Tecnologías de Información y Comunicación
en Proyectos
CASO DE ESTUDIO
2021
CASO DE ESTUDIO
PROYECTO: REALIZAR LA REUBICACIÓN DE MICO SAS
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN
MICO SAS (Mi Compañía SAS) está en pleno crecimiento y requiere oficinas más
amplias para acomodar a todo el personal, el cual está en expansión, bajo el
supuesto de que el mercado seguirá creciendo a la misma tasa actual.
El personal de la Compañía ha presentado un bajo índice de satisfacción con el
actual sitio de trabajo, aunque se presume que la insatisfacción específica no está
relacionada con el mobiliario ni con las estaciones de trabajo, pues estos fueron
renovados recientemente para lo cual se contrató a una de las compañías líderes en
mobiliarios ergonómicos en el país y al proveedor líder en tecnología informática. Es
posible que una parte de la insatisfacción se deba a la aglomeración de las áreas de
trabajo y a la lentitud en las comunicaciones, pues los servidores de red son
anticuados y la red de área local se ha ido expandiendo muy desordenadamente.
También se ha llegado a considerar que la falta de facilidades para personas con
limitaciones físicas esté impactando en alguna forma el índice de satisfacción. Se
considera se debe pedir la opinión del personal acerca de las instalaciones y
ubicación requeridas.
Usted ha sido asignado como responsable de la reubicación de la Compañía. Debe
hallar una nueva ubicación, en arrendamiento normal o financiero (leasing), coordinar
la remodelación y organizar el trasteo. La Gerencia General ha asignado, dentro del
presupuesto anual, un rubro de $125’000,000 para este proyecto y desea que la
Compañía comience a laborar en su totalidad en las nuevas instalaciones el 1 de
noviembre de 2021 esperando obtener un índice de satisfacción del 80% con las
nuevas instalaciones en la encuesta que se realizará a finales del año 2021. La
necesidad de expansión es tan urgente que el proyecto tiene prioridad sobre las
operaciones normales de MICO.
Debe minimizarse la interrupción de las operaciones normales de MICO y la
interrupción causada por el proyecto no debe exceder de 200 días-persona. Los
clientes deben poder contactar a MICO en cualquier momento por teléfono, fax y
correo electrónico. Debe presupuestarse y aprobarse separadamente la compra de
nuevos materiales y equipos.
Sus obligaciones incluyen los contratos con el arrendador, el contratista general y la
compañía de transportes, así como el trasteo físico de la gente y los equipos.
Se estima que, para finales del año, se tendrá un máximo de 150 empleados. La
Compañía desea que cada empleado tenga su propia estación de trabajo y sitio de
estacionamiento para su automóvil, si lo tiene. Se estima que un tercio de los
empleados tiene automóvil propio.
Como en cualquier proyecto, la Alta Gerencia espera que el Gerente de Proyecto
elabore un Plan del Proyecto que incluya, al menos, una WBS, un cronograma, un
presupuesto y la lista de los recursos y sus correspondientes asignaciones. Cualquier
cambio a los objetivos del proyecto requiere la aprobación del Gerente General.
Fecha: 4 de Febrero de 2021
CASO DE ESTUDIO
PRÁCTICA DE GERENCIA DE PROYECTOS N° 01
Usted ha sido nombrado como Gerente del Proyecto “Realizar la Reubicación de la
Compañía MICO SAS.”
Como usted ha tenido un buen entrenamiento en Gerencia de Proyectos, sabe que
las condiciones necesarias para iniciar cualquier proyecto son:
• Que el proyecto haya sido autorizado.
• Que se tenga un patrocinador (sponsor) adecuado.
• Que al Gerente del Proyecto se le haya otorgado la autoridad suficiente.
Usted debe redactar, para firma del patrocinador, la Carta del Proyecto (Project
Charter).
Considerando que usted dispone de más información de la que desea incluir en la
Carta del Proyecto, usted ha decidido incluirla en un documento complementario de
trabajo.
