DESARROLLO INTERNO DE LA EMPRESA
PAOLA ANDREA PACHON ID 72641
ANDRES RODRIGUEZ ID 722681
DIANA LUCIA TIRANO ACOSTA ID 708421
DOCENTE CARLOS EDUARDO DONOSO
NCR 9265
UNIVERSIDAD UNIMINUTO
ZIPAQUIRA
2021
INTRODUCCION
Por medio de este diagnóstico y a través de las diferentes matrices vamos a validar, como
sed encuentra la Empresa Nutresa, que podemos mejorar cuales son sus mayores defectos y
que fortalecer y por medio de ellas podremos revisar que tan bien esta la Compañía, y que
se puede hacer para mejorar.
MATRIZ MEFI
FACTOR C RITICO DE ÉXITO VALOR CLASIFICACION
FORTALEZAS
* Líder en el mercado colombiano en la categoría de
Cárnicos (73%), Galletas (54%), Chocolates (64%), 0, 15 4
Café (58%), Helados (80%) y Pastas (48%).
*Líder en mercados internacionales como Panamá,
Centro América, Perú y República Dominicana con 0,15 3
algunas de las unidades de negocio
*Alianzas estratégicas con empresas como
Mitsubishi Corporation, Grupo Bimbo y Alpina
0,12 4
que han permitido la expansión del grupo
Nutresa
* La adquisición de Nutresa S.A México, que
abrió un gran mercado internacional y además 0,15 3
influyo para el cambio de nombre del grupo.
Fuerte manejo publicitario, debido al cambio de
*Nacional de Chocolates a Grupo Nutresa,
resaltando las marcas posicionadas y recibiendo 0,14 4
una aceptación y adaptación rápidamente del
nuevo nombre.
DEBILIDADES
Debido a las diversas unidades de negocios que
maneja el Grupo Nutresa la penetración en el
0.15 2
mercado Internacional debe ser muy segmentada de
acuerdo a cada país.
Exposición a fluctuaciones de precios de materias
primas, que representan alrededor de un 45% de los
costos de la compañía.
0.09 2
3. En los países donde no se cuenta con distribución
directa lleva a que la cadena de abastecimiento sea
más extensa y por ende los costos aumenten.
*En los países donde no se cuenta con distribución
directa lleva a que la cadena de abastecimiento sea 0.12 2
más extensa y por ende los costos aumenten
*Debido a la cantidad de marcas que se manejan
aún no se tiene un segmento específico para 0.10 2
muchas de ellas.
*Los productos del negocio cárnico se exporta 0.09 2
solo en un 24%, respecto a otros productos,
debido a los altos costos del transporte
refrigerado y las dificultades fitosanitarias.
MATRIIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Los productos del negocio cárnico se Aprovechar los mercados internacionales en los
exporta solo en un 24%, respecto a otros que se tienen productos líderes para fortalecer
productos, debido a los altos costos del otras unidades de negocio.
transporte refrigerado y las dificultades
fitosanitarias.
Creación de plantas en los países
Debido a la cantidad de marcas que se representativos en los que hasta ahora solo
manejan aún no se tiene un segmento se cuenta con distribución como lo Ecuador
específico para muchas de ellas. y Estados Unidos.
En los países donde no se cuenta con Adquisición de marcas representativas en
distribución directa lleva a que la cadena de
alguna de las unidades de negocio para
abastecimiento sea más extensa y por lograr un reconocimiento más pronto en los
ende los costos aumenten. diferentes países.
Aumentar la participación en USA debido a
Exposición a fluctuaciones de precios de
la firma del TLC aprovechando las unidades
materias primas, que representan alrededor
de negocio que todavía no cuentan con
de un 45% de los costos de la compañía
fuerte presencia en este país.
FORTALEZAS AMENAZAS
* líder en mercados internacionales como
Volatilidad en precios de las materias
Panamá, Centro América, Perú y República
primas y en
Dominicana con algunas de las unidades de
tasas de cambio
negocio.
Alianzas estratégicas con empresas como
Afectación de los
Mitsubishi Corporation, Grupo Bimbo y
negocios por un entorno
Alpina que han permitido la expansión del
altamente competitivo.
grupo Nutresa.
