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Estrategias y Estructuras Empresariales

El documento presenta un conjunto de preguntas y respuestas sobre economía de la empresa, abarcando temas como la definición de empresa, funciones básicas, teorías del empresario, ciclo de producción, áreas funcionales, formas jurídicas, entorno y estrategia, localización y tamaño, crecimiento empresarial, cooperación empresarial, y la función productiva. Se exploran conceptos clave como el valor añadido, análisis DAFO, estrategias competitivas, y la importancia de la responsabilidad social. Además, se discuten las diferencias entre beneficio y rentabilidad, así como la relevancia de las PYMES y empresas multinacionales.

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Estrategias y Estructuras Empresariales

El documento presenta un conjunto de preguntas y respuestas sobre economía de la empresa, abarcando temas como la definición de empresa, funciones básicas, teorías del empresario, ciclo de producción, áreas funcionales, formas jurídicas, entorno y estrategia, localización y tamaño, crecimiento empresarial, cooperación empresarial, y la función productiva. Se exploran conceptos clave como el valor añadido, análisis DAFO, estrategias competitivas, y la importancia de la responsabilidad social. Además, se discuten las diferencias entre beneficio y rentabilidad, así como la relevancia de las PYMES y empresas multinacionales.

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PREGUNTAS ECONOMÍA DE LA EMPRESA TEMAS 1 A 4

PREGUNTAS DEL TEMA 1

1.- ¿Qué es una empresa?

Unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los


bienes utilizando un conjunto de factores productivos que son coordinados por el
empresario.

2.- Dime las 4 funciones básicas de una empresa y su contenido


a) Coordinan los factores de producción.
b) Aumentan la utilidad de los bienes.
c) Asumen riesgos.
d) Crean riquezas y empleo.

3.- ¿Qué es el valor añadido1 de una empresa?


Es aumentar la utilidad de un bien con su comercialización o con otras actividades
complementarias.

4.- Pon un ejemplo de cadena de valor


Plantación de arboles- Tala de árboles-Aserradero- Almacén tablones- Fabricación de
muebles- Transporte muebles- Tienda de muebles- consumidor

5.- Teoría del empresario riesgo de Knight. Explicarla y poner un ejemplo.


El riesgo forma parte de la faceta de éste empresario, anticipa el pago de todos los
factores de producción a cambio de hipotéticos ingresos futuros de ventas que realice.
Se pueden cumplir o no sus predicciones, si se cumplen será un ingreso, si no lo hace
será una perdida. Cualquier ejemplo es aplicable, por ejemplo una tienda de pasteles
paga los factores de producción tales como las máquinas, empelados, materia para
realizar los pasteles, etc. Una vez pagado esto espera únicamente a recibir beneficios de
su venta para recibir liquidez, si las ventas son positivas obtendrá beneficios, si por el
contrario no serán perdidas para su negocio.

6.- Teoría del empresario innovador de Schumpeter. Explicarla y poner un ejemplo.

La faceta del empresario es su carácter innovador, inventa un producto o una nueva


forma de producción y comercio, consiguiendo así un monopolio temporal sobre otras
empresas, obteniendo así beneficios extraordinarios. Se mantendrá en constante cambio
e innovación pues su éxito atraerá a otras empresas e intentarán imitar su producto. Un
ejemplo sería la empresa Apple.

7.- Teoría del empresario como tecnoestructura de Galbraith.


Las empresas actuales debido a su tamaño y complejidad impide que una sola pueda
dirigirla, es por ello la necesidad de un equipo que desarrolle funciones en distintas
áreas, sin embargo es allí donde surge el conflicto pues cada grupo de accionistas
pueden llegar a perseguir distintos intereses.

8.- ¿Cómo se forma el beneficio de una empresa?