CASO DE ESTUDIO
Herramientas Ejercicio N° 01
CREACION DE PROYECTO
El proyecto ha sido autorizado y usted ha sido asignado como responsable de la
reubicación de su oficina. Usted debe hallar una nueva ubicación y organizar el trasteo.
Primavera P6
1. Ubicarse en el módulo de Proyectos
2. Clic en el botón de “Nuevo”; (Ctrl + N); Archivo>Nuevo
3. Seleccionar la EPS (estructura jerárquica de proyectos) donde se va a almacenar
el proyecto
4. Ingrese ID y Nombre: Realizar la Reubicación de MICO SAS – nombre
5. Fecha de inicio: 1 de agosto de 2021. Deje en blanco el campo Fecha Esperada
de Fin
6. Seleccione el gerente de proyecto
7. Mantenga la Standard Rate para la asignación de recursos
8. Finalizar
9. Valores por Defecto (pestaña)
CASO DE ESTUDIO
10. Guía Cálculos
11. Guía Recursos
12. Revise el Calendario
a. Empresa > Calendarios
b. Selección el calendario deseado. Modificar
CASO DE ESTUDIO
Herramientas Ejercicio N° 02
CREACION DE WBS
Primavera P6
1. Abrir proyecto
2. Ir al módulo WBS
3. Ingrese la WBS, de acuerdo con la siguiente tabla:
EDT Tarea
1 GERENCIA DEL PROYECTO
2 REUBICACIÓN
2.1 REQUERIMIENTOS
2.2 UBICACIÓN
2.3 REMODELACIÓN
2.3.1 CONTRATO REMODELACIÓN
2.3.2 EJECUCIÓN REMODELACIÓN
2.4 TRASTEO
4. Visualizar WBS
CASO DE ESTUDIO
CASO DE ESTUDIO
Herramientas Ejercicio N° 03
LISTADO DE ACTIVIDADES
Usted y su equipo han descompuesto la WBS en tareas, como se muestra a
continuación:
EDT Tarea
1 GERENCIA DEL PROYECTO
2 REUBICACIÓN
2.1 REQUERIMIENTOS
2.1.1 Investigar requerimientos del personal
2.1.2 Resumir los requerimientos
2.2 UBICACIÓN
2.2.1 Seleccionar la firma de finca raíz
2.2.2 Visitar los sitios
2.2.3 Evaluar los sitios
2.2.4 Reunión para escoger la ubicación
2.2.5 Revisión legal
2.2.6 Ubicación seleccionada
2.3 REMODELACIÓN
2.3.1 CONTRATO REMODELACIÓN
[Link] Seleccionar contratista
[Link] Reunión para discutir el contrato
[Link] Revisar el cronograma
[Link] Negociar el contrato
[Link] Contratista contratado
2.3.2 EJECUCIÓN REMODELACIÓN
[Link] Reubicar divisiones
[Link] Instalar alambrado eléctrico
[Link] Pintar
[Link] Secado de la pintura
[Link] Instalar puestos de trabajo
[Link] Instalar LAN
[Link] Colocar tapete
[Link] Ubicación remodelada
2.4 TRASTEO
2.4.1 Seleccionar transportador
2.4.2 Empacar
2.4.3 Trastear
2.4.4 Desempacar
2.4.5 Nueva ubicación en operación
CASO DE ESTUDIO
Primavera P6
1. Módulo Actividades
2. Seleccione el Paquete de trabajo donde se crearán actividades
3. Ingrese las tareas correspondientes a cada entregable de la WBS, de acuerdo
con la tabla anterior
CASO DE ESTUDIO
Herramientas Ejercicio N° 04
SECUENCIACIÓN DE ACTIVIDADES
Primavera P6
Ingrese las siguientes dependencias utilizando:
Menú Editar > Enlazar actividades
Botón secundario > Enlazar actividades
1. Las tareas Investigar requerimientos del personal y Resumir los
requerimientos son secuencialmente dependientes.
2. Las tareas del entregable UBICACIÓN son todas secuencialmente dependientes
una de otra.
