
servicios innovación

Ambiental

La organizacion quiere trabajar

No conoce esta iniciativa en economia circular pero no
Economía circular
de economía circular sabe cómo hacerlo de manera
eficiente

La organizacion centra su
operación en la apertura de
Tipo de No desarrolla ninguna nuevos productos o servicios de
Gerencial innovación actividad de innovación manera intuitiva. Se encuentra
en la fase de testeo de sus
productos y / servicios

La organizacion deja en banco

Económica Creación de Valor No se percibe de proyectos la cocreación con
sus grupos de interés.
 Califi
INNOVACIÓN
Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Nivel
Los problemas, necesidades u
La organizacion integra los procesos
Los problemas, necesidades u oportunidades los resuelven
internos con los del entorno,
oportunidades los resuelven mediante técnicas de
en trabajo colaborativo al pensamiento de diseño o afines
mediante modelos de pensamiento 4
de diseño para mejorar la calidad de
interior de la organizacion. con el apoyo de expertos del
vida.
entorno.

La Innovación que se trabaja le

La organizacion innova en permite a la organización una
La organizacion innova en proyectos que mejoran sus
producción sostenible de productos
proyectos que mejoran sus procesos, productos (bienes y
procesos, productos (bienes y servcicios), el medio ambiente y
(bienes y servicios) y un consumo 3
más racional de recursos incluyendo
servicios) y el medio ambiente les ha permitido la utilizacion de
la utilizacion de energías
energías alternativas
alternativas.

La organizacion ha La organizacion se diferencia de las

La organizacion demuestra su demás de su sector por la creación de
descubierto en algunas
trabajo en economia circular en nuevos productos y servicios bajo el
innovaciones el beneficio de
sus procesos, y productos (bienes concepto de economia circular. 4
trabajar en economia circular
y servicios) Maneja certificados para evidenciar
en sus procesos
este hecho.

La organizacion se preocupa
La organizacion se diferencia de otras
por mejorar y desarrollar La organizacion involucra una
organizacions por sus innovaciones.
proyectos de innovación. cultura hacia la innovación. Se
Busca apoyos externos, y crea evidencia la innovación como un
Es capaz de crear nuevos negocios en 4
nuevos mercados a nivel nacional e
o mejora procesos en su valor de la Institución. internacional.
operación.

La organizacion ha establecido
Se han establecido políticas y La organizacion tiene establecido el
prácticas operacionales que reconcebir sus productos y desarrollo de clústeres locales y
mejoran la competitividad de estrategias en concordancia con redefinida la productividad en la 4
las necesidades de una sociedad
la organizacion cadena de valor
cambiante
 Calificaciones
INDICE
Nivel Dimensión Factor

80%

60%

70.0%

80% 77.5%

80%

80%
 INNOVACIÓN Calificaciones

Dimensión Descriptor Nivel Dimensión Factor

Social Modo de innovar 4 80%
Ecodiseño 3
Ambiental 70.0%
Economía circular 4
77.5%
Gerencial Tipo de innovación 4 80%

Económica Creación de Valor 4 80%

INNOVACION: DESCRIPTORES IN

Creación de Valor 4
Económica

Tipo de innovación 4
Gerencial

Economía circular 4

Ecodiseño 3
Ambiental

Modo de innovar 4 Social

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 64% 66% 68%

 MATRIZ INNOVACION INDICE

CONSOLIDADO RADAR Y BARRAS FACTORES RISE CONSOLIDADO RADAR DIMENSIONES Y FACTOR

CONSOLIDADO BARRAS FACTORES Y DIMENSION

CONSOLIDADO BARRAS DESCRIPTORES Y FACTORES RISE

INNOVACION: DIMENSIONES

Económica 80.0%

Gerencial 80.0%

Ambiental 70.0%

Social 80.0%

64% 66% 68% 70% 72% 74% 76% 78% 80%

AR DIMENSIONES Y FACTORES

RAS FACTORES Y DIMENSIONES

 PRODUCCIÓN SOSTENIB
Dimensión Descriptor Nivel 1 Nivel 2

Las materias primas y/ o

Proveedores- No tienen protocolo insumos para la
Materias primas y/ o de compras o
Social insumos para la manejo de
operación se compran
según criterio de menor
operación proveedores
costo

No guardan registros No se conoce la cantidad

que se usa en los
Agua- uso eficiente ni tienen procesos
para manejo de agua procesos. Ahorra agua
para bajar costos.

No guardan registros
Se desconoce el origen y
ni tienen procesos
Aguas residuales la composición de las
para manejo de
aguas residuales.
vertimientos

No guardan registros No se conoce la energía

usada, ni las emisiones
ni tienen procesos
Ambiental Energía
para manejo de
generadas por esta.
Ahorra energía para
energía
bajar costos.
 No guardan registros
ni tienen procesos Se desconoce el origen y
Emisiones la composición de las
para manejo de
Atmosféricas emisiones atmosféricas,
emisiones
olores y ruido
atmosféricas

No guardan registros
ni tienen procesos Se miden y se realiza
Residuos sólidos y o
para manejo de separación en la fuente
basuras
residuos y / o de manera básica.
basuras

No cuenta ni le
Se interesa en involucrar
Planes, sellos y interesa los planes,
la empresa en las
Gerencial certificaciones sellos o
actividades para obtener
ambientales certificaciones
un sello ambiental
ambientales

No realizan Existe un diagnostico

Presupuesto
Presupuesto para asignar
asignado a un
asignado a un presupuesto para un
programa de gestión
programa de gestión programa de gestión
Ambiental
Ambiental Ambiental

Económica
Económica

Conoce los beneficios

Modelo de negocio No conoce los
de la economía circular
que incluye beneficios de la pero no lo incluye en su
Economía circular economía circular
modelo de negocio
PRODUCCIÓN SOSTENIBLE
Nivel 3 Nivel 4

La organización conoce el origen

de las materias primas y/ o Se aplica a un programa de selección de
insumos para la operación proveedores que incluyen aspectos
utilizadas en la producción y o ambientales y se tiene en cuenta la
operaciones diarias con información para el proceso de compra
estándares ambientales

Se conoce la cantidad que se usa

en los procesos, plantea Se maneja un Plan de Uso y Ahorro
propuestas para mejorar Eficiente (PUAE)
ahorros.

Se conoce el origen y
Existe un sistema de gestión de las aguas
composición de las aguas
residuales; se cuenta con licencia de
residuales y se tiene una solicitud
vertimiento y se obtienen resultados por
de vertimientos aprobada o en
encima de la norma.
trámite

Se conoce las energías usadas y

las emisiones que generan, pero Se utilizan energías renovables y se
no se controlan. Existe un plan muestran beneficios debido a su uso.
de energías renovables.
Se conoce el origen y
composición de las emisiones Cumple la normativa; se mide la huella
atmosféricas, olores y ruido y se de carbono y se desarrollan sistemas
cumple la normativa (incluido para prevenir ruidos y olores.
permiso de emisiones)

Se conoce el origen y
composición de los residuos y Se conoce el origen y composición de los
residuosy/ o basuras generados. Se
basuras generados (as) y se
separan y se pesan, y se cuenta con un
separan y pesan de acuerdo a sus
programa para su manejo
características en la fuente

Existen criterios que conlleven a Los criterios para la obtención de sello y

obtención de sello ambiental, certificaciones, se implementan y
cuenta con planes internos en evalúan en el proceso. Se hace control de
temas ambientales planes a través de indicadores

Existe un presupuesto para un Se está ejecutando y evaluando el

programa de gestión Ambiental, presupuestopara un programa de
pero no están ejecutándolo gestión ambiental.
La organización tiene un área La organización tiene un área encargada,
encargada de implementar tiene un análisis de Ciclo de vida del
economía circular, y posee producto y/o servicio y trabaja en
información de sostenibilidad de rediseño de productos /servicios hacia
productos o servicios una Economía circular
 Calificaciones

Nivel 5 Nivel Dimensión Factor

Se implementan Programas para el desarrollo de

Proveedores en búsqueda de mejoramiento
ambiental de los mismos y se trabaja en la 4 80.0%
cadena de valor de dichos proveedores

Existe un sistema integrado para cálculo de la

huella hídrica de los productos y procesos. El 4 80%
PUAE funciona de manera excelente.

Se cuenta con un programa de reuso de aguas

que tiende al vertimiento cero 5 100%

Existe un sistema integrado para cálculo de la

huella de carbono. Se utilizan energías 4 80% 88.0%
renovables no convencionales.

87.0%
Existe un programa para mitigar/ compensar la
huella de carbono (carbono neutralidad) y
tienen programas de reducción de olores y 4 100% 87.0%
ruido. (Si este descriptor no aplica califique este
nivel en 5).

Existe un sistema integrado para el diseño de

productos y servicios tendientes a la no 5 80%
generación de residuos y/ o basuras cero.

Se tiene sellos y certificaciones con sus

respectivos indicadores de sostenibilidad
vinculados a sus programas ambientales 5 100.0%
internos

Se hace seguimiento a través de indicadores de

las acciones en las cuales se invierte para
prevención, control y mitigación de impactos 4 100%
ambientales negativos.

