FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

“COSTOS PARA LA GESTION”

Autor:

KIARA PIPA RODRIGUEZ

Tema:
TOMA DE DECISIONES TÁCTICAS. DECISIONES DE SEGUIR PROCESANDO O
VENDER. DECISIONES DE ORDEN ESPECIAL.

Tarapoto– Perú

2020-I
 TRABAJO INDIVIDUAL

1.-Desarrolle los siguientes conceptos.

1. Desarrolle sobre la lectura la información y el proceso de la toma de
decisiones
Definición del
problema

Elección de Obtención de
una alternativa información

Evaluación Identificació
de n de
alternativas alternativas

2. Defina el concepto de relevancia

Como relevante designamos algo que es importante o significativo,

sobresaliente o destacado. La palabra proviene del latín relĕvans,
relevantes, participio activo del verbo relavare, que significa 'levantar',
'alzar' Por ejemplo: un logro relevante, un aprendizaje relevante, unas
palabras relevantes

3. Que son los costos relevantes e ingresos relevantes

Un costo o ingreso relevante son aquellos que difieren en total entre las

opciones son relevantes para una decisión. Si un costo será el mismo sin
importar la opción seleccionada, la decisión no tiene efecto sobre el costo y
se puede ignorar.

4. Describa la información cualitativa y cuantitativa relevante que se debe

tener en cuenta para la toma de decisiones

La investigación cualitativa puede proporcionar más información sobre

cómo un paciente. Se ha descrito como un enfoque subjetivo sistemático
para describir son importantes y se deben tener en cuenta durante la toma
de decisiones.
2.- Desarrolle los siguientes casos prácticos:
1. La empresa LOS GANADORES le proporciona los siguientes datos:
Costo variable unitario S/. 1 000, Precio de venta unitario S/. 2 000 y Costo
fijo total S/. 40 000.
¿Cuántas unidades debo vender como mínimo?

Adicionalmente el proveedor informa a la empresa de un aumento del 30%

en el costo de materias primas, pero la empresa por el momento no puede
aumentar el precio de venta de sus productos.
¿Qué pasará con el punto de equilibrio?, considerando que la materia
prima representa el 40% del costo variable.

El propietario del local también le informa a la empresa que la renovación

del nuevo contrato tendrá un incremento del 60% por el alquiler anual.
El alquiler representa el 30% de los costos fijos
Se Pide:
Hacer el análisis de sensibilidad del punto de equilibrio frente a los
cambios.
ANTES DESPUES
CAMBIO CAMBIO
Cvu 1 000 1 120
PV 2 000 2 000
CFT 40 000 40 000
Pev 40 unid. 45 unid.

ANTES DEL CAMBIO:

Pev=CFT = 40 000 = 40 unid
Pvu-Cvu 2000-1000
DE
Cvu = 1000x40%= mat. Prima S/.400x30%=120

ANTES DESPUES
CAMBIO CAMBIO
Cvu 1 000 1 000
PV 2 000 2 000
CFT 40 000 47 200
Pev 40 unid 47

CFT 40 000x30%=12 000x60%=7 200

2. La empresa LOS GRANDES le proporciona los siguientes datos:
Costo variable unitario S/. 1 200, Precio de venta unitario S/. 2 000 y Costo
fijo total S/. 45 000.
¿Cuántas unidades debo vender como mínimo?

Adicionalmente el proveedor informa a la empresa de un aumento del 30%

en el costo de materias primas, pero la empresa por el momento no puede
aumentar el precio de venta de sus productos.
¿Qué pasará con el punto de equilibrio?, considerando que la materia
prima representa el 50% del costo variable.

El propietario del local también le informa a la empresa que la renovación

del nuevo contrato tendrá un incremento del 50% por el alquiler anual.
El alquiler representa el 25% de los costos fijos
Se Pide:
Hacer el análisis de sensibilidad del punto de equilibrio frente a los
cambios.
ANTES DESPUES
CAMBIO CAMBIO
Cvu 1 200 1380
PV 2 000 2 000
CFT 45 000 45 000
Pev 56 unid 73 unid

ANTES DESPUES
CAMBIO CAMBIO
Cvu 1 200 1 200
PV 2 000 2 000
CFT 45 000 50 625
Pev 56 unid 63 unid

3. La empresa LOS GENIOS le proporciona los siguientes datos:

Costo variable unitario S/. 800, Precio de venta unitario S/. 1 200 y Costo
fijo total S/. 180 000.
¿Cuántas unidades debo vender como mínimo?