3. Las tareas del entregable CONTRATO REMODELACIÓN son todas
secuencialmente dependientes una de otra. La dependencia entre Seleccionar
contratista y Reunión para discutir el contrato tiene un retraso (Posposición) de
5 días, pues se requiere ese tiempo para lograr que todos los participantes puedan
reunirse.
4. Las tareas desde Reubicar divisiones hasta Instalar puestos de trabajo del
entregable EJECUCIÓN REMODELACIÓN son secuencialmente dependientes
una de otra.
5. Las tareas del entregable TRASTEO son todas secuencialmente dependientes
una de otra.
Ingrese las siguientes dependencias mediante
el cuadro de diálogo de asignación de
predecesoras:
6. En el entregable EJECUCIÓN
REMODELACIÓN, las tareas Instalar
puestos de trabajo e Instalar LAN
pueden ocurrir concurrentemente después
del Secado de la pintura. Secado de la
pintura es predecesora de las dos.
7. Después de que finalicen las tareas
Instalar puestos de trabajo e Instalar
LAN, puede realizarse Colocar tapete.
Colocar tapete es sucesora de las dos
tareas.
8. Después de Colocar tapete, se cumple el
hito Ubicación remodelada.
CASO DE ESTUDIO
Usted se olvidó establecer las dependencias entre los entregables. Ingrese las
siguientes dependencias:
Ingrese las siguientes dependencias manteniendo oprimida la tecla Ctrl, haciendo
Clic en las tareas para seleccionarlas y utilizando la Herramienta de Vinculación
9. La tarea Visitar los sitios puede iniciar cuando termine Resumir los
requerimientos.
10. La tarea Seleccionar contratista puede iniciar después de que se cumpla el hito
Ubicación seleccionada.
11. La tarea Seleccionar transportador puede iniciar después de Ubicación
seleccionada.
12. La tarea Reubicar divisiones puede iniciar después de que se cumpla el hito
Contratista contratado.
13. La tarea Empacar puede iniciar después de que se cumpla el hito Ubicación
remodelada.
CASO DE ESTUDIO
Herramientas Ejercicio N° 05
ESTIMACION DE DURACIÓN DE ACTIVIDADES
Primavera P6
1. Inserte las columnas Tipo de actividad, Tipo de duración, Duración original en
la planilla de la vista Diagrama de Gantt
2. Verificar en Menú Editar > Preferencias de Usuario, que Formato de unidades
esté especificado en días.
3. Ingrese la información siguiente en la planilla. Por defecto la duración de todas las
actividades es ajustadas a 1d por la herramienta
EDT Tarea Tipo de actividad Tipo de duración Duració Unidades
Dependiente de Duración fija n
1 GERENCIA DEL
PROYECTO tarea
2 REUBICACIÓN Dependiente de Duración fija
2.1 REQUERIMIENTOS tarea
Dependiente de Duración fija
tarea
2.1.1 Investigar requerimientos Dependiente de Unidades/tiempo 2d
tarea
2.1.2 Resumir los requerimientos Dependiente de Trabajo fijas fijo 2d
2.2 UBICACIÓN tarea
Dependiente de Duración fija
2.2.1 Seleccionar la firma de tarea
Dependiente de Duración fija 4d
2.2.2 Visitar los sitios tarea
Dependiente de Duración fija 1d
2.2.3 Evaluar los sitios tarea
Dependiente de Duración fija 1d
2.2.4 Reunión para escoger la tarea
Dependiente de Duración fija 1d
2.2.5 Revisión legal tarea
Dependiente de Duración fija 0.5d
2.2.6 Ubicación seleccionada tarea
Hito de finalización Duración fija 0d
2.3 REMODELACIÓN Dependiente de Duración fija
2.3.1 CONTRATO tarea
Dependiente de Duración fija
[Link] Seleccionar contratista tarea
Dependiente de Duración fija 2d
[Link] Reunión para discutir el tarea
Dependiente de Duración fija 1d
[Link] Revisar el cronograma tarea
Dependiente de Duración fija 1d
