Cálculos del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410,000 unidades de su producto a $68 por unidad.

El costo variable por unida

VENTA 410,000
UNIDAD 68
COSTOS VARIABLE 60
COSTOS FIJOS 1,640,000

1.    Calcule a) el margen de contribución b) la utilidad en operación.

INGRESOS 27,880,000
COSTO VARIABLES 24,600,000
MARGEN DE CONTRIBUCIÒN 3,280,000
UTILIDAD DE LA OPERACIÓN 1,640,000

2.    El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de G
cual aumentará los costos fijos anuales a $5,330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a $54 por unidad. Garrett espera m
afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1?

AUMENTO DE COSTOS 5,330,000 INGRESOS $ 27,880,000

COSTOS VARIABLES 54 COSTO VARIABLE $ 22,140,000
VENTA 410,000 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $ 5,740,000
PRECIO DE VENTA 68 UTILIDAD $ 410,000

3.    ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.

unidad. El costo variable por unidad es de $60 y los costos fijos totales son de $1,640,000 

oenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el

a $54 por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo
?
Análisis CVU, ingresos y costos en cambio constante. 

Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costo
por boleto de viaje redondo. Calcule el número de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para a) alcanzar su punto de equilibr
siguientes casos independientes:

1.    Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre el precio del bole
2.    Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre el precio del bole
3.    Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión fija de $60 por boleto. Comen
4.    Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Recibe de Canadian Air una comisión de $60 por boleto. Cobra a sus clientes

CONCEPTO VALOR
Valor viaje redondo Canadian-PV 1,500
Utilidad en operación deseada 17,000
Cotos fijos Sunny Spot 23,500
Item a y b porcentaje 6% 90
Ejercicio a 43
Ejercicio b 40
Ejercicio c 60 40
Ejercicio d 60 40 5

Punto de equilibrio P.E. = CT/P.V.U-C.U.V 500

Utilidad deseada UD=CFT+utilidad/(P.V.U-C.U.V) 862

Unidades vendidas en punto de equilibrio P.E. = CT/P.V.U-C.U.V 470

Utilidad deseada UD=CFT+utilidad/(P.V.U-C.U.V) 810

Unidades vendidas en punto de equilibrio P.E. = CT/P.V.U-C.U.V 1,175

Utilidad deseada UD=CFT+utilidad/(P.V.U-C.U.V) 2,025

Unidades vendidas en punto de equilibrio P.E. = CT/P.V.U-C.U.V 940

Utilidad deseada UD=CFT+utilidad/(P.V.U-C.U.V) 1,620
s en Canadian Air. Los costos fijos de Sunny Spot son de $23,500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros $1,500
alcanzar su punto de equilibrio, y b) obtener una utilidad en operación deseada de $17,000 mensuales, en cada uno de los

e 6% sobre el precio del boleto.

e 6% sobre el precio del boleto.
ja de $60 por boleto. Comente estos resultados.
r boleto. Cobra a sus clientes una tarifa de entrega de $5 por boleto. Comente estos resultados.
Analisis CVU, empresa de servicios. Lifetime escapes genera un ingreso promedio de 5000 por persona sobre sus paquetes de giras de

tarifa aerea 1,400

alojamiento en hoteles 1,100
alimentos 300
transporte terreste 100
boletos de parques y otros conceptos 800
total 3,700

Los costos fijos anuales hacen un total de 52000

[Link] el numero de paquetes de giras que deberán venderse para alcanzar el punto de equilibrio
[Link]é los ingresos para obtener una utilidad en operación deseada de 91000
[Link] los costos fijos aumentan en 32000. qué decremento en el costo variable por persona se deberá tener en mantener el punto de equi

PUNTO EQUILIBRIO P.E. = CT/P.V.U-C.U.V

ingreso 5,000 Ingresos 2,000,000
costos variables 3,700 costos variables 1,480,000
costos fijos anuales 520,000 costos fijos 520,000
Utilidad deseada 91,000 UTILIDAD OPERACIONAL 0
Punto de equilibrio CF/P-CV 400

