REOLNACCEIÓPN
DE C TOS PRESENTADO POR:
DIANA KATERINE OLAYA LÓPEZ
LUIS FERNANDO TOVAR ACOSTA
YULI TATIANA RESTREPO PASAJE
COLUMNA A COLUMNA B
5. Conjunto de actividades
afines y coordinadas necesarias
1. Área Funcional: para alcanzar los objetivos
planeados, facultades
conferidas a la entidad o a cada
integrante o funcionario de la
empresa.
8. es el proceso que permite a
las empresas su evaluación
tanto interna como externa,
2. Cultura organizacional: facilitando el camino para
alcanzar sus resultados
planeados.
1 conjunto de procesos,
procedimientos y actividades
realizados por diferentes
dependencias de la
organización alrededor de una
3. Cuadro de mando integral (CMI): finalidad común definida y
diferenciada
convencionalmente de otras
11. Es la fase previa a la de
implementación estratégica,
en la cual se procede a
ejecutar o poner en marcha
la estrategia seleccionada o
formulada.
4. Diagnostico estratégico:
3. es una herramienta
que permite formular,
evaluar y controlar los
objetivos claves de una
organización a través de
indicadores
5. Funciones:
9. son las acciones que
ayudan a una empresa a
alcanzar los resultados
planeados
16. es un concepto que
concierne a la construcción del
6. Monitoria estratégica: futuro. el esfuerzo de hacer
probable el futuro más
deseable. la actitud de la mente
hacia la problemática del
porvenir, y se le dimensiona
como elemento clave de un
estilo de planeación más acorde
con las circunstancias actuales.
7. Indicador:
7. unidad de medida que
8. Planeación estratégica: permite el seguimiento y
evaluación periódica de las
variables que afectan a la
empresa, mediante su
comparación.
4. consiste en analizar una
empresa a nivel interno y
9. Estrategia: externo, con el fin de tomar
decisiones efectivas que
garanticen el éxito de la
misma.
15. es una presentación resumida
de las tareas que deben realizarse
por ciertas personas, en un plazo
10. Planeación: de tiempo específicos, utilizando
un monto de recursos asignados
con el fin de lograr un objetivo
dado
2. hace referencia al conocimiento
adquirido por los trabajadores de
una empresa durante un periodo
de tiempo, en el cual se
11. Formulación Estratégica comparten aspectos como:
valores, liderazgo y formas de
hacer las cosas
6. con el fin de controlar y evaluar
el plan estratégico, se requiere de
indicadores de gestión que
faciliten la toma de decisiones
según el comportamiento del
entorno
12. Proyectos Estratégicos
12. Conjunto de actividades que tiene
como propósito fundamental,
ampliar la capacidad productiva de
un sector económico y social
determinado, y que, en el contexto
de las prioridades nacionales
definidas en la planeación,
contribuye de una manera
13. Prospectiva particularmente significativa para el
logro de los objetivos y metas del
programa correspondiente, dentro
del marco de su propia estrategia.
13. como el conjunto de tentativas
sistemáticas para observar a largo
plazo el futuro de la ciencia, la
tecnología, la economía y la sociedad
con el propósito de identificar las
14. Alineamiento Estratégico tecnologías emergentes que
probablemente produzcan los
mayores beneficios económicos y/o
sociales
14. Es cuando las personas trabajan
con propósito común y tienen líneas
integradas, están alineadas. Cuando
trabajan con propósitos
encontrados, no lo están. Trabajar sin
15. Plan de Acción alineación es como luchar para
moverse hacia adelante contra
fuerzas que lo empujan a uno hacia
atrás. Si todos vamos en diferentes
direcciones, vamos a terminar por no
llegar a ninguna parte.
10. Es un proceso administrativo
que consiste en analizar las
diferentes estrategias y cursos de
16. Prospectiva Estratégica acción, teniendo en cuenta una
evaluación del entorno
organizacional presente y futuro