[Link] Negociar el contrato tarea
Dependiente de Duración fija 1d
[Link] Contratista contratado tareade finalización Duración fija
Hito 0d
2.3.2 EJECUCIÓN Dependiente de Duración fija
[Link] Reubicar divisiones tarea
Dependiente de Trabajo fijo 100d
tarea
[Link] Instalar alambrado eléctrico Dependiente de Trabajo fijo 25d
[Link] Pintar tarea
Dependiente de Trabajo fijo 8d
[Link] Secado de la pintura tarea
Dependiente de Duración fija 4dt
[Link] Instalar puestos de trabajo tarea
Dependiente de Trabajo fijo 40d
[Link] Instalar LAN tarea
Dependiente de Trabajo fijo 60d
[Link] Colocar tapete tarea
Dependiente de Trabajo fijo 60d
[Link] Ubicación remodelada tareade finalización Duración fija
Hito 0d
CASO DE ESTUDIO
2.4 TRASTEO Dependiente de Duración fija
2.4.1 Seleccionar transportador tarea
Dependiente de Duración fija 2d
2.4.2 Empacar tarea
Dependiente de Duración fija 2d
2.4.3 Trastear Dependiente de Trabajo fijo
tarea 20d
2.4.4 Desempacar tarea
Dependiente de Duración fija 2d
2.4.5 Nueva ubicación en tarea
Hito de finalización Duración fija 0d
operación
4. Ejecutar Programar (F9).
¿Cuál es la duración y cuál el trabajo de GERENCIA DEL PROYECTO?
¿Cuál es la duración y cuál el trabajo de REUBICACIÓN?
¿Cuál es la duración y cuál el trabajo del proyecto?
5. Dentro de la WBS de Gerencia del Proyecto:
Inserte una actividad de tipo Nivel de esfuerzo
Coloque como predecesoras: Hito de Inicio.
Coloque como sucesoras: Hito Final
Ejecutar Programar (F9).
¿Cuál es ahora la duración y cuál el trabajo de GERENCIA DEL PROYECTO?
¿Cuál es ahora la duración y cuál el trabajo de REUBICACIÓN?
¿Cuál es ahora la duración y cuál el trabajo del proyecto?
¿Cuál es el propósito de lo que acaba de hacer?
CASO DE ESTUDIO
Herramientas Ejercicio N° 06
CREACIÓN DE RECURSOS
En la siguiente tabla encontrará los recursos que serán necesarios para el proyecto
de reubicación de MICO. Note que hay recursos genéricos como los
“transportadores”. Usted ya documentó, en la siguiente tabla, las tarifas que encontró
mediante llamadas telefónicas. No hay Costo/Uso para estos recursos.
Nombre del Etiqueta Tasa
Recurso Tipo de Función Categoría Cap. estándar Acumul.
Material Máx. (miles)
Usted Trabajo Gerente de Gerente 1$75/h Prorrateo
(Colocar su nombre) Proyecto
Asistente de Empleado 1$35/h Prorrateo
Pablo Marmolejo Trabajo Gerencia
Alberto Restrepo Trabajo Gerente Gerente 1$150/h Prorrateo
General
Representant Empleado 1$30/h Prorrateo
Roberto Ramírez Trabajo e de los
Empleados
Mónica Jaramillo Trabajo Coordinador Empleado 1$35/h Prorrateo
de
Planeación
Pedro Rojas Trabajo Abogado Externo 1$75/h Prorrateo
Empleados Trabajo Empleados Empleado 75 $25/h Prorrateo
Contratista Trabajo Contratista Externo 50 $30/h Prorrateo
Finca raíz Trabajo Finca raíz Externo 1$35/h Prorrateo
Transportadores Trabajo Transportador Externo 40 $25/h Prorrateo
es
Trabajo Consultores Externo 20 $75/h Prorrateo
Consultores LAN LAN
Cajas Material Cajas Material $2Comienz
o
Primavera P6
1. Crear Roles
a. Menú Empresa > Roles
CASO DE ESTUDIO
b. Crear todos los roles identificados en la columna “Categoría” de la tabla
anterior
2. Crear Recursos
a. Menú Empresa > Recursos.
b. Crear Recursos con y sin asistente
Personalizar el calendario de los recursos:
3. Mónica Jaramillo tendrá vacaciones toda la semana del 18 al 24 agosto, inclusive.
4. Para minimizar el trastorno a las operaciones normales de la compañía, el trasteo
debe realizarse durante un fin de semana.