Punto de quilibrio 400 unidades

UTILIDAD OPERACIONAL DESEADA UD=CFT+utilidad/(P.V.U-C.U.V)

Ingresos 5,000 Ingresos 2,350,000
Costos variables 3,700 costos variables 1,739,000
Margen de contribución 1,300 costos fijos 520,000
UTILIDAD DESEADA 91,000
UTILIDAD= CF+U/MCU 470

Utilidad deseada 470 unidades

costos variables por persona 3620

Aumento de costos fijos 32,000 Ingresos 2,000,000

costos variables 1,448,000
Ingresos- costos fijos 1,448,000 costos fijos 552,000
Costos variables/punto equilibrio 3,620 UTILIDAD DESEADA 0

El decremento por persona es de 80 pesos por persona

costo variable-costo unitario variable
a sobre sus paquetes de giras de cico dias a los parques salvajes de Kenya. Los costos vaiables son

ener en mantener el punto de equilibrio que se calculó en el punto 1,

80
CVU, utilidad en operación deseada, empresa de servicios. Snow Leopard Daycare ofrece cuidado diario para niños de lunes a viernes. Sus

Almuerzo y bocadillos $ 150

Suministros escolares $ 60

Otros suministros (productos de

papel,artículos de tocador,etc.) $ 20
Total $ 230

Los costos fijos mensuales consisten en lo siguiente:

Renta $ 2,150
Servicios generales $ 200
Seguro $ 250
Salarios $ 2,350
Misceláneos $ 650
Total $ 5,600

Snow Leopard cobra a cada padre $ 580 por niño.

1. Calcule el punto de equilibrio.

2. La utilidad en operación deseada de Snow Leopard es de $ 10,500 por [Link] el número de niños que deberán inscribirse para alca

3. Snow Leopard perdió su arrendamiento y tuvo que mudarse a otro edificio. La renta mensual del nuevo recinto es de $ 3,150. Por sugere
llevar a los niños a viajes [Link] costos mensuales de los viajes rurales son de $ 1,300. ¿En qué cantidad debería aumentar Snow Leop
en operación deseada de $ 10,500 por mes, suponiendo la misma cantidad de niños que en el punto 2?

Costos variables 230 59800 1300

Costos fijos 5600 6600
valor padre 580
utilidad deseada 10500 10500
Margen de contribuciòn 350
Punto de equilibrio = CF/P-CV 16
Utilidad deseada = CF+U/MCU 46 46
precio variable = UO+CF+CV/UD 1672
Cantidad aumentar 78%
a niños de lunes a viernes. Sus costos variables mensuales por niño son los siguientes:

ue deberán inscribirse para alcanzar la utilidad en operación deseada.

cinto es de $ 3,150. Por sugerencia de los padres, Snow Leopard planea

d debería aumentar Snow Leopard la tarifa por niño, para lograr la utilidad
Análisis cvu, zapaterías. La compañía WalkRite Shoc opera una cadena de zapaterías que vende 10 estilos distintos de zapatos baratos para
gerente a quien se le paga un salario fijo. Los vendedores individuales reciben un salario fijo y una comisión sobre ventas. WalkRite evalúa la

Datos variables por unidad (por par de zapatos)

Precio de venta $ 30,000
Costo de los zapatos $ 1,950
Comisión sobre ventas $ 150
Costo variable por unidad $ 2,100

Considere cada pregunta de manera independiente:

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) ingresos ?
2. Si se venden 35.000 unidades, ¿cuál será la utilidad (pérdida)operativa de la tienda?

