TIPO DE CONTACTO
1. Golpeado contra (tropezar o chocar 5. Atrapado por (puntos filosos o
con). cortantes).
2. Golpeado por (objeto en movimiento) 6. Atrapado en (agarrado, colgado).
fuego, químico cáustico, químico 7. Atrapado entre (aplastado o
tóxico, presión. amputado).
3. Caída a distinto nivel (ya sea que el 8. Contacto con (ruido, calor, frío,
cuerpo caiga o que caiga el objeto y radiación, electricidad).
golpee al cuerpo). 9. Sobretensión, sobreesfuerzo,
4. Caída al mismo nivel (resbalar y caer, sobrecarga.
volcarse).
CAUSAS INMEDIATAS O DIRECTAS
CONDICIONES SUBESTÁNDARES O
PRACTICAS SUBESTÁNDARES O INSEGURAS INSEGURAS
Operar equipos sin autorización. Protecciones y barreras
Inefectividad de las advertencias. inadecuadas.
Falta de asegurar. Equipo de protección inadecuado
Operación o manejo a velocidad o impropio.
inapropiada. Herramienta, equipo o material
Hacer inoperables los instrumentos de defectuoso.
seguridad. Congestión o acción restringida.
Uso de equipo defectuoso. Sistema inadecuado de
No usar equipo de protección advertencia.
personal. Peligro de explosión o incendio.
Hacer mantenimiento con el equipo en Desorden. Manejo deficiente.
funcionamiento. Atmósferas peligrosas.
Ajustar equipo en funcionamiento. Exposiciones al ruido.
Cargamento inadecuado. Exposiciones a la radiación.
Posición inadecuada. Exposiciones a temperaturas
Levantamiento inadecuado. altas o bajas.
Posición inadecuada para la tarea. Iluminación excesiva o deficiente.
Hacer bromas bajo la influencia del Ventilación inadecuada.
alcohol. Productos químicos reactivos.
CAUSAS BÁSICAS O RAIZ
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO
1. Capacidad física o fisiológica 9. Ingeniería inadecuada
inadecuada
Altura, peso, talla, fuerza, alcance Evaluación insuficiente de las
inapropiado. exposiciones a pérdidas.
Capacidad movimiento corporal Poca preocupación por los
limitada. factores ergonómicos o humanos.
Capacidad limitada para mantenerse Estándares especificaciones o
en determinadas posiciones criterios de diseño inadecuados
corporales. Control e inspecciones
Sensibilidad a substancias o alergias. inadecuadas de las
Sensibilidad a los extremos sensitivos construcciones.
(temperatura, sonido…). Evaluación deficiente de la
Visión defectuosa. condición conveniente para
Audición defectuosa. operar.
Otras deficiencias sensitivas (tacto,
gusto, olfato, equilibrio). 10. Deficiencia en las
Incapacidad respiratoria. adquisiciones
Otras incapacidades físicas Especificaciones deficientes en
permanentes. cuanto a los requerimientos.
Incapacidades temporales. Investigación deficiente respecto
a materiales o equipos.
Especificaciones deficientes para
2. Capacidad mental o sicológica
los vendedores.
inadecuada
Modalidad o ruta o embarque
Temores y fobias.
inadecuados.
Disturbios emocionales.
Inspección de recepción y
Enfermedad mental.
aceptación deficiente.
Nivel de inteligencia.
Comunicación inadecuada de las
Incapacidad para comprender. informaciones (datos) sobre
Falta de juicio. aspectos de seguridad y salud.
Escasa coordinación. Manejo inadecuado de los
Bajo tiempo de reacción. materiales.
Poca aptitud mecánica. Almacenamiento inadecuado de
Poca aptitud de aprendizaje. los materiales.
Problemas de memoria. Transporte inadecuado de los
materiales.
Identificación deficiente de los
ítems que implican riesgos.
Sistemas deficientes de
recuperación o de eliminación de
desechos.
3. Tensión física o fisiológica
Lesión o enfermedad.
Fatiga debida a la carga o duración de 11. Mantenimiento deficiente
la tarea. Aspectos preventivos e
Fatiga debida a la falta de descanso. inadecuados para. evaluación de
necesidades, lubricación y
Fatiga debida a sobrecarga sensitiva.
servicio, ajuste o ensamble,
Exposición a riesgos contra la salud.
limpieza o pulimiento.
Exposición a temperaturas extremas.