Adicionalmente el proveedor informa a la empresa de un aumento del 40%

en el costo de materias primas, pero la empresa por el momento no puede
aumentar el precio de venta de sus productos.
¿Qué pasará con el punto de equilibrio?, considerando que la materia
prima representa el 65% del costo variable.

El propietario del local también le informa a la empresa que la renovación

del nuevo contrato tendrá un incremento del 40% por el alquiler anual.
El alquiler representa el 45% de los costos fijos
   ANTES DESPUES
  CAMBIO CAMBIO
Cvu  800  1 008
PV  1 200  1 200
CFT  180 000  180 000
Pev  450 unid 937 unid 

  ANTES DESPUES
  CAMBIO CAMBIO
Cvu  800 800 
PV  1 200  1 200
CFT  180 000 212 400 
Pev  450 unid  531 unid

4. La empresa LOS GENIOS fabrica un solo producto y le proporciona la

siguiente información:
Precio de venta unitario S/. 200, estima fabricar y vender 1,000 unidades,
costos variable unitario S/. 120, costo fijo unitario S/. 60.
Adicionalmente la empresa recibe un pedido de 200 unidades, a un precio
de venta unitario de S/. 160. ¿Conviene aceptar el pedido adicional?
COSTO COSTO
UNITARIO MENSUAL
Ventas 200 2 000
Costo variable 120 120 000
costo fijo 60 60 000
Costo total 180 180 000
Utilidad 20 20 000

PRECIO COSTO
UNIDADES UNITARIO MENSUAL
Ventas u. 1 000 200 200 000
Ventas
adicionales 200 160 32 000
Costo variable 1 200 120 144 000
costo fijo 1 200 50 60 000
Costo total 1 200 170 204 000
Utilidad 12 000 23 28 000

5. La empresa LOS GENIOS fabrica un solo producto y le proporciona la

 siguiente información:
Precio de venta unitario S/. 280, estima fabricar y vender 500 unidades,
costos variable unitario S/. 100, costo fijo unitario S/. 120.
Adicionalmente la empresa recibe un pedido de 300 unidades, a un precio
de venta unitario de S/. 200. ¿Conviene aceptar el pedido adicional?

COSTO COSTO
UNITARIO MENSUAL
Ventas 280 140 000
Costo variable 100 50 000
costo fijo 120 60 000
Costo total 220 110 000
Utilidad 60 30 000

PRECIO COSTO
UNIDADES UNITARIO MENSUAL
Ventas u. 500 280 140 000
Ventas
adicionales 300 200 60 000
Costo variable 700 100 70 000
costo fijo 700 86 60 000
Costo total 700 186 130 000
Utilidad 700 100 70 000

6. La empresa LOS GENIOS fabrica un solo producto y le proporciona la

siguiente información:
Precio de venta unitario S/. 80, estima fabricar y vender 2 000 unidades,
costos variable unitario S/. 30, costo fijo unitario S/. 40.
Adicionalmente la empresa recibe un pedido de 500 unidades, a un precio
de venta unitario de S/. 50. ¿Conviene aceptar el pedido adicional?

COSTO COSTO
UNITARIO MENSUAL
Ventas 80 160 000
Costo variable 30 60 000
costo fijo 40 80 000
Costo total 70 140 000
Utilidad 10 20 000
PRECIO COSTO
UNIDADES UNITARIO MENSUAL
Ventas u. 2 000 80 160 000
Ventas
adicionales 500 50 25 000
Costo variable 2 500 30 75 000
costo fijo 2 500 32 80 000
Costo total 2 500 62 155 000
Utilidad 2 500 68 29 000
7. La empresa LOS EXCELENTES tiene una capacidad de fabricar 200,000
unidades, pero produce solamente 180,000 unidades. Su precio de venta
unitarios es S/. 4, costo variable unitario S/. 2 y su costo fijo total S/.
180,000.
La empresa recibe un pedido de 20,000 unidades a un precio de venta de
S/. 2.40, en total S/. 48,000, el comprador pagará el flete.
El Gerente de Administración tiene duda de aceptar el pedido ya que el
precio de venta es inferior al costo de fabricación que es S/. 3. ¿Qué
decisión tomaría Usted? Hacer el análisis correspondiente.
COSTO COSTO
UNITARIO MENSUAL
Ventas 4 720 000
Costo variable 2 360 000
costo fijo 1 180 000
Costo total 3 540 000
Utilidad 1 180 000