Beneficios =ingreso por ventas- costes de producción

9.- Haz un esquema del ciclo de producción (de explotación) de una empresa.
PROVEEDORES Aprovisionamiento ALMACÉN MATERIAS PRIMAS

Pagos
Cobros Transformación

CLIENTES comercialización ALMACÉN PRODCUTOS


TERMINADOS

10.- ¿Cuáles son las principales áreas funcionales de una empresa? ¿Qué funciones
realizan?
1. Producción: encargada de la elaboración de productos, y del suministro de las
materias primas necesarias.
2. Comercial o marketing: estudia las necesidades del cliente para que el producto
sea lanzado y se adapte a ellos, al igual que la venta.
3. Financiera: Obtención y gestión de los recursos económicos, así como las
inversiones en que se emplearán los recursos y su rentabilidad.
4. Recursos humanos: relacionado a los trabajadores, tal como su formación,
salarios, motivación, contratos, etc.
5.
11.- ¿Cuáles son los componentes de una empresa? (elementos de una empresa)
1. Las personas: propietarios o accionistas, administradores o directivos,
trabajadores, y personas externas que se relacionan con la empresa, clientes,
proveedores, competidores, etc.
2. Patrimonio o bienes: componen la empresa, tanto los que pertenecen a largo
plazo como aquellos que cambian temporalmente.
3. La organización: establecer como hacer los trabajos, como y quien los tiene que
hacer, estableciendo vías de comunicación, mando y responsabilidad.
4. El entorno: en la empresa influye el entorno que la rodea, elementos legales,
económicos, sociales culturales y tecnológicos.
5.
12.- ¿Cuáles son los objetivos fundamentales de una empresa?
El objetivo prioritario es maximizar su beneficio, otro más preciso: Rentabilidad.
También, crecimiento de la empresa, responsabilidad social.

13.- ¿Qué diferencia existe entre beneficio y rentabilidad? (el profesor pondrá un
ejemplo)
El beneficio es el dinero obtenido tras asumir las ganancias y costes de producción,
mientras que la rentabilidad es el margen de beneficio que se puede obtener tras una
inversión.

14.- Explicar la teoría de la empresa como sistema y sus características.


Conjunto de elementos (humanos, técnicos, financieros, etc) que se interrelacionan
entre sí y con el entorno que la rodea, cada elemento colabora con los demás para
conseguir los objetivos globales de la empresa.
Características:
 Un sistema global: lo que afecta a un elemento, afecta al conjunto del sistema.
 Abierto al entorno: el entorno afecta a la empresa, y viceversa.
 Sistema autorregulable: si se desvía del objetivo se tratará de reincorporarlo para
que exista un equilibrio.
 Sinergia: el funcionamiento del conjunto es mayor que el individual.

15.- Nombrar los distintos tipos de empresa clasificados según: sector de actividad,
ámbito de actuación, tamaño, titularidad del capital.
a) Según sector de actividad: sector primario, secundario o terciario.
b) Según ámbito de actuación: locales, regionales, nacionales, multinacionales.
c) Según titularidad: (quiénes son sus dueños) privadas, públicas o mixtas.
d) Según tamaño: grandes, pequeñas, medianas o microempresas. Para establecer
tamaño podemos atender variables como facturación, volumen de ventas,
trabajadores, etc.
e) Según la forma jurídica: para funcionar legales debe optar por una de las
diversas formas que permite la ley, y la que sea más ventajosa.

16.- Haz un esquema con las principales formas jurídicas de las empresas.

FORMAS JURÍDICAS
1. EMPRESARIO INDIVIDUAL
2. COMUNIDAD DE BIENES
3. SOCIEDADES
○PERSONALISTAS
-Sociedad colectiva
-Sociedad comanditaria
○CAPITALISTAS
-Sociedad limitada
-Sociedad anónima
○DE ECONOMÍA SOCIAL
-Cooperativa
-Sociedad laboral (Limitada o mixta)
17.- Definir empresario individual y sus principales características, ventajas e
inconvenientes.

18.- La comunidad de bienes (la explicará el profesor)

18.- Definir sociedad colectiva y sociedad comanditaria.

19.- Definir capital social, acciones y estatutos de una sociedad.

20.- La sociedad limitada. Definición, características, órganos de gobierno, ventajas e


inconvenientes. Derechos de los socios.

21.- Definir sociedad limitada nueva empresa.

22.- Sociedad anónima. Definición, características, órganos de gobierno, ventajas e


inconvenientes. Derechos de los socios.