80.0%
 80.0%

La organización tiene productos (bienes y /o

servicios) certificados en Economía Circular 4 100%
INDICE
 Calificaciones
PRODUCCION SOSTENIBLE
Dimensión Descriptor Nivel Dimensión
Proveedores- Materias primas y/ o insumos para la
Social operación 4 80.0%

Agua- uso eficiente 4 80%

Aguas residuales 5 100%

Ambiental Energía 4 80% 88.0%

Emisiones Atmosféricas 4 100%

Residuos sólidos y/o Basuras 5 80%

Gerencial Planes, sellos y certificaciones ambientales 5 100.0%
Presupuesto asignado a un programa de gestión
Ambiental 4 100%
Económica 80.0%
Modelo de negocio que incluye Economía circular 4 100%

PRODUCCION SOSTENIBLE: DESCRIPTORES

Modelo de negocio que incluye Economía circular 4

Presupuesto asignado a un programa de gestión Ambiental 4

Planes, sellos y certificaciones ambientales 5

Residuos sólidos y/o Basuras 5

Emisiones Atmosféricas 4

Energía 4

Aguas residuales 5

Agua- uso eficiente 4

Proveedores- Materias primas y/ o insumos para la operación 4

0 1 2 3 4 5 6
ciones
MATRIZ [Link]. INDICE
Factor

CONSOLIDADO RADAR Y BARRAS FACTORES RISE CONSOLIDADO RADAR D

84.0%
CONSOLIDADO BARRAS DESCRIPTORES Y FACTORES RISECONSOLIDADO BARRAS

PRODUCCION SOSTENIBLE: DIMENSIONES

Económica 80.0%

Gerencial 100.0%

Ambiental 88.0%

Social 80.0%

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0%
ONSOLIDADO RADAR DIMENSIONES Y FACTORES RISE

ONSOLIDADO BARRAS FACTORES Y DIMENSIONES RISE

100.0%

88.0%

0% 100.0%
 LIDERAZGO Y DIRECCION
Dimensión Descriptor Nivel 1

No se realizan análisis de las

tendencias sociales, políticas,
culturales, legales y tecnológicas del
Tendencias sociales
entorno meta, macro, meso y micro
para identificar oportunidades y
amenazas

Social
No se evidencian actividades sobre el
papel y la participación de la gerencia
Capacidad de movilización como líder en la creación, promoción y
mantenimiento de una cultura de
armonía de trabajo.

La dirección no considera como

Ética, Valores y Política prioritario el desarrollo, ni la
Anticorrupción incorporación de un código ético
dentro de su organización

Rendición de cuentas en Inexistencia de Informes de desarrollo

Desarrollo Sostenible sostenible

Ambiental El líder no se ha involucrado con el

Valor de la Sostenibilidad tema de la sostenibilidad ni da
ejemplo de este valor.

No se evidencia en la organización que

se de respuesta a las demandas y
Gobierno Corporativo expectativas de la sociedad y hay
inexistencia de normas de Gobierno
Corporativo.

Gerencial
Gerencial Se maneja el día a día sin compartir
Gestión del Conocimiento una visión de futuro con su equipo de
trabajo.

La organización no ha formulado un
Estrategias corporativas
direccionamiento estratégico .

No se realizan análisis de las

tendencias del entorno meta, macro,
Análisis de entornos
meso y micro para identificar
oportunidades y amenazas

Económica

Se manejan de manera empírica los

Toma de Decisiones datos financieros básicos del
desempeño de la organización
LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4

El gerente y algunos
ejecutivos consultan El gerente y algunos ejecutivos
Se contratan consultores,
esporádicamente bibliografía consultan con frecuencia
organizaciones especializadas o
y documentación sobre el bibliografía y documentación
universidades para el análisis del
comportamiento actual y sobre el comportamiento actual y
comportamiento actual y esperado de
esperado de las variables esperado de las variables
las variables relacionadas con el
relacionadas con el entorno relacionadas con el entorno social,
entorno social, político, cultural, legal
social, político, cultural, legal político, cultural, legal y
y tecnológico y las toman en tecnológico y las toman en cuenta y tecnológico e incluye los resultados
de estas asesorías en el diseño y
cuenta en el diseño y en el diseño y revisión periódica
revisión periódica de sus de sus estrategias. revisión periódica de sus estrategias.
estrategias.

La gerencia esta trabajando El papel y la participación de la Se desarrollan actividades visibles y

de manera informal como gerencia como líder en la explicitas sobre el papel y la
líder en la creación, creación, promoción y participación de la gerencia como líder
promoción y mantenimiento mantenimiento de una cultura de en la creación, promoción y
de una cultura de armonía de armonía de trabajo se evidencia mantenimiento de una cultura de
trabajo. parcialmente. armonía de trabajo.

Los programas para mantener el

Los programas para mantener el código ético y la política
código ético y la política
La organización cuenta con anticorrupción hacen parte del
anticorrupción hacen parte del
una política de gobierno direccionamiento estratégico y la
direccionamiento estratégico y la
corporativo, enmarcada en cultura organizacional, permea a todos
cultura organizacional, pero
principios y valores éticos lo stakeholders. Se miden sus
permea solamente a algunos
resultados que sirven de insumos para
stakeholders.
los proyectos estratégicos.

Existe de manera informal y

Existe pero no se ha divulgado Se está presentando en el ámbito local
no documentado

No posee el valor de la No posee el valor de la

sostenibilidad pero tiene Posee el valor de sostenibilidad, da el
sostenibilidad pero comienza a
acciones no documentadas ejemplo del mismo, desarrolla
conducentes hacia la desarrollar acciones acciones documentadas, pero no tiene
documentadas conducentes hacia
sostenibilidad dado que es una visión ni mediciones claras.
la sostenibilidad.
parte de su labor.

Se evidencia de manera no En la organización se maximiza el

documentada un conjunto crecimiento y el rendimiento de las
Se desarrollan modelos de
de normas que permite Gobierno Corporativo que inversiones y se minimizan los abusos
compartir la responsabilidad de poder tales como la información
generen credibilidad en la forma
de la administración y la privilegiada interna, la discriminación
como operan y los servicios que
toma de decisiones en detrimento de los accionistas
presta la organización
relevantes con la generación minoritarios y las prácticas contables
de valor, en la empresa. inadecuadas que debilitan la empresa
Se trabaja con un proceso Se trabaja con un proceso Se trabaja con un direccionamiento
gerencial no documentado gerencial documentado (planear, estratégico con el cual se alinean
(planear, organizar, dirigir y organizar, dirigir y controlar) a todas las actividades de la
controlar) a corto plazo corto y mediano plazo organización

La organización ha planteado un El Direccionamiento estratégico ha

La organización ha
direccionamiento estratégico sido planteado con base en un estudio
formulado un
fruto de un estudio interno y interno y externo de la organización,
direccionamiento estratégico
externo de la organización como es compartido pero parcialmente
pero no de manera
soporte básico de su formulación, utilizado como instrumento de trabajo
documentada.
implementación y evaluación. por los empleados de la organización.

El gerente y algunos
ejecutivos consultan El gerente y algunos ejecutivos
esporádicamente bibliografía consultan con frecuencia
Se contratan consultores,
y documentación sobre el bibliografía y documentación
comportamiento actual y sobre el comportamiento actual y organizaciones especializadas o
universidades para el análisis del
esperado de las variables esperado de las variables
comportamiento de las variables
(PIB, Tasa de cambio, económicas (PIB, Tasa de cambio,
inflación, empleo, etc.) inflación, empleo, etc.) relacionadas con el entorno
económico e incluye los resultados de
relacionadas con el entorno relacionadas con el entorno
las asesorías en el diseño y revisión
económico y las toman en económico y las toman en cuenta periódica de sus estrategias.
cuenta en el diseño y en el diseño y revisión periódica
revisión periódica de sus de sus estrategias.
estrategias.

Los datos financieros que se Los métodos y herramientas que

Se cuenta con indicadores
manejan muestran el utiliza el líder muestran parcialmente
financieros pero se utilizan
comportamiento histórico de la situación económica de la
la organización. parcialmente organización.
 Calificaciones
Nivel 5 Nivel Dimensión

Se consulta información especializada, se contrata

asesores o universidades (individualmente o en grupo) y
se ha desarrollado y tiene en operación un grupo(s) y
metodologías claras para analizar las tendencias del
entorno meta, macro, meso y micro en lo social, político, 3.5 70%
cultural, legal y tecnológico para identificar
oportunidades y amenazas de mediano y largo plazo para
la organización.

90.0%
El papel y la participación de la gerencia como líder en la
creación, promoción y mantenimiento de una cultura de
armonía de trabajo se evidencia en toda la empresa . Este 5 100%
hecho se evidencia con indicadores .

Los programas para mantener el código ético y la política

anticorrupción , están incluidos en el direccionamiento
estratégico y la cultura organizacional, permea a todos lo
stakeholders. Se miden sus resultados y se comparan con 5 100%
estándares internacionales. Sus resultados sirven de
insumo para los proyectos estratégicos.

Está inscrito ante pacto global y es reconocido en el

ámbito internacional 3.5 70%

El líder tiene una visión clara, trabaja demostrando 75.0%

valores, da ejemplo y trabaja para generar una
organización sostenible. Existen indicadores para medir 4 80%
estas acciones y sirven para la toma de decisiones.

En la organización se da respuesta a las demandas y

expectativas de la sociedad, se superan los estándares
internacionales del Gobierno Corporativo, dentro de un 3.5 70%
proceso dinámico y con un adecuado equilibrio entre la
cultura y la calidad

67.3%
El líder responde con las mejores practicas de gerencia a
las demandas de las personas que les han confiado el 67.3%
liderazgo y les proporciona una visión y un camino por el 3.8 76%
cual avanzar guiado por un direccionamiento estratégico
solido que diferencia a la organización de otras.

El direccionamiento estratégico de la organización es

compartido y representa una guía de trabajo para todos
los Stakeholders. Además el equipo gerencial fórmula
escenarios futuros y evalúa su probabilidad con una 2.8 56%
visión de largo plazo y retroalimenta este proceso con
indicadores de gestión que permiten evaluar el rumbo de
la organización.