Para los transportadores, colocar todos los días entre semana como no-
laborables, y los fines de semana como laborables, con 8 horas diarias de
trabajo.
CASO DE ESTUDIO
Herramientas Ejercicio N° 07
ASIGNACION DE RECURSOS
Ingrese las asignaciones especificadas en la tabla siguiente, pero tenga en cuenta
que:
Recuerde que siempre se utiliza la fórmula Duración * Unidades = Trabajo y
calculará para cada tarea, el tercer valor que no sea especificado en la tabla.
Piense en la mejor forma de ingresar cada asignación.
CAMPOS DE TAREA CAMPOS DE
ASIGNACIÓN
Tarea Tipo Duración Trabajo Recursos Unidades
GERENCIA DEL Duración Usted 1.0
PROYECTO fija
REUBICACIÓN Duración
fija
REQUERIMIENTOS Duración
fija
Investigar Trabajo 2dPablo 0.5
requerimientos del fijo Marmolejo
personal
Resumir los Trabajo 2dMónica 0.5
requerimientos fijo Jaramillo
UBICACIÓN Duración
fija
Seleccionar la firma de Duración 4d Pablo 0.5
finca raíz fija Marmolejo
Visitar los sitios Duración 1d Roberto 1.0
fija Ramírez
Mónica 1.0
Jaramillo
Finca raíz 1.0
Pablo 1.0
Marmolejo
Evaluar los sitios Duración 1d Roberto 1.0
fija Ramírez
Mónica 1.0
Jaramillo
Finca raíz 0.5
Pablo
Marmolejo 1.0
Reunión para escoger Duración 1d Roberto 1.0
la ubicación fija Ramírez
Mónica 1.0
CASO DE ESTUDIO
Jaramillo
Alberto 1.0
Restrepo
Pablo 1.0
Marmolejo
Revisión legal Duración 0.5d Pedro 1.0
fija Rojas
Ubicación seleccionada Duración 0d
fija
REMODELACIÓN Duración
fija
CONTRATO Duración
REMODELACIÓN fija
Seleccionar contratista Duración 2d Pablo 1.0
fija Marmolejo
Reunión para discutir el Duración 1d Contratista 1.0
contrato fija Mónica 1.0
Jaramillo
Pablo
Marmolejo 1.0
Revisar el cronograma Duración 1d Pablo 1.0
fija Marmolejo
Negociar el contrato Duración 1d Pablo 1.0
fija Marmolejo
Contratista contratado Duración 0d
fija
EJECUCIÓN Duración
REMODELACIÓN fija
Reubicar divisiones Trabajo 100d Contratista 10.0
fijo
Instalar alambrado Trabajo 25d Contratista 5.0
eléctrico
fijo
Pintar Trabajo 8dContratista 4.0
fijo
Secado de la pintura Duración 4dt
fija
Instalar puestos de Trabajo 40d Contratista 8.0
trabajo fijo
Instalar LAN Trabajo 60d Consultore 5.0
fijo s LAN
Colocar tapete Trabajo 60d Contratista 6.0
fijo
Ubicación remodelada Duración 0d
fija
TRASTEO Duración
fija
CASO DE ESTUDIO
Seleccionar Duración 2d Pablo 1.0
transportador
fija Marmolejo
Empacar Duración 2d Empleados 35.0
fija Cajas 400.0
Trastear Trabajo 20d Transporta 10.0
fijo dores
Desempacar Duración 2d Empleados 35.0
fija
Nueva ubicación en Duración 0d
operación fija
Primavera P6
En la pestaña de Actividades:
1. Seleccione cada actividad y en el cuadro de Detalles busque la pestaña
Recursos
2. Seleccione Agregar Recurso, búsquelo de la lista. Abajo en la ventana de
Detalles, asigne la cantidad correspondiente en la columna Unidades/tiempo
restantes
3. Sin cerrar la ventana emergente de Asignar Recursos, busque la siguiente
actividad
4. Clic Programar (F9)
¿Cuál es la duración y cuál el trabajo de GERENCIA DEL PROYECTO?