23.- La sociedad cooperativa. Definición, características, órganos de gobierno, ventajas


e inconvenientes.
24.- Las sociedades laborales. Definición, características, órganos de gobierno, ventajas
e inconvenientes.

25.- ¿Qué tengo que tener en cuenta para elegir la forma jurídica más adecuada para una
empresa concreta? (Ver hoja entregada por el profesor)

26.- Trámites necesarios para la creación y puesta en marcha de una empresa

Realización de ejercicios de formas jurídicas de empresas y trámites de constitución.

PREGUNTAS TEMA 2 ENTORNO Y ESTRATEGIA

1.- ¿QUÉ ES EL ENTORNO GENENERAL Y EL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA


EMPRESA?
2.- PONER EJEMPLOS DE LOS DISTINTOS FACTORES DE ENTORNO
GENERAL (ANÁLISIS PEST)
3.- ¿CÓMO DEBEN ACTUAR LAS EMPRESAS ANTE UN ENTORNO
CAMBIANTE?
4.- EJEMPLO DE ALGUNA EMPRESA QUE SE HAYA ADAPTADO A LOS
CAMBIOS DEL ENTORNO.
5.- DEFINIR: SECTOR, CUOTA DE MERCADO, VOLUMEN DE NEGOCIO DE
EMPRESA Y SECTOR.
6.- EXPLICAR LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE UN SECTOR UTILIZANDO
EL ANÁLISIS DE PORTER. DIBUJAR EL MODELO Y EXPLICAR CON
DETALLE CADA UNA DE SUS PARTES.
7.- EXPLICAR EL MODELO DAFO DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO.
8.- PONER 2 EJEMPLOS DE : AMENAZAS, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS,
DEBILIDADES.
9.- NOMBRAR LAS ETAPAS O PASOS DE UN PLAN ESTRATÉGICO.
10.- ¿QUÉ SON LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Y LAS TÁCTICAS U
OPERATIVAS DE UN PLAN ESTRATÉGICO?
11.- ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE UNA EMPRESA?
12.- EXPLICAR Y PONER EJEMPLOS DE LAS 3 POSIBLES ESTRATEGIAS
PARA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA.
13.- CASO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LAS AEROLÍNEAS DE BAJO
COSTE FRENTE A LAS LÍNEAS AÉREAS TRADICIONALES.
14.- DEFINIR: RESPONSABILIDAD SOCIAL DE UNA EMPRESA.
15.- PONER EJEMPLOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LOS ÁMBITOS:
SOCIAL, LABORAL, CLIENTES, MEDIOAMBIENTAL.

16. EJERCICIO SOBRE ANÁLISIS DAFO:

Una empresa del sector del calzado en Elche está pasando serios apuros para poder
sobrevivir. Decide hacer un análisis DAFO para tratar de ver cual es su situación y que
medidas puede tomar para mejorarla..
De la realización de su análisis DAFO obtiene la siguiente información:
 Actualmente las empresas de fabricación de calzado españolas se ven muy
perjudicadas por el calzado fabricado en China que es mucho más barato que el
fabricado en España, pues el coste de la mano de obra es más barato en China
que en nuestro país. _________________________
 La empresa está muy endeuda. ________________
 La planta productiva de la empresa tiene una tecnología muy anticuada.
__________
 La empresa tiene un personal de ventas muy competente y conoce muy bien los
canales de distribución del calzado en España. ___________________
 Los trámites administrativos y de transporte para traer calzado de China cada
vez son más sencillos. ___________________
 La administración está ofreciendo ayudas a las empresas de calzado españolas
que emprendan acciones para mejorar su competitividad. __________________

De todos las informaciones anteriores señala cuales son dificultades o debilidades,


amenazas, fortalezas y oportunidades (ponerlo junto a la frase)
Sugiere acciones que podría emprender esta empresa para mejorar su situación
(ESTRATEGIA).

PREGUNTAS TEMA 3 DESARROLLO DE LA EMPRESA

LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE EMPRESAS

1.- ¿De qué depende la localización y la dimensión de una empresa? ¿Por qué son
decisiones estratégicas?.