Se consulta información especializada, se contrata

asesores o universidades (individualmente o en grupo) y
se ha desarrollado y tiene en operación un grupo(s) y
metodologías claras para analizar las tendencias del 3.5 70%
entorno meta, macro, meso y micro para identificar
oportunidades y amenazas de mediano y largo plazo para
la organización.

80.0%

Los métodos y herramientas que utiliza el líder muestran

en términos reales la situación económica de la 4.5 90%
organización y se utilizan para la toma de decisiones.
ones INDICE
Factor

78.1%
3. LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO
Calificaciones
ESTRATÉGICO
Dimensión Descriptor Nivel Dimensión Factor

Tendencias sociales 3.5 70%

Social Capacidad de movilización 5 100% 90.0%

Ética, Valores y Política

Anticorrupción 5 100%

Rendición de cuentas en
3.5 70%
Ambiental Desarrollo Sostenible 75.0% 78.1%
Valor de la Sostenibilidad 4 80%
Gobierno Corporativo 3.5 70%
Gerencial Gestión del Conocimiento 3.8 76% 67.3%
Estrategias corporativas 2.8 56%
Análisis de entornos 3.5 70%
Económica 80.0%
Toma de Decisiones 4.5 90%

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y LIDERAZGO: DESCRIPTORES DIRECCIONAMIENTO EST

Toma de Decisiones 4.5

Análisis de entornos 3.5 Económica

Estrategias corporativas 2.8

Gestión del Conocimiento 3.8 Gerencial

Gobierno Corporativo 3.5

Valor de la Sostenibilidad 4
Ambiental
Rendición de cuentas en Desarrollo Sostenible 3.5

Ética, Valores y Política Anticorrupción 5

Social
Capacidad de movilización 5

Tendencias sociales 3.5 0.0% 10.0% 20.0% 3

0 1 2 3 4 5 6
 MATRIZ [Link]. INDICE

CONSOLIDADO RADAR Y BARRAS FACTORES RISE CONSOLIDADO RADAR DIMENSIONES Y FACTORES

CONSOLIDADO BARRAS DESCRIPTORES Y FACTORES RISE CONSOLIDADO BARRAS DIMENSIONES Y FACTORES

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y LIDERAZGO: DIMENSIONES

Económica 80.0%

Gerencial 67.3%

Ambiental 75.0%

Social 90.0%

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0%
NSIONES Y FACTORES

NSIONES Y FACTORES
 CULTURA ORGANIZACIONAL
Dimensión Descriptor Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

Se están trabajando
de manera informal
Se sugiere a Recursos acciones para
humanos buscar promover el respeto y
El ambiente lo
acciones para mejorar la dignidad del ser
promueve la
Social Ambiente Laboral
dirección de la
el ambiente laboral humano y dar
de la organización sin respuesta concreta a
organización
planes formalizados los sentimientos de
ni recursos asignados. desarraigo, angustia y
estrés generados por
el entorno

No se percibe un
Las actividades para
interés para cambiar Las actividades para
promover el
o desarrollar la promover el
desarrollo de
manera de hacer las desarrollo de
capacidades de
cosas en la capacidades de
Ambiental Cambio de paradigmas organización con un
Innovación y
innovación y
énfasis en la producción sostenible producción sostenible
a todo nivel se están
innovación y la se evidencian
trabajando de
producción parcialmente.
manera informal.
sostenible.

Falta o son
Hay algunas
ocasionales las
conversaciones
conversaciones
Es básica la planeadas para planeadas para
comunicación solo comunicar objetivos o
Gerencial Comunicación
para trasmitir
comunicar objetivos o
planes actuales de la planes actuales de la
decisiones gerenciales organización en el
organización en el ámbito interno y
ámbito interno y
externo
externo.
 La organización
La organización
La organización no ve considera importante
invierte en proyectos
como invertir en la invertir en proyectos
Económica Valor Compartido sociedad le pueda que generen un valor
que le aseguren un
impacto a corto plazo
traer beneficios compartido pero no
con la sociedad
sabe como hacerlo
 Calificaciones
INDICE
Nivel 4 Nivel 5 Nivel Dimensión Factor

Se evidencian
Las acciones
parcialmente
desarrolladas para
acciones para
promover el respeto y
promover el respeto y
la dignidad del ser
la dignidad del ser
humano funcionan de
humano y dar
manera excelente.
respuesta concreta a
Dan respuesta
los sentimientos de
desarraigo, angustia y
concreta a los 5 100.0%
sentimientos de
estrés generados por
desarraigo, angustia y
el entorno. La
estrés generados por
organización esta
el entorno. La
trabajando para
organización es un
constituirse en un gran sitio para
gran sitio para
trabajar.
trabajar.

Las actividades para

promover el
desarrollo de
Las actividades para
capacidades de
promover el
innovación y
desarrollo de
producción sostenible
capacidades de
se evidencian de
manera explicita,
innovación y 3.5 70.0%
pero no cubren a toda producción sostenible
están explicitas a
la organización. Se
evidencian mas en
todo nivel en toda la 83.0%
algunos procesos o organización.
áreas de la
organización.

Existen
Frecuentemente continuamente
existen conversaciones
conversaciones planeadas para
planeadas para comunicar objetivos o
comunicar objetivos o planes actuales de la 4.3 86.0%
planes actuales de la organización en el
organización en el ámbito interno y
ámbito interno y externo, utilizando
externo tecnología de ultima
generación.
 La organización
La organización es
evidencia un mejor
consciente que la
desempeño
inversión en
económico
estratégico y continúo 3.8 76.0%
proyectos con la
sociedad generan
al tener un impacto
beneficios a mediano
positivo en la
y largo plazo.
sociedad.
 CULTURA ORGANIZACIONAL Calificaciones MATRIZ CULTURA ORGANIZACI
Dimensión Descriptor Nivel Dimensión Factor

Social Ambiente Laboral 5 100.0% CONSOLIDADO RADAR Y BARRAS FA

Ambiental Cambio de paradigmas 3.5 70.0%

83.0%
Gerencial Comunicación 4.3 86.0% CONSOLIDADO BARRAS DESCRIPTORES Y

Económica Valor Compartido 3.8 76.0%

CULTURA ORGANIZACIONAL: DESCRIPTORES CULTURA ORGANIZACIONAL

Valor Compartido 3.8

Económica

Comunicación 4.3 Gerencial

Ambiental
Cambio de paradigmas 3.5

Social
Ambiente Laboral 5

0 1 2 3 4 5 6
 MATRIZ CULTURA ORGANIZACIONAL INDICE

CONSOLIDADO RADAR Y BARRAS FACTORES RISE CONSOLIDADO RADAR DIMENSIONES Y FACTORES

ONSOLIDADO BARRAS DESCRIPTORES Y FACTORES RISE CONSOLIDADO BARRAS DIMENSIONES Y FACTORES

CULTURA ORGANIZACIONAL: DIMENSIONES

Económica 76.0%

Gerencial 86.0%

Ambiental 70.0%

Social 100.0%
ONES Y FACTORES

ONES Y FACTORES
 RECONOCIMIENTO
Dimensión Descriptor Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

El factor de felicidad
La empresa no ha para los Existen criterios
Felicidad en el establecido este colaboradores y sus claros para evaluar la
Social trabajo criterio como partes interesadas se felicidad en el ámbito
estrategia de negocio evidencian de manera laboral
informal.

No es claro en que Se reconoce de

Los trabajadores no momento se debe manera personal al
Trabajador con son conscientes sobre reconocer al trabajador que se
Ambiental consciencia el aporte que pueden trabajador cuando destaca por presentar
ambiental hacer para mejorar su plantea soluciones iniciativas para
entorno para mejorar su mejorar su ambiente
entorno de trabajo

Se tiene un programa
de motivación
Se tienen programas Se tienen programas estructurado con
de motivación
de motivación asignación de
informales para el
Practicas de informales reactivos a fortalecimiento de la recursos deficiente
Gerencial motivación situaciones que se para potenciar el
mente, cuerpo y
activan en el entorno fortalecimiento de la
espíritu de los
sin foco específico. mente, cuerpo y
trabajadores
espíritu de los
trabajadores.
 Los criterios para
Existen criterios de determinar el salario
manera informal para y los reconocimientos
determinar el salario para las personas, la
Se valora y reconoce asignado y los periodicidad de su
Valoración en el
Económica trabajo a los trabajadores por reconocimientos para reajuste y las políticas
decisiones reactivas las personas, la salariales existen de
periodicidad de su manera
reajuste y las políticas documentada, pero
salariales no se les hace
seguimiento.
 Calificaciones
O INDICE
Nivel 4 Nivel 5 Nivel Dimensión Factor

La organización ha
validado frente a sus Se evalúan y ajustan
los indicadores de
grupos de interés los
felicidad en la 2 40.0%
procesos de felicidad
organización
y los tiene reportados

Se estimula al
Se implementan las
trabajador por medio
iniciativas de
de un reconocimiento
trabajadores que
público y financiero
aportan soluciones
por las iniciativas que
aportan soluciones
creativas para 3 60.0%
mejorar su entorno.
creativas para
mejorar su entorno. Se maneja un proceso
No se asegura la de retroalimentación
implementación permanente.

