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Claves del Mentoring Efectivo

El mentoring puede definirse como el ofrecimiento de consejos, información y guía de una persona con experiencia en un tema en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra. Para que un proceso de mentoring sea efectivo es necesario el seguimiento y apoyo continuo. Entre los elementos críticos para el desarrollo de un programa de mentoring están la definición de los criterios para el emparejamiento entre mentores y mentees, el diseño de estructura de soporte y recursos necesarios para el seguimiento del proceso, y el establecimiento de

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Claves del Mentoring Efectivo

El mentoring puede definirse como el ofrecimiento de consejos, información y guía de una persona con experiencia en un tema en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra. Para que un proceso de mentoring sea efectivo es necesario el seguimiento y apoyo continuo. Entre los elementos críticos para el desarrollo de un programa de mentoring están la definición de los criterios para el emparejamiento entre mentores y mentees, el diseño de estructura de soporte y recursos necesarios para el seguimiento del proceso, y el establecimiento de

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Test tema 4

Pregunta 1
0.01 / 0.01 pts
Mentoring puede definirse como:

  
Un proceso de coaching realizado por un experto del sector del cliente.
 

  
La consultoría de aspectos concretos del negocio.
 

  
El ofrecimiento de consejos, información y guía de una persona con experiencia
en un tema en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra.
 

  
Un proceso de assesment center.
 
 
Pregunta 2
0.01 / 0.01 pts
Para que un proceso de mentoring sea efectivo es necesario:

  
Seguimiento y apoyo continuo.
 

  
Capacitación de los mentores.
 

  
Buena coordinación y desarrollo interno.
 

  
Todas las anteriores.
 
 
Pregunta 3
0.01 / 0.01 pts
Para Salinas y Bacas, entre los ocho elementos críticos para el desarrollo de un
programa de mentoring están:

  
Definición de los criterios para el matching entre mentores y mentees.
 

  
Diseño de estructura de soporte y recursos necesarios para el seguimiento del
proceso.
 

  
Establecimiento de criterios adecuados en la elección de mentores, mentees y
administradores del proceso.
 

  
Todas las mencionadas anteriormente.
 
 
Pregunta 4
0.01 / 0.01 pts
El entrenamiento dentro del modelo effective mentoring se trata de:

  
Formación de mentores, mentees y administradores del proceso.
 

  
Seguimiento y consulta.
 

  
Selección efectiva de mentores según las habilidades.
 

  
Planificar las sesiones.
 
 
Pregunta 5
0.01 / 0.01 pts
El éxito de un programa de mentoring pasa por:
  
El entrenamiento de los mentores.
 

  
El emparejamiento efectivo entre mentor y mentee.
 

  
Establecer criterios de medición previos al programa.
 

  
Que el mentor sea coach también.
 
 
Pregunta 6
0.01 / 0.01 pts
La diferencia fundamental entre mentoring y coaching está en:

  
Los años de experiencia.
 

  
El grado de experiencia en el ámbito profesional del mentee.
 

  
Transmitir los valores.
 

  
Dar respuestas a las personas.
 
 
Pregunta 7
0.01 / 0.01 pts
La proyección de expectativas positivas consiste en:

  
Habilidad de preguntar para que la persona se sienta satisfecha.
 

  
La capacidad de escucha hacia argumentos que interesan al mentor.
 

  
Una predicción falsa produce realidades verdaderas.
 

  
Retar y abrir nuevas perspectivas.
 
 
Pregunta 8
0.01 / 0.01 pts
El mentoring puede aplicarse en la acogida de nuevos empleados:

  
No es adecuado porque acaban de empezar.
 

  
Para involucrarles con mayor rapidez.
 

  
Para generar mejores resultados.
 

  
Para el matching con sus jefes.
 
 
Pregunta 9
0.01 / 0.01 pts
Los atributos fundamentales en el valor de mercado de un empleado son:

  
La producción de trabajo en equipo.
 

  
El talento.
 

  
El conocimiento y la experiencia.
 
  
El modelaje de la experiencia.
 
 
Pregunta 10
0.01 / 0.01 pts
En las relaciones multinivel de mentoring tenemos:

  
Peer mentoring – entre pares.
 

  
Reverse mentoring – de abajo a arriba.
 

  
Mentoring de arriba a abajo
 

  
Todas las anteriores.
 

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