ACTIVIDAD 5 - EVALUATIVA PLAN ESTRATÉGICO "HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
"
PRESENTADO POR:
MARTINEZ LEAL MILENA PATRICIA ID: 000715361
ACOSTA CANTILLO LOPEZ WILFRIDO ALBERTO ID:714798
LOPEZ OSORIO KAREN ANDREA ID: 710912
PRESENTADO A:
GOMEZ PEDROZA FREDY JULIAN
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Ncr 16339
III SEMESTRE
BARRANQUILLA
2020
TABLA DE CONTENIDO
Págs.
Introducción 3
Actividad Evaluativa 4
PLAN ESTRATEGICO HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
Historia 5
Misión 5
Visión 5
Valores 6
Política 6
MATRIZ DOFA 7
ANÁLISIS DEN EL ENTORNO NACIONAL E INTERNACIONAL 8
Conclusión 9
Bibliografía 10
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INTRODUCCION
Nuestra intención en este plan de marketing es la de crear una empresa de tejidos y textiles
que sea competitiva a nivel nacional y nivel mundial el proyecto que nosotros proponemos
consiste a grandes rasgos, en importar nuestros tejidos a nuevos clientes, los cuales nosotros
nos encargaremos de impulsar.
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ACTIVIDAD 5 - EVALUATIVA PLAN ESTRATÉGICO "HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A."
Elaboren el plan estratégico en un documento Word para la compañía HILADOS Y TEJIDOS
ANDINA S.A. en el que analicen, consoliden y esquematicen los siguientes aspectos: Misión,
visión, cultura corporativa, análisis del impacto del ambiente interno y externo, la matriz FODA
(esta incluye objetivos estratégicos, definición de estrategias, plan de acción, plan de
contingencia y presupuesto).
Dos conclusiones sobre el ejercicio realizado con sus respectivas referencias bibliográficas.
Se sugiere como guía ver el ejemplo Educiencia Editores Ltda. del texto guía “Proceso
administrativo para Las organizaciones del siglo XXI”. El documento con el plan estratégico
debe ser llevado a la tutoría para ser retroalimentado por el tutor y los demás compañeros.
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
HISTORIA
Es una de las importantes compañías de textil ene le país. Con 37 años de actividad durante
los cuales ha logrado un excelente posicionamiento en el mercado tanto nacional como
internacional; desarrollando negocios con clases como estados unidos y algunos de la unión
europea. Actualmente cuenta con una planta de 170 trabajadores caracterizados por un alto
compromiso con la innovación y calidad en el diseño de la introducción. Realiza ventas anuales
superiores a los US$ 3 mil millones discriminados así: 37% ventas en el ámbito nacional; 40%
en ventas en estados unidos y 23% en la unión europea. No dispone con las tecnologías de
punta en el respectivo sector.
MISIÓN
En hilados y tejidos S.A. es una organización dedicada a la producción textil con grandes
estándares de calidad e innovación, nuestra misión es brindarles el mejor servicio a nivel
nacional e internacional a nuestros clientes de calidad y de entrega a tiempo. Cuenta con una
estructura organizacional optima, con tecnología, y un equipo humano altamente calificado,
comprometido y satisfecho, dispuesto a invertir, proveer de producto y dar su capacidad de
trabajo para lograr la plena satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes
y equipo de trabajo. Nuestro inicial socio es el consumidor y hacia él dirigimos nuestra atención
integral: producto, precio y servicio.
También estamos comprometidos con el medio ambiente, optimizando los recursos y
mejorando la producción, evitando la contaminación, como también el compromiso con
nuestros trabajadores para el desarrollo social y la estabilidad laboral.
VISIÓN
Ser reconocida en el 2024 como una de las 8 mejores empresas líder en el sector textil a nivel
nacional e internacional con la mejor infraestructura física, administrativa y de una adecuada
cultura organizacional en la empresa, para ser la preferencia de los clientes y cubrir sus
necesidades en el sector textil. Conjunto a ello ser reconocidos, por ser una empresa
auto-sostenible y verídica, en el cuidado del medio ambiente y el trabajo sostenible en las
diferentes partes donde están situadas nuestras sucursales, que se encargan de hacer de
nuestra compañía la me mejor en su labor y producto textil.
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VALORES
Manejamos unos valores y principios que son fundamentales para la actividad de nuestra
compañía. Entre los más importantes son:
✔ El respeto. ✔ La mentalidad de progreso
✔ La conciencia ambiental. ✔ Compromiso y Trabajo en Equipo
✔ El motivo personal y colectivo. ✔ Lealtad
✔ La calidad y la innovación ✔ La calidad del servicio prestado.
✔ La justicia y la igualdad. ✔ El cambio
POLÍTICAS
✔ Búsqueda permanente de resultados
✔ Ser una empresa innovadora en el sector textil
✔ Dar le beneficios al personal que puedan ascender de puesto a su nivel de capacitación
profesional
✔ Incentivar al personal de la empresa con actividades de integración así se fomentará un
buen clima laboral en la compañía.