3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentanen un total de $ 81.000, ¿cuál sería el punto de equilibrio an
4. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $ 0.30 por unidad vendida, ¿cuá
vendidas y b) en ingresos?
5. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $ 0.30 por cada unidad por arrib
operación de la tienda, si se

precio de venta por par de zapatos 30 9

Costos de los zapatos 19.50 10.50
Comisión sobre ventas 1.5
Costo variable por unidad 21
Costos fijos anuales 360,000
Comisiones sobre ventas discontinuas
Costos fijos anuales 441,000
costo variable por unidad 21.30
Utilidad de la tienda en la venta de unidades 50,000

Punto de Equilibrio Anual

PUNTO 1
P.E=CFT/P.V.U-C.U.V 40,000
P.E $=CFT/Mcu 1,200,000
MCU=P..V.U - C.U.V / P.V.U 29%

Utilidad o pérdida operativa de la tienda

PUNTO 2
Unidades a vender 35,000
ingresos 1,050,000
Costos variables Totales 735,000
Costos fijos totales 360,000
Perdida Operativa -45,000

Punto de equilibrio anual

PUNTO 3
P.E=CFT/P.V.U-C.U.V 42,000
MCU=P..V.U - C.U.V / P.V.U 35%
P.E $=CFT/Mcu 1,260,000

Punto de equilibrio anual

PUNTO 4
P.E=CFT/P.V.U-C.U.V 41,379
MCU=P..V.U - C.U.V / P.V.U 29%
P.E $=CFT/Mcu 1,241,379

utilidad
PUNTO 5
UO = MCXQ-CF
MC1 $ 360,000
MC 2 $ 87,000
costos fijos $ 360,000
utilidad $ 87,000
paterías que vende 10 estilos distintos de zapatos baratos para caballero, con costos y precios de venta unitarios idénticos. Una unidad se define como un
un salario fijo y una comisión sobre ventas. WalkRite evalúa la apertura de otra sucursal, la cual se espera que tenga las relaciones de ingresos y de costo

Costos fijos anuales

Renta 60000
Salarios 200
Publicidad 80
Otros costos fijos 20
Costos fijos totales 360000

os ?
a tienda?

anen un total de $ 81.000, ¿cuál sería el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) en ingresos?
a se le paga una comisión de $ 0.30 por unidad vendida, ¿cuál sería el punto de equilibrio anual: a) en unidades

a se le paga una comisión de $ 0.30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio, ¿cuál sería la utilidad en

8.7
os. Una unidad se define como un par de zapatos. Cada tienda tiene un
relaciones de ingresos y de costos que se muestran aquí:
Análisis CVU, zapaterías (continuación del 3.38). Remítase al punto 3 del problema 3.38. En este problema tome el papel del propietar
1. Calcule el numero de unidades vendidas, a las cuales el propietario de WalkRite sería indiferente entre el plan original de salario má
2. Como propietario, ¿qué plan de remuneración por ventas elegiría usted, si las ventas anuales pronosticadas de la nueva tienda fuer
3. Suponga que la utilidad en operación deseada es de $ 168.000. ¿Cuántas unidades se deben vender para alcanzar la utilidad en op

4. Usted abre la nueva tienda el 1 de enero de 2011, con la implemantacióndel plan original de remuneración de salarios más comision
parte final del año, tan solo se venden 48.000 zapatos, y usted autoriza una rebaja en el inventario restante a $ 18 por unidad. Finalme
10.5
Aumento salarial 81000 9

U= MC -C 10,50Q-360000-81000=9Q-360000
1,5Q = 81000
Q=81000/1,50 Q= 54000
ESTADO DE RESULTADOS PLAN SALARIO + COMISION
Ingresos 1,620,000
Costos variables 1,134,000
Unidades 40000 pares de zapatos
Margen de contribuccion 486,000
Costo fijo 360,000
Utilidad 126,000

