RAZON SOCIAL: Munanqui Sociedad de Responsabilidad Limitada
RUBRO: Alimentos y bebidas
VALORES:
Responsabilid
ad
Actitud
Empatía MUNANQUI Servicial
Honestidad
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
OBJETIVO GENERAL:
Alcanzar un liderazgo SOSTENIBLE en el 2020 en el mercado local, reconocidos como el mejor SERVICIO de infusiones, creando una marca con la cual se
identifique nuestro cliente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Fidelizar tanto a nuestros trabajadores como clientes.
Fortalecer alianzas estratégicas con nuestros proveedores para trabajar conjuntamente.
En el cuarto año, ser reconocido por nuestro mercado objetivo como la mejor alternativa para relajarse y pasar un buen momento.
Desarrollar y dominar los procesos de mezcla de producto, para mejorar continuamente la calidad del mismo y contribuir con la innovación.
Buscar nuevas Alianzas Estratégicas (empresas e Instituciones de Arequipa).
Abrir nuevos locales en las principales ciudades del Perú en los próximos tres años, desarrollar el proyecto franquicia.
SEGMENTACIÓN DE MERCADO:
SEGMENTACION DESCRIPCION
DEMOGRAFICA Edad: 20 a 55 años
Género : Hombres y Mujeres
Nivel de ingresos: ingresos mayores a 3000.
GEOGRAFICA Nos dirigimos a personas de la ciudad de Arequipa metropolitana que tiene una población de 950 mil
habitantes estimada para el 2016 6 y del total solo el 14.9% pertenece al nivel socioeconómico AB
(hogares urbanos.) Datos del censo realizado por el INEI y APEIM.
PSICOGRAFICA Personas que acostumbran salir de casa a buscar un lugar amigable, de encuentro y de relax, además
que tienen interés en cuidar su salud
CONDUCTUAL Momentos de Consumo Reuniones en Familia, amigos, colegas, etc.
Después de las comidas
Después del trabajo, de estudiar.
Beneficios Relajarse
Contribuye con una o más funciones del organismo.
Ayuda con los problemas relacionados a la salud.
AUDIENCIA SECUNDARIA Turistas que visitan la ciudad de Arequipa.
Elaboración propia
4.5. ANÁLISIS FODA
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
O1: Arequipa considerada tercer destino turístico del A1: Aparición de competencia directa.
Perú. A2: Informalidad en cuanto al cultivo y
MATRIZ FODA O2: Arequipa posee un PBI per cápita de S/. 9699, lo comercialización de plantas aromáticas.
que denota un incremento en su poder adquisitivo. A3: Competencia potencial con experiencia rubros
O3: Posibilidad de generar nueva tendencia al similares
consumo de éste tipo de bebidas. A4: Creación de leyes que no favorezcan la
O4: Gran variedad de plantas aromáticas en la región implementación del negocio.
de Arequipa.
O5: Últimamente, existe un rechazo por bebidas como
la gaseosa y jugos muy artificiales.
FORTALEZAS : ESTRATEGIAS FO: ESTRATEGIAS FA:
F1: Primera empresa arequipeña que brinda el Realizar estrategias de publicidad BTL y ATL Posicionarnos como la empresa más
servicio. para captar la afluencia de clientes e innovadora F1-A1
F2: Proveedor confiable y a bajo costo . incentivarlos a visitar el lugar F1-O3 Realizar alianzas estratégicas con
F3: Producto único e innovador,. Desarrollar productos de nuevos sabores F3- proveedores F2-A1
F4: Ubicación estratégica.
F5: Empresa Incubada por una Incubadora de
O4 Crear asociaciones de productores F2-A2
Negocios y respaldada por el Estado Posicionar el producto como saludable y
F7: Amplia red de contactos en el sector. sabor incomparable. F3-O5
DEBILIDADES: ESTRATEGIAS DO: ESTRATEGIAS DA:
D1: Poca experiencia en el rubro. Capacitaciones a nuestros trabajadores para Realizar estrategias de integración hacia
D2: Costes fijos necesario (local, personal, etc.) ofrecer productos de calidad D1-O3. atrás A2-D3.
D3: No cultivo de plantas propias. Adquirir un local propio en el largo plazo Patentar las mezclas que se crearan en el
para disminuir los costos fijos O1-D2. local. A3- D3
Elaboración propi