ANALSIS DOFA HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
DEBILIDADES: FORTALEZAS:
. Al no contar con tecnologías de punta en el . La credibilidad que le ofrece a esta empresa
respectivo sector es una debilidad para una tener má s de 30 añ os en el sector del textil es
mejor fabricació n de los productos que se de gran valor para reclutar nuevos clientes
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comercializan, y al mercado europeo y debido al alto valor que buscan las personas a
americano al cual se distribuyen es la hora de comprar en la experiencia que tenga
indispensable ofrecer un producto de calidad y la empresa.
con las mejores tecnologías ante sus altas
exigencias. . Ante la buena imagen que proyecta la
empresa tanto en el medio local como en el
. El no tener un departamento de marketing internacional, esta fortaleza ayudara a un plan
alineado con las exigencias del presente es una estratégico que incluya la alianza con una
debilidad en la cual debe trabajar la empresa, figura pú blica que ayude a proyectar el
en la actualidad las empresas realizan sus nombre de la empresa o lograr participació n o
inversiones má s grandes en este departamento alianza con alguna otra marca reconocida y
lo cual le garantizara llegar a má s clientes y presentar una colecció n exclusiva y limitada.
expansió n de mercados
. A pesar de que las utilidades de la empresa
disminuyeron aun cuenta con capital para
seguir trabajando en la reinvenció n con las
nuevas ideas aportadas y planes de trabajo a
desarrollar.
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
. La compañ ía al ser una empresa con buen . El mercado del textil es uno de los má s
flujo de caja y buena rentabilidad puede tener competitivos en términos generales, ante esto
la oportunidad de expender los mercados y pueden surgir empresas nuevas con buenos
llegar por ejemplo al continente asiá tico en capitales dispuestas a ofrecer un producto con
donde no cuentan con clientes, esto se logra todas las tecnologías recientes y lograr captar
con nuevas alianzas y la captació n de clientes parte de los clientes de la empresa.
realizando muestras de sus productos y
ejemplos de calidad en los textiles que . La rivalidad con las marcas que se compiten
comercializan. prueben provocar un desenfoque o un malas
ideas adoptadas por la empresa para la
. Es importante dominar el mercado nacional, competitividad en el á mbito de los textiles,
la empresa logra llegar a má s clientes en ante esta situació n es indispensable no perder
Estados Unidos que en su propio país, ante el focus y concentrase en sus objetivos e
todos los benéficos que brinda la empresa es ideales.
posible recuperar clientes perdidos en otros
mercados en su propio mercado local o en
nuevos lugares como ya antes se había
mencionado.
. Tener ese gran nú mero de trabajadores a
disposició n de la empresa con la mejor
dispocion y las ganas de trabajar, facilitara la
adaptació n de nuevas ideas de trabajo y la
incursió n de nuevas tecnologías de fabricació n
para optimizar las prendas que se fabrican.
ANÁLISIS EN EL ENTORNO NACIONAL E INTERNACIONAL
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La competitividad es muy grande ya que hay muchas empresas de textil en el país que marcan
la diferencia y cuentan con una infraestructura adecuada y más tecnológica y esto hace que las
personas se inclinen por ellas. Sin embargo es que las empresas se vayan posicionado en el
mercado y vayan dando, conociendo el producto a las personas que lo adquieren. Así mismo lo
más importante en una empresa es la publicidad y la imagen que se dé a conocer eso impacta
y llama la atención con nuevos diseños y colecciones. Así van ganando clientes.
A nivel internacional hay muchas compañías que se preocupan por el cliente e investigan lo
que las personas quieren y es la innovación y esto hace que las personas conozcan nuevos
productos y marcas a nivel textil. Las exportaciones benefician a las compañías ya que se han
destacado y la política de seguridad los empresarios invierten y el desarrollo de la actividad
productiva en las diferentes zonas del país.
La competencia cada vez es mayor y es buscar estrategias de venta y posicionamiento en el
mercado para que así mismo mejore la calidad de vida de las HILADOS Y TEJIDOS ANDINA
S.A. 5 personas fomentando trabajo más empresas más empleo esto beneficia al país. La tasa
de desempleo baja y esto hace que la gente sea más productiva y eficaz y se van dando
cuenta que es muy bueno ser proactivo y demostrar sus capacidades y dar más de lo esperado
CONCLUSIÓN
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La planeación estratégica es un proceso que comprende básicamente los siguientes aspectos:
la definición o rediseño de la misión y visión organizacional, los valores y las políticas que
guiarán la dinámica organizacional. La fórmulacion de objetivos estratégicos con bases en un
análisis del entorno interno y externo de la organizacion y en particular de las tendencias
sectoriales, nacionales y mundiales en los diferentes ámbitos de la sociedad y las propias
organizaciones,la definición de estrategias y la implementación de las mismas.
Por lo anterior, es importante decir que las empresas y en este caso la compañía Hilados y
Tejidos Andina S.A implementen la planeación estratégica de las habilidades que desarrollen
para la vigilancia y análisis del entorno tanto interno como externo para tomar decisiones
estratégicas y oportunas que le permitan visualizar lo futuro posible y establecer el plan que les
permita lograr el más deseable para la organización, no dejando el seguimiento permanente
que es fundamental para el proceso de crecimiento y desarrollo de las empresas.
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BIBLIOGRAFIA
▪ Bernal, C. y Sierra, H. (2013). Proceso administrativo para Las organizaciones del siglo
XXI. Ciudad de México: Pearson Educación. [Texto Guía]. Gallardo, E. (s. f.).
Fundamentos de planificación.
▪ David, F. (2003). Conceptos de administración estratégica. Ciudad de México: Pearson
Educación.
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