Se tienen programas
de motivación
estructurados con
Se tienen programas
asignación de
de motivación
estructurados con recursos suficientes
asignación de
para potenciar el 55.0%
fortalecimiento de la
recursos insuficientes mente, cuerpo y
para potenciar el 3 60.0%
espíritu de los
fortalecimiento de la
trabajadores
mente, cuerpo y
funcionando de
espíritu de los
manera excelente.
trabajadores.
Hay referenciación
permanente con las
mejores practicas.
 La aplicación de
criterios con equidad
Los criterios con para determinar el
equidad para salario y los
determinar el salario reconocimientos para
y los reconocimientos las personas, la
para las personas, la periodicidad de su 3 60.0%
periodicidad de su reajuste y las políticas
reajuste y las políticas salariales, funciona de
salariales se utilizan manera excelente.
de manera parcial Hay referenciación
permanente con las
mejores practicas.
 RECONOCIMIENTO Calificaciones
Dimensión Descriptor Nivel Dimensión Factor

Social Felicidad en el trabajo 2 40.0%

Ambiental Trabajador con consciencia ambiental 3 60.0%

55.0%
Gerencial Practicas de motivación 3 60.0%

Económica Valoración en el trabajo 3 60.0%

RECONOCIMIENTO: DESCRIPTORES RECONO

Valoración en el trabajo 3
Económica

Practicas de motivación 3 Gerencial

Trabajador con consciencia ambiental 3 Ambiental

Felicidad en el trabajo 2 Social

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 0.0% 10.0%

 MATRIZ RECONOCIMIENTO INDICE

CONSOLIDADO RADAR Y BARRAS FACTORES RISE CONSOLIDADO RADAR DIMENSIONES Y FACTORES

CONSOLIDADO BARRAS DIMENSIONES Y FACTORES

CONSOLIDADO BARRAS DESCRIPTORES Y FACTORES RISE

RECONOCIMIENTO: DIMENSIONES

Económica 60.0%

Gerencial 60.0%

Ambiental 60.0%

Social 40.0%

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0%

ONES Y FACTORES

ONES Y FACTORES
 PROCESOS COLABORATIVOS
Dimensión Descriptor Nivel 1 Nivel 2

Las relaciones comerciales

No hay todavía
con proveedores,
interés específico de
distribuidores y/o
Social Asociatividad relacionarse con otras
competidores son
organizaciones o
ocasionales, transitorias y
actores.
dependen del día a día

La organización se
encuentra en el La organización tiene a sus
Ambiental Seguridad en el Trabajo proceso de afiliar a
trabajadores con afiliación a
EPS , ARP.
sus trabajadores

La organización está
legalmente constituida y
La organización cumple con todas sus
obligaciones legales y
Gerencial Acuerdos- Negociación- Consensos decide por nivel
tributarias, entraría a
jerárquico
acuerdos con otras
organizaciones sin
compromisos formales

La organización ha
La organización no
incorporado estrategias de
tiene concebido
Económica Voluntariado corporativo trabajar con
programas de voluntariado
corporativo, en la estrategia
voluntariado
organizacional
S COLABORATIVOS Calificaciones

Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Nivel

La organización
cuenta con
Se establecen actividades Se trabaja en redes de cooperación horizontal
acuerdos y convenios principales, a medida y/o vertical con proyectos y a largo plazo
en áreas geográficas que se establecen fortaleciendo y maximizando su promesa de 5
especializadas alianzas que permiten valor
tener una red de
apoyo

La organización tiene
a sus trabajadores
Los servicios de ARP y con las afiliaciones de
EPS son ley y cuenta con un Se cuenta con servicios de salud y seguridad
aprovechados por los área especifica dentro industrial adicionales y complementarios a los
trabajadores y se
de la organización de 4
salud ocupacional la legales, la organización permanentemente
cuenta con asesores cual evalúa la salud integral de sus trabajadores.
para su consulta permanentemente se
preocupa de la salud
de los trabajadores.

Los acuerdos con las

Los acuerdos entre las partes se formalizan
La organización desarrolla junto con diferentes
partes son formales y basados en la stakeholders procesos de innovación,
se respeta la legalidad confianza, bajo la
y se manejan con forma de consorcios,
transferencia de conocimiento y sinergias que 5
fortalecen de manera sostenible el consenso
transparencia y alianzas temporales,
entre las partes.
honestidad franquicias u otras
formas

La organización
invierte en La organización tiene
sensibilización y establecido dentro de
formación previa para la estrategia de
La organización contribuye al cambio de la
motivar a sus negocios y del
sociedad cohesionando a sus partes interesadas
colaboradores y otros liderazgo corporativo y es reconocido por la sociedad. 2
grupos de interés a las acciones de
implicarse en voluntariado
acciones de corporativo
voluntariado
Calificaciones INDICE
Dimensión Factor

100.0%

80.0%

80.0%

100.0%

40.0%
 PROCESOS COLABORATIVOS Calificaciones

Dimensiones Descriptor Nivel Dimensión Factor

Social Asociatividad 5 100.0%
Ambiental Seguridad en el Trabajo 4 80.0%
80.0%
Gerencial Acuerdos- Negociación- Consensos 5 100.0%
Económica Voluntariado corporativo 2 40.0%

0 PROCESOS COLABORATIVOS: DESCRIPTORES PROC

Voluntariado corporativo 2
Económica

Acuerdos- Negociación- Consensos 5

Gerencial

Seguridad en el Trabajo 4 Ambiental

Asociatividad 5 Social

0 1 2 3 4 5 6 0.0% 10.0%
 MATRIZ PROCESOS COLABORATIVOS INDICE

CONSOLIDADO RADAR Y BARRAS FACTORES RISE CONSOLIDADO RADAR DIMENSIONES Y FACTORES

CONSOLIDADO BARRAS DESCRIPTORES Y FACTORES CONSOLIDADO BARRAS DIMENSIONES Y FACTORES

PROCESOS COLABORATIVOS: DIMENSIONES

Económica 40.0%

Gerencial 100.0%

Ambiental 80.0%

Social 100.0%

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0%
NSOLIDADO RADAR DIMENSIONES Y FACTORES

NSOLIDADO BARRAS DIMENSIONES Y FACTORES

100.0%

100.0%

% 100.0%
 NUEVOS MERCADOS
Dimensión Descriptor Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

Influye de manera
Se encuentra
Grado de Influencia en Ausencia de significativa en varios
escalando en nuevos
Social otros mercados de los influencia fuera de su
mercados a nivel
segmentos de
Bienes y o Servicios. mercado primario. mercado en el ámbito
local.
nacional

Ausencia de Plan Diseño de iniciativas Diseño de Plan

estratégico de aisladas de estratégico de
Ambiental Mercados Verdes sostenibilidad sostenibilidad sostenibilidad
ambiental para entrar ambiental en nuevos ambiental en nuevos
en nuevos mercados mercados mercados nacionales

La orientación del La orientación del

Ausencia de Plan mercado se enfoca mercado se enfoca
Plan Estratégico para entrar Estratégico para hacia la sostenibilidad hacia la sostenibilidad
Gerencial en nuevos mercados entrar en nuevos e innovación e innovación
mercados organizacional en organizacional en
nuevos mercados Mercado nacional

Ofrecimiento y/o
comercialización Ofrecimiento y/o
Ausencia de
Estrategia Comercial esporádica de
comercialización en
Económica Estrategia comercial
en mercados nuevos productos y/o
Mercado nacional >
servicios en nuevos 20%
mercados
 Calificaciones INDICE
Nivel 4 Nivel 5 Nivel Dimensión Factor
Influye de manera
Influye de manera
significativa en varios
significativa en varios
segmentos de
mercado en
segmentos de 3 60.0%
mercado en otros
mercados
continentes
internacionales

Diseño de Plan
Diseño de Plan
estratégico de
estratégico de
sostenibilidad
ambiental en
sostenibilidad 2 40.0%
ambiental en otros
mercado
continentes
internacionales

Se han identificado y La organización

explorado las reorienta sus 65.0%
diferentes productos/servicios y
necesidades del estrategias en
entorno para mejorar concordancia con las 4 80.0%
la estrategia en el necesidades de los
Mercado mercados de otros
Internacional continentes

Ofrecimiento y/o Ofrecimiento y/o

comercialización en comercialización en
Mercado otros continentes > 4 80.0%
Internacional> 20% 20%
 TECNOLOGÍA
Dimensión Descriptor Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

La empresa dispone La empresa dispone La empresa dispone de

de herramientas de herramientas herramientas tecnológicas
Democratización de la
Social Tecnología
tecnológicas tecnológicas de de manera abierta para
solamente para el manera abierta para nivel operativo, táctico y
área de TICS el nivel operativo estratégico

La empresa explora La empresa implementa un

Ambiental Tecnologías limpias No monitorea sobre el tema de las
esquema de monitoreo.
tecnologías limpias

La empresa no hace Hace planeación de

planeación tecnología teniendo Se realiza Planeacion de
Gerencial Prospectiva estratégica en cuenta tecnologia a corto plazo
(menos de un año)
tecnológica presupuesto y costos.

La empresa transfiere La empresa participa en

Transferencia No hay transferencia sus tecnologías al congresos y eventos para
Económica tecnológica de tecnología interior de su transferir su tecnología a
empresa externos
 Calificaciones

Nivel 4 Nivel 5 Nivel Dimensión Factor

La empresa dispone de La empresa dispone de

herramientas tecnológicas de herramientas tecnológicas de
manera abierta para algunos manera abierta para todos los 4 80.0%
grupos de interés grupos de interés.

La empresa se anticipa ante los

La empresa tiene un equipo cambio tecnológicos y tiene un
destinado al monitoreo y esquema de monitoreo y
adaptación de tecnologías prospectiva permanente en 3 60.0%
limpias. busca de las mejores tecnologías
limpias.

La empresa hace ejercicios de

La empresa realiza ejercicios
prospectiva y tendencias de 65.0%
de planeacion tecnologica a
mediano plazo (entre 1 a 3 tecnología (mas de tres años) y 4 80.0%
los articula con su planeación
años)
estratégica.