PRECIO COSTO
UNIDADES UNITARIO MENSUAL
Ventas u. 180 000 4 720 000
Ventas
adicionales 20 000 2.40 48 000
Costo variable 200 000 2 400 000
costo fijo 200 000 0.9 180 000
Costo total 200 000 580 000
Utilidad 200 000 188 000

8. La empresa LOS EXCELENTES tiene una capacidad de fabricar 320 000

unidades, pero produce solamente 290 000 unidades. Su precio de venta
unitarios es S/. 5, costo variable unitario S/. 3 y sus costos fijo total S/.
 380,000.
La empresa recibe un pedido de 25,000 unidades a un precio de venta de
S/. 3.50, en total S/. 62 500, el comprador pagará el flete.
El Gerente de Administración tiene duda de aceptar el pedido ya que el
precio de venta es inferior al costo de fabricación que es S/. 4.31 ¿Qué
decisión tomaría Usted? Hacer el análisis correspondiente.

COSTO COSTO
UNITARIO MENSUAL
Ventas 5 1 450 000
Costo variable 3 870 000
costo fijo 1.31 380 000
Costo total 4.31 1 250 000
Utilidad 0.69 200 000

PRECIO COSTO
UNIDADES UNITARIO MENSUAL
Ventas u. 290 000 5 1 450 000
Ventas adicionales 25 000 3.50 87 500
Costo variable 315 000 3 945 000
costo fijo 315 000 1.21 380 000
Costo total 315 000 4.21 1 325 000
Utilidad 315 000 0.67 212 500

9. La empresa LOS EXCELENTES tiene una capacidad de fabricar 320 000

unidades, pero produce solamente 290 000 unidades. Su precio de venta
unitarios es S/. 5, costo variable unitario S/. 3 y sus costos fijo total S/. 380
000.
La empresa recibe un pedido de 25,000 unidades a un precio de venta de
S/. 3.50, en total S/. 87 500, el comprador pagará el flete.
El Gerente de Administración tiene duda de aceptar el pedido ya que el
precio de venta es inferior al costo de fabricación que es S/. 4.31. ¿Qué
decisión tomaría Usted? Hacer el análisis correspondiente.

COSTO COSTO
UNITARIO MENSUAL
Ventas 5 1 450 000
Costo variable 3 870 000
costo fijo 1.31 380 000
Costo total 4.31 1 250 000
Utilidad 0.69 200 000
PRECIO COSTO
UNIDADES UNITARIO MENSUAL
Ventas u. 290 000 5 1 450 000
Ventas
adicionales 25 000 3.50 87 500
Costo variable 315 000 3 945 000
costo fijo 315 000 1.21 380 000
Costo total 315 000 4.21 1 325 000
Utilidad 315 000 0.67 212 500
10. La empresa LOS DIAMANTES S.A. tiene una capacidad de fabricar 120
000 unidades, pero produce solamente 100 000 unidades. Su precio de
venta unitarios es S/. 8, costo variable unitario S/. 5 y sus costos fijo total
S/. 280 000.
La empresa recibe un pedido de 12 000 unidades a un precio de venta de
S/. 4.80, en total S/. 57 600, el comprador pagará el flete.
El Gerente de Administración tiene duda de aceptar el pedido ya que el
precio de venta es inferior al costo de fabricación que es S/. 7.8. ¿Qué
decisión tomaría Usted? Hacer el análisis correspondiente.

COSTO COSTO
UNITARIO MENSUAL
Ventas 8 800 000
Costo variable 5 500 000
costo fijo 2.8 280 000
Costo total 7.8 780 000
Utilidad 0.2 20.000

PRECIO COSTO
UNIDADES UNITARIO MENSUAL
Ventas u. 100 000 8 800.000
Ventas
adicionales 12 000 4.80 57 600
Costo variable 112 000 5 560 000
costo fijo 112 000 2.5 280 000
Costo total 112 000 7.5 840 000
Utilidad 112 000 0.16 17 600