2.- Nombrar los factores de localización industrial.

3.- ¿En qué consiste la DESLOCALIZACIÓN?

4.- Nombrar los factores de localización comercial y de empresas de servicios.

5.- Los factores de localización estudiados hasta ahora ¿tienen sentido en las empresas
dedicadas al comercio electrónico?. Razona tu respuesta.

6.- ¿Qué ofrecen los centros comerciales a los consumidores que no pueden obtener en
las tiendas tradicionales?

7.- ¿Qué es la dimensión de una empresa?. Diferencia entre dimensión y capacidad


utilizada (ocupación). Pon un ejemplo.

8.- Diferencia entre dimensión global de una empresa y tamaño de una instalación
productiva. Puedes explicarlo con un ejemplo.

9.- Nombrar los criterios para medir la dimensión (tamaño) de una empresa.
CRECIMIENTO EMPRESARIAL

10.- Definir ECONOMÍAS DE ESCALA. Razones productivas, comerciales y


financieras de las economías de escala.

11.- Dibuja la matriz de crecimiento mercado / producto. Explicar las 4 posibles


opciones de la matriz. Poner ejemplos.

12.- Explicar los 3 tipos de diversificación con el ejemplo de la empresa El Pozo


(Industrias Fuertes S.A.)

13.- Definir CADENA VALOR. ¿Qué es la INTEGRACIÓN VERTICAL?. Poner un


ejemplo.

14.- Ventajas e inconvenientes de la integración vertical.

15.- ¿En qué consiste el OUTSOURCING O SUBCONTRATACIÓN? ¿Cuáles son sus


ventajas e inconvenientes?. Poner un ejemplo.

16.- ¿Qué es el CRECIMIENTO INTERNO?¿Y EL EXTERNO O


CONCENTRACIÓN EMPRESARIAL?

17.- ¿Por qué se produce la concentración empresarial?. Explicar las distintas


modalidades de concentración empresarial.

COOPERACIÓN EMPRESARIAL

18.- Tipos de cooperación empresarial.

19.- ¿En que consiste la FRANQUICIA?. Características y ventajas e inconvenientes


para franquiciador y franquiciado.

20.- Definir: - JOINT VENTURE - CONSORCIO - CAPITAL RIESGO -


CARTEL.

PYMES FRENTE A GRANDES EMPRESAS

21.- Actividades en las que son más adecuadas las PYMES que las grandes empresas.

22.- Ventajas e inconvenientes de las PYMES frente a las grandes empresas.

LA EMPRESA MULTINACIONAL

23.- ¿Qué es una EMPRESA MULTINACIONAL?. Características.


24.- Explicar las estrategias de desarrollo de las E. M.

25.- Factores que explican la creación de E.M. (ventajas para la empresa).

26.- Aspectos positivos y negativos de las E.M. respecto a los países donde se instalan.

PREGUNTAS TEMA 4 LA FUNCIÓN PRODUCTIVA

1.- ¿QUÉ TIPO DE UTILIDADES QUE AÑADEN VALOR AL BIEN PRODUCE LA


EMPRESA?. ¿DE CUÁL SE DE ELLAS SE OCUPA LA FUNCIÓN DE
PRODUCCIÓN?

2.- ¿DE QUÉ SE OCUPA EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA?

3.- TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS SEGÚN: DESTINO DEL PRODUCTO,


GRADO DE HOMOGENEIDAD DEL PRODUCTO Y DIMENSIÓN TEMPORAL.

4.- ¿QUÉ ES LA PRODUCCIÓN POR LOTES?. EJEMPLO.

5.- ¿QUÉ ES EL MÉTODO JUST IN TIME?

6.- ¿QUÉ ES LA EFICIENCIA TÉCNICA? ¿Y LA ECONÓMICA?

7.- DEFINIR COSTE FIJO Y VARIABLE Y PONER EJEMPLOS.

8.- DEFINIR COSTES DIRECTOS E INDIRECTOS Y PONER EJEMPLOS.

9.- DEFINIR PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD.

10.- ANÁLISIS GRÁFICO DEL PUNTO MUERTO.

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