2 . COSTOS DE LOS ZAPATOS 19.50

Aumento de salario 81,000
Ventas pronosticadas 55,000

Ingresos 1,650,000

Comision ( Incluida) 135,000

Sin Comision 136,500 Este plan genera un 1500 mas en relacion a la comision

3. MUO 168,000
CMG 9
Unidades Cantidad (CF+MUO/CMG) 58667 Unidades

Salarios
MUO 168,000
CMG 10.50
Unidades cantidad 58,000 Unidades

CANTIDAD UNID VENTA CF+MUO/MCG 457,000 Unidades

[Link] = 19,50 19.50

Q= 50000 50,000
30 primeras 48000 unid 18 por las 2000 restantes
Ingresos 1,476,000
Costos Variables 975,000
Comisiones 73,800
Margen de contribuccion 427,200
Costos fijos 360,000
Utilidad 67,200
 oblema tome el papel del propietario de WalkRite.
te entre el plan original de salario más comisiones para los vendedores y el plan de únicamente mayores salarios fijos.
ronosticadas de la nueva tienda fuera, por lo menos, de 55.000 unidades? ¿Qué piensa usted del aspecto motivacional de su plan de remuneración e
ender para alcanzar la utilidad en operación deseada con: a) el plan original de salario más comisiones y b) el plan de únicamente mayores salarios f

muneración de salarios más comisiones. Ya que usted espera que el costo de los zapatos aumento debido a la inflación, usted coloca en firme una ord
restante a $ 18 por unidad. Finalmente, se venden todas las unidades. A los vendedores, como es costumbre, se les paga una comisión de 5% de los

60000

PARES DE ZAPATOS
ESTADO DE RESULTADOS PLAN SALARIO + COMISION
Ingresos 1,620,000
Costos variables 1,053,000
des 40000 pares de zapatos
Margen de contribuccion 567,000
Costo fijo 441,000
Utilidad 126,000

en relacion a la comision
arios fijos.
otivacional de su plan de remuneración elegido?
el plan de únicamente mayores salarios fijos?

a inflación, usted coloca en firme una orden considerable de 50.000 zapatos y fija el precio por unidad de $ 19.50. Sin sin embargo, hacia la
e, se les paga una comisión de 5% de los ingresos. ¿Cuál es la utilidad en operación anual para la tienda?
0. Sin sin embargo, hacia la
CVU, estructuras de costos alternativas. PC Planet acaba de abrir sus puertas. La nueva tienda al menudeo vende computadoras restaurada
Las computadoras cuestan a PC Planet $ 100 cada una, y requieren de 10 horas de mano de obra a razónde $ 15 por [Link] costos varia
50 por [Link] computadoras recientemente restauradas se revendena los clientes en $ 500. La renta de la tienda al menudeo cue
1. ¿Cuántas computadoras tiene que vender PC Planet cada mes para alcanzar el punto de equilibrio?
2. Si PC Planet desea ganar $ 5.000 por mes después de todos los gastos, ¿cuántas computadoras tiene que vender la compañía?
3. PC Planet puede comprar computadoras ya restauradas en $ 200. Esto significaría que toda la mano de obra necesaria para restaurar la
equilibrio de PC Planet, si toamra la decisión de comprar las computadoras ya restauradas?
4. En vez de pagar la tarifa mensual de renta por el proceso al menudeo, PC Planet tiene la opción de pagar a su arrendador una comisión
qué nivel de ventas sería indiferente PC Planet entre pagar una cantidad fija de renta mensual y pagar una comisión de 20% sobre las venta

Precio 100 200

Sueldo de personal 150
Sueldo de personal ventas 50 50
Valor costo variables 300 250
Valor ventas 500
Costos fijos 4000

PUNTO EQUILIBRIO =CF/P-CV 20

UTILIDAD DESEADA =CF+U/MCG 5000
MARGEN CONTRIBUCION 200

UTILIDAD DESEADA 45

PUNTO EQUILIBRIO 16

U= MC-C
Para el caso de pagar una renta fija 200Q- 4000
Para el caso de pagar comisiones 200Q-100Q

