Número de equipo: Equipo #7

Integrantes:
Jorge Alberto Castro Rojas
Daniel Rojas Pérez
Efrén Rosales Gallegos
Paola Yunuen Valladares Faustinos
Humberto Vargas Tapia
Citlali Xanath Castellanos Delgado

Asignatura: Desarrollo y administración de proyectos

Nombre del trabajo: Actividad 6: Diagrama de Red

Fecha de entrega: 27 de Septiembre de 2021

Nombre del profesor:

Ingeniero Químico en Procesos Petroquímicos

Desarrollo y administración de proyectos

Valeria Rivas Orta
 Cuadro comparativo

Diagrama de Diagrama de Hoja de control Gráfico de control Diagrama causa- Diagrama de Diagrama de Diagrama ruta Red de proyecto
flujo proceso efecto Gantt PERT crítica

Descripción También se Un diagrama de La hoja de control es Los gráficos de Es un esquema en Es el diagrama Es un diagrama Es la Es la herramienta
denominan procesos es una una herramienta control son la el cual se en donde se en el que herramienta que que esta más
flujogramas y representación básica de análisis representación muestran las esquematiza de permite nos permite completa en el
son mapas de gráfica de los que registra las gráfica o mediante causas y efectos una manera establecer estimar el análisis y la
actividades que principales características que tabla de los valores en el proceso. ordenada de la interrelaciones a tiempo más planeación de un
permiten procesos que se hay que controlar de de un determinado dispersión por el partir de las corto en el cual proyecto.
identificar áreas llevan a cabo en las salidas de una output. tiempo de cada propias es posible
individuales, una compañía, tarea en un proyecto actividad que actividades de terminar un
secuencias, su orden y sus o en un proceso. Esta comprende en un mismo proyecto.
ordenaciones y interrelaciones. puede ser manual o un proceso. proyecto.
responsabilidade electrónica.
s.

Características Son una La gestión de Una hoja de control En un gráfico de Gestión de Es una gráfica Son parámetros Algoritmo que Esquema de
herramienta de los procesos tiene en cuenta los control problemas de barras que de tiempo en el hace énfasis al recursos donde se
primer orden supone la campos siguientes: encontraríamos, por planteados y funciona como que las tiempo. plasman las
para la mejora consideración de un número de ejemplo, una categorizados una especie de actividades son actividades, el
de procesos y tres niveles: identificación, la enumeración de donde se plantean calendario en el definidas y sus tiempo estimado a
para la gestión descripción, la fecha tareas asociadas con las causas. que se establece recursos ya son cada actividad.
Proceso. Se
de proyectos. de inicio y el valor fechas de inicio identificados.
define como el
Emplean finalización, los correspondiente a fin.
grupo de
rectángulos, recursos, las tareas conseguido en cada
actividades
óvalos, de las que depende, una de ellas.
interrelacionada
diamantes y los recursos
s que añaden

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 otras numerosas valor. adicionales y cuál es
figuras para Se el estado del
Actividad.
definir el tipo de proyecto en una
define como el
paso, junto con grupo de tareas fecha determinada.
flechas interrelacionada Son el punto de
conectoras que s que añaden partida para la
establecen el valor. elaboración de otras
flujo y la
secuencia. Tarea: es el herramientas, como
los gráficos de
trabajo
individual y Control.
aislado que
añade valor.

Uso y Se utilizan para La utilización de Analizar y registrar Su objetivo es Razonamiento de Su objetivo es Buscar o indagar Busca los Planifica todo el
aplicación en el estructurar mapas de las características de permitir llegar a los problemas generación y rutas de trabajo mejores tiempos proyecto que sea
proyecto proyectos y proceso permite salida de una tarea conclusiones sobre complejos en los formulación de óptimo. y puntos críticos fácil de entender
establecer planificar el en un proyecto. la estabilidad en el propios procesos. proyectos. del propio y que este
interrelaciones desarrollo de las comportamiento de proyecto estructurado de
entre sus partes. tareas y a una tarea o una forma
menudo actividad. flexible,
simplificarlas.

