TECNOLOGIA SUPERIOR EN ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
CREACION DE NEGOCIO
Tema del Proyecto
Creación de una Microempresa de Jabones Artesanales
Docente
Mg Monica Loachamin
INTRODUCCIÓN
Se elabora un proyecto de creación de una empresa para la fabricación de
jabones artesanales en la ciudad de Manta, Manabi la población ha crecido
sustancialmente en los últimos cinco años, hecho que se puede constatar en el
establecimiento de numerosas empresas financieras y comerciales.
Este fenómeno ha traído consigo el aumento de la población local, que se
estima se duplicó en menos de diez años. Es importante también considerar que
la ubicación estratégica de la ciudad, la convierte en centro de abastecimiento de
varias poblaciones aledañas, como Jaramijo, Santa Marianita, Montecristi, y
otros
La amplitud del mercado permite explorar para identificar las oportunidades
de negocio dentro de la ciudad. En este sentido, se considera que la oferta de
jabones artesanales puede incursionar con éxito en la región, aportando el toque
de lo natural en conjunción con la calidad y los precios bajos.
1. OBJETIVOS
1.1 Objetivo General
Introducir en el mercado local los jabones artesanales elaborados por la empresa,
“Jabones y Aromas Pepius”
1.1 Objetivos específicos
Promocionar los jabones artesanales a través de los medios de comunicación
social.
Lograr una producción jabones para cubrir las necesidades detectadas en el
mercado local.
Abarcar la cobertura del mercado local y de las ciudades vecinas.
Ofrecer una variedad de aromas de jabones en el mercado.
Realizar un monitoreo permanente de la aceptación del producto en el mercado
a los efectos de implementar mejoras en el producto, tanto en su calidad como
en su presentación.
2. PLANIFICACIÓN
Con el fin de completar la visión de la situación interna de la empresa, se revisará la
imagen que se desea proyectar, hacia la marca. Es necesario aclarar que el proyecto
empresarial se refiere a la orientación hacia la acción, la adaptación al entorno, las
políticas de gestión y la filosofía corporativa, mejorar el entorno y la comunidad en la
que se encuentra.
Crear productos para satisfacer necesidades de los clientes y se sientan mejor consigo
mismos, además de fomentar otras facetas de sus vidas, y buscar la forma de
mejorarlas.
2.1 Análisis del entorno
Según cálculos de la cámara de comercio la industria de productos cosméticos y
aseo personal esta compuesta por multinacionales que realizan cerca del 65 %
de la producción nacional, mientras que las empresas locales producen el 35 %,
el mercado se encuentra liderado por marcas reconocidas como, Johnson &
Johnson, jolly, Palmolive, la industria cosmética y de aseo a presentado un
crecimiento acelerado generando una mayor competencia, y a la vez ha
permitido especializarse y crear nuevos mercados
2.1.1 Análisis del macroambiente. - Metodología Pestel
Factor Factor Factor Factor Factor Factor
Politico Economico Social Tecnologico Ecologic Legal
o
Disposiciones Es un producto Las No necesita de Cuida del Leyes que
del estado en básico en la personas maquinarias medio regulan al
cuanto a la higiene. utilizan este sofisticadas ambiente al microempresario
jornada laboral, Bajos precios, producto por De fácil utilizar
ahora se puede accesibles a los su aroma elaboración productos
modificar la clientes Por los Facil naturales
jornada laboral Por la ingredientes empaquetado Materia
La política de emergencia ultilizados prima a base
movilidad sanitaria, las Por los de productos
implementada personas beneficios naturales
por la compran mas para el
emergencia este producto cuidado de la
sanitaria piel
Algún incentivo
ecónomico o
financiero hacia
las
microempresas
2.1.2 Análisis del microambiente. - 5 Fuerzas de Porter
FUERZA 1: Amenza de entrada de nuevos competidores
FUERZA 2: Rivalidad ventre competidores
FUERZA 3: Poder de negociación con los proveedores
FUERZA 4: Poder de negociación con los compradores
FUERZA 5: Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Fuerza 1
Innovación
estrategias de ventas
incremento de capital
Fuerza 2
Palmolive S.A
Dove
Yolly
Fuerza 3
La Ortiga proveedor de productos naturales
La Granja productos naturales
La Quimica, proveedor de glicerina alchool
Fuerza 4
Consumidores Residenciales (Consumidor Final)
Consumidores Comerciales (Despensas)
Tiendas de servicios (Tienda Gema)
Fuerza 5
Shampoo
Jabón liquido
2.2 Filosofía empresarial
2.2.1 Misión
“Jabones y Aromas Pepius” tiene la misión de producir y suministrar
productos de calidad. a través de un mejoramiento continuo de los procesos,
sirviendo como base el alto compromiso del recurso humano. Contribuir con
nuevas opciones en productos, dedicados a la salud e hygiene de los
consumidores
2.2.2 Visión
“Jabones y Aromas Pepius” será la empresa de jabones artesanales,
generando productos de calidad, superando las expectativas de clientes actuales
y futuros, y respeto del medio ambiente, llegar a ser localmente la major opcion
de compra de productos de limpieza e higiene personal y para la familia
2.2.3 Principios y valores
Respeto
Pasión
Sencillez
Rectitud
Destreza
2.2.4 Objetivos
Lograr una producción de jabones artesanales de acuerdo a la demanda
Cubrir las necesidades de clientes, en salud e higiene familiar,
Proveer de variedad de productos artesanales a base de ingredientes naturales
Implementar mejoras en calidad, presentación para satisfacer a nuestros clientes
2.2.5 Políticas
2.3 Diagnóstico situacional
2.3.1 Matriz o diagnóstico FODA
FORTALEZAS interno
Estricto control sobre los proveedores
Fidelidad de clientes
Buena segmentación del mercado
Variedad y calidad de productos
Colaboradores identificados con la empresa
OPORTUNIDADES externo
Servicio de reparto a domicilio
Buenas relaciones con el gobierno
Posibilidades de alianzas estratégicas
DEBILIDADES interno
Poca inversión en la publicidad
Procesos fáciles de imitar
Falta de comunicación
No cubrir con las necesidades del mercado.