¿Cuál es la duración y cuál el trabajo de REUBICACIÓN?
¿Cuál es la duración y cuál el trabajo del proyecto?
CASO DE ESTUDIO
Herramientas Ejercicio N° 08
RESTRICCIONES DE CRONOGRAMA
Primavera P6
En la barra de Detalles de la parte inferior. Pestaña Estado > Restricciones
1. Establezca fechas límite para los siguientes hitos:
EDT Hito Fecha límite
2.2.x Ubicación seleccionada 21 de agosto de 2021
2.3.1.x Contratista contratado 28 de agosto de 2021
2.3.2.x Ubicación remodelada 23 de octubre de 2021
2.4.x Nueva ubicación en operación 1 de noviembre de 2021
2. El presidente, Sr. Alberto Restrepo, estará fuera del país hasta el 25 de agosto de
2021. Ingrese la siguiente delimitación:
EDT Tarea Delimitación
2.2.x Reunión para escoger la ubicación No comenzar antes del 26 de
agosto de 2021
3. Examine la situación de Mónica Jaramillo en la tarea Reunión para escoger la
ubicación. ¿Es posible solucionarla? En caso positivo, hágalo.
4. La tarea “Empacar” debe programarse lo más tarde posible; de lo contrario, los
equipos podrían ser empacados mucho tiempo antes de que se realice el trasteo,
durante un fin de semana. Se requiere que los empleados empaquen lo más
tarde posible el viernes antes del trasteo. Ingrese la siguiente delimitación:
EDT Tarea Delimitación
2.4.2 Empacar Lo más tarde posible
Note que la delimitación que acaba de establecer (ALAP) es contraria a la
programación del resto del proyecto (ASAP). Una vez establecidas las fechas para
esta tarea, la herramienta tratará de mantenerlas lo más tarde posible, por lo cual
será necesario mantener una estricta vigilancia sobre ella.
¿Cuál es la duración y cuál el trabajo de GERENCIA DEL PROYECTO?
¿Cuál es la duración y cuál el trabajo de REUBICACIÓN?
¿Cuál es la duración y cuál el trabajo del proyecto?
CASO DE ESTUDIO
Herramientas Ejercicio N° 09
OPTIMIZACION DE TIEMPO
Primavera P6
1. Identificar la ruta crítica
a. Explorar Barra de herramientas
b. Explorar Botón secundario sobre el área de Diagrama de Gantt
2. Análisis de holgura
a. Inserte columna “Flotación Total”
b. ¿Cuál es la menor holgura?
c. ¿Cómo se puede explicar esa holgura?
d. ¿Qué sugerencias tiene para optimizar el tiempo?
A partir de este punto se van a realizar cambios en el cronograma que pueden crear
situaciones anómalas cuya manifestación en no es muy evidente. Después de cada
cambio revise cuidadosamente los campos de duración, trabajo y unidades.
Ayuda: La mejor forma de ver duración, trabajo y unidades es desplegar la Forma de
tarea. (Ventana, Dividir).
Una vez realizado cada cambio, deben revisarse los asuntos críticos de este
proyecto:
a) Debe revisarse la situación de la tarea Empacar, pues MS Project tratará de
mantenerla lo más tarde posible.
b) Deberá analizarse la situación de Mónica Jaramillo en las tareas en las
cuales participa, pues la programación de sus vacaciones podrá interferir
con sus asignaciones. En caso de interferencia, deberá examinarse la
posibilidad de arreglarla.
3. Los electricistas podrían iniciar su trabajo en el momento en que haya sido
reubicada la primera división. Cambie la relación existente de manera que las
tareas Reubicar divisiones e Instalar alambrado eléctrico tengan una
dependencia Fin a Fin más un día. ¿Cuál es ahora la duración del proyecto?
