INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

La planeación estratégica
Sesión 9
Unidad 3
Planeación
Logro de la Unidad
Al final de la unidad, el estudiante reconoce la importancia de la
planeación en la gestión empresarial, para logro de los objetivos

propuestos en el nivel corporativo, funcional y operativo.

Importancia
El planeamiento y la elaboración de las estrategias son 2 de las

principales actividades que realizan los profesionales de las

carreras de negocio en su desarrollo laboral.
Es indispensable que los estudiantes, como futuros líderes
organizaciones, comprendan la importancia de pensar en el largo

plazo y en la sostenibilidad de la organización.

Logro de la sesión
Al finalizar la sesión, el estudiante reconoce la importancia de la planeación
y la estratégica en la sostenibilidad de los negocios en el largo plazo.

Importancia
Los estudiantes de las carreras de negocios deben comprender la
importancia de formular planeamientos estratégicos que ayuden a la

organización a alcanzar su ventaja competitiva de largo plazo.

Contenido de la sesión

• La planeación estratégica:
• La estrategia

• El planeamiento estratégico

• Proceso de la planeación estratégica

• Misión
• Visión
• Políticas y reglas
¿Qué podría hacer una tienda de electrodomésticos para fidelizar a sus clientes?
¿La estrategia que recomiendas sería de corto, mediano o largo plazo?

Levantemos la mano para participar.

10 min
Planificación estratégica ¿Dónde estamos?

Planificación Estrategia

Planificación
Estratégica
Estrategia
La estrategia
Es la determinación de las metas y objetivos de
una empresa a largo plazo, las acciones a
emprender y la asignación de recursos necesarios
para el logro de dichas metas.

Se requiere de mucho tiempo y de recursos

suficientes para que una organización pueda
alcanzar la madurez.

El uso de recursos no se limita exclusivamente a los

financieros, también se incluyen los logísticos y
sobre todo el talento humano.

Chandler, A. (2003). Strategy and Structure. Chapters in the history of the American Industrial Enterprise.
Importancia de la estrategia

Michael Porter, es tal vez el escritor más influyente en el

mundo de la estrategia.

Para Porter, la única manera de ampliar las posibilidades de

supervivencia de un negocio es encontrar e implementar
ventajas competitivas sostenibles en el tiempo y esto solo se
puede conseguir mediante la implementación de estrategias Michael Porter
1947 - actualidad
competitivas.

Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Las 5 Fuerzas competitivas de Michael Porter
F2: Amenaza
de
competidores
potenciales
• Michael Porter elaboró un modelo, denominado
las 5 fuerzas competitivas donde establece un
marco para analizar el nivel de competencia
dentro de un sector y con ello desarrollar una
F5: Amenaza
F1: Rivalidad F3: Poder de
de los entre negociación
estrategia adecuada para el negocio.
productos competidores de
sustitutivos proveedores
actuales
• Este análisis establece que son estas 5 fuerzas las
que determinan la intensidad de competencia y
rivalidad en una industria.
F4: Poder de
negociación
de clientes

Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
La planeación estratégica
Planeamiento Estratégico

Proceso sistemático de evaluación del

1. ¿Dónde estamos?
negocio, definiendo los objetivos a
mediano y largo plazo, localizando y 2. ¿Dónde queremos ir?
optimizando recursos y capacidades, con
el fin de conseguir y mantener ventajas
3. ¿Qué necesitamos para llegar
competitivas sostenibles en el tiempo. a donde queremos ir?
¿Cuáles son los beneficios del Planeamiento Estratégico?

.
El proceso de planeamiento estratégico

El proceso estratégico es un conjunto y secuencia de

actividades que desarrolla una organización para alcanzar
la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro.

Para ello utiliza como insumos los análisis externo e interno,

con el fin de obtener como resultado la formulación de las
estrategias deseadas. La estrategia otorgará los medios que
encaminarán a la organización en la dirección de largo
plazo, con el fin de conseguir sus objetivos estratégicos.

DʹAlessio, I. F. (2014). Planeamiento estratégico razonado: Aspectos conceptuales y aplicados.

El proceso de planeamiento estratégico El proceso de planeamiento
estratégico incluye :

• Análisis de la industria
• Perfil empresarial
• Propósito y orientación
ejecutiva (misión, visión,
valores)
• Diagnóstico externo e
interno
• Desarrollo de estrategias
• Evaluación y decisión
estratégica
• Planeación de contingencias
• Análisis de los recursos y
capacidades (insumos
organizacionales)

Koontz H., Weihrich H, Cannice M. (2012). Administración.

Componentes de la Planificación Estratégica

Entradas Salidas

• Misión • Políticas

• Estrategias
• Visión
• Objetivos
• Valores corporativos
Proceso de planeación estratégico • Metas
• Análisis de la industria
• Acciones
• Análisis interno • Indicadores
• Análisis externo • Procedimientos

• Presupuestos
La visión empresarial

Describe la posición u objetivo que una

organización espera lograr en el futuro. Se trata de
la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la
organización; indicando el cómo y cuándo planea
conseguirlo.

Responde a la pregunta ¿Dónde queremos estar

como empresa en los próximos años?
Ejemplo de visión:

La visión de nuestra empresa, es la de convertirnos en uno

de los principales fabricantes de productos de limpieza
para el hogar y aseo personal en la costa de Pacífico de
América Latina. Además, de ser reconocidos nacional e
internacionalmente por nuestra alta calidad.
La misión empresarial

• Es la declaración del propósito de la organización.

Contesta la pregunta ¿Por qué está en el negocio
esta empresa?
• La declaración de la misión resulta esencial para
establecer objetivos y formular estrategias que se
ajusten al propósito principal de la organización.
• Además, revela lo que una «organización quiere
ser» y «a quién quiere satisfacer».
Ejemplo de misión empresarial

Editorial McGraw – Hill

Satisfacer la necesidad mundial de conocimiento,
obteniendo una utilidad justa por medio de la adhesión,
evaluación, producción y distribución de información
valiosa de tal manera que beneficie a nuestros cliente,
empleados, inversionistas y a nuestra sociedad.
 ¿Podrías elaborar una misión y visión para estas 2 organizaciones?

Luego, busca información en internet y cuéntanos sobre sus reales visiones y misiones.

10 min Levantemos la mano para participar

Políticas y reglas

Políticas: Reglas:

Enunciados o criterios Emiten acciones u omisiones

generales que orientan o especificas no sujetas a
encausan el pensamiento discrecionalidad.
durante la toma de
decisiones en la empresa.
Son normas que dictan la
acción o la abstracción y no
permiten la excepción o la
Ejemplo: política salarial. elección personal.

Ejemplo: No fumar.
Vamos a conversar sobre lo que hemos aprendido hoy

Sólo el 37 % de las empresas encuestadas

están satisfechas con la implementación
de su plan estratégico.

¿Qué dificultades cree usted que

enfrentan las empresas para elaborar un
plan estratégico?

Levantemos la mano para participar

10 min
Ejercicios

Ahora, tienes en la plataforma Canvas, una actividad para realizar y

complementar lo que hemos visto en esta sesión. Recuerda que las
actividades las encuentras con el número de la semana y como
ejercicios (S09.s1-Ejercicios), estas pueden ser foros, tareas o
diversas actividades.