200Q-4000= 200Q-100Q
100Q= 4000
Q= 40

No es relevante la renta fija ni la comision

nudeo vende computadoras restauradas con un descuento significativo con respecto a los precios del mercado.
razónde $ 15 por [Link] costos variables adicionales, incluyendo los sueldos del personal de ventas, son de $
. La renta de la tienda al menudeo cuesta a la compañía $ 4.000 por mes.
o?
tiene que vender la compañía?
no de obra necesaria para restaurar las computadoras se podría eliminar. ¿Cuál sería el nuevo punto de

e pagar a su arrendador una comisión de 20% sobre ventas. Suponiendo los hechos originales del problema, ¿a
una comisión de 20% sobre las ventas?

horas valor por hora

10 15
ntos legales teóricos de la escisión Descripción de los fundamentos legales para la escisión
Explicación de los fundamentos legales teóricos de l
-   El proyecto de escisión, que forma parte integral del acta y que debe
contener como mínimo con lo dispuesto en el artículo 4° de la Ley 222
de 1995.

-   El aviso de escisión que deben publicar los representantes legales de

las supervisadas intervinientes en dicho proceso, deberá ser publicado
en un diario de amplia circulación nacional y en un diario de amplia
circulación en el domicilio social de cada una de las entidades
participantes, según lo dispone el artículo 5° de la Ley 222 de 1995.

-   Balance y estado de resultados, que se tendrían para cada una de las
entidades que resulten como producto de la escisión, elaborados a la
fecha de corte de aquellos que sir•vieron como base para decidir sobre
la escisión, bajo el supuesto de que a dicha fecha ya se hubiese
realizado la citada reforma, especificando claramente cuál sociedad
asumirá el cumplimiento de las obligaciones surgidas de las emisiones
de títulos que tengan en circu•lación las sociedades que vayan a
escindirse.

-   Hoja de trabajo utilizada para la elaboración de los estados

financieros a que se refiere el numeral anterior, indicando la
metodología y los supuestos empleados. A este documento deberá
adjuntarse el archivo de cálculo correspondiente, en Excel o utilizando
otro medio magnético idóneo.
- Pronunciamiento de la Superintendencia de Industria y Comercio en
relación con el cum•plimiento de las normas que regulan las prácticas
comerciales restrictivas, de conformidad con lo dispuesto en el numeral
1 del artículo 177 del Código de Comercio, en los casos en que haya
lugar. Para efectos de iniciar el trámite, bastará con acreditar que se
presentó la solicitud correspondiente; no obstante, solo se expedirá la
autorización para la solemnizacion de la reforma cuando la mencionada
Superintendencia de Industria y Comercio se pronuncie de la operación.

~ Según el Capítulo II de la Ley 222 de 1995, la escisión es una

transacción mediante la cual una sociedad (la sociedad escindida)
realiza una transferencia en bloque de parte de su patrimonio a una
sociedad o varias sociedades existentes, o a una o varias sociedades
creadas mediante el acto de escisión (las sociedades beneficiarias). A
efectos tributarios, para que una operación sea considerada como de
escisión y no de enajenación, con las cargas económicas que ello
supone, deben cumplirse algunos requisitos.
~ El proceso debe cumplir con los requisitos esenciales de la escisión y
debe ser una verdadera reorganización empresarial. Siguiendo la
legislación comercial en la materia y la doctrina nacional, los elementos
esenciales de la escisión son los siguientes: (i) pluralidad, (ii) sociedad
beneficiaria,
(iii) sociedad escindida, (iv) patrimonio escindido, y (v) adquisición de
participación en la sociedad beneficiaria.

~ La escisión requiere la participación de al menos, dos sociedades: (i)

la escindida y (ii) la beneficiaria.

~ Se requiere la participación de al menos una sociedad beneficiaria, la cual recibirá

parte del patrimonio de la sociedad escindida. Esta sociedad puede existir o
constituirse durante la escisión.

~ Se requiere la participación de al menos una sociedad cuyo patrimonio se divide en

dos o más porciones. La división patrimonial implica una reducción en el capital de la
sociedad escindida, pero esto no supone un rembolso de los aportes a los
socios/accionistas.