La empresa es reconocida por su

La empresa hace transferencia de tecnología en
transferencia de tecnologia a ciertos ámbitos científicos y 2 40.0%
sus stakeholders comunidades empresariales por
las tecnologías que utiliza
INDICE
 NUEVOS MERCADOS Calificaciones
Dimensión Descriptor Nivel Dimensión Factor
Grado de Influencia en otros mercados de los Bienes y o
Social Servicios. 3 60.0%

Ambiental Mercados Verdes 2 40.0%

65.0%
Gerencial Plan Estratégico para entrar en nuevos mercados 4 80.0%

Económica Estrategia comercial 4 80.0%

NUEVOS MECADOS:DESCRIPTORES NUEVOS MERCAD

Estrategia comercial 4
Económica

Plan Estratégico para entrar en nuevos mercados 4

Gerencial

Mercados Verdes 2
Ambiental

Grado de Influencia en otros mercados de los Bienes y o Servicios. 3 Social

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 0.0% 10.0% 20.0% 30.0%

 MATRIZ NUEVOS MERCADOS INDICE

CONSOLIDADO RADAR Y BARRAS FACTORES RISE CONSOLIDADO RADAR DIMENSIONES Y FACTORES

CONSOLIDADO BARRAS DESCRIPTORES Y FACTORES CONSOLIDADO BARRAS DIMENSIONES Y FACTORES

NUEVOS MERCADOS: DIMENSIONES

nómica 80.0%

rencial 80.0%

biental 40.0%

Social 60.0%

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0%

 TECNOLOGÍA Calificaciones MATRIZ TECNOLOGIA
Dimensión Descriptor Nivel Dimensión Factor

Social Democratización de la Tecnología 4 80.0%

CONSOLIDADO RADAR Y BARRAS F
Ambiental Tecnologías limpias 3 60.0%
65.0%
Gerencial Prospectiva 4 80.0% CONSOLIDADO DESCRIPTORES Y FA

Económica Transferencia tecnológica 2 40.0%

TECNOLOGIA: DESCRIPTORES TECNOLOGIA: DIMENSION

Transferencia tecnológica 2
Económica 40.0%

Prospectiva 4
Gerencial

Tecnologías limpias 3
Ambiental

Democratización de la Tecnología 4
Social

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

0.0% 20.0% 40.0% 60.0%
MATRIZ TECNOLOGIA INDICE

CONSOLIDADO RADAR DIMENSIONES Y FACTORES

ONSOLIDADO RADAR Y BARRAS FACTORES RISE

ONSOLIDADO DESCRIPTORES Y FACTORES CONSOLIDADO BARRAS DIMENSIONES Y FACTORES

TECNOLOGIA: DIMENSIONES

nómica 40.0%

rencial 80.0%

biental 60.0%

Social 80.0%

0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0%

 INDICADORES FINANCIEROS
Dimensión Descriptor Nivel 1 Nivel 2

No se invierte en los Se estan explorando

Social Impacto en los stakeholders
stakeholders
posibilidades para
invertir.

Se estan explorando
Protección y/o recuperación del
Ambiental entorno No se invierte posibilidades para
invertir.

ROA= (Return on Assets = Ha tenido crecimiento No han tenido

Gerencial Retorno sobre activos)
negativo en los años
crecimiento
analizados

Desempeño financiero del

Margen EBITDA solicitados por el Ha tenido crecimiento No han tenido
Económica modelo, en los años fiscales negativo en los años
crecimiento
solicitados en los indicadores analizados
financieros.
RES FINANCIEROS Calificaciones
Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Nivel Dimensión Factor
Ya se asigna un Se invierte en acciones sin Se invierte en acciones a
presupuesto para
dialogar con los stakeholders
partir del dialogo con los 3 60.0%
invertir stakeholders

Se invierte en acciones
Se invierte en acciones de
proteccion y recuperacion del de proteccion y
Ya se asigna un recuperacion del medio
medio ambiente teniendo en
presupuesto para
cuenta las necesidades de
ambiente teniendo en 4 80.0%
invertir cuenta las necesidades
algunos stakeholders (partes
de todos los stakeholders
interesadas)
(partes interesadas)
80.0%

Han tenido
crecimiento positivos Han tenido crecimiento Han tenido crecimiento
en los dos ultimos
positivos en los tres ultimos positivos en los cuatro 5 100.0%
años ultimos años
años

Han tenido
crecimiento positivos Han tenido crecimiento
Han tenido crecimiento
en los dos ultimos
positivos en los tres ultimos positivos en los cuatro 4 80.0%
años ultimos años
años
INDICE
 INDICADORES FINANCIEROS Calificaciones
Dimensión Descriptor Nivel Dimensión Factor

Social Impacto en la Sociedad 3 60.0%

Ambiental Protección y/o recuperación del entorno 4 80.0%

Gerencial Valor Agregado ( EVA) 5 100.0% 80.0%

Desempeño financiero. De Liquidez-

Económica Endeudamiento-Rentabilidad- Actividad. En el 4 80.0%
ultimo año fiscal

INDICADORES FINANCIEROS: DESCRIPTORES INDICADORES FIN

Desempeño financiero. De Liquidez- Endeudamiento-Rentabilidad- Actividad. En el ultimo año fiscal 4

Económica

Valor Agregado ( EVA) 5

Gerencial

Protección y/o recuperación del entorno 4

Ambiental

Impacto en la Sociedad 3
Social

0 1 2 3 4 5 6 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 4

 MATRIZ INDICADORES FINANCIEROS INDICE

CONSOLIDADO RADAR Y BARRAS FACTORES RISE CONSOLIDADO RADAR DIMENSIONES Y FACTORES RISE

CONSOLIDADO BARRAS DESCRIPTORES Y FACTORES CONSOLIDADO BARRAS DIMENSIONES Y FACTORES

INDICADORES FINANCIEROS: DIMENSIONES

ómica 80.0%

encial 100.0%

biental 80.0%

Social 60.0%

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0%
 INFORME CONSOLIDADO FACTORES RISE INDICE C
FACTORES RESULTADO
INNOVACIÓN 77.50%
PRODUCCION SOSTENIBLE 84.00%
3. LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 78.08%
CULTURA ORGANIZACIONAL 83.00%
RECONOCIMIENTO 55.00%
PROM
PROCESOS COLABORATIVOS 80.00%
NUEVOS MERCADOS 65.00%
TECNOLOGÍA 65.00%
INDICADORES FINANCIEROS INDICADORES FINANCIEROS
80.00%
PROMEDIO 74.18%

TECNOLOGÍA

NUEVOS MERCA

CONSOLIDADO FACTORES RISE BARRAS

PROMEDIO

INDICADORES FINANCIEROS

TECNOLOGÍA

NUEVOS MERCADOS

PROCESOS COLABORATIVOS

RECONOCIMIENTO

CULTURA ORGANIZACIONAL

3. LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

PRODUCCION SOSTENIBLE

INNOVACIÓN

0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00%

 CONSOLIDADO FACTORES RISE RADAR

INNOVACIÓN
PROMEDIO PRODUCCION SOSTENIBLE
100.00%

50.00%
INDICADORES FINANCIEROS 3. LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

0.00%

TECNOLOGÍA CULTURA ORGANIZACIONAL

NUEVOS MERCADOS RECONOCIMIENTO

PROCESOS COLABORATIVOS

ES RISE BARRAS

74.18%

80.00%

65.00%

65.00%

80.00%

55.00%

83.00%

78.08%

84.00%

77.50%

40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00%

 INFORME 3. LIDERAZGO Y
CONSOLIDADO PRODUCCION
DIMENSIONES Y INNOVACIÓN SOSTENIBLE DIRECCIONAMIENTO
FACTORES EAN RISE ESTRATÉGICO

Social 80.00% 80.00% 90.00%

Ambiental 70.00% 88.00% 75.00%
Gerencial 80.00% 100.00% 67.33%
Económica 80.00% 80.00% 80.00%

CONSOLIDADO DIMENSIONES Y
Social Ambiental Gerencial

INNOVACIÓN

100.00%
INDICADORES FINANCIEROS

50.00%

TECNOLOGÍA

0.00%

NUEVOS MERCADOS

PROCESOS COLABORATIVOS RECONOCIMIENTO

 CULTURA
RECONOCIMIENTO
PROCESOS NUEVOS
ORGANIZACIONAL COLABORATIVOS MERCADOS

100.00% 40.00% 100.00% 60.00%

70.00% 60.00% 80.00% 40.00%
86.00% 60.00% 100.00% 80.00%
76.00% 60.00% 40.00% 80.00%

CONSOLIDADO DIMENSIONES Y FACTORES

Social Ambiental Gerencial Económica

INNOVACIÓN

100.00%
PRODUCCION SOSTENIBLE

50.00%

3. LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

0.00%

CULTURA ORGANIZACIONAL

LABORATIVOS RECONOCIMIENTO
 INDICADORES
TECNOLOGÍA FINANCIEROS

80.00% 60.00%
60.00% 80.00% INDICE
80.00% 100.00%
40.00% 80.00%

STRATÉGICO
 INFORME 3. LIDERAZGO Y
PRODUCCION DIRECCIONAMIENTO CULTURA
CONSOLIDADO INNOVACIÓN SOSTENIBLE ORGANIZACIONAL
DIMENSIONES Y ESTRATÉGICO
FACTORES EAN
RISE
Social 80.00% 80.00% 90.00% 100.00%
Ambiental 70.00% 88.00% 75.00% 70.00%
Gerencial 80.00% 100.00% 67.33% 86.00%
Económica 80.00% 80.00% 80.00% 76.00%

