1.
Explique el significado de términos de la planeación de requerimientos de
materiales (MRP) como liberación planeada de pedidos y recepciones
programadas de pedidos.
Un pedido de producción liberado es una orden que se ha autorizado para
producción. El término Liberado se usa para describir un estado en el ciclo
de vida del pedido de producción, donde el pedido de producción está
disponible para la ejecución en la planta de producción y para procesos de
almacén.
Recepciones programadas: cantidad de un artículo que debe recibirse en el
periodo por parte de los proveedores, o cantidad de un artículo que esta en
proceso de fabricación en la planta.
2. Hoy día, muchos practicantes actualizan la MRP semanal o quincenalmente
¿Sería más valioso que actualizaran todos los días? Explique.
Se tendría un mayo control sobre los pedidos y requerimientos de
producción, pero debido a que el MRP es muy costoso, hacerlo diariamente
haría que la utilidad de la empresa se fuera a la ruina.
3. ¿Qué papel desempeñan las existencias de seguridad en un sistema MRP?
El stock de seguridad es el inventario extra que se tiene en el almacén para
hacer frente a imprevistos relacionados con cambios en la demanda o
retrasos de los proveedores. El objetivo de mantener existencias de
seguridad es evitar caer en una rotura de stock.
4. ¿Cuál es la relación entre MRP y la CIM?
El CIM significa Manufactura Integrada por computadora, y dentro de el se
hayan muchos datos como el MRP, el CIM en pocas palabras tiene la
relación de que usa a el MRP junto con otros métodos.
5. Compare la importancia del término de tiempo de entrega en el contexto del
EOQ tradicional y en el sistema MRP.
El lead time o tiempo de entrega en ambos contextos son importantes ya que
cada uno establece cada cuando se puede colocar un pedido para usarlo en
determinado periodo. Saber cual es nuestro lead time nos permite ver si se
puede efectuar un pedido a tiempo o no.
6. Explique la importancia de un programa maestro de producción en un sistema
MRP.
Con el programa maestro de producción o MPS profundizamos en las
referencias de las familias de producto, definiendo cuánto vamos a producir
y en qué momento. Y debido a esto sabremos cuantos productos debemos
hacer para no pasarnos con las cantidades de requerimientos en el MRP.
7. “La MRP solo prepara listas de compras. No sirve para comprar las cosas ni
para cocinar la cena”. Comente.
Pienso que la oración es correcta, debido a que el MRP nos dice cuanta
cantidad de requerimientos se necesita para una determinada cantidad de
producto.
8. ¿Cuáles son las fuentes de la demanda en un sistema MRP? ¿Son
dependientes o independientes y cuando se usan como información que entra al
sistema?
La demanda pronosticada y la demanda de los clientes que hacen pedidos
para una fecha deseada. Es una demanda independiente porque es basada
en los pronósticos y en pedidos de los clientes, o sea que no depende de la
empresa sino de los clientes
9. Defina los tipos de datos que entrarían en el archivo de la lista de materiales y
en el archivo de los registros de inventarios.
De la lista de materiales se transfieren todos los niveles que encontremos en
la misma, esto depende si se está trabajando con materias primas, ahora, si
estamos trabajando con producto terminado se introduce solo el nivel padre.
Del registro de inventarios se introducen todo el inventario que tengamos
del artículo en cuestión, así como el stock de seguridad
10. ¿En qué forma difieren los inventarios de demanda independiente de los
inventarios de demanda dependiente?
La demanda dependiente proviene de las políticas de gestión de inventarios;
mientras que la demanda independiente proviene de los clientes internos o
externos.
11. ¿Por qué no es relevante la demanda histórica para la administración de los
inventarios de materias primas y producto en proceso?
Porque la demanda de productos en proceso y materia prima dependen
únicamente del programa Maestro que se hace a futuro y no de programas
Maestros anteriores ni de la demanda histórica.
12. Un proveedor cotizó un tiempo de entrega de 10 semanas para una parte. Su
gerente de compras dice que la parte se puede entregar en 3 semanas si es
necesario. Por supuesto, el proveedor no está de acuerdo. ¿Quién está en lo
correcto? Explique.
