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Control de Producción en PROELECT

La empresa PROELECT fabrica y comercializa componentes electrónicos. Para controlar sus procesos de manera ordenada y sostenible, implementó un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001-2015. El proceso de producción de un producto estándar dura 5 días e incluye las etapas de recepción de materias primas, producción y entrega al cliente. La empresa debe elaborar un procedimiento documentado que describa este proceso de producción.

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Control de Producción en PROELECT

La empresa PROELECT fabrica y comercializa componentes electrónicos. Para controlar sus procesos de manera ordenada y sostenible, implementó un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001-2015. El proceso de producción de un producto estándar dura 5 días e incluye las etapas de recepción de materias primas, producción y entrega al cliente. La empresa debe elaborar un procedimiento documentado que describa este proceso de producción.

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CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

EVALUACIÓN 1

Nombre :Nelson Duran


Docente: Karen Ziller
Instrucciones:

La empresa llamada “PROELECT”, perteneciente a la industria eléctrica y está


dedicada a la fabricación y comercialización de componentes electrónicos. Esta
empresa, cuya trayectoria es de más de 20 años en la actividad, posee altas
posibilidades de crecimiento y desea hacerlo de forma ordenada y sostenible.

Para realizar esta actividad cuenta con una estructura organizacional con
cuatro áreas principales, es decir, la Gerencia General, de la cual dependen la
Gerencia Comercial, la Gerencia de Producción y la Gerencia de
Administración y Finanzas. La Gerencia de Producción tiene a cargo el área de
compras, de almacenamiento y de producción y, además, cuenta con asesores
en temas eléctricos y en gestión de calidad de los procesos.

Para el control de todos sus procesos, la empresa ha decidido implementar un


sistema de gestión de calidad (SGC), bajo los estándares de la norma ISO
9001-2015, para lo cual ha formalizado todos los procesos de todas las áreas a
través de los manuales, procedimientos y registros necesarios para su gestión.
Además, todos los procesos productivos se realizan de acuerdo a reglamentos
y procedimientos internos, y en base a la legislación eléctrica vigente, a los
reglamentos técnicos de la Superintendencia de Electricidad y de Combustibles
(SEC) y a los estándares de normas nacionales e internacionales
especializadas en el rubro.

En base al SGC, la empresa debe elaborar un procedimiento documentado


relacionado la descripción de su proceso de producción del producto desde
la recepción de las materias primas hasta la entrega al cliente del producto
realizado, donde se deben identificar las etapas, actividades, actividades
críticas y/o puntos de control, recursos, responsables.

El proceso de producción de un producto estándar tiene un plazo estimado de


5 días y es el siguiente:
Calificación

Fórmula del Muy Muy


Dimensión Objetivo Indicador Meta Mala Buena Excelente
indicador mala buena

Mejorar la eficiencia Disponibilidad x


global de equipos % EGE Rendimiento x 90% 0%-20% 21%-40% 41%-60% 61%-80% 81%-100%
(EGE) Calidad

Mejorar los tiempos


Tiempos de Tiempo de 15 a 13 12 a 10 9a7 6a5
Procesos de entrega a àreas 5 dìas < 5 dìas
entrega entrega promedio dìas dìas dìas dìas
de ventas

% Reducciòn de
Reducir el inventario Inventario 20% 100%-80% 79%-60% 59% - 50% 49% - 31% < 30%
inventario
Desarrollo
1. De acuerdo con la información de la estructura organizacional
descrita, elaborar el organigrama actual de la empresa
PROELECT

Gerente general

Gerente técnico

Subgerente general

Administración. área de. Proyecto. Operaciones prevención Ventas


finanzas desarrollo de riesgo
2. De acuerdo al formato del Anexo I y a la información
entregada del proceso productivo, elabore el
“Procedimiento de Producción”. Utilizar este anexo para
elaborar el procedimiento.

-Registro de orden de trabajo


-Registro de orden de compras
-Registro de control de calidad
-Registro de productos terminados
-Instructivo de control de calidad
-Instrucion de oprecion de equipo

El carta Gantt debe e ser aprobado por el gerente de producción


y por el área de control de calidad

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