CONSOLIDADO FACTORES Y DIMENSIONES

INDICADORES FINANCIEROS
60.00%

40.00%
TECNOLOGÍA 60.00%

NUEVOS MERCADOS 40.00%

60.00%

40.00%
PROCESOS COLABORATIVOS

60.00%
60.00%
RECONOCIMIENTO 60.00%
40.00%

CULTURA ORGANIZACIONAL

6
3. LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

PRODUCCION SOSTENIBLE

INNOVACIÓN

0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.0

Social Ambiental Gerencial Económica

 RECONOCIMIENTO PROCESOS NUEVOS TECNOLOGÍA
INDICADORES
COLABORATIVOS MERCADOS FINANCIEROS

40.00% 100.00% 60.00% 80.00% 60.00%

60.00% 80.00% 40.00% 60.00% 80.00%
60.00% 100.00% 80.00% 80.00% 100.00%
60.00% 40.00% 80.00% 40.00% 80.00%

80.00%
100.00%
80.00%
60.00%

40.00%
80.00%
60.00%
80.00%

80.00%
80.00%
40.00%
60.00%

40.00%
100.00%
80.00%
100.00%

60.00%
60.00%
60.00%
40.00%

76.00%
86.00%
70.00%
100.00%

80.00%
67.33%
75.00%
90.00%

80.00%
100.00%
88.00%
80.00%

80.00%
80.00%
70.00%
80.00%

% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00%

encial Económica
INDICE
 INFORME CONSOLIDADO DESCRIPTORES Y FACTORES RISE INNOVACIÓN

Modo de innovar 80.00%

Creación de Valor 80.00%
Tipo de innovación 80.00%
Ecodiseño 60.00%
Economía circular 80.00%
Proveedores- Materias primas y/ o insumos para la operación
Presupuesto asignado a un programa de gestión Ambiental
Modelo de negocio que incluye Economía circular
Planes, sellos y certificaciones ambientales
Agua- uso eficiente
Aguas residuales
Energía
Emisiones Atmosféricas
Residuos sólidos y/o Basuras
Tendencias sociales
Capacidad de movilización
Ética, Valores y Política Anticorrupción
Rendición de cuentas en Desarrollo Sostenible
Valor de la Sostenibilidad
Gobierno Corporativo
Gestión del Conocimiento
Estrategias corporativas
Análisis de entornos
Toma de Decisiones
Ambiente Laboral
Valor Compartido
Comunicación
Cambio de paradigmas
Felicidad en el trabajo
Valoración en el trabajo
Practicas de motivación
Trabajador con consciencia ambiental
Asociatividad
Voluntariado corporativo
Acuerdos- Negociación- Consensos
Seguridad en el Trabajo
Grado de Influencia en otros mercados de los Bienes y o Servicios.
Estrategia comercial
Plan Estratégico para entrar en nuevos mercados
Mercados Verdes
Democratización de la Tecnología
Transferencia tecnológica
Prospectiva
Tecnologías limpias
Impacto en la Sociedad
Desempeño financiero. De Liquidez- Endeudamiento-Rentabilidad-
Actividad. En el ultimo año fiscal
Valor Agregado ( EVA)
Protección y/o recuperación del entorno

CONSOLID

Valor Agregado ( EVA)

Impacto en la Sociedad
Prospectiva
Democratización de la Tecnología
Plan Estratégico para entrar en nuevos mercados
Grado de Influencia en otros mercados de los Bienes y o Servicios.
Acuerdos- Negociación- Consensos
Asociatividad
Practicas de motivación
Felicidad en el trabajo
Comunicación
Ambiente Laboral
Análisis de entornos
Gestión del Conocimiento
Valor de la Sostenibilidad
Ética, Valores y Política Anticorrupción
Tendencias sociales
Emisiones Atmosféricas
Aguas residuales
Planes, sellos y certificaciones ambientales
Presupuesto asignado a un programa de gestión Ambiental
Economía circular
Tipo de innovación
Modo de innovar
0.00% 20.00%

INDICADORES FINANCIEROS TECNOLOGÍA NUEVOS MERCADOS PROCESOS COLABORATIVOS

 Tipo de innovación
Modo de innovar
0.00% 20.00%

INDICADORES FINANCIEROS TECNOLOGÍA NUEVOS MERCADOS PROCESOS COLABORATIVOS

 3. LIDERAZGO Y
PRODUCCION CULTURA
SOSTENIBLE DIRECCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL RECONOCIMIENTO
ESTRATÉGICO

80.00%
100.00%
100.00%
100.00%
80.00%
100.00%
80.00%
100.00%
80.00%
70.00%
100.00%
100.00%
70.00%
80.00%
70.00%
76.00%
56.00%
70.00%
90.00%
100.00%
76.00%
86.00%
70.00%
40.00%
60.00%
60.00%
60.00%
 CONSOLIDADO DESCRIPTORES Y FACTORES RISE
0.8

0.8
0.6
0.6
0.8
0.4
0.8
0.4
0.8
0.8
0.6
0.8

0.4

0.6
0.6
0.6
0.4
0.7

0.76

0.7
0.56
0.76
0.7
0.8
0.7

0.7
0.8

0.8

0.8

0.8
80
60.00%
80
80
80
20.00% 40.00% 60.00% 80.00%

DOS PROCESOS COLABORATIVOS RECONOCIMIENTO CULTURA ORGANIZACIONAL 3. LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO

 80
60.00%
80
80
80
20.00% 40.00% 60.00% 80.00%

DOS PROCESOS COLABORATIVOS RECONOCIMIENTO CULTURA ORGANIZACIONAL 3. LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO

 PROCESOS NUEVOS TECNOLOGÍA
INDICADORES
COLABORATIVOS MERCADOS FINANCIEROS

100.00%
40.00%
100.00%
80.00%
60.00%
80.00%
80.00%
40.00%
 80.00%
40.00%
80.00%
60.00%
60.00%

80.00%

100.00%
80.00%

0.8
1
0.8

0.8

0.8

0.8
0.8

0.8
1

0.7
0.86
0.76
1
0.9
0.7

0.76
0.7
0.8
0.7
1
1
0.7
0.8
1
0.8
1
0.8
1
1
1
0.8
80.00%

80.00%
80.00%
80.00%
80.00% 100.00% 120.00%

AZGO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PRODUCCION SOSTENIBLE INNOVACIÓN

 80.00%

80.00%
80.00%
80.00%
80.00% 100.00% 120.00%

AZGO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PRODUCCION SOSTENIBLE INNOVACIÓN

INDICE
 RUTA DE INNOVACION Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: PLAN RISE (CORTO PLAZO-MENOS

NOMBRE DEL FACTOR DIMENSIÓN ACTIVIDADES POR DESCRIPTOR PRIORIDAD

[Link]ón de indicadores de Protección y/o

Ambietal recuperación del entorno, evaluación de alternativas de 2
mejora y adquisición de nuevas licencias ambientales.

Indicadores financieros 2. Manejo de indicadores de desempeño financiero,

investigación y capacitación constante financiera al personal
Económica directo de la compañía y consecución al incremento 2
monetario para creación de planta de producción propia a
largo plazo.

[Link] de un direccionamiento estrategico, basado en

Gerencial el desarrollo de estudios internos y externos, apoyados en los 2
estudios realizados como base del desarrollo.
Liderazgo y Direccionamiento
Estratégico
4. Contratacion de consultores profesionales para la
evaluacion de los comportamientos del entorno economico,
Economica generando un diseño para implementacion de estas 1
estrategias.

5. Creacion de semilleros de innovacion, como factor

Ambietal direfencial para evaluacion de propuestas internas y externas 2
de desarrollo de procesos dentro de la organización
Cultura organizacional
6. Estudio y creacion de planes de alto impacto en la
Economica comunidad de la sabana de Bogotá, creacion de lazos en la 3
comunidad y politicas sociales claramente definidas

7. Implementación de criterios definidos para la evaluacion

Social de la felicidad en el trabajo, adicionalmente creacion de 1
indicadores que permitan llevar controles y seguimientos.

8. Creacion de planes de mejora e implementación de

Ambietal presupuesto de premiación y condecoración a inciativas 2
innovadoras de mejoras y mitigacion del daño ambiental
Reconocimiento
9. Asignación de presupuesto por parte de gerencia para la
Gerencial consecucion de logros, reconocimiento económico y social a 3
iniciativas.

10. Fortalecimiento y consolidación de criterios a traves de

Económica comites departamentales de equidad para el ajuste salarial y 2
reconocimiento empresarial

[Link]ño, creación e implementación de un plan de mejora

Ambietal integro que complementen el servicio de seguridad industrial 2
básico y normativo ofrecido por el gobierno
Procesos colaborativos
12. Creación de estrategias y programas de voluntariado
Económica empresarial y RSE, formulación de indicadores y mesas de 2
dialogo participativas con el sector externo.

13. Desarrollar alternativas de pensamiento interno

Social acudiendo a la experiencia de los colaboradores, integrando 2
a esto la experiencia de los expertos.

14. Desarrollar energias alternativas en la innovacion de

procesos y productos cuidando el medio ambiente,
Ambiental incrementando la posibilidad de acceder a la economia 2
circular y de esta manera consiguiendo mas y mejores
Innovacion reconociemientos a traves de certificaciones.

15. Reorientación de productos/servicios creando

Gerencial estrategias en concordancia con las necesidades de los 1
mercados Internacionales obteniendo innovacion
estrategica.
 Innovacion

16. desarrollar e implementar clusters locales otorgando

Económica productividad en la cadena de valor 2

17. Implemntar un programa de selección de proveedores

Social que incluyen aspectos ambientales y se tiene en cuenta la 1
información para el proceso de compra

18. Fortalecer la utilizacion de energias renovables

Ambiental manteniendo los niveles de huella de carbono según la 2
legislación.