Casos en los Se recomienda Se recomienda Se recomienda su Se recomienda su Se recomienda su Se recomienda Se recomienda Se recomienda Se recomienda su
que se su uso en su uso para uso en el estudio de uso en procesos sin uso para su uso para su uso para su uso para uso en todo tipo
recomienda y procesos simples desarrollar una los síntomas de un tantas variables, en identificar un formular un cualquier todos los de proyectos, no
no su uso pues se leen con toma de problema, como en uno con muchas problema en proyecto, en proyecto proyectos hay ninguno en el
facilidad, y no decisiones la investigación de variables es específico, en otros casos no se complejo, no necesarios, no que no se pueda
en procesos rápida y eficaz, las causas o el impreciso. otros casos no se hace hay ningún caso hay ninguno en emplear.
complejos que no se usa registro y análisis de recomienda para recomendación en el que no se el que no se
tienden a ser cuando no están datos; no se nada. de su uso. pueda ejecutar. pueda utilizar.

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 creados por involucrados recomienda su uso
computadora. procesos o en donde no hay
secuencias. procesos.

Ventajas -Ayudan a -Favorece la -Facilita el registro -Determinar el -Permite -Plantea de -Optimización -Enseña una -Da flexibilidad a
ilustrar modelos comprensión del de datos de forma estado de control de identificar los manera fácil la de los tiempos disciplina lógica la planificación
y a conectar proceso que fácil y comprensible. un proceso. problemas de duración de cada de un proceso para planificar del propio
ideas para trata de simular. forma eficiente. actividad de un que se requiera el mismo proyecto.
-Supone poca -Diagnostica el
aumentar proyecto para atender. proyecto.
-Permite interferencia con la comportamiento de -pude ser -Permite
nuestra que su
identificar de actividad habitual de un proceso en el utilizado cuando -Ofrece una -Organiza un desarrollarlo de
productividad en finalización sea
una forma quien realiza el tiempo. el proceso no se vista detallada programa una forma mucho
el entorno exitosa.
rápida los registro. reconoce a de la secuencia detallado de un más efectiva,
profesional. -Indica si un proceso
problemas y detalle. -Una mejor que debe largo alcance. eficaz y
-Permite que los ha mejorado o ha
-Favorecen la dónde se a gestión del plasmarse. coherente.
patrones de empeorado. -Obliga -Aporta
comprensión del producen. comportamiento de -Permite identificar considerar una tiempo. -Ofrece un probabilidad de -Fácil de construir
proceso al -Permite definir un fenómeno se las dos fuentes de gran cantidad. -Una mejor esquema en el cumplir y de relacionar
mostrarlo como claramente los visualicen administración que se pueda exitosamente los que sin duda
un dibujo. variación de un
límites de cada rápidamente. en bases a los detallar plazos puede ser de
proceso.
-Permiten proceso. proyectos. fácilmente. propuestos. utilidad.
-Centra al equipo en -Sirve como
identificar los una
los hechos, en lugar herramienta
problemas y las de
de en las opiniones.
oportunidades detección de
de mejora del problemas.
proceso.

Desventajas -No permite -Los mapas de Depende de los datos -Es completamente -No les da -No se plantea -No es como -Es un sistema -No se detectan
tanto detalle en proceso se que escriba el dependiente de la solución a los inconvenientes 0tal una metódico y áreas de interés.
las vuelven encargado de cantidad de problemas. en el que pueda herramienta preciso. -Para su
descripciones. demasiado registrarlos, tiende a información que se a afectarse las independiente.
-Tiende efectividad es
complicados errores humanos. incluya en el mismo. concentrarse en actividades. dependiente del

Estrategias de la administración por calidad 4

 -Puede ser difícil para que alguien -Este no puede dar pequeños detalles -Depende uso de otras
el seguimiento si los comprenda. cuenta de muchas del proceso. mucho para herramientas
el diagrama variaciones predecir los como soporte.
-Está sujeto al
tiene diferentes complejas que están marcos de
planteamiento
rutas. presentes en las tiempo precisos
del
empresas. para el
desarrollador,
desarrollo de las
por lo tanto, -Los gráficos de
actividades.
puede presentar control utilizan sólo
falla. los datos más
recientes con el fin
de determinar si una
empresa está o no en
control.

Representación
gráfica

Estrategias de la administración por calidad 5

Referencias bibliográficas
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