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Modelos para la Formulación de Estrategias

El documento describe un modelo de tres etapas para formular estrategias. La primera etapa involucra matrices para resumir información clave. La segunda etapa genera estrategias alternativas usando técnicas como FODA e IE. La tercera etapa evalúa objetivamente las estrategias usando MCPE para elegir las específicas.

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Modelos para la Formulación de Estrategias

El documento describe un modelo de tres etapas para formular estrategias. La primera etapa involucra matrices para resumir información clave. La segunda etapa genera estrategias alternativas usando técnicas como FODA e IE. La tercera etapa evalúa objetivamente las estrategias usando MCPE para elegir las específicas.

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4.

1 Modelos y Herramientas para la formulación

de estrategias

La identificación y evaluación de las estrategias alternativas deben involucrar a muchos de


los directivos y empleados que formularon las declaraciones de la visión y la misión
organizacionales de la visión y la misión organizacionales y también a aquellos que
participaron en la realización de las auditoría externas e internas.

En este proceso deben tomar parte además representantes de cada departamento y división
de la empresa, tal como lo hicieron en las actividades previas para la formulación de la
estrategia. Esta es la mejor oportunidad para que directivos y empleados comprendan qué
está haciendo la empresa y por qué, además de comprometerse con el cumplimiento de sus
objetivos.

Las diferentes técnicas para la formulación de estrategias pueden integrarse en un modelo de


toma de decisiones de tres etapas. Las herramientas que presenta este modelo son aplicables
a organizaciones de todo tamaño y de cualquier tipo, y pueden ayudar a los estrategas a
identificar, evaluar y elegir estrategias.

La etapa 1 del modelo de formulación está integrado por las matrices EFE, EFI y de perfil
competitivo (MPC). En esta fase, denominada etapa de los insumos, se resume la información
básica necesaria para formular estrategias.

La etapa 2, llamada de adecuación, se enfoca en generar estrategias alternativas factibles


mediante la alineación de los factores clave, tanto internos como externo. Entre las técnicas
utilizadas en la etapa 2 están la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
(FODA), la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción de (PEYEA), la matriz
interna-externa (IE), y la matriz de estrategia principal.

La fase 3 o etapa de decisión, comprende una solo técnica, la matriz cuantitativa de la


planificación estratégica (MCPE). La MCPE utiliza la información aportada en la etapa 1
para evaluar objetivamente las estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa 2,
con lo cual pone al descubierto el atractivo de cada una de las estrategias alternativas y ofrece
una base neutral para elegir estrategias específicas.

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