Producción sostenible
19. Continuar con los respectivos programas y proyectos en
Gerencial materia ambiental para mantener los indicadores de 2
sostenibilidad

20. crear un programa de economia circular y gestion

Económica ambiental para optimizar los productos y servicios en su ciclo 1
de vida
SE (CORTO PLAZO-MENOS DE UN AÑO-)
RECURSOS DURACION RESPONSABLES POR CRONOGRAMA RISE
$ HUMANOS EN MESES ACTIVIDAD

$ - 2
INDICE
Comité Gerente Financiero y
financiero administrativo
$ - 3

3
Gerente General, Gerente
$ 10,000,000 Consultor de Gestión Humana y
externo
Consultor externo
6

3
Gerente talento Humano-
Comité de
bienestar Direccion I+D, Gerente
general
12

Comité de
$ - bienestar 2 Gerente de Talento humano

Gerente de talento humano

Comité
$ - financiero 4 y Gerente Financiero y
administrativo

Comité Gerente de talento humano

financiero y
$ - comité de 4 y Gerente Financiero y
administrativo
bienestar

Gerente de talento humano

$ - Comité de 3 y Gerente Financiero y
bienestar
administrativo

Consultores
externos y
$ 5,000,000 comité de 3 Gerente de talento humano
bienestar

$ 4,000,000 Consultores 4 Gerente de talento humano

externos

Consultores
externos y
$ - 4 Gerente de talento humano
trabajadores
internos

Comité Gerente General, Comité

$ - financiero y alta 4 directivo y Consultor
gerencia externo

Gerente General; Gerente

$ - Trabajadores 3 de Mercadeo y comité
internos
directivo
 Trabajadores Gerente General, Gerente
internos y
$ - consultores 6 de Gestión Humana y
externos Consultor externo

Trabajadores
Gerente General, Gerente
$ - internos y 4 de Gestión Humana y
consultores
externos Consultor externo

Comité
financiero y Gerente Financiero y
$ - 6
Trabajadores administrativo
internos

Trabajadores Gerente General, Comité

$ - internos y 4 directivo y Consultor
consultores
externo
externos

Trabajadores
Gerente General, Comité
$ - internos y 6 directivo y Consultor
consultores externo
externos
 SOCIAL
Liderazgo y
Direccionamient
o Estratégico
SOCIAL

SOCIAL
Liderazgo y
Direccionamient
o Estratégico
SOCIAL
9. Desarrollo de
10.
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Implementación
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programas o
virtuales
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3 12 SOCIAL
creación, en el
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promoción
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10.
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10.
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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3 12 SOCIAL
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10.
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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3 12 SOCIAL
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9. Desarrollo dey
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10.
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estratégico
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cultura y Consultor o Estratégico
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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Implementación
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
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9. Desarrollo de
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9. Desarrollo de
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sesiones
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sesiones
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3 12 SOCIAL
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Implementación
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3 12 SOCIAL
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Implementación
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3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
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10.
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toda la
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la gerencia comosus
anticorrupción,
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creación, en el 3 12 SOCIAL
incluidos Gerente General,
con estándaresy
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9. Desarrollo de
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sesiones
Implementación
yespeciales
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cultura y Consultor o Estratégico
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toda la empresa.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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9. Desarrollo dey
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10.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
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9. Desarrollo de
10.
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
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sesiones
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Implementación
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9. Desarrollo de
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Implementación
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3 12 SOCIAL
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incluidos Gerente General,
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9. Desarrollo de
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Implementación
yespeciales
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3 12 SOCIAL
creación, en el
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10.
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incluidos Gerente General,
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toda la empresa.
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de tal manera
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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3 12 SOCIAL
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política de
toda la
Medición empresa.
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que en esténlay
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creación, en el 3 12 SOCIAL
incluidos Gerente General,
con estándaresy
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toda la empresa.
Medición de sus
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de insumo para
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estratégicos.
9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
yespeciales
evaluación de
presenciales para
programas o
virtuales
mantener para
el
que el papel
código ético yy la
la
participación de
política
la gerencia como
anticorrupción,
líder
que en esténla
3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
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Implementación y la externo
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estratégicos.
toda la empresa.
Medición de sus
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estratégicos.
9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
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9. Desarrollo de
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Implementación
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toda la empresa.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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3 12 SOCIAL
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Implementación y la externo
de una cultura de
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incluidos Gerente General,
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toda la empresa.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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virtuales
mantener para
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3 12 SOCIAL
creación, en el
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Implementación y la externo
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política de
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toda la empresa.
Medición de sus
resultados y
comparación
con estándares
internacionales,
de tal manera
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resultados sirvan
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los proyectos
estratégicos.
9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
yespeciales
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presenciales para
programas o
virtuales
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que el papel
código ético yy la
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política
la gerencia como
anticorrupción,
líder
que en esténla
3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
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Implementación y la externo
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cultura y Consultor o Estratégico
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creación, en el 3 12 SOCIAL
incluidos Gerente General,
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9. Desarrollo de
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Implementación
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10.
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9. Desarrollo de
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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10.
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9. Desarrollo de
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3 12 SOCIAL
creación, en el
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9. Desarrollo de
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Implementación
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creación, en el
incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
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10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
estratégico
sesiones
Implementación y la externo
de una cultura de
cultura y Consultor o Estratégico
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toda la empresa.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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9. Desarrollo de
10.
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
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9. Desarrollo de
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Implementación
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incluidos Gerente General,
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9. Desarrollo de
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sesiones
Implementación
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3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
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incluidos Gerente General,
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toda la empresa.
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de tal manera
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9. Desarrollo de
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sesiones
Implementación
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política
la gerencia como
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que en esténla
3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
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10.
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política de
toda la
Medición empresa.
de
la gerencia comosus
anticorrupción,
resultados
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que en esténlay
comparación
creación, en el 3 12 SOCIAL
incluidos Gerente General,
con estándaresy
promoción
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
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toda la empresa.
Medición de sus
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
yespeciales
evaluación de
presenciales para
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mantener para
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que el papel
código ético yy la
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la gerencia como
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3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
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Implementación y la externo
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incluidos Gerente General,
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promoción
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internacionales,
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cultura manerade y Consultor o Estratégico
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todos para
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toda la empresa.
Medición de sus
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estratégicos.
9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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programas o
virtuales
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9. Desarrollo dey
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10.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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10.
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estratégicos.
9. Desarrollo de
10.
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
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10.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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10.
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toda la empresa.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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3 12 SOCIAL
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promoción
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10.
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toda la empresa.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
yespeciales
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virtuales
mantener para
el
que el papel
código ético yy la
la
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política
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líder
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3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
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10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
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Implementación y la externo
de una cultura de
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incluidos Gerente General,
con estándaresy
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de unatalcultura
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con
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toda la empresa.
Medición de sus
resultados y
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de tal manera
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resultados sirvan
de insumo para
los proyectos
estratégicos.
9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
yespeciales
evaluación de
presenciales para
programas o
virtuales
mantener para
el
que el papel
código ético yy la
la
participación de
política
la gerencia como
anticorrupción,
líder
que en esténla
3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
estratégico
sesiones
Implementación y la externo
de una cultura de
cultura y Consultor o Estratégico
yespeciales
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trabajo
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política de
toda la
Medición empresa.
de
la gerencia comosus
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creación, en el 3 12 SOCIAL
incluidos Gerente General,
con estándaresy
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de
de unatalcultura
cultura manerade y Consultor o Estratégico
que
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resultados
trabajo
permeando sirvan
sea 1 12 SOCIAL
de insumo
evidencie
todos para
con
lo
los proyectos
indicadores en
stakeholders.
estratégicos.
toda la empresa.
Medición de sus
resultados y
comparación
con estándares
internacionales,
de tal manera
que sus
resultados sirvan
de insumo para
los proyectos
estratégicos.
9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
yespeciales
evaluación de
presenciales para
programas o
virtuales
mantener para
el
que el papel
código ético yy la
la
participación de
política
la gerencia como
anticorrupción,
líder
que en esténla
3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
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sesiones
Implementación y la externo
de una cultura de
cultura y Consultor o Estratégico
yespeciales
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política de
toda la
Medición empresa.
de
la gerencia comosus
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que en esténlay
comparación
creación, en el 3 12 SOCIAL
incluidos Gerente General,
con estándaresy
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direccionamiento Gerente de Liderazgo y
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de unatalcultura
cultura manerade y Consultor o Estratégico
que
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resultados
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sea 1 12 SOCIAL
de insumo
evidencie
todos para
con
lo
los proyectos
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stakeholders.
estratégicos.
toda la empresa.
Medición de sus
resultados y
comparación
con estándares
internacionales,
de tal manera
que sus
resultados sirvan
de insumo para
los proyectos
estratégicos.
9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
yespeciales
evaluación de
presenciales para
programas o
virtuales
mantener para
el
que el papel
código ético yy la
la
participación de
política
la gerencia como
anticorrupción,
líder
que en esténla
3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
estratégico
sesiones
Implementación y la externo
de una cultura de
cultura y Consultor o Estratégico
yespeciales
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de externo
organizacional,
presenciales para
programas o
trabajo
permeando sea 1 12 SOCIAL
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mantener para
el
evidencie
todos
que el papel con
lo
código ético yy la
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la
participación en
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política de
toda la
Medición empresa.
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la gerencia comosus
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líder
que en esténlay
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creación, en el 3 12 SOCIAL
incluidos Gerente General,
con estándaresy
promoción
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
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mantenimiento Consultor
estratégico y la $ 4,000 externo Gestión Humana Direccionamient
de
de unatalcultura
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evidencie
todos para
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estratégicos.
toda la empresa.
Medición de sus
resultados y
comparación
con estándares
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de tal manera
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los proyectos
estratégicos.
9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
yespeciales
evaluación de
presenciales para
programas o
virtuales
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política
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3 12 SOCIAL
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incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
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10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
estratégico
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9. Desarrollo de
10.
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10.
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
10.
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9. Desarrollo de
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sesiones
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sesiones
Implementación
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9. Desarrollo de
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Implementación
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9. Desarrollo de
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Implementación
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9. Desarrollo de
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sesiones
Implementación
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3 12 SOCIAL
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
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la gerencia como
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3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
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Implementación y la externo
de una cultura de
cultura y Consultor o Estratégico
yespeciales
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política de
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Medición empresa.
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la gerencia comosus
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resultados
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creación, en el 3 12 SOCIAL
incluidos Gerente General,
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direccionamiento Gerente de Liderazgo y
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9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
yespeciales
evaluación de
presenciales para
programas o
virtuales
mantener para
el
que el papel
código ético yy la
la
participación de
política
la gerencia como
anticorrupción,
líder
que en esténla
3 12 SOCIAL
creación, en el
incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana Direccionamient
estratégico
sesiones
Implementación y la externo
de una cultura de
cultura y Consultor o Estratégico
yespeciales
evaluación
armonía de
de externo
organizacional,
presenciales para
programas o
trabajo
permeando sea 1 12 SOCIAL
virtuales
mantener para
el
evidencie
todos
que el papel con
lo
código ético yy la
indicadores
la
participación en
stakeholders.
política de
toda la
Medición empresa.
de
la gerencia comosus
anticorrupción,
resultados
líder
que en esténlay
comparación
creación, en el 3 12 SOCIAL
incluidos Gerente General,
con estándaresy
promoción
direccionamiento Gerente de Liderazgo y
internacionales,
mantenimiento Consultor
estratégico y la $ 4,000 externo Gestión Humana Direccionamient
de
de unatalcultura
cultura manerade y Consultor o Estratégico
que
armonía
organizacional, sus
de externo
resultados
trabajo
permeando sirvan
sea 1 12 SOCIAL
de insumo
evidencie
todos para
con
lo
los proyectos
indicadores en
stakeholders.
estratégicos.
toda la empresa.
Medición de sus
resultados y
comparación
con estándares
internacionales,
de tal manera
que sus
resultados sirvan
de insumo para
los proyectos
estratégicos.
9. Desarrollo de
10.
sesiones
Implementación
yespeciales
evaluación de
presenciales para
programas o
virtuales
mantener para
el
que el papel
código ético yy la
la
participación de
política
la gerencia como
anticorrupción,
líder
que en esténla
3 12
creación, en el
incluidos Gerente General,
promoción
9. Desarrollo dey
direccionamiento Gerente de
10.
mantenimiento $ 4,000 Consultor Gestión Humana
estratégico
sesiones
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de una cultura de
cultura y Consultor
yespeciales
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programas o
trabajo
permeando sea 1 12
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evidencie
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la
participación en
stakeholders.
política de
toda la
Medición empresa.
de
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anticorrupción,
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incluidos Gerente General,
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promoción
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internacionales,
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estratégico y la $ 4,000 externo Gestión Humana
de
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cultura manerade y Consultor
que
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trabajo
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sea 1 12
de insumo
evidencie
todos para
con
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los proyectos
indicadores en
stakeholders.
estratégicos.
toda la empresa.
Medición de sus
resultados y
comparación
con estándares
internacionales,
de tal manera
que sus
resultados sirvan
de insumo para
los proyectos
estratégicos.
 CRONOGRAMA RISE
DURACION EN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
ACTIVIDADES POR DESCRIPTOR PRIORIDAD MESES

