DOCENTE JESSICA CRISTINA LOPEZ CARRANZA
Introducción
La inversión en educación corporativa
o también llamada empresarial va en
constante crecimiento y pese a que no
existen estudios cuantitativos que
demuestren la cantidad exacta de
transferencia de aprendizaje, casos de
éxito confirman a la educación
corporativa como una estrategia de
crecimiento clave para profesionales
y empresas.
Cada vez más las empresas se preocupan
por la educación corporativa, ya que
es importante que se conozca bien la
empresa u organización, sus puntos
fuertes y débiles, es decir, se
necesita hacer una evaluación a la
¿Qué es?
empresa.
Manuel Sotomayor
La educación corporativa se trata de aquellas estrategias
que buscan el aprendizaje en contextos organizacionales.
Son aquellos conocimientos o información que reciben
los trabajadores dentro de la organización para
mejorar o aumentar los resultados de la empresa en
la que se están desarrollando.
Beneficios
Principales beneficios de la educación corporativa para las
empresas y/u organizaciones son:
Brinda
competitividad
Optima calidad Estabilidad en
de servicio la
organización
Mejora los Mejora el
resultados clima laboral
Transmisión de competencias
“El conocimiento es un aprendizaje complejo
que debe cumplir con tres factores:
conocimiento, las habilidades y las
actitudes”.
Al desarrollar
competencias, claramente se
está buscando perfeccionar
comportamientos en las
personas
diferencia entre capacitación y educación
• El objetivo en la educación,
es que el individuo aprenda.
• En la capacitación el
objetivo es que mejore la
productividad.
En la educación,
"productividad" está en
segundo plano. En las
organizaciones, se busca
generar cambios positivos del
modo más rápido posible.
Capacitación de personal
¿qué es?
La capacitación, se trata de una de las
grandes inversiones que una empresa puede
hacer para potenciar el desarrollo de su
personal y lograr los objetivos de la
organización
beneficios
Aumentar la Ayudar a
resolver Prevenir
productividad Incrementar
problemas accidentes de
y la calidad la
concretos en trabajo.
del trabajo. rentabilidad.
el día a día.
para una buena capacitación
Planteamiento del problema: Definición del objetivo
Puede resultar imposible Debemos tener precaución de no
solucionarlo mediante un plan de caer en tópicos poco
capacitación pues, probablemente concretos.es decir determinar
no seamos capaces de detectar el las metas que queremos perseguir
origen. con la capacitación de personal.
Crear un método de control y
Debe ser un proyecto a largo plazo
seguimiento que sea pertinente,
donde además de incluyan planes
objetivo, real y se mantenga a
para garantizar el aprendizaje
lo largo del tiempo.
como reentrenamientos
Método de control Pautas de observación
Técnicas de capacitación de personal
Lo que se busca es que todos los
Entrenamiento empleados tengan una motivación por
la que trabajar y en consecuencia
motivacional conseguir los objetivos que se marca
a cada uno de ellos.
El objetivo es dar
Capacitación conocimientos a los
organizacional trabajadores para que su
producción sea mayor.
Un buen entrenamiento es necesario para
Formación en
conseguir que esa persona consiga los
liderazgo conocimientos y técnicas necesarias
para poder ser un verdadero líder.
Evaluación de necesidades de capacitación
Es la parte esencial del proceso de capacitación laboral.
importancia
Si no se realiza el análisis de
necesidades de capacitación, las
organizaciones se arriesgan a
aplicar metodologías incorrectas
que implican un esfuerzo en
gastos, tiempo y recursos que no
solucionan el problema en
cuestión.
niveles para la evaluación de
necesidades de capacitación
Paso 1: Paso 2: Paso 3:
Evaluación Análisis de Evaluación
organizacional tareas individual
una mala evaluación de necesidades de
capacitación
1 Capacitar a las personas correctas en las habilidades incorrectas
2 Capacitar en los conocimientos adecuados a las personas equivocadas
3 Impartir los conocimientos adecuadas de la manera incorrecta
Desarrollo personal
definición
Proceso sistemático centrado en la formación de
empleados que satisfacen las necesidades de la
empresa.
desarrollo de estrategias, la previsión y la
planificación de los requisitos del personal.
objetivos
•Incremento de la eficiencia
laboral.
• Aumentar el potencial laboral de
•Disminución de la rotación del los trabajadores para resolver
personal. problemas y tareas personales en el
•Capacitación del personal líder campo del funcionamiento y
desarrollo de la organización.
principios fundamentales
Importancia
• La integridad del sistema de Potencian el desarrollo
desarrollo, la continuidad de varios personal permite a todos los
tipos y formas de desarrollo del empleados despertar y
personal. desarrollar habilidades y
actitudes que ya poseen
• Estimulación profesional y social
internamente. Además, el
del desarrollo de recursos humanos.
desarrollo personal permite
descubrir los talentos que
poseemos.
CONCLUSIÓN
La educación corporativa focaliza el desarrollo del
cuadro de personal con vistas a la obtención de los
resultados en los negocios. En el año pasado,2020,
la educación corporativa ha tomado especial fuerza
en el ramo empresarial, ya que la red social
empresarial más importante a nivel mundial.