AMENAZAS externo
Inestabilidad política y social
Bajo poder adquisitivo
Ingresos de nuevos competidores
3. ORGANIZACIÓN
3.1 Organigramas
3.1.1 Organigrama estructural
GERENCIA
CONTABILIDAD PRODUCCION
3.1.2 Organigrama funcional
GERENTE
Planificar, controlar,
organizar
CONTADOR PRODUCCION
Manejo contable Proceso de elaboracion de
presupuestario jabon artesanal
VENDEDOR OPERADOR
Efectuar, ventas y Encargado del proceso productivo
captacion nuevos de jabones, empacado
clientes almacenaje
3.1.3 Organigrama de puestos y plazas
El puesto de trabajo se constituye en la unidad estructural básica de la organización
administrativa y está integrado por tareas y responsabilidades asignadas a una
persona, con existencia independiente de la presencia de un titular pues tiene un
antecedente presupuestario. Su análisis se efectúa con abstracción de la
personalidad de quien lo ocupe y está orientado al cumplimento de unas funciones
que permitan alcanzar los objetivos institucionales.”
La descripción de los puestos brinda a la organización una mejor administración y
armonía al contar con el personal idóneo para cada puesto de trabajo ya que se
quiere cumplir con los objetivos propuestos de la empresa.
“El análisis de puestos lo podemos definir como un método sujeto a reglas y normas
que consiste en observar y recoger datos para su examen y estudio. Dichos datos,
se refieren a los aspectos básicos de los componentes de cada puesto de trabajo,
esto es, lo que se hace en él, cómo se hace, en dónde se hace, qué se precisa para
hacerlo cuáles son las consecuencias del mismo para quien lo ejecuta
3.2 Departamentalización
4. DIRECCIÓN
4.1 Matriz de Grid Gerencial – Matriz de Blake y Mouton
5. CONTROL
5.1 Indicares de Gestión
CONCLUSIONES
Se realizó una valoración del estado actual de la empresa tanto interna como externa
tomando como referencias las herramientas de análisis FODA, se tomaron planes para
su implementación. Se logró el propósito fundamental de este estudio, con el
lanzamiento y posicionamiento de la marca de jabones. Una de las fortalezas
detectadas existen pocas empresas que se dedican a la fabricación de jabones
orgánicos, realmente esto es una ventaja competitiva para “Jabones y Aromas
Pepius”
RECOMENDACIONES
Se recomienda a la empresa “Jabones y Aromas Pepius” realizar una prueba piloto
del producto antes de empezar la comercialización con el fin de obtener información
para poder visualizar y ajustar características del producto antes de sacarlo al mercado.
Hay que estar en constante evaluación de los aspectos más sobresalientes del
producto, su formulación hace que sea amigable con el medio ambiente y con la piel de
los consumidores que son susceptibles a los jabones tradicionales, ya que contiene
extractos vegetales que favorecen la piel de las personas. Una vez se formule el plan
de trabajo, se debe realizar el respectivo seguimiento con el fin de verificar si se
cumplen a cabalidad los objetivos y actividades planteadas en el plan. Se deben
implementar y monitoria programas de mejoramiento en “Jabones y Aromas Pepius”
que ayuden a incentivar el espíritu y el sentido de pertenecía con la organización. Se
recomienda fortalecer los canales de distribución y programas de publicidad, para sí,
poder posicionar la marca “Jabones y Aromas Pepius”. Se recomienda que la
industria que fabrique jabones naturales, tenga adicional un proceso de obtención de
extractos naturales, aprovechando la biodiversidad de Manta. La publicidad para esta
line a de jabones debe ser más agresiva por que el cliente, piensa que un jabón
comercial con publicidad natural es totalmente diferente a un producto 100% natural.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