1er Caso: El proveedor está en lo correcto, debido a que también tiene un
programa de entrega de 10 semanas impidiendo que se pueda modificar la
fecha.
2do Caso: El Gerente de Compras está en lo correcto debido a que su plan
Maestro y está determinado, lo cual impediría que dicho proveedor
abasteciera a la empresa. Por lo tanto se tendría que buscar otro proveedor.
13. Se ha dicho que MRP es un sistema de información que no utiliza modelos
matemáticos sofisticados. Comente el significado histórico de esta afirmación.
El sistema MRP no utiliza modelos matemáticos sofisticados, pero se apoya
en la tecnología computacional. Anteriormente no existía este tipo de
tecnología por lo que no se podía implementar este sistema.
14. Con respecto a la administración de inventarios, comente la diferencia entre la
filosofía de reposición y la filosofía de requerimientos.
Filosofía de Reposición: Se basa en mantener el Stock mínimo
Filosofía de Requerimientos: Se basa de acuerdo a las necesidades del plan
Maestro
15. ¿Se puede aplicar el principio ABC a los inventarios de componentes de
manufactura? Comente.
No se puede aplicar el principio ABC, porque todos los componentes son
necesarios y no se asignan prioridades a los componentes que intervienen
en el proceso de fabricación.
16. ¿Cuánta reserva de seguridad se debe llevar en un sistema MRP? ¿Cuál es el
papel de la reserva de seguridad en sistemas MRP? ¿Dónde se debe llevar una
reserva de seguridad?
La reserva de seguridad que debe llevar un sistema MRP es mínima si se
utiliza un sistema MRP apropiado. El papel de la reserva de seguridad es
proporcionar al sistema flexibilidad para satisfacer los requerimientos
cambiantes del cliente. Se debe llevar una reserva de seguridad en donde
exista mayor incertidumbre del tiempo de espera.
17. ¿Cuáles son los efectos potenciales de un programa maestro afectado?
Los efectos potenciales son que el sistema MRP podría colapsar formándose
así una planeación informal y dando como resultado órdenes atrasadas,
expeditación, persecución de reservas para sacar el producto.
18. Describa las ventajas del conteo cíclico sobre el inventario físico anual.
Las ventajas son:
Se corrigen los errores en los registros y se hace un intento por
encontrar y corregir el procedimiento que lo s ocasiona.
Desarrolla un alto aprecio por la exactitud
El resultado es más confiable
No hay necesidad del cierre de planta, lo cual ocasionaría el cese de la
producción ya que se mantiene e un control diario de materiales.
19. ¿Bajo qué circunstancias se requiere un sistema de control de piso de taller?
Cuando surgen complicaciones no previstas como retrasos en la M/O,
descomposturas de las maquinarias, falta de materiales, pérdida de estos,
etc; y también cuando es necesario asignar prioridades.
20. ¿Es posible controlar los totales financieros sin el control físico de materiales
en la manufactura?
No es posible, porque el control financiero solo puede existir si primero se
hace un control físico del proceso de producción.
21. ¿Cómo cambia el papel del gerente de control de producción y de inventario
debido a un sistema MRP?
Los gerentes de producción y control de inventario con la llegada del
sistema MRP han pasado a ser planificadores y usuarios de sistema de
información más que emisores de órdenes, cazadores de reserva y
expeditados. Es decir se han integrado en base al plan maestro.
22. El presidente de una compañía dijo que su empresa era demasiado pequeña
para adoptar un sistema MRP. Comente.
Esta idea es errónea, pues el sistema MRP es un modelo práctico y de fácil
acceso para todas las empresas (pequeñas y grandes).
23. Un gerente de materiales dijo que su compañía necesitaba únicamente un
sistema de lanzamiento de órdenes. ¿Debe ser de circuito cerrado?
No, porque el lanzamiento de órdenes está dentro de un sistema del tipo I el
cual no contempla sistema de circuito cerrado.
