ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEAS.
AROKA ANDRES FERNANDO COD 101174
CHAGUEZA ROMERO EDITH JOHANA COD 101199
DRADA ARIAS JULIAN ALEXIS COD 101135
ORTIZ NATALY COD101198
PROFESOR:
HUGO GARZON CASTRO
ASIGNATURA:
GESTION DE LA PLANEACION Y ORGANIZACION
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIIONAL CALI
SANTIAGO DE CALI
ABRIL 18 DE 2011
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEAS.
TIPOS EN QUE CONSISTE DONDE SE EMPLEA VENTAJAS DESVENTAJAS ORGANIGRAMA
KEIRETSU En grupos que por lo En coaliciones de Posee un elevado nivel de
general tienen en su nucleó empresas unidas por flexibilidad en la aplicación La mayor dificultad al tratar el
un banco, una compañía ciertos intereses de un conjunto de impacto de estas redes
comercial y una compañía económicos. herramientas consiste en superar el marco
industrial. Las empresas administrativas. simplista en que se ha querido
agrupadas bajo el Los grupos pueden asignar buscar una explicación. Se cree
paraguas de los keiretsu mejor recursos entre sus que la afiliación a un grupo
participan del capital social
miembros de acuerdo a incrementaría o reduciría la
de unas y otras sin llegar
nunca a hacerse con el estrategias a largo plazo. rentabilidad de una firma
control de alguna en Incrementan la seguridad media; pero la realidad es más
particular. La participación de los miembros más compleja.
suele no superar el 5% del débiles, penalizan a quien lo
patrimonio social. hace demasiado bien,
aseguran crecimiento
constante.
ESTRUCTURA DE Una estructura en la que Donde es necesario Los empleados participan No hay una cadena de mando
EQUIPO toda la organización está la utilización de más y se les confiere mayor definida.
integrada por grupos o equipos para la poder. Presiones sobre los equipos
equipos de trabajo. ejecución y Disminución de las barreras para que desempeñen su
coordinación de entre áreas funcionales. trabajo.
actividades de
trabajo.
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ESTRUCTURA La estructura matricial es Son utilizadas donde Diseño fluido y flexible que Complejidad para asignar
MATRICIAL Y DE una estructura se va a realizar dos o puede responder a los personal a los proyectos.
PROYECTOS organizacional que asigna más tipos de trabajo cambios ambientales. Conflictos de tareas y
especialistas de diferentes en una organización Toma de decisiones rápida. personalidades.
departamentos funcionales jerárquica
para trabajar en uno o más convencional.
proyectos, los cuales
regresan a sus áreas
cuando el proyecto
concluye. La estructura de
proyectos es aquella en la
que los empleados
trabajan continuamente en
ellos. Al terminar un
proyecto, los empleados
pasan al siguiente.
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ESTRUCTURA SIN Estructura que no está Se utiliza en dos, tres Muy flexible y sensible. Falta de control.
LIMITES definida ni limitada a o más Obtiene talento donde Problemas de comunicación.
márgenes artificiales organizaciones quiera que éste se
horizontales, verticales o vinculadas entre sí encuentre.
externos; incluye los tipos por una relación de
de organizaciones virtual, interdependencia
de red y modular. simultánea en lo
estratégico, táctico y
operacional.
ESTURUCTURA En las estructuras en red Se utiliza en dos, tres Este tipo de estructura
EN RED un pequeño núcleo con sus o más posee los mismos
competencias básicas, organizaciones inconvenientes y ventajas
dirige la externalización del vinculadas entre sí que la estructura en trébol,
resto de los servicios que por una relación de pero con un riesgo mayor
ofrece, contratando interdependencia porque todavía hemos
empresas diversas como si simultánea en lo reducido más el núcleo del
fuera una red, según las estratégico, táctico y negocio.
necesidades que va operacional.
teniendo.
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ESTRUCTURAS Es igual a la las ventajas y desventajas
VIRTUALES Es el mismo concepto que estructura en red, son las mismas que en las
las de trébol y en red. Un pero aquí las alianzas estructuras de red y trébol.
núcleo muy pequeño que ya son virtuales.
se une a otras empresas
para producir el producto
demandado de forma
temporal. La radicalidad de
esta estructura es que las
alianzas ya son virtuales
con empresas de cualquier
entorno y lugar.