¿Cambió? ¿Por qué? ¿Qué sucedió? – Corrija la situación.
Ayuda: Examine cuidadosamente lo sucedido con la tarea Empacar.
4. Es posible Colocar tapete en paralelo con Instalar puestos de trabajo e
Instalar LAN. Cuál es la ruta crítica entre estas actividades?. Eliminar las
dependencias entre Colocar tapete e Instalar puestos de trabajo y entre
Colocar tapete e Instalar LAN. Cámbielas por las siguientes: Colocar tapete
depende ahora de Secado de pintura. Ubicación remodelada depende ahora
CASO DE ESTUDIO
de Instalar puestos de trabajo y de Instalar LAN. ¿Cuál es ahora la duración
del proyecto? ¿Cambió? ¿Por qué? ¿Qué sucedió?
5. Observe si la ruta crítica se ha fragmentado (¿Dónde?). Los pintores pueden
empezar a pintar una división en el momento en que los electricistas la hayan
alambrado. Cambiar la dependencia entre Instalar alambrado eléctrico y Pintar
a FF+1d. ¿Cuál es ahora la duración del proyecto? ¿Cambió? ¿Por qué? ¿Qué
sucedió?
6. La pintura empieza a secar desde el momento en que se pinta la primera división.
Cambiar la dependencia entre Pintar y Secado de la pintura a CC+1d. ¿Cuál es
ahora la duración del proyecto? ¿Cambió? ¿Por qué? ¿Qué sucedió?
7. El Empaque debería estar terminado idealmente cuando la Ubicación esté
remodelada. Cambiar la dependencia entre Ubicación remodelada y Empacar a
FF. ¿Cuál es ahora la duración del proyecto? ¿Cambió? ¿Por qué? ¿Qué
sucedió?
8. Es posible seleccionar el contratista cuando se tenga una idea de la ubicación
seleccionada. Eliminar la dependencia entre Ubicación seleccionada y
Seleccionar contratista. Hacer Seleccionar contratista dependiente de
Evaluar los sitios. Hacer Reunión para discutir el contrato dependiente de
Ubicación seleccionada manteniendo la dependencia de Seleccionar
contratista. ¿Cuál es ahora la duración del proyecto? ¿Cambió? ¿Por qué?
¿Qué sucedió?
9. Es posible obviar la necesidad de esperar el regreso de Alberto Restrepo para
realizar la reunión para escoger la ubicación, si se realiza una reunión virtual.
Eliminar la delimitación impuesta a Reunión para escoger ubicación. ¿Cuál es
ahora la duración del proyecto? ¿Cambió? ¿Por qué? ¿Qué sucedió?
10. Se puede comenzar a resumir los requerimientos a medida que se empiecen a
recibir los formularios de las encuestas. Cambiar la dependencia entre Resumir
los requerimientos e Investigar los requerimientos de personal a FF+1d.
¿Cuál es ahora la duración del proyecto? ¿Cambió? ¿Por qué? ¿Qué sucedió?
11. Si se anuncia la reunión con suficiente anticipación, se puede realizar la Reunión
para discutir el contrato inmediatamente se haya seleccionado el contratista y
se haya seleccionado la ubicación. Eliminar la posposición de 5 días de esta
tarea. ¿Cuál es ahora la duración del proyecto? ¿Cambió? ¿Por qué? ¿Qué
sucedió?
12. Incrementar los Consultores LAN a 12 unidades para la tarea Instalar LAN.
Incrementar los recursos del contratista a 12 unidades para la tarea Colocar
tapete. ¿Cuál es ahora la duración del proyecto? ¿Cambió? ¿Por qué? ¿Qué
sucedió?
13. En caso de que las vacaciones de Mónica Jaramillo interfieran con sus
asignaciones, que pasaría si son cambiadas a la semana anterior (del 10 al 14 de
agosto) o a la semana siguiente (del 24 al 28 de agosto). ¿Cuál es ahora la
duración del proyecto? ¿Cambió? ¿Por qué? ¿Qué sucedió? ¿Debe mantenerse
este cambio?
CASO DE ESTUDIO
