Universidad Nacional Abierta
Rectorado
Dirección de Investigaciones y PostgradoCoordinación -
Centro Local Lara
Presentar trabajo gráfico que presente la idea de
negocio y una primera aproximación del modelo de negocio basado en el Business
Model Canvas. (solo segmento de mercado y propuesta de valor) ESTO ES LO QUE DEBO
HACER EN LA ACTIVIDAD 2 esta se entrega el domingo
Grabación de presentación del modelo de negocios
desarrollado con duración máxima de 5 minutos (video en mp4) que señale todos
los bloques correspondientes según Modelo Business Model Canvas. ESTO EN LA
ACTIVIDAD 3 y esta la prox seman
Participantes:
MariaDiorgina Amaro
CIV-12.025.636
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Barquisimeto Estado Lara Octubre 2021
Introducción
El modelo de negocio de una empresa es una herramienta previa al plan de negocio, cuyo
objetivo es permitir conocer con claridad el tipo de negocio que se va a crear e introducir en el
mercado, a quién va dirigido, cómo se va a vender y cómo se van a conseguir los ingresos. El
modelo de negocio es un documento de importancia empresarial puesto que permite planificar
qué es lo que va a pasar con el negocio que se pretende llevar a cabo. El punto de partida es
argumentar que el modelo de negocio funciona como un dispositivo narrativo y, al mismo
tiempo, como un ejercicio de cálculo económico. Permite a los emprendedores explorar un
mercado y llevar su innovación - un nuevo producto, una nueva empresa y la red que lo apoya a
la realidad.
Los modelos de negocio se distinguen en la medida en que ofrecen una mezcla de narración
de historias y cálculos. Magretta, (2002) describe los modelos de negocio como "historias" (con
una trama, un conjunto de personajes y sus motivaciones), pero su “narrativa está ligada a los
números" (de ahí la difusión del modelo de negocio y la llegada de la hoja de cálculo). Sostiene
que estas dos dimensiones son fundamentales para el modelo de negocio, ya que para tener
éxito, un modelo de negocio debe pasar "la prueba narrativa" (¿es la historia coherente?), y "la
prueba de los números" (¿son los números coherentes?). Como refuerzo de esta idea, Perkmann
(2010), en su reflexión sobre el concepto de modelos de negocio, añade que los mismos, actúan
como representaciones que crean efectos materiales que implican a compradores y proveedores,
persuaden a inversores, y gestionan a empleados. El concepto del modelo de negocio se
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interpreta de tres maneras: como narrativas que tratan de persuadir, como tipificaciones que
legitiman, y como formas de instruir. En el modelo de negocio, las narrativas y los cálculos son
complementarios: la narración dibuja un mundo y justifica la selección de las entidades que
deben tenerse en cuenta. La combinación de las narraciones y el cálculo es especialmente
importante en situaciones de incertidumbre. En estos casos, el valor de los recursos puede ser
comprobado, mediante unidades e instrumentos de medición necesarios para el cálculo,
valorados por la contabilidad. De hecho, es esta misma, la que nos conduce hacia el valor
intrínseco del negocio
Modelo de Negocio CANVAS.
Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea,
proporciona y capta valor, el objetivo principal de la generación de modelos de negocio
es lograr que todos compartan un mismo concepto, que facilite la descripción y de
apertura al debate, dando como consecuencia que todos puedan
partir de la misma base y hablen de lo mismo.
Este modelo tiene su punto de partida cuando los miembros de las empresas empiezan
a cuestionarse sobre las estrategias, el servicio o el producto que ofrecen, es en
ese momento cuando nace el emprendimiento, la innovación y el deseo de
desarrollar estrategias que comprometan a toda la empresa u organización para lograr
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alcanzar el éxito empresarial, es allí donde el diseño del modelo de negocio forma una
parte esencial en las organizaciones, se compone por nueve módulos que
se detallarán de forma individual y con ilustraciones, para facilitar su comprensión
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