ESTRUCTURA DE Estructura que apoya la En organizaciones Los empleados comparten y Puede ser difícil lograr que los
ORGANIZACIÓN capacidad de una centradas en el aplican los conocimientos empleados compartan sus
QUE APRENDE organización para proceso de crear constantemente. conocimientos.
adaptarse y cambiar en conocimientos, La capacidad para aprender Pueden surgir conflictos de
forma continua. Los especialmente puede ser una fuente de colaboración.
empleados practican la nuevos productos, ventaja competitiva
gestión del conocimiento, ideas y diseños. sostenible.
adquiriendo y
compartiendo sus
conocimientos en forma
continua, y están
dispuestos a aplicarlos en
la toma de decisiones o en
el desempeño de su
trabajo.
LA ESTRUCTURA Esta estructura consiste en La comienzan a encontramos la rapidez y la dificultad de controlar un
EN TREBOL un pequeño núcleo de la adoptar las flexibilidad, la capacidad de conjunto de relaciones
organización, formado por empresas que se reacción, la adaptabilidad al complicado, la barrera para
personas muy mueven en entornos entorno y la escalabilidad generar una cultura uniforme
comprometidas con la cambiantes, del negocio y una imagen de marca y la
misma y con un alto perfil generalmente posibilidad de que el negocio
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que dirigen una serie de dinámicos o si funciona sea costoso por el
relaciones con empresas turbulentos y cuyos alto coste variable y el bajo
subcontratadas productos o servicios coste fijo, también la
temporalmente para se someten a rápidos imposibilidad de un liderazgo
desarrollar ciertos trabajos procesos de claro y la falta de sistemas de
y con trabajadores obsolescencia. información y de curvas de
temporales. A veces, en experiencia.
esta organización se
implica al propio cliente
que puede participar con
sus aportaciones en el
proceso.
ORGANIZACIÓN Este tipo de organización Esta estructura permite la Los proyectos tienen fecha
TIPO HIPERTEXTO presenta características eficiencia en el nivel límite y los recursos de la
especiales, como la de corporativo y la flexibilidad organización tienen que usarse
tener una estructura local. de manera concentrada para
formal y una no jerárquica permite a una compañía alcanzar la meta en el periodo
auto organizable, que crear conocimiento de establecido.
funciona en línea con la forma eficaz y continua y es
formal. Está formada por la combinación y
tres capas o contextos complementación de la
interconectados y cada burocracia y de la
estructura genera y adhocracia como versión
acumula conocimiento de del modelo de la fuerza
manera diferente y sus estratégica.
contenidos se combinan a
través de las capas a lo
largo del tiempo de
manera más flexible.
LA ESTRUCTURA Es una estructura que está Es utilizada en Mayor delegación de Desconocimiento por parte del
TIPO PIRÁMIDE en contacto con el cliente organizaciones facultades a los empleados personal de la parte más alta
INVERTIDA (operaciones, ventas, etc.). orientadas al en contacto directo con los de la pirámide de cómo
Quién es el que debe de servicio. clientes. traducir sus recomendaciones
poder tomar decisiones, Mayor libertad de acción. en acciones.
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para así lograr satisfacer de Las decisiones referentes al Incompatibilidad estructural
manera eficiente y efectiva servicio a clientes son con la forma tradicional en
a los requerimientos del tomadas por las personas que fluye el trabajo.
cliente. con el mayor conocimiento Malas decisiones debido a un
en el tema. flujo ineficiente de
Imagen más orientada al información.
servicio a clientes. Si durante el proceso de
Apoyo constante y inversión de la pirámide no se
permanente a los mandos involucra a los trabajadores,
medios y operativos por estos pueden tomar actitudes
parte de la dirección de la de rechazo frente a la nueva
empresa. filosofía de la organización.
Se elimina la visión de que Se puede crear frustración en
“los de la parte mas baja de los trabajadores al no ver de
la estructura son los menos forma inmediata los cambios
importantes en la necesarios en su trabajo
empresa”. cotidiano.
Mayor motivación a los La falta de preparación de los
empleados. trabajadores involucrados
ahora en los procesos de toma
de decisiones implicaría un
freno al desarrollo de la
empresa.
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Bibliografía
SPECTOR, Robert “Lessons from the Nordstrom Way: How Companies Are Emulating the #1 Customer Service Company”, New York: John Wiley & Sons, Inc. USA 1996
BACAL, Robert, “Avoiding the Perverted Pyramid”, Work911/Bacal & Associates Business & Management Supersite, Casselman, Ontario, Canada 1994.
Nonaka y Takenchi "La organización que crea conocimiento"
Stephen P. Robbins “Administración”
Benjamín Betancourt Guerrero “Estructuras organizacionales contemporáneas, organizaciones con enfoque en procesos y trabajo de equipo”
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEAS.