Aspectos correctivos
Insuficiencia de oxígeno. inapropiados para comunicación
Variación de la presión atmosférica de necesidades, programación
Movimiento restringido del trabajo, revisión de las piezas,
Insuficiencia de azúcar en la sangre reemplazo de partes defectuosas.
Ingestión de drogas
12. Herramientas y equipos
4. Tensión mental o sicológica inadecuados
Sobrecarga emocional Evaluación deficiente de las
Fatiga debida a la carga o a las necesidades y de los riesgos
limitaciones de tiempo de la tarea Preocupación deficiente en
mental. cuanto a los factores Humanos
Obligaciones que exigen un juicio o Estándares o especificaciones
toma de decisiones extremas. inadecuadas
Rutina, monotonía, exigencias para un Disponibilidad inadecuada
cargo sin trascendencia Ajustes / reparación /
Exigencias de una concentración / mantenimiento deficiente
percepción profunda Sistema deficiente de reparación
Actividades “insignificantes” o y recuperación de materiales
“degradantes” Eliminación y reemplazo
Ordenes confusas inapropiado de piezas
Peticiones conflictivas defectuosas
Preocupación por problemas
Frustraciones
Enfermedad mental 13. Estándares deficientes de
trabajo
Desarrollo inadecuado de normas
5. Falta de conocimiento para. inventario y evaluación de
Falta de experiencia exposiciones y necesidades;
Orientación deficiente coordinación con quienes diseñan
Entrenamiento inicial inadecuado el proceso; compromiso del
Reentrenamiento insuficiente trabajador; estándares /
Ordenes mal interpretadas procedimientos / reglas
inconsistentes
Comunicación inadecuada de las
6. Falta de habilidad normas. publicación, distribución,
Instrucción inicial insuficiente adaptación a las lenguas
Práctica insuficiente respectivas, entrenamiento,
Operación esporádica reforzamiento mediante afiches,
Falta de preparación código de colores y ayudas para
el trabajo.
Mantenimiento inadecuado de las
7. Motivación deficiente normas. seguimiento del flujo de
El desempeño subestándar es más trabajo, actualización, control del
gratificante uso de normas / procedimientos /
El desempeño estándar causa reglamentos.
desagrado
Falta de incentivos
14. Uso y desgaste
Demasiadas frustraciones
Planificación inadecuada del uso
Falta de desafíos
Prolongación excesiva de la vida
No existe intención de ahorro de
útil del elemento
tiempo y esfuerzo
Inspección o control deficientes
No existe interés para evitar la
incomodidad Sobrecarga o proporción de uso
excesivo
Sin interés por sobresalir
Mantenimiento deficiente
Presión indebida de los compañeros
Empleo del elemento por
Ejemplo deficiente por parte de la
personas no calificadas o sin
supervisión
preparación
Retroalimentación deficiente en
Empleo inadecuado para otros
relación con el desempeño
propósitos
Falta de esfuerzo positivo para el
comportamiento correcto
Falta de incentivos de producción 15. Abuso o maltrato
Permitidos por la supervisión.
intencional / no intencional
8. Liderazgo/ supervisión deficiente
No permitidos por la supervisión.
Relaciones jerárquicas poco claras o intencional / no intencional
conflictivas
Asignación de responsabilidad poco
clara o conflictiva
Delegación insuficiente o inadecuada
Definir políticas, procedimientos,
prácticas o pautas de acción
inadecuadas
Formular objetivos, metas o
estándares que ocasionan conflictos
Programación o planificación
insuficiente del trabajo
Instrucción / orientación y/o
entrenamiento deficiente
Entrega insuficiente de documentos de
consulta, de instrucciones y de
publicaciones guía
Identificación y evaluación deficiente
de exposiciones a pérdida
Falta de conocimiento en el trabajo de
supervisión / administración
Ubicación inadecuada del trabajador,
de acuerdo con sus cualidades y
exigencias que demanda la tarea
Medición y evaluación deficientes del
desempeño.
Retroalimentación deficiente o
incorrecta en relación con el
desempeño
FALTA DE CONTROL
Liderazgo y administración Entrenamiento de los
Entrenamiento de la administración trabajadores
Inspecciones planeadas Equipo de protección personal
Análisis y procedimientos de trabajo Controles y servicios de salud
Investigaciones de accidentes / Sistema de evaluación del
incidentes programa
Observaciones planeadas del trabajo Controles de ingeniería
Preparación para emergencias Comunicaciones personales
Reglamentos de la organización Comunicaciones con grupos
Análisis de los accidentes / incidentes Promoción general
Contratación y colocación
Controles de adquisiciones
Seguridad fuera del trabajo