La adquisición de Nutresa S.A México,
Entorno regulatorio en materia de
que abrió un gran mercado internacional y
nutrición y salud que incida negativamente
además influyo para el cambio de nombre
en el negocio.
del grupo.
Optimización de la red de distribución por
medio del desarrollo de la compañía
CORDIALSA. Un 30% de las ventas
internacionales y un 7,6% de las ventas
totales se canalizaron a través de esta red.
CONCLUSION MATRIZ MEFI
Por medio de esta matriz podemos observar los factores Internos de la Compañía de
Nutresa, con las fortalezas y debilidades, en donde dependiendo la importancia o relevancia
se le dará se le coloca un puntaje la Organización nos muestra un balance positivo de las
cosas buenos que tiene internamente, y las debilidades que tambien se deben mejorar.
CONCLUSION MATRIZ DOFA
permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución,
relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades
se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas
por lo general, pero en la Compañía Nutresa, tienen aspectos muy positivos, que es lo que
lo hace diferenciar de las demas Empresas y ser una de las marcas líderes de alimentos, y
tambien las debilidades que se deben mejorar pero que todo se pueden hacer para lograr
trabajando en esa parte no muy fuerte.
MATRIZ PEYEA
Atraves de esta matriz damos a conocer las fortalezas que tiene y posición estratégica que
tiene el GRUPO NUTRESA
ESTABILIDAD DEL
FUERZA FINANCIERA AMBIENTE
liquidez 4 cambio tecnológico -1
capital de trabajo 5 variación de la demanda -2
inversión 6 presión de competencia -2
ventas 6 tasa de inflación -2
flujos de efectivo 5 diversificación -1
TOTAL 26 TOTAL
VENTAJA FUERZAS DE LA
COMPETTITIVAS PUNTOS INDUSTRIA PUNTOS
participación en el
mercado 6 fuerza de crecimiento -1
aprovechamiento de
calidad de productos 6 recursos -2
ciclo de vida de los
productos 5 estabilidad financiera -1
fidelidad de los clientes 6 potencial de utilidad -3
distribuidores 6 conocimientos tecnológicos -2
TOTAL 29 TOTAL -1
CUADRANTE AGRESIVO
Magnifica posición en el mercado para usar sus fuerzas internas a efecto de
1Aprovechar las oportunidades externas
2 superar las debilidades internas
3 evitar las amenazas externas
CUADRANTE CONSERVADOR
Tener estrategias conservadoras en muchos casos influye a generar una penetración en el
mercado y mejor desarrollo del mercado
CUADRANTE DEFENSIVO
Sugiere que la empresa se debe concentrar en superar las debilidades internas y así evitar
las amenazas externas generado estrategias defensivas que incluyan la inversión y
diversificación del mercado
CUDRANTE COMPETITIVO
Mejorar las estrategias competitivas de Nutresa incursionando en nuevos mercados y a su
vez mejorando la inversión y diversificación de su mercado de manera que sea muy
rigurosa en su expansión de crecimiento en el mercado.
* CONCLUSION MATRIZ PEYEA
Se puede deducir que el éxito del grupo Nutresa ha sido su manera en que han venido
diversificando sus productos con l creación de nuevos productos y con la inmersión en
nuevos mercados también podemos observar la manera en que ha sido de gran fortaleza la
buena toma de decisiones de la junta directiva de la compañía y los diversos factores
socioeconómicos, políticos y culturales que han venido cambiando en el país y en los
diferentes países a donde esta empresa se encuentra ya que EL GRUPO NUTRESA cuenta
con 23 plantas de producción en Colombia y 10 plantas alrededor del mundo es una
empresa innovadora en los diferentes mercados de consumo masivo tiene una gran cadena
de valor de manera creciente y continua en los temas de expansión internacional ,
crecimiento rentable crecimiento y liderazgo del mercado satisfacción de los clientes ,
mejorando día tras día para la fidelización de los mismo.
MATRIZ BGA
CONCLUSION BGA
son solamente recomendaciones generales, de forma que como tales las hemos de tomar.
Ello es debido a las propias limitaciones del modelo, que sin embargo es reivindicable
como una primera aproximación de análisis de la cartera debido a su solidez teórica