[Link]ón de indicadores de Protección y/o

recuperación del entorno, evaluación de alternativas de 2 2
mejora y adquisición de nuevas licencias ambientales.

2. Manejo de indicadores de desempeño financiero,

investigación y capacitación constante financiera al
personal directo de la compañía y consecución al 2 3
incremento monetario para creación de planta de
producción propia a largo plazo.

3. Generacion de un direccionamiento estrategico,

basado en el desarrollo de estudios internos y externos, 2 3
apoyados en los estudios realizados como base del
desarrollo.

4. Contratacion de consultores profesionales para la

evaluacion de los comportamientos del entorno 1 6
economico, generando un diseño para implementacion
de estas estrategias.

5. Implementación de criterios definidos para la

evaluacion de la felicidad en el trabajo, adicionalmente
creacion de indicadores que permitan llevar controles y
seguimientos.

6. Creacion de planes de mejora e implementación de

presupuesto de premiación y condecoración a inciativas
innovadoras de mejoras y mitigacion del daño ambiental

7. Asignación de presupuesto por parte de gerencia para

la consecucion de logros, reconocimiento económico y
social a iniciativas.

8. Fortalecimiento y consolidación de criterios a traves

de comites departamentales de equidad para el ajuste
salarial y reconocimiento empresarial

[Link]ño, creación e implementación de un plan de

mejora integro que complementen el servicio de
seguridad industrial básico y normativo ofrecido por el
gobierno

10. Creación de estrategias y programas de voluntariado

empresarial y RSE, formulación de indicadores y mesas
de dialogo participativas con el sector externo.

11. Desarrollar alternativas de pensamiento interno

acudiendo a la experiencia de los colaboradores, 2 4
integrando a esto la experiencia de los expertos.

12. Desarrollar energias alternativas en la innovacion de

procesos y productos cuidando el medio ambiente,
incrementando la posibilidad de acceder a la economia 2 4
circular y de esta manera consiguiendo mas y mejores
reconociemientos a traves de certificaciones.

13. Reorientación de productos/servicios creando

estrategias en concordancia con las necesidades de los
mercados Internacionales obteniendo innovacion 1 3
estrategica.

14. desarrollar e implementar clusters locales otorgando 2 6

productividad en la cadena de valor

15. Implemntar un programa de selección de

proveedores que incluyen aspectos ambientales y se
tiene en cuenta la información para el proceso de 1 4
compra
16. Fortalecer la utilizacion de energias renovables
manteniendo los niveles de huella de carbono según la 2 6
legislación.

17. Continuar con los respectivos programas y proyectos

en materia ambiental para mantener los indicadores de 2 4
sostenibilidad

18. crear un programa de economia circular y gestion

ambiental para optimizar los productos y servicios en su 1 6
ciclo de vida

19. Creacion de semilleros de innovacion, como factor

direfencial para evaluacion de propuestas internas y 2 3
externas de desarrollo de procesos dentro de la
organización

20. Estudio y creacion de planes de alto impacto en la

comunidad de la sabana de Bogotá, creacion de lazos en 3 12
la comunidad y politicas sociales claramente definidas
PLAN RISE
 RUTA DE INNOVACION Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL: PLAN RISE (CORTO PLAZO-MENOS DE UN AÑO-)
RECURSOS (por año)
NOMBRE DEL DIMENSIÓN ACTIVIDADES POR DESCRIPTOR PRIORIDAD
FACTOR US $ HUMANOS

[Link]ón de indicadores de
Protección y/o recuperación del entorno, cuyos
AMBIENTAL 2 $ -
resultados excedan el estándar nacional
Indicadores dentro de su actividad económica. Comité
financieros financiero
2. Manejo de indicadores de desempeño
financiero, cuyos resultados excedan el
ECONOMICA 2 $ -
estándar nacional dentro de su actividad
económica.
3. Disposición de herramientas tecnológicas de
SOCIAL manera abierta para todos los grupos de 4
interés.

Tecnologia 4. Realización de ejercicios de prospectiva y $ 1,000 Trabajadores

tendencias de manera periódica, para internos
GERENCIAL incorporarlos en su planeación estratégica, 1
incluyendo lo relativo a transferencia
tecnológica a sus stakeholders.

5. Reorientación de productos/servicios y
Nuevos Trabajadores
mercados GERENCIAL estrategias en concordancia con las 3 $ - internos
necesidades de los mercados Internacionales

6. Desarrollo junto con diferentes stakeholders

Procesos procesos de innovación, transferencia de Consultor
Colaborativos GERENCIAL conocimiento y sinergias que fortalezcan de 2 $ 8,000 externo
manera sostenible el consenso entre las partes.

7. Desarrollo de programas de motivación

estructurados con asignación de recursos
suficientes para potenciar el fortalecimiento de
GERENCIAL 1
la mente, cuerpo y espíritu de los trabajadores,
incluyendo una referenciación permanente
con las mejores prácticas.
Consultor
Reconocimiento $ 4,000
externo
8. Aplicación de criterios con equidad para
determinar el salario y los reconocimientos
para las personas,con periodicidad de su
ECONÓMICA 1
reajuste y políticas salariales anuales,
incluyendo una referenciación permanente
con las mejores prácticas.

9. Desarrollo de sesiones especiales

presenciales o virtuales para que el papel y la
participación de la gerencia como líder en la
SOCIAL creación, promoción y mantenimiento de una 3
cultura de armonía de trabajo se evidencie con
indicadores en toda la empresa.

Liderazgo y
Consultor
Direccionamient 10. Implementación y evaluación de programas $ 4,000
externo
o Estratégico para mantener el código ético y la política
anticorrupción, que estén incluidos en el
direccionamiento estratégico y la cultura
SOCIAL organizacional, permeando a todos lo 1
stakeholders. Medición de sus resultados y
comparación con estándares internacionales,
de tal manera que sus resultados sirvan de
insumo para los proyectos estratégicos.

TOTAL RISE UN $ 17,000

AÑO
O-MENOS DE UN AÑO-)

DURACION EN RESPONSABLES POR

MESES ACTIVIDAD

Gerente Financiero

12

Gerente general y Gerente

de operaciones
3

Gerente General; Gerente

6 de Mercadeo y comité
directivo

Gerente General, Comité

12 directivo y Consultor
externo

Gerente General, Comité

directivo y Consultor
externo

12

Gerente General, Gerente

de Gestión Humana y
